9月12日，云鲸智能正式发布高端旗舰洗地机S3 Max Is🎉land系列（简称S3 Max Island），新品定位“恒😴温热活水洗地机”。据悉，S3 Max Island分为普通水🤔箱和自动上下水两个版本，即日起在京东、淘宝、抖音等电商平台同😎步预售，普通水箱版售价3299元，自动上下水版售价3999元😢。 据介绍，S3 Max Island上下水版是云鲸首🌟款自动上下水洗地机，创新配备“十合一全能立方仓”，真正实现了😀“不倒污水，无需加水，即取即用，无需弯腰”的极致免维护体验。🚀S3 Max Island水箱版则在基站内置3L清水箱，支持😉实时制备电解水，自动水热双补给，实现一周免加水；而且整体机身🤔小巧免安装，可以灵活安置在家中各个角落。 与此同时，S🎉3 Max Island系列在清洁力上全面进化，搭载80℃恒🔥温热活水洗地系统，能够高效溶解中式餐厨油污；更有定点脏污清洁😊功能，Max强化搭配滚刷反转，可激活10倍清洁力，强劲卷洗地❤️面顽渍。此外，新品在使用体验及自清洁功能上均有升级，低重心结😆构与前后双助力系统加持，能躺能扭更轻盈；支持全链80℃热水自💯清洁，脏污不残留，维护更省心。 创新自动上下水基站，十😊项全能终极免维护 云鲸率先在自动上下水基站方案中集成热😢水洗地技术，不仅免去了手动换水的步骤，更通过高温热水大幅提升👍清洁效果。S3 Max Island上下水版拥有自动补热水、⭐自动排污水、污水箱热水自冲洗、基站热水自冲洗、滚刷热水自清洁😎、全链路高温静音烘干、基站干湿垃圾自动分离、基站毛发剪切、自😜动充电、自动添加清洁剂十大功能，让用户彻底告别洗地机的繁琐维🙌护。 云鲸通过精心调研，优化基站立方仓结构，占地面积仅😘为“一株龟背竹”大小，小户型安装也不受限；系统性设计排污链路😊，采用直径小至10mm的进出水管，同时支持6米长距离排污，适🎉配更多家庭安装条件；70Kpa超强动力泵高压排污，一键自动排😍空污水箱，实现排污管道零堵塞，让用户能安心使用。此外，目前云😁鲸上门服务已覆盖全国1000多个城市，购买S3 Max Is🎉land上下水版且满足安装条件的用户，可免费享受专业的上门安❤️装服务。 恒温热活水洗地系统，定义地面清洁热纪元 👏 云鲸S3 Max Island系列搭载恒温热活水洗地系统，😘支持一键自动注热水，基站内置锅炉自动循环烧，机身水箱采用储热😉式保温设计，确保清洁过程中热力覆盖全屋，搭配智能投放清洁剂功🥳能，能够强力瓦解中式餐厨油污，地面快干不留痕。对比传统冷水清😡洁方案，80℃恒温热活水洗地具备“溶污更快、抑菌更有效、干燥😂更迅速、除味更彻底”等明显优势，重新定义地面清洁热纪元。 😁 同时，S3 Max Island升级23000Pa飓风吸😀力和36N下压力，搭配短平直风道，瞬吸脏污无所遁形。用户还能😅一键启动定点脏污清洁功能，Max强化搭配滚刷反转，瞬时提升1😂0倍清洁力，轻松攻克地面顽污重灾区。针对中国家庭多样化的清洁😜场景需求，S3 Max Island全新配置8种清洁模式，新👍增厨房、木地板、瓷砖等自定义模式，全屋地面清洁难题都能应对自🚀如。 轻灵设计系统3.0 Max，轻盈强劲丝滑到底 😂 在使用体验上，S3 Max Island升级轻灵设计系统⭐3.0 Max，创新性将加热模块外置于基站，清水箱和电池下移🥳至机身底部，并升级前后双助力系统，在增强对地压力的同时，使得😀用户手部负重小于780g，握持更轻盈；搭配小直径低阻力双后轮⭐设计，推拉扭转丝滑不费力，无论老少都能轻松上手。 展开🤯全文 在清洁覆盖度上，S3 Max Island进一步😍降低机身高度至12.85cm，可轻松进入床底、沙发、茶几等更🚀多家庭低矮区域，并保持63°灵活扭转，配合滚刷三贴边设计，横🤗扫低矮清洁盲区，积灰不漏一处。 灵动岛焕新升级，全链8😉0℃热水自清洁 S3 Max Island继承了云鲸自😉清洁灵动岛功能，拥有基站mini剪刀手、45dB(A)静音熨😂干、全链路热风烘干、自动过滤祛味等多项优势功能，为用户带来毛⭐发防缠绕、滚刷持久蓬松干爽、垃圾一拎即抛不脏手的省心体验。 😊 值得一提的是，云鲸首次在自清洁过程中引入80℃热活水浸😜泡洗功能，为S3 Max Island带来了SPA级的深度净🙄洗效果。据悉，80℃热活水不仅可以有效溶解滚刷上的顽固污渍，👍配合正反搓洗，确保滚刷耐用如新，还能高效冲刷吸污口、管道和排😘污口等位置，实现全链深度清洁，除菌更彻底。 更多贴心设🤗计，人性化清洁体验 作为云鲸高端科学清洁旗舰新品，云鲸😀S3 Max Island不仅搭载一系列创新功能，还在产品细😂节上采用诸多人性化设计，让清洁体验更愉悦。比如，整机采用哑光🤯金属灰配色搭配半透明材质，优雅曲面与精炼棱线融合，自然打造质👏感家居空间；机器回正立停后会往后稍作滑动，刮除残留水渍，地面😴速干不打滑；升级APP智控之后，用户可自定义清洁模式，选择注🥳热水档位等。 据了解，云鲸智能于2023年进军洗地机市👏场，先后推出中端清洁旗舰S系列和全能入门F系列多款产品，覆盖❤️1.5-3k价位段。本次云鲸发布新品S3 Max Islan👏d系列，补齐高端价位段，完善产品矩阵优势。S3 Max Is😡land系列搭载80℃恒温热活水洗地系统，全面革新洗地机深度🔥清洁性能，其上下水版凭借“十合一全能立方仓”的免维护及灵活安👍装优势，有望推动自动上下水基站洗地机的进一步普及，帮助云鲸在🤩高端市场带来更多突破。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多