如何做品牌
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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌🤯”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实🤗语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿⭐。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,😢当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做🙌品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😡淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🤗说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌😡=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🥳至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无😉”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 🚀我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们🚀业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品🙌牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种😂理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,😀比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解😂就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😜,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最❤️大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做👍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今🤔天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这😎里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🌟解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😂、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟😘意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🥳品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😉一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 ⭐ 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能😁做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如😂果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😘就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🚀哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎😢这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品💯牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😘关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😆模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌🤯VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😘坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😢到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概😎念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😀欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概❤️念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🚀帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的😡外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 🔥 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🌟牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😅 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品😡牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐😆一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😊看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大🤯力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜❤️投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🥳那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对👍自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探😘索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市😁场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🎉作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😂调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透💯顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个😅议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看👍清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【🌟你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形🙌式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🙄、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😍呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😘能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 🌟 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做😎品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方🔥碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😀唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😘产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工👍作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买🤯,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 🤩这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成😴果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😆围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🎉会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票❤️(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买😁),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG🤗C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品😆和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如😀果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运😘营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少🤔可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,😉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤯】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 🎉 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟😜用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这🥳个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 😜 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😅企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内🙄容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋🤩势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😀,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老😆先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😜数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企😢业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品😴牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🙌,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最😢简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起😅清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,🤯查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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2025-09-29 15:41:27 作者:狼叫兽 😘由莱昂纳多·迪卡普里奥主演的电影一战再战在首个上映周末展现出🤩强劲的市场表现。根据票房统计数据显示,影片在北美地区收获22😜40万美元,海外市场则贡献2610万美元,全球首周末总票房达😴4850万美元。 然而,影片高达1.3亿美元的制作成本😆,加上约7000万美元的全球营销支出,使其盈利之路面临不小压👏力。业内普遍认为,在考虑院线分账机制后,该片需在全球范围内取😆得接近4亿美元的票房收入,方可实现收支平衡。目前的票房成绩虽⭐为导演保罗·托马斯·安德森职业生涯中的最佳开画表现,但要最终😍达成盈利目标,仍需在后续放映中持续发力。 值得关注的是😍,影片已定档于10月17日在中国大陆正式公映。此前在多个国际🌟影评平台获得积极反响,其中IGN给出满分10分的评价,也为影🚀片的后续走势增添了一定期待。 返回搜狐,查看更多
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