■ 本报记者 何冬健 王雨红 “十四五”期间，浙江对标🚀“在以科技创新塑造发展新优势上走在前列”重要要求，做深做透教⭐育科技人才一体改革发展、科技创新和产业创新深度融合“两篇大文😉章”，强力推进“315”科技创新体系建设工程，加快建设创新浙😜江，因地制宜发展新质生产力，区域创新能力连续4年全国第四。全😍社会研发投入强度再创新高，全省科技创新能力实现整体性跃升。 😘 今天，科技创新这个“关键变量”，正在浙江转化为高质量发🎉展的“最大增量”。 创新能力提能升级 9月29日🔥，国家统计局、科学技术部、财政部发布《2024年全国科技经费🤔投入统计公报》。数据显示，2024年，研究与试验发展（R&D😉）经费投入超过2000亿元的省（直辖市）有6个，浙江（290🥳1.4亿元）居全国第四；R&D经费投入强度超过全国平均水平的😎省（直辖市）有7个，浙江（3.22%）创历史新高。 面⭐对新一轮科技革命和产业变革，浙江扬长补短、夯实创新策源力底座😂，实现基础研究与应用研究日新月异。 面对大科学时代的科🤗技创新，面对铸造国家战略科技力量的需要，“单打独斗”“包打天❤️下”行不通。“十四五”期间，浙江集成“集中力量办大事”的体制🚀优势、高校院所人才的创新要素优势和“市场配置资源”的效率优势😀，带动国家实验室、国家大科学装置、国际大科学计划均实现“零”😂的突破，全国重点实验室跃升至38家，省级新型研发机构实现11😘个设区市全覆盖。 平台的建设，推动了一项项关键核心技术💯实现“从0到1，从1到10再到100”的突破——浙江大学杭州😎国际科创中心研发的四足机器人“白犀”，打破该领域百米冲刺吉尼🤗斯世界纪录；“三体计算星座”首发成功，开启我国“太空智能计算👍”新纪元；新型膜法水处理关键技术打破国外技术垄断，在20多个🤩国家广泛应用……这些里程碑式的科技成果，是浙江坚持高水平科技🤯自立自强的生动案例。 区域创新策源能力正在不断提升。以💯占全省约1%的地域面积，杭州城西科创大走廊等6条科创走廊集聚😜了全省100%的国家实验室和大科学装置、90%的全国重点实验🤗室、50%的“双一流”和省重点建设高校。在这些创新策源地的牵😁引作用下，创新型城市群加快建设，2024年，浙江9个城市登上😆全国城市创新能力百强榜，数量全国第三。 创新能力提能升🌟级，离不开企业创新主体的作用。在浙江，有个“5个百分之八九十🥳”的现象，指企业的研发投入、研发人员、研发机构、承担科技项目😀、授权专利均占全省总量的80%至90%。企业创新成果正不断涌🤗现。今年5月，杭州纤纳光电以独立第一完成单位的身份，在顶级期😅刊《科学》上发表了关于太阳能电池材料钙钛矿涂层革新技术的研究😡成果。该技术实现了平方米级钙钛矿组件的稳定批量生产，推动该技😀术实现从实验室到规模化应用的跨越。 当前，科技突破与产😡业迭代正加速融合。据悉，为整合创新资源、提升产业竞争力，浙江😴已组建了53家由吉利集团、正泰集团等龙头企业牵头的创新联合体😀，整合了377家单位的创新资源，基本覆盖全省15个先进制造业🥳集群，推动“高原”之上起“高峰”。 营造最优创新生态 😊 “一有阳光就灿烂，一有雨露就发芽”——浙江的创新活力，❤️源于持续优化的创新生态。 展开全文 “有求必应”😊与“无事不扰”，是浙江与杭州在营造创新生态过程中淬炼出的宝贵😢经验。通过精准施策——给政策、给项目、给资金、给市场，浙江着🥳力构建“政、产、学、研、金、介、用”七位一体的创新生态链。无🔥论土还是洋、院还是校、“大厂”还是“小而美”，只要种下一枚种❤️子，就有机会长成一片森林。 