最近，我去了解了《明朝那些事儿》的作者当年明月的经历。 我才发现他是一个把史书读到极致的人。 他5岁开始读《中华五千年》，这本书被他反反复复读了20遍，封面都被翻烂了。 11岁起，他读《二十四史》《资治通鉴》……，并每天坚持阅读这类书籍至少2小时。 15岁后，他又继续读一些晦涩难懂的明史专著，累计研读史料超6000万字，阅读时长超过15年。 工作之后，他也一直保持着手不释卷的习惯。 正是这日复一日看似枯燥乏味的阅读生活，才成就了他非凡的人生。 在《明朝那些事儿》这本书中，也有很多像当年明月一样，用数十年磨一剑的人。 读懂了他们的经历你就会明白：这世上所谓的强者，都把一件事做到了极致。 1 朱元璋：拼到极致 有网友曾评价明朝开国皇帝朱元璋：开局一个碗，装备全靠打。 朱元璋出身社会底层，父母都是贫苦农民，并不能给他的人生带来一点托举。 从小，朱元璋就像个没伞的孩子，只能在雨中努力奔跑。 为了活下去，他给地主放过牛，到寺庙当过和尚，甚至还参加了起义军，只为能有口饭吃。 在军队站稳脚跟后，他又悍勇杀敌，一路在刀光剑影里拼，凭着军功积累，慢慢由小头目成为了将军。 再之后，他耗费十几年的时间，率领大军打败元军、陈友谅、张士诚，建立了自己的帝国。 可即便建立了如此伟大的功业，朱元璋也没有躺在自己的功劳薄上贪图享乐。 恰如当年明月在书里所说：“朱元璋是中国历史上最勤政的皇帝之一，甚至可能是第一名。” 为了给子孙后代留一个稳固的江山，朱元璋几乎不休息，每天天不亮就起床办公，直到深夜。 据史料记载，他曾在八天内批阅奏章1660件，处理国事3391件，平均每天要处理400多件政务。 甚至，他还废除丞相制度，集皇权和相权于一身，直接统领六部，大小事务都操心。 在朱元璋这样的殚精竭虑下，大明帝国日益强盛，后来居然成为世界上最强大的国家。 展开全文 不得不说，躬身将一件事做到极致的人，是任何时代的王者。 你与其把一万件事做得平庸，不如把一件事做到极致。 庄子曾有言：“用志不分，乃凝于神。” 这也告诉我们，哪怕人生起点再低，只要找准一个方向深耕下去，就一定会收获命运的馈赠。 2 徐阶：忍到极致 《明朝那些事儿》里曾这样评价一个人： 他是大明王朝最完美的太极宗师，用二十年时间完成了一个教科书级的政治曲线救国案例。 在这个过程里，他把“忍”这个字演绎成了真正的艺术。 他是大明王朝最完美的太极宗师，用二十年时间完成了一个教科书级的政治曲线救国案例。 在这个过程里，他把“忍”这个字演绎成了真正的艺术。 这个人，就是徐阶。 明嘉靖年间，世宗朱厚熜醉心道教，不理朝政，致使朝政大权落入奸臣严嵩父子之手。 在当时的朝堂上，没有一人能和他们抗衡，凡是反对他们的，被罢官的罢官，被灭口的灭口。 徐阶当然也很想除了严嵩父子，但在那样的局势下，他没有选择以卵击石。 而是放下脸面，成为了他们的走狗。 他将孙女嫁给严嵩之孙为妾，用血脉联姻消除他们的猜忌； 每逢严嵩生日，他还必送手抄《道德经》。 严世蕃羞辱他，说“徐阶是我严家小妾”，他也笑纳骂名。 甚至在严嵩妻子的葬礼上，他竟披麻执孝子礼，将“隐忍”炼成行为艺术。 正是这数十年如一日的隐忍，让严嵩对他逐渐推心置腹，将其拔擢到了很高的位置。 后来，严嵩逐渐老迈，嘉靖想扶植新的人接替严嵩的位子。 这个时候，会写青词，又极善讨好嘉靖的徐阶，成为了他的首选。 徐阶终于得以出头，手握大权后，他立即告发严嵩父子贪污受贿，滥杀忠良。 