文 | 解码Decode 文 | 解码Decode 😎 去年5月，当大模型厂商卷起价格战时，Tokens大概率是🥳出镜率最高的英文单词。 简单来说，Tokens是大语言😁模型（LLM）用来切割自然语言文本的基本单位，可以直观的理解😊为“字”或“词”。 就像工业时代用“千瓦时”度量电力消🤯耗，互联网时代用“GB”度量数据流量，AI时代用“Token🥳”来度量模型的工作量。一个Token可以理解为一个词或词片段😡（中文里可能是一个字或词语）。 Tokens的调用量，👍本质反映了模型推理过程的计算量。而计算量的高或低，直接揭示了😀模型在实际应用中的能力、成本、速度和可行性。 因此，从😡Tokens角度跟踪AI应用落地进展，就是一个非常深刻且切中😎要害的视角。 它意味着我们将AI从一种“黑箱魔法”或纯🤗粹的技术概念，拉回到了一个可度量、可分析、可商业化的实际生产😀要素的层面。 简单来说，这意味着我们不再只关注AI“能😡做什么”，而是开始量化分析它“做了多少”、“效率多高”、“成🙄本多少”以及“价值多大”。 谁在消耗tokens？ 😜 模型厂商以tokens为主要定价单位的底层逻辑是：模型调🤩用时的tokens消耗量与相应算力投入存在强关联性。而另一条⭐暗线则是，算力投入链接了营收与tokens调用量。 换🥳个说法就是，模型厂商营收与其tokens调用量呈现显著同步的😜高增趋势。 2024年6月至2025年6月，OpenA😢I大模型基础设施——微软Azure云的日均tokens调用量💯从0.55万亿上涨至4.40万亿，与此同时，OpenAI年化😅营收（ARR）从2024年12月的55亿美元增长至2025年🤗6月的突破100亿美元，并在2025年8月达到120亿-13😀0亿美元。 也就是说，谁消耗tokens更多谁就是基模😘厂商的主流商业模式。 就目前来看，OpenAI、Ant😡hropic、字节跳动等基模厂商主要有C端和B端两种，其中C💯端包括原生聊天助手、工具类原生应用（影视、图片、编程等）的订👏阅收入、付费功能以及与内部C端产品整合后的间接收入（如Goo😎gle Chrome）； B端则包含为大客户落地AI应😊用和企业直接API调用。 C端的tokens调用量，主🤗要贡献者有三个： 1 大流量池产品内部的附加AI功能 😀 2024年5月谷歌搜索上线的AI Overview功能😆，至2025年二季度月活已超20亿。国海证券预测，AI Ov😂erview功能单日tokens消耗量在1.6至9.6万亿区🤯间内，在2025年7月Google日均tokens调用量中的⭐占比为4.9%至29.4%。 展开全文 抖音、剪🙄映、今日头条等同样为大流量池C端产品，月活量级已达到10亿（😍2025年3月）、7亿（2025年7月）、2.6亿（2024🙌年下半年月均）。 百度之于搜索、美图秀秀之于图像，大流🙄量C端应用的AI改造都是上述逻辑。据非凡产研，2025年7月👏百度AI搜索访问量居国内智慧搜索品类第一、美图秀秀的国内访问😎量/存量月活、新增下载量依旧居图像品类第一，且月度收入仍在环😢比提升。 2 原生聊天助手 ChatGPT聊天助👏手保有较大C端用户规模，2025年7月APP+网页端合计月活😡达10.15亿，是OpenAI重要Tokens调用量驱动因素😘。 3 视频赛道拥有较大用户基础的新兴应用 除产😘品内置AI功能、聊天助手外，图像、视频、陪伴、办公、教育赛道🤗内均出现了有较大潜力的C端新兴AI应用。 字节跳动进行🚀多维度布局，推出醒图/星绘（图像）、即梦（视频）、猫箱（陪伴🌟）、豆包爱学（教育）等AI应用。 其中醒图、即梦7月月⭐活达到4924万（当月收入59万美元）、1393万（当月收入😆58万美元），已成为图像、视频赛道内拥有较大用户量级的产品；🌟猫箱7月月活794万，当月收入达112万美元，商业转化效率较🤯高。 例如接入gpt-image-1、Leonardo🤩.AI的Canva，用于文生图、文生视频、图像补全等除文本模👏态外的编辑、生成场景。根据Gemini、Kimi等大模型的折😢算口径，单张图片的输出（输入）tokens消耗量在1024（🤔kimi）—1290（Gemini）之间。 B端tok⭐ens调用量主要源于企业级AI应用。其所呈现出来的特征，一是🤔渗透率较高，Google发布的“全球601个领先企业AI应用👍案例”显示，各大规模的企业已开始尝试将生成式AI投入生产，涉🤯及汽车与物流、商业与专用服务、金融服务、医疗与生命科学、酒店👏与旅游、制作、工业与电子、媒体、营销与游戏、零售、科技、通信😎、公共部门与非盈利组织”11大行业。 二是基模厂商的B😁端收入比例较大。 数据预测2025年OpenAI来自B🤯端的ARR收入占比达54%；Anthropic占比达80%。