文 | 冷眼观天 文 | 冷眼观天 二零二五年九月二十八日，一条消息在财经圈传开了。 企查查的信息显示，大连万达集团股份有限公司和它的法定代表人王健林，被法院限制高消费了。 同一件事里，万达集团和万达地产还因为欠债，被法院强制执行了一点八六亿元。 那个曾经站在中国商业最顶端，张口就说“一个亿是小目标”的人，如今被写进了执行名单。 一个时代的句号，就这么落在了裁定书上。 —— 回头看看，王健林和万达走过的路，像一条抛物线。 二零一六年，是那条线的最高点。 那一年，万达集团收入两千五百四十九点八亿元，总资产快到八千亿元，员工十三万人，全国二百八十座万达广场像金字塔一样扎在各个城市。 那真是个黄金年代，王健林的名字和“首富”绑在一起，他讲话，台下坐的都是认真记笔记的人。 万达广场开到哪儿，哪儿就成了新中心。 那时候，他说话的底气特别足，好像整个经济的节奏，都由他来掌控。 那时候，我们大概都和王健林同样的心情。 扛着百万甚至千万的房贷，眉头都没皱一下。心里笃定得很。房子只会涨，不会跌；工作嘛，跳个槽，薪水翻倍是常事。日子看着紧，可未来敞亮，仿佛只要踩准节奏，财富就是一条笔直向上的线。 —— 可转折来得太快，就像一场龙卷风。 二零一七年七月，一场万达清仓大甩卖开始了。 十三个文旅项目、七十七家酒店，分别卖给了融创和富力。 外面一片哗然，有人说这是断臂求生，也有说这是转型轻资产。 但谁都明白，这是没办法的事。 高杠杆撑得太久，钱链子绷到了极限。 展开全文 卖出去的不只是项目，还有万达曾经的气势。 那一年，万达的“元气”确实伤了。 虽然二零一八年财报说利润回到了卖之前的水平，可那更像是短暂回稳。 真正的麻烦，藏在账本深处，藏在商业地产越来越难变现的现实里。 —— 到了二零二四年，万达商管交出一份看着还行的半年报：收入二百四十四亿元，比去年涨了百分之七；归母净利润六十七亿元；总资产五千九百二十一亿元。 数字还在，但已经没了当年的气势。 更让人唏嘘的是二零二五年公布的万达信息(6.890, -0.16, -2.27%)股份有限公司业绩：二零二四年收入二十一点一亿元，比去年少了百分之十八点一九，亏了六点八六亿元。 一家上市公司，从赚钱到亏钱，就几年时间。 不只是数字下滑，是整个体系在松动。 曾经的“万达系”光环，正在一点点褪去。 —— 王健林当然不至于因为这次限消，就彻底趴下，所谓瘦死的骆驼比马大。 但是，曾经的高峰，应该是再也回不去了。 前一阵子老王的照片和视频传出来，他头发花白稀疏，身形保守，眼神里没了当年那种锐利的光，取而代之的是一种沉沉的疲惫。 说话时语速慢了，动作也缓了，再不见当年挥斥方遒的气势。不是简单的老去，是一个人被现实反复捶打后的松弛与沉默。 老王这一辈子，像一部浓缩的中国民营企业家沉浮录。 从部队转业，从零开始，在房地产最火的年头抓住机会，把一个小公司做成全国巨头。 老王敢想敢干，敢砸钱，敢说话。 他说“先定个小目标，比如挣它一个亿”，这话成了网络热词，也成了他的标签。 那时的老王，站在山顶，往下看。 可谁能想到，几年后，他会因为一点八六亿元的债务被法院执行，被限制坐飞机、住星级酒店。 “小目标”，现在回头看，竟有点命运开的玩笑。 —— 人这一生，爬到高处之后，往往就开始往下走。 王健林不是个例，他是很多人的影子。 我们每个人，都可能在某个阶段达到自己的顶峰——工作顺利，家庭安稳，信心满满。 可顶峰之后呢？身体不如从前，机会变少，竞争更激烈，外面环境说变就变。 王健林曾以为万达能一直扩张，能靠一个模式吃一辈子。 可经济规律不讲情面，市场不认名气。 再大的企业，也扛不住周期的碾压。 —— 这背后，是实实在在的经济规律。 经济学里有个词叫“均值回归”。 意思是，任何特别高的增长，最后都会往平均水平靠。 均值回归不是惩罚，是修正。 它告诉所有人，没有永远的高速增长，没有不破的泡沫。 王健林的“小目标”思维，其实是线性外推——以为过去能闭着眼挣一个亿，以后就能一直挣。 可现实是，经济是波动的，行业是有周期的，企业是会老的。 —— 再往大了说，这不也是社会发展的写照？ 一个国家，一个时代，也有它的高峰和低谷。 改革开放四十多年，中国经济创造了奇迹。 很多人像王健林一样，在浪潮里起来。 可现在，人口红利没了，投资越来越难见效，增长模式必须换。 过去靠土地、靠基建、靠借钱扩张的路，走不通了。 整个社会都在经历一次“均值回归”。 从高速度到高质量，扩张到收缩，乐观到冷静。 王健林的今天，某种程度上，就是这个转型期的缩影。 他代表的那一代人，曾是增长的引擎，现在却成了调整的一部分。 —— 更深层看，这其实是“反脆弱”理论的现实版。 纳西姆·塔勒布说，真正的强大，不是顺风顺水时多风光，而是在逆风时能不能活下来。 当一个企业太依赖一种模式，太相信自己能控制一切，反而变得脆弱。 一旦环境变了，整个系统就晃得厉害。 而真正的“反脆弱”，是能在打击中站起来，像竹子一样，弯了还能弹回去。 王健林被限消，当然不是终点，但至少说明，他和万达还没完成这种转变。 —— 普通人看到王健林被限消，第一反应可能是感慨，或者当个笑话看。 可仔细想想，他的命运和我们差多少？ 我们谁没在工作上拼过命，谁没为一个项目熬过夜？ 我们谁没想过财务自由，没想过人生巅峰？ 可生活总会出其不意。 一场病，一次裁员，一次投资失败，就能让所有计划打乱。 王健林的“小目标”塌了，和普通人房贷断供、创业失败，在本质上是一回事。 都是理想撞上现实，都是高估了自己，低估了风险。 我们，或许都在为曾经的过度乐观乃至亢奋，还债。 —— 所以，王健林的故事，不该只被当成富豪落魄的谈资。 它是一面镜子，照见每个人的可能结局。 它提醒我们，不管站得多高，都要对周期有敬畏，对风险有准备。 风光时，别忘了留条后路。 低谷时，也别彻底放弃。 被限消的王健林，也许正坐在办公室里，盘算着下一个“小目标”。 这一回，他大概不会再那么轻松地说出口了。返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多