前妻分走1.72亿元股份后,丽人丽妆创始人“家务事”还没完
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文 | 雷达财经,作者 | 丁禹,编辑 | 孟帅 文 | 雷达财经,作者 | 丁禹,编辑 | 孟帅 曾头顶“美妆电商第一股”光环的丽人丽妆,近日再次因创始人黄韬的离婚纠纷被推至公众的聚光灯下。 今年8月,在历时四年的离婚拉锯战中,前妻翁淑华成功分得黄韬所持有的丽人丽妆约1674.75万股股份。 然而,仅仅一个月过后,风波再起:翁淑华日前再度将黄韬诉至法院,为子女索要同等数量(约1674.75万股)的公司股份,让这场家庭纠纷进一步升级。 创始人身陷离婚风波之际,丽人丽妆的命运亦不是十分乐观。自离婚纠纷公开以来,公司在资本市场的表现持续低迷,市值蒸发超百亿元;经营层面更是寒意十足,业绩颓势不断加剧。 今年上半年,丽人丽妆甚至交出了上市以来的最差中报答卷。报告期内,公司营收同比下降13.98%,归母净利润更是暴跌逾13倍,再度转亏。 从早年清华才子携手妻子共同打拼的创业佳话,到如今对簿公堂、公司经营陷入困境的窘迫现状,黄韬正面临家庭与事业的双重考验。 天眼查显示,在前妻分走其1/8股份后,黄韬目前持有丽人丽妆28.28%的股份,仍为公司的实际控制人。若最新股份分割判定成功,届时黄韬的持股比例将进一步降至24.1%。 离婚分得1.72亿元股份后,前妻为子女索要股份再度起诉 9月30日,丽人丽妆发布《关于控股股东、实际控制人涉及诉讼的公告》。公告提到,公司控股股东、实际控制人黄韬收到上海市徐汇区人民法院举证通知书及应诉通知书((2025)沪0104民初26465号)。 通知书显示,因黄韬涉及离婚后财产纠纷,前妻翁淑华请求将登记在黄韬名下的公司股份中的1674.75万股过户至子女黄逸琪名下。 丽人丽妆强调,本次诉讼事项不会对公司经营情况产生重大影响。截至公告日,该案件尚未开庭,尚无法判断诉讼结果,控股股东、实际控制人权益是否发生变动存在不确定性。 丽人丽妆表示,公司目前日常经营一切正常,公司将根据案件的进展,及时履行信息披露义务。 事实上,此番诉讼算得上是黄韬与翁淑华那场持续4年的“天价离婚案”的延续。 时间回拨至2021年三八妇女节那天,翁淑华通过微博向黄韬在线喊话,“如果你看到这篇微博,希望你的良知可以让你记得你有一个家,你的家给予你的一切,记得你是一个有妻儿的男人,记得你作为一个丈夫和父亲应尽的责任”,就此揭开了这场离婚风波的序幕。 同年7月,丽人丽妆发布公告称,公司收到控股股东、实际控制人黄韬的通知,其因个人与配偶翁淑华离婚纠纷,向上海市徐汇区人民法院提起诉讼,该等诉讼目前不涉及财产分割,翁淑华因此提起财产保全申请,导致黄韬持有公司112万股股份被司法冻结。 展开全文 同年11月,丽人丽妆再发公告称,黄韬个人与翁淑华离婚纠纷已经相关法院作出生效判决。根据上海市徐汇区人民法院执行裁定书,裁定冻结黄韬持有的1000万股公司股份。 去年3月,据公司公告,翁淑华请求进行财产分割,请求将登记在黄韬名下的公司股份合计1.34亿股中的1/8股权份额(即1674.75万股)进行股权划转。 今年1月,丽人丽妆披露了相关案件的一审判决情况,判决如下:黄韬持有的丽人丽妆1674.75万股归翁淑华所有。 今年8月21日,丽人丽妆公告称,黄韬因涉及离婚后财产纠纷所涉的1674.75万股无限售流通股已在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕过户登记手续,归翁淑华所有。 若按丽人丽妆8月21日10.27元/股的收盘价计算,翁淑华获得的这部分股权价值约1.72亿元。 本次过户登记完成后,黄韬持有公司股份的数量降至1.13亿股,占公司总股本的28.28%;翁淑华持有公司股份1674.75万股,占公司总股本的4.18%。 然而,就在外界以为这场“天价离婚案”已经尘埃落定之时,翁淑华此次为子女索要股份的诉讼,再次将大众视线拉回至这家曾头顶“美妆电商第一股”光环的公司。 共苦却不能同甘,“夫妻店”也闹“散伙” 作为国内领先的化妆品网络零售服务商,丽人丽妆的发展历程与中国电商产业的发展紧密交织,更与其创始人黄韬独特的商业眼光密切相关。 据公开资料,黄韬生于1973年,1998年毕业于清华大学自动化专业,获得硕士学位,毕业后曾留校任教三年。 离开清华后,黄韬踏上了职场的新征程,曾先后在美国通用无线通信有限公司担任产品总监、上海公司总经理。 工作期间,目光如炬的黄韬,敏锐地捕捉到互联网广告营销领域的巨大潜力。这份对市场趋势的精准把握,让他毅然决然地投身创业浪潮,创办了飞拓无限。 据翁淑华回忆,2006年,黄韬因患病不得不在家养病。彼时,淘宝等电商刚刚兴起,黄韬、翁淑华夫妇二人顺势而为,在淘宝开店补贴家用。 翁淑华表示,那段日子里,自己一边悉心照料生病的黄韬,一边用心经营着淘宝店(即丽人丽妆前身)。 