文 | 冷眼观天 文 | 冷眼观天 二零二五年九月二十八日，一条消息在财经圈传开了。 企查查的信息显示，大连万达集团股份有限公司和它的法定代表人王健林，被法院限制高消费了。 同一件事里，万达集团和万达地产还因为欠债，被法院强制执行了一点八六亿元。 那个曾经站在中国商业最顶端，张口就说“一个亿是小目标”的人，如今被写进了执行名单。 一个时代的句号，就这么落在了裁定书上。 —— 回头看看，王健林和万达走过的路，像一条抛物线。 二零一六年，是那条线的最高点。 那一年，万达集团收入两千五百四十九点八亿元，总资产快到八千亿元，员工十三万人，全国二百八十座万达广场像金字塔一样扎在各个城市。 那真是个黄金年代，王健林的名字和“首富”绑在一起，他讲话，台下坐的都是认真记笔记的人。 万达广场开到哪儿，哪儿就成了新中心。 那时候，他说话的底气特别足，好像整个经济的节奏，都由他来掌控。 那时候，我们大概都和王健林同样的心情。 扛着百万甚至千万的房贷，眉头都没皱一下。心里笃定得很。房子只会涨，不会跌；工作嘛，跳个槽，薪水翻倍是常事。日子看着紧，可未来敞亮，仿佛只要踩准节奏，财富就是一条笔直向上的线。 —— 可转折来得太快，就像一场龙卷风。 二零一七年七月，一场万达清仓大甩卖开始了。 十三个文旅项目、七十七家酒店，分别卖给了融创和富力。 外面一片哗然，有人说这是断臂求生，也有说这是转型轻资产。 但谁都明白，这是没办法的事。 高杠杆撑得太久，钱链子绷到了极限。 展开全文 卖出去的不只是项目，还有万达曾经的气势。 那一年，万达的“元气”确实伤了。 虽然二零一八年财报说利润回到了卖之前的水平，可那更像是短暂回稳。 真正的麻烦，藏在账本深处，藏在商业地产越来越难变现的现实里。 —— 到了二零二四年，万达商管交出一份看着还行的半年报：收入二百四十四亿元，比去年涨了百分之七；归母净利润六十七亿元；总资产五千九百二十一亿元。 数字还在，但已经没了当年的气势。 更让人唏嘘的是二零二五年公布的万达信息(6.890, -0.16, -2.27%)股份有限公司业绩：二零二四年收入二十一点一亿元，比去年少了百分之十八点一九，亏了六点八六亿元。 一家上市公司，从赚钱到亏钱，就几年时间。 不只是数字下滑，是整个体系在松动。 曾经的“万达系”光环，正在一点点褪去。 —— 王健林当然不至于因为这次限消，就彻底趴下，所谓瘦死的骆驼比马大。 但是，曾经的高峰，应该是再也回不去了。 前一阵子老王的照片和视频传出来，他头发花白稀疏，身形保守，眼神里没了当年那种锐利的光，取而代之的是一种沉沉的疲惫。 说话时语速慢了，动作也缓了，再不见当年挥斥方遒的气势。不是简单的老去，是一个人被现实反复捶打后的松弛与沉默。 老王这一辈子，像一部浓缩的中国民营企业家沉浮录。 从部队转业，从零开始，在房地产最火的年头抓住机会，把一个小公司做成全国巨头。 老王敢想敢干，敢砸钱，敢说话。 他说“先定个小目标，比如挣它一个亿”，这话成了网络热词，也成了他的标签。 那时的老王，站在山顶，往下看。 可谁能想到，几年后，他会因为一点八六亿元的债务被法院执行，被限制坐飞机、住星级酒店。 “小目标”，现在回头看，竟有点命运开的玩笑。 —— 人这一生，爬到高处之后，往往就开始往下走。 王健林不是个例，他是很多人的影子。 我们每个人，都可能在某个阶段达到自己的顶峰——工作顺利，家庭安稳，信心满满。 可顶峰之后呢？身体不如从前，机会变少，竞争更激烈，外面环境说变就变。 王健林曾以为万达能一直扩张，能靠一个模式吃一辈子。 可经济规律不讲情面，市场不认名气。 再大的企业，也扛不住周期的碾压。 —— 这背后，是实实在在的经济规律。 经济学里有个词叫“均值回归”。 意思是，任何特别高的增长，最后都会往平均水平靠。 均值回归不是惩罚，是修正。 它告诉所有人，没有永远的高速增长，没有不破的泡沫。 王健林的“小目标”思维，其实是线性外推——以为过去能闭着眼挣一个亿，以后就能一直挣。 可现实是，经济是波动的，行业是有周期的，企业是会老的。 —— 再往大了说，这不也是社会发展的写照？ 一个国家，一个时代，也有它的高峰和低谷。 改革开放四十多年，中国经济创造了奇迹。 很多人像王健林一样，在浪潮里起来。 可现在，人口红利没了，投资越来越难见效，增长模式必须换。 过去靠土地、靠基建、靠借钱扩张的路，走不通了。 整个社会都在经历一次“均值回归”。 从高速度到高质量，扩张到收缩，乐观到冷静。 王健林的今天，某种程度上，就是这个转型期的缩影。 他代表的那一代人，曾是增长的引擎，现在却成了调整的一部分。 —— 更深层看，这其实是“反脆弱”理论的现实版。 纳西姆·塔勒布说，真正的强大，不是顺风顺水时多风光，而是在逆风时能不能活下来。 当一个企业太依赖一种模式，太相信自己能控制一切，反而变得脆弱。 一旦环境变了，整个系统就晃得厉害。 而真正的“反脆弱”，是能在打击中站起来，像竹子一样，弯了还能弹回去。 王健林被限消，当然不是终点，但至少说明，他和万达还没完成这种转变。 —— 普通人看到王健林被限消，第一反应可能是感慨，或者当个笑话看。 可仔细想想，他的命运和我们差多少？ 我们谁没在工作上拼过命，谁没为一个项目熬过夜？ 我们谁没想过财务自由，没想过人生巅峰？ 可生活总会出其不意。 一场病，一次裁员，一次投资失败，就能让所有计划打乱。 王健林的“小目标”塌了，和普通人房贷断供、创业失败，在本质上是一回事。 都是理想撞上现实，都是高估了自己，低估了风险。 我们，或许都在为曾经的过度乐观乃至亢奋，还债。 —— 所以，王健林的故事，不该只被当成富豪落魄的谈资。 它是一面镜子，照见每个人的可能结局。 它提醒我们，不管站得多高，都要对周期有敬畏，对风险有准备。 风光时，别忘了留条后路。 低谷时，也别彻底放弃。 被限消的王健林，也许正坐在办公室里，盘算着下一个“小目标”。 这一回，他大概不会再那么轻松地说出口了。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多