东营新风评丨“楼下婚礼”不设宴,文明新风润心田
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在喧嚣浮华的现代社会,一场在居民楼下举办的简朴婚礼如同一股清😘流,悄然涤荡着人们的心灵。没有震天的锣鼓、没有铺张的宴席,只🤗有新人与亲友围坐畅谈的温馨画面,这场发生在东营经济技术开发区😀的特殊仪式,不仅是对个人幸福的别样诠释,更是对文明新风的生动😅践行。 这场简约而不简单的婚礼,打破了传统婚宴的固有模🥳式。新人杨女士和王先生选择以楼下小聚取代豪华婚宴,用真诚交流😀替代繁文缛节,让婚礼回归情感交流的本质。正如新娘所言:“婚礼😘的核心是'我们'和'在乎的人',不是排面和花费。”这番感悟道😊出了婚礼的真谛,幸福不应由排场的大小来定义,而应由情感的深度🤗来衡量。在这场别开生面的聚会中,没有新人疲于应酬的无奈,没有🔥亲友赶场赴宴的匆忙,有的只是亲密无间的交流与发自内心的祝福。😆这种简约而不失温情的仪式,恰恰实现了婚礼最本真的意义。 😊 这场婚礼的创新实践,更是对当前社会上依然存在的铺张浪费之风😅的有力回应。长期以来,不少家庭在婚丧嫁娶中盲目攀比、大操大办👍,不仅造成了巨大的资源浪费,更给许多家庭带来了沉重的经济负担😂。杨女士母亲的感慨道出了许多家长的心声:“以前身边有人办婚礼🎉,光是订酒店、备食材就花好几万,最后剩下的菜都得打包,浪费不👍说,新人忙得脚不沾地。”这种“面子工程”已然背离了庆祝的初衷😡,成为令人疲惫的负担。而东营这场简约婚礼的成功举办,恰恰证明🚀了“喜事新办”不仅可行,更能获得亲友的理解和支持。 这🚀场婚礼并非孤例,而是东营市持续推进移风易俗工作的一个缩影。近😅年来,东营市通过社区宣传栏、居民座谈会、典型案例分享等多种方😍式,不断向市民传递“婚事简办、喜事新办”的理念。这些工作并非😴一蹴而就,而是通过春风化雨般的引导,逐渐改变着市民的观念。从😍最初的担心“简办会让人觉得不重视”,到如今的“希望我们的婚礼😊能让更多人知道,幸福不用靠排场撑”,这种观念的转变正是移风易😆俗工作取得实效的最佳证明。 东营的实践表明,推进移风易❤️俗需要持之以恒的耐心和细致入微的工作方法。一方面,要尊重传统🔥习俗中的合理成分,避免简单粗暴的“一刀切”;另一方面,要通过😆树立典型、加强宣传,让新观念逐渐深入人心。当越来越多的年轻人😜像杨女士和王先生一样,勇于打破陈规陋习,选择更贴合自身需求的😀庆祝方式时,文明新风就会自然而然地形成社会共识。 从这❤️场“楼下婚礼”可以看到,真正的文明进步,不在于外在形式的奢华🤩与复杂,而在于内在价值的回归与升华。当婚礼摆脱了排场的束缚,👏回归情感的本质;当庆祝免去了浪费的负担,保留真诚的祝福,我们🥳的生活才能真正实现品质的提升。随着“婚事简办”理念的不断普及🙄,相信会有越来越多的人挣脱陈规陋习的束缚,让各类庆典回归本真🙌,让幸福在简约中愈发醇厚。 东营的这场特殊婚礼,犹如一😴面镜子,映照出社会文明进步的方向。移风易俗并非要否定传统,而🙌是要让传统与时代同行,让仪式与真情相融。在这个过程中,需要政⭐府的引导,需要社会的支持,更需要每个公民的自觉实践。当简约适😢度、文明健康的生活方式成为社会新风尚,我们的生活必将更加美好😎,我们的社会必将更加和谐。(大众新闻记者 张婧婧)返回搜狐,🤯查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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