五年来，浙江步步为营，耕耘🎉好这片创新的“黑土地”。 在人才引育上，更显开放与务实👏。浙江淡化全职、户籍、社保等刚性门槛，以实绩、贡献论英雄；围💯绕人工智能、集成电路、低空经济等重点赛道，选聘“科技副总”1🔥787人，实现县（市、区）全覆盖；人才“企业认定、政府认账”👍机制惠及企业7500余家，释放人才评价名额4.5万余个，并在😎全国推广，将用人自主权真正交还市场。 在评价体系上，更😅以质效、贡献为导向。“十四五”期间，浙江印发《浙江省重大科技😴计划管理暂行办法》《关于深化项目组织实施机制 加快推进关键核💯心技术攻坚突破的若干意见》等，在重大科研攻关项目部署上，旗帜🔥鲜明地坚持“谁能干让谁干”的原则，以解决“卡脖子”问题为根本💯标尺，让科学家敢于挑战创新“无人区”，敢于投身高风险的基础前👍沿研究。 （下转第二版） （上接第一版） 😁当前，浙江科技工作思路更加明确，形成了“既出成果又出人才”的🔥新格局。全省重点研发项目支持40岁以下青年人才占比近30%，⭐青年科技人才主持或参与的浙江省科学技术奖获奖项目占比达80%😅，支持青年人才挑大梁、当主角。 “对具有潜力的青年科研💯工作者提供重大支持，真正做到不唯资历、唯才是举。”湘湖实验室🤗研究员、传化农业技术创新中心生物产品研发主任工程师陈晓超自2🎉023年归国以来，便得到了高层次人才校企双聘政策的支持，他感😅慨地说：“正因为这份信任，我才更有勇气迈开步伐，尝试过去不敢😍尝试的、更具挑战性的前沿研究。” 深化体制机制创新 😜 面对新的“成长的烦恼”，浙江不断冲破体制机制的藩篱，让创🌟新活力充分涌流。 “科技领域的改革将进一步打通科技和经⭐济社会发展之间的通道。”省科技厅相关处室负责人表示。 😴在顶层设计上，浙江率先破题。贯通省委教育工作领导小组、省委科😅技委、省委人才工作领导小组，建立省教育科技人才一体推进机制，😎形成强大统筹合力。 五年来，浙江为科技创新拆掉了各种无😡形的栅栏。破解科研人员“不敢转、不愿转”烦恼，全省域开展职务😀科技成果赋权、单列管理、司法保护等科技成果转化集成改革，建设🤗首批省级概念验证中心22家，19个中试平台入围工信部重点培育😂名单，设立全国首家科技成果与知识产权鉴证中心，首创的科技成果😉“先用后转”做法被写入党的二十届三中全会《决定》。 完❤️善了财政科技投入稳定增长的机制。不久前正式施行的《浙江省人民👍政府关于营造良好创新生态 构建完善科技创新投入机制的实施意见🤗》明确要求，各级政府科技投入预算“原则上只增不减”，且财政科😘技资金增幅需高于财政经常性收入增幅。据了解，2024年，全省🎉财政科技投入达886.51亿元。“十四五”以来，年均增速为1😁8.4%（累计法），实现财政科技投入年均增长15%以上的目标🔥。 新目标承载新梦想，新征程充满新希望。省科技厅相关负😆责人指出，“十五五”时期，浙江将坚定扛起“经济大省挑大梁”的😎责任担当，加快建设创新浙江、因地制宜发展新质生产力，构建浙江😆特色现代化产业体系，推动教育科技人才一体改革发展、科技创新和🔥产业创新深度融合，打造人工智能创新发展高地，深化完善协同高效🚀的区域创新体系，努力实现基础研究和原始创新能力、关键核心技术🔥攻关能力、创新驱动产业发展能力、人才引领能力、科技治理能力等😁“5个大幅提升”，有力支撑传统产业焕新升级、新兴产业发展壮大😜、未来产业科学布局，为高质量发展建设共同富裕示范区注入强劲动👏能，为科技强国建设贡献浙江力量。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多