😆谷歌透露Gemini企业客户超过8.5万家，推动调用量同比增😀长35倍；火山引擎大模型收入2024年在国内公有云市场中份额🤔排名第一，占比达46.4%（外部使用量，不包括豆包等内部AP❤️P）。 技术迭代解锁应用需求 越来越多的toke😁ns调用量，并非因为更大参数的大模型，而是推理增强、多模态、😀Agent化、长上下文转型共同作用的结果。用一句话概括既是：🤔技术迭代解锁应用需求。 以GPT-5和Grok4为例：😜 GPT-5把“更强的推理能力（通过引入test-ti😊mecompute）+多模态+更长上下文+更严格的安全控制等🤩”置于产品默认层面； Grok4核心升级则是把“原生工🤩具调用+多代理协同推理+超长上下文等”做成一个可商用产品。 🎉 GPT-5和Grok4如此设置的目标，是希望借助技术迭💯代增强AI在更复杂、更具备“生产力”的关键场景下的实用性、准🎉确性，并且使得AI应用加速落地。 举个例子，假设原来1❤️轮客服对话服务消耗200tokens，升级后客服问答场景中的🤗大模型推理过程将扩展成： 客户意图澄清+内部知识库检索🤔+逻辑校验+答案润色4个环节，即4轮内部推理，每轮150～2😘00tokens，最终消耗600至800tokens。 😡 类似的案例在对应的推理增强、多模态、Agent化、长上下文🤯转型中都能找到，其最终结果是双向增强，存量AI应用场景的解决⭐方案更好，对应的tokens调用量也倍数增长。 随着技😊术趋势的不断推进，大量原本因“不准、不全、不落地”而被搁置的😴需求将被解锁。当准确率、可控性跨过可行性线后，用户特别是B端🚀企业（有生产力场景需求）或将从观望转为批量采购。 总结🤯起来就四点，推理增强把能用变成敢用、多模态把单点工具变成端到😜端工作流、Agent化把对话变成可审计的业务系统、长上下文把🙄项目级任务放进模型。 与此同时，虽然tokens调用量🥳倍数增长，但定价却是直线下降。 比如xAI的Grok-😁4-Fast，输出百万Token仅需0.5美元（约3.5元人😎民币），但比起国内基模厂商来还是不够狠，去年9月阿里通义千问❤️主力模型最高降价85%，Qwen-Turbo低至0.3元/百🥳万Tokens。 其中一部分原因是基模厂商的价格战，让🤗“一百万Tokens的钱,都买不了钵钵鸡”，也有一部分是因为😆模型厂优化算力成本的结果。 2024-2025年，为优🥳化大模型算力成本，模型厂商进行了压缩大模型单次推理计算量（稀👏疏化、量化、投机解码）、提升GPU利用率（连续批处理、编译器😡融合）以及换用租金更便宜的云、芯片（国产替代、专用ASIC）😉等方面的尝试，平均tokens定价实现了较大降幅。 此😎外模型厂商还进一步通过“模型分层+价格分层”的多样化策略压低🙄模型的使用门槛，让中小预算客户也可接入，比如：OpenAI 😂用GPT-5-mini/nano覆盖轻量场景；Google以🤗Gemini 2.5 Flash 主打“极速低价”；Anth😉ropic用Claude 3.5 Haiku 提供中等规模、😁高性价比选项等。 因此一个AI飞轮就已成型，当模型使用😡成本下降，企业/个人调用ROI随之上升，更多应用需求从观望向🔥采购转化，促进tokens调用量倍数增长的同时，AI应用随之⭐迎来生态繁荣。 Token经济学就意味着，可以直观的获🙌得以下几个关键进展的洞察：成本与经济效益的量化、技术效能与模🎉型能力的评估、应用场景的深化与演化以及商业模式与市场格局的清❤️晰化。其中成本与经济效益的量化是最直接、最商业化的意义。 🚀 尾声 如果把AI大模型想象成一个“知识电厂”，To😀ken就是它发出的“度电”，你的提示词就是“合上电闸”的指令🎉，AI应用开发者就像是“家电制造商”。 从Tokens😡角度跟踪进展，就相当于电力公司和社会在跟踪： 全社会总😡用电量（AI应用的总规模）增长了多少？ 哪种家电（哪种AI🚀应用）最耗电（消耗Token最多）？ 发电技术是否进步了（😅模型效率）？每度电的成本是否下降？ 新的高能效家电（高效的🤗AI应用）是否被开发出来？ 从Tokens角度跟踪AI❤️应用落地进展，意味着AI行业正在走向成熟、务实和工业化。它摒🚀弃了早期对参数规模和技术炫技的过度关注，转而聚焦于一个更根本😴的问题：如何以可承受的成本，可靠地利用AI能力来解决实际问题🔥并创造商业价值。 这标志着AI不再是实验室里的玩具，而😊是真正成为了驱动下一代技术和商业创新的基础效用。作为从业者、😆投资者或观察者，理解Token经济学，就如同在互联网时代理解😅带宽成本一样，至关重要。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多