严嵩父子因此从权力巅峰，走向了身败名裂。 由此可见，古之立大事者，不惟有超之才，亦必有坚忍不拔之志。 就像徐阶的忍，不是懦弱，而是用数十年的低声下气，磨一把看不见的刀。 他忍到极致，终于做到了自己想做的事情。 而我们生在世间，也应当告诫自己： 跌落低谷时，要忍；受人欺凌时，要忍；被人误解时，还是要忍。 熬得住，终有回甘时，忍得住，必有抬头日。 3 王阳明：简到极致 如果用八个字形容王阳明，那一定是：生活素简，内心至盈。 王阳明曾说：“人须有为己之心，方能克己；能克己，方能成己。” 只有把多余的东西全部从生命里剔除，我们才能达到人生的至高境界。 《明朝那些事儿》中写道，王阳明因得罪宦官，从一介朝廷高官，被贬成贵州龙场的一个驿丞。 如此悬殊的境遇，一般人肯定会过得很痛苦。 但王阳明却坦然接受了一切，没有地方居住，他就把附近的一处山洞当作安居之所； 没有食物果腹，他就自己开垦土地，经过一番辛勤劳作，粮食也有了收成。 虽然那仅供自己温饱，但他还是会用散落的稻谷喂养鸟兽。 旁人见此，便问他：何不把粮食换钱银？ 王阳明笑着说：“可欲者是我物，不可放失；不可欲者非是我物，不可留藏。” 在他看来，人活在世上，不需要太多身外之物，只需要一瓢饮、一箪食。 然而在现实生活中，很多人却被物欲裹挟，陷入了一场场肤浅的物质狂欢里。 他们为了口腹之欲，甘愿委身为奴；为了名利地位，甚至抛弃本心。 可正如诗人戴复古所言：粗茶淡饭有真味，明窗净几是安居。 只有简到极致的生活，才能让人破除焦虑，返璞归真，回归到最简单舒适的状态。 当你剪除欲望，把自己的生活调成极简状态，便能在繁杂的世界里，活得淡定从容。 4 戚继光：自律到极致 问大家一个问题： 如果让你每天跑步一公里，读10页书，写200字，你能坚持多久？ 我相信绝大多数人的回答，会是3天，一个星期，不超过一个月…… 但历史上有一个人，他给自己每天定的训练标准是： 每天射箭300支，挥刀500次，负重奔跑三十里。 而且这个标准，他一坚持就是三十年，未有一日停歇。 这个人，就是戚继光。 书中提到，戚继光十四岁前，就在父亲的带领下，进行高强度训练：打拳、射箭、练枪…… 冬练三九，夏练三伏，哪怕生病发烧也从不耽误。 长大参军后，他率领的戚家军也是纪律严明。 甚至他还给军队制定了一个精确到刻的作息表： 寅时三刻起床操练、午时一刻读书习字、戌时必查岗哨。 三十年如一日，比日升月落还准。 正是这份堪称严苛的自律表，让一支以农民和矿工为主组成的戚家军，成为了当时最强大的军事力量。 而戚继光也因此，成为了明朝名将。 后世有无数人想模仿他，可正如当年明月所说： “他不是名将，是名将的模具——后来者总想复制他，却永远少了一味药：那种近乎残忍的自我苛求。” 所以说：成功的人生，无它，自律而已。 自律的人，往往能做到普通人难以做到的事，自然也就能过上普通人难以企及的人生。 如果你也想改变自己，那就先做一个把“自制力”发挥到极致的人。 ▽ 我很推崇一个四字箴言： “惟精惟一。” 《明朝那些事儿》里，很多人都做到了这一点，所以他们才能逆天改命，名垂青史。 而我们若也能利用极致的力量，将让自己受之有益的事，坚持不懈地做下去。 有朝一日，我们也能摆脱现实的平庸，完成心境的蜕变，收获截然不同的人生。返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多