在2016年的阿里商业服务生态峰会上,黄韬谈及自己的创业经历时也曾感慨万千:“我过去可以打三个月的游戏,不出门、不干事,但是有一天觉得还是干点事,当时就研究了一下可以躺着挣钱的活。那就开淘宝店好了,反正有人买东西就看一下,没有人买东西就继续打游戏了。” 后来,黄韬通过找人编程,抓取了淘宝的化妆品搜索记录,然后挑选排名靠前的品牌进货,正式踏入化妆品电商领域。 2007年,丽人丽妆迎来了发展历程中的一个重要契机,其与国产品牌相宜本草达成合作,协助相宜本草在天猫(当时称淘宝商城)开设旗舰店。 在丽人丽妆的操盘下,相宜本草线上专柜很快登顶天猫美妆销量榜首,丽人丽妆也因此在业内崭露头角。 2010年,上海丽人丽妆总部成立,成都仓库也投入使用,标志着公司进入了新的发展阶段。 此后,丽人丽妆以每年约10家的速度获得各品牌的正品授权,合作品牌从国产品牌扩展至施华蔻、美宝莲、兰芝等国际品牌。 2012年,丽人丽妆迎来发展历程中的又一个关键转折点。当年,阿里创投对丽人丽妆进行股权投资。 直到上市前,阿里系一度持有丽人丽妆19.55%的股份,是继黄韬之后的第二大股东,但后续阿里系选择清仓退出。 2016年,丽人丽妆以高达2200万元的价格拍下papi酱的首支贴片广告,创造“新媒体史上第一拍”,一度引发外界广泛关注。 同年8月,丽人丽妆在证监会官网披露招股书,正式启动上市进程,但丽人丽妆的上市之路并非一帆风顺。 2018年,丽人丽妆的首次IPO申请被否。当时,发审委就其依赖天猫和淘宝平台,以及向品牌方返利的会计准则问题提出质疑。 在此期间,丽人丽妆还面临着兰蔻、巴黎欧莱雅等品牌终止合作的严峻挑战,业务发展受到一定程度的冲击。 2020年9月,几经波折的丽人丽妆终于在上交所主板成功上市,一举成为当时A股最大的专业美妆电商代运营企业。 然而,公司上市的第二年,黄韬与妻子翁淑华的婚姻纠纷便被摆到台面之上。 事实上,黄韬身陷离婚纠纷的这四年,也是丽人丽妆步入低谷的四年。持续走低的业绩和大幅缩水的市值,让曾经的“美妆电商第一股”光环暗淡不少。 交上市以来最差中报,股价较高点跌超八成 雷达财经了解到,丽人丽妆的主营业务为化妆品网络零售服务,主要为品牌方提供在线销售服务。 公司的经营模式主要包括电商零售业务和品牌营销运营服务两部分。其中,电商零售业务是公司的核心业务,在众多电商中天猫平台的占比最高。 自公司实控人黄韬陷入离婚风波以来,丽人丽妆的业绩逐步走上下坡路。同花顺iFinD数据显示,在2020年创下46亿元的历史最佳成绩后,丽人丽妆的营收开始不断下滑。 去年,丽人丽妆仅实现17.28亿元的营收,较2020年下滑超六成。同期,丽人丽妆的年度归母净利润指标也多次处于亏损状态,其中2024年录得亏损0.24亿元,同比下降182.64%。 进入2025年,丽人丽妆更是交出了公司上市以来的最差中报。财报显示,今年上半年,公司营收持续下挫,同比减少13.98%至8.31亿元;归母净利润更是暴跌1315.98%,亏损0.33亿元。 丽人丽妆在半年报中提到,上半年,国内消费市场整体复苏动能不足,美妆行业亦受此影响,呈现需求疲软态势。市场格局进一步分化,不同品牌表现差异显著,其中日韩系化妆品的回暖迹象仍不明显。 此外,由于受到2024年部分品牌转变运营模式以及终止合作的影响,公司整体营业收入仍处于下降趋势。 对于上半年的业绩答卷,丽人丽妆将亏损原因归结为,报告期内公司营业收入下降,整体利润减少,以及自有品牌仍处于战略投入期。 雷达财经梳理发现,上半年,丽人丽妆的营业成本、销售费用及管理费用分别为5.01亿元、2.82亿元和0.49亿元,同比分别下降20.52%、0.38%以及7.5%。同时,公司的研发费用微增0.66%至0.12亿元。 上半年,公司的资产减值损失为0.36亿元,同比下降594.65%,主要是存货跌价损失及合同履约成本减值损失所致。 “离婚纠纷”叠加市场变化、同行竞争加剧等诸多因素,丽人丽妆的市值也急剧缩水。 截至10月9日收盘,丽人丽妆股价报9.95元/股,较高点缩水超八成,最新市值为39.85亿元,较此前一度超200亿元的市值大幅缩水。 值得一提的是,9月25日,丽人丽妆发布公告称,公司收到政府补助金额2280万元,补助类型为收益相关,占2024年公司归母净利润绝对值的比例为93.44%,并将计入当期损益。 对于正处于业绩低谷的丽人丽妆来说,这笔来自政府的补助,将在一定程度上为公司“补能”。 回顾丽人丽妆的发展历程,黄韬精准抓住了线上美妆消费崛起的机遇,在品牌与平台之间牵线搭桥,借此推动了公司的快速发展。 但随着电商红利的变化、平台政策的调整以及品牌方自营趋势的加强,丽人丽妆当下正面临愈发严峻的挑战。 未来,丽人丽妆能否在巩固现有优势的基础上,成功摆脱单一平台依赖、拓展新兴渠道,并在自有品牌建设上取得突破,将决定它能否在瞬息万变的电商环境中持续保持领先地位。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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