特朗普关税让对美贸易敏感的行业承压，其中许多正是特朗普在竞选🙌时承诺要“振兴”的领域。 美国受贸易动荡冲击最严重的行😘业已大幅放缓招聘，多数行业甚至开始裁员，导致美国劳动力市场增😢长陷入停滞。 近几个月，美国制造业、批发零售业和能源等🤩行业遭遇裁员潮。企业高管表示，这在很大程度上要归咎于总统特朗🤗普大范围加征的关税——这些关税推高了成本，使企业难以推进扩张😘计划。 “这些关税对我这样的美国制造商来说就是负担，毫😉无益处。这相当于一笔突如其来的税，阻碍了我们招聘和扩张的能力🎉，”俄亥俄州阿克伦市吉他效果器制造商EarthQuaker 😜Devices首席执行官朱莉·罗宾斯（Julie Robbi🙄ns）说。 罗宾斯表示，为满足需求，她本应在公司现有3🙄5名员工的基础上再招聘3到4人。但实际情况是，公司已进入实质😢意义上的“招聘冻结”状态。 “没有稳定的政策和可预测的👏支出，我们无法招聘或扩张。现在我们被迫在不确定的环境中运营，😁这真的很有挑战性。” 就业恶化的证据越来越多 就🎉业市场的低迷，让经济学家们越发预期美联储本周将迎来今年首次降🌟息。美联储主席鲍威尔上月曾表示，就业增长放缓或许能抵消特朗普😍大范围关税政策带来的通胀影响。 在此前发布的8月非农就❤️业报告中，受特朗普关税冲击的“商品生产行业”成为就业下滑的主😂力。该报告显示，美国经济当月仅新增2.2万个就业岗位，招聘几❤️乎陷入停滞。 其中，制造业减少1.2万个岗位，今年以来🙌累计裁员已达7.8万个；包含石油和天然气行业的采矿业8月减少🤔6000个岗位；批发零售业今年以来就业人数也减少了3.2万个😎。 上月，工业巨头John Deere表示，2025年❤️关税已使其损失3亿美元，到年底这一数字可能翻倍。 该公😉司在伊利诺伊州和爱荷华州的工厂裁员238人，同时称今年三季度👏净利润同比下降26%。 美国劳工统计局（BLS）上周发😢布的数据显示，早在特朗普重掌白宫之前，美国劳动力市场可能就已😆大幅放缓——截至3月的一年内，实际就业岗位数量比此前统计少了❤️近100万个。 政府与企业的分歧：关税是“机遇”还是“😂负担”？ 特朗普政府辩称，关税已促使企业制定美国本土资💯本支出计划，就业热潮终将随之而来。 美国财政部长贝森特❤️表示：“除了有John Deere这样的企业，还有不少企业跟🚀我们说‘关税帮了我们的业务，我们正在增加资本支出，未来也会扩👍大招聘’，这样的企业不在少数。” 但部分企业高管向《金😘融时报》表示，由于经济不确定性，他们对招聘采取“观望态度”。🌟 展开全文 “关税政策变动太快，反复无常，这种不👏确定性让企业难以开展业务，”金属制造企业Wyoming Ma😅chine首席执行官特蕾西·塔帕尼（Traci Tapani😀）说，“我们现在采取的策略是：有人离职后，不再招聘新人填补空🙄缺。” 值得注意的是，许多受贸易动荡冲击的行业，正是特😘朗普在竞选时承诺要“振兴”的领域。 罗斯福研究所（Ro😉osevelt Institute）首席经济学家迈克尔·马多😀夫（Michael Madowitz）表示：“制造业的问题不😡在于劳动力供应，而在于需求放缓，以及沦为‘尚未平息的政策突变🤔’的受害者。” 石油业受挫：关税+低油价双重打击 🙄 作为特朗普的重要资金支持者，美国石油行业也受到关税的严重冲😴击。关税不仅压低了行业收入，还推高了钢材和设备成本，再加上原😜油价格下跌，行业压力进一步加剧。 美国劳工统计局数据显😆示，今年1月以来，石油行业至少已有4000人离职，裁员速度创🌟下2021年1月新冠疫情以来的最快纪录。 美国石油巨头😡雪佛龙（Chevron）和康菲石油（ConocoPhilli😉ps）已高调宣布裁员计划，分别拟裁减多达8000人和3250🙄人，未来还将有数千人面临失业。 “现在的情况相当可怕，😀而且据银行预测，明年的前景会更糟，”得克萨斯州石油商埃利奥特🤯·多伊尔（Elliott Doyle）说。他在美国最大油田“😊二叠纪盆地”及其他多个地区持有租赁权和非运营油井权益。 👏 多伊尔补充道，“企业都在为经济衰退做准备，这就是我们看到裁🚀员潮的原因。” 数十家小型页岩油生产商和石油服务公司也😴在裁员。对于一个本应在特朗普执政期间蓬勃发展的行业来说，这无😁疑是沉重打击。 “关税只会带来不确定性，现在石油和天然🔥气行业的首席执行官更难制定资本支出决策了，”持有美国页岩油资😜产的得克萨斯州石油商、私募股权公司Formentera管理合🙄伙人布莱恩·谢菲尔德（Bryan Sheffield）说。 🤩 部分高管仍乐观：关税终将助本土产业复苏 不过，仍😍有部分企业高管持乐观态度，认为关税最终将有助于恢复美国本土产😜业。 时装代工厂New York Embroidery❤️ Studio创始人米歇尔·范伯格（Michelle Fei🔥nberg）表示，她计划近期在公司约300人的员工队伍中进行🤯裁员，并推进流程自动化，“只为保持竞争力”。 但她总体🤩上仍支持关税及其他相关政策，她认为这些政策的出台是为了帮助美🤗国本土制造商。 “我们国家很早之前决定不再专注于‘制造😎’，而现在正在为此付出代价。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多