文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月，🙄娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知🔥》，这份由宏胜饮料集团发出的文件里，"娃哈哈"字样如同退潮般😁从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去，取而代之的是一个带着💯鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品🥳类的商标在7个月内闪电完成注册时，很少有人意识到，这场看似品😀牌迭代的商业行为，实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"🙌，其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 ❤️ 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1💯9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商⭐标申请，覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类，甚至🔥连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略😅极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局，不仅是对原💯有商业版图的精准复刻，更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注😁意的是，啤酒品类的首次纳入，打破了娃哈哈传统业务边界，暗示着😀新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2🤩月提交申请到5月无糖茶产品曝光，再到9月正式下发渠道切换通知🔥，整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2🤗^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥🤗莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜，与娃哈哈集团形成"零股😁权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞👍生之初就具备脱离母体的基因，当西安旗舰基地在2025年8月破😘土动工时，这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂，已😅经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠😊覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起，原"娃哈哈🙌"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体，宏辉、宏胜营销等公司😉的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换😢绝非简单的品牌更名，而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产😁基地、48家子公司构成的代工网络（承担娃哈哈约30%产能）全😆部转向新品牌时，宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"🙄[^6^]。2025年7月至9月间，6家原娃哈哈子公司的注销🙄动作，更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]😢。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在😡现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架😜构如同一个精密的制衡装置：上城国资持股46%、宗馥莉个人29👍.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈❤️"商标转让需全体股东同意，而国资凭借持股比例拥有实质否决权。😀2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"🔥杭州娃哈哈食品有限公司"，5月得到的答复却是"备案不确定"[😜^9^]。这个模糊表述背后，是股东博弈白热化的真实写照——当🙌传统路径无法突破时，创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 😍 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈："为维护品牌使用合规性🤩，不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经🎉销商通知的做法，实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中，商标😴作为企业无形资产，其处置权通常附属于股权结构，但在娃哈哈，国😍资基于保值增值考量的谨慎态度，与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化😁的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局，商标便成为打破😅困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产，那就创造👍一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博🤩弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元😅，净利润率9.2%，不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平，更积累👍了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提😆供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"（202😴5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额）😉时，其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。😉券商调研显示，宏胜计划2026年启动Pre-IPO，估值45😜0-500亿元，其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^😁13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—😂—当新品牌的市场价值超越母体时，股权层面博弈的筹码也将随之改😜变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜😡明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入😁市场，比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元，这种"国民精品🤔"的价格定位，既不同于父辈品牌的性价比路线，又避开了新消费品👏牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上，圆瓶+水墨国风标签的👍组合，直接对标东方树叶的"东方美学"，而去掉所有娃哈哈元素、🥳仅保留"宗"字毛笔标识的处理，则刻意强化着创始人IP的代际切⭐割[^15^]。中国商标网信息显示，宏胜已注册乌龙、普洱、茉💯莉、陈皮白茶4个风味子商标，与东方树叶SKU一一对应，这种"🤔跟随式"产品布局，暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^😀16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 😁 2025年11月起，宏胜要求经销商在合同到期后改签新约😴，首单进货门槛提高至200万元，另需缴纳80万元市场费用，远🥳高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策😂引发渠道震荡，华东、华南地区46%的大商选择"先观望，不签约😊"，24%要求降低首单门槛，仅30%签订意向协议[^18^]🚀。为突破僵局，宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜😍，覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景，预计投入18亿元（3🥳000元/柜）[^19^]。这种"硬件捆绑"策略，本质上是用😉资本实力倒逼经销商站队，而返利条款中"完成任务100%返3%💯，超额返5%，但需扣除20%市场检核保证金"的设计，更延续了🎉娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充😆满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合🤔作，39天创造15亿元销售额，验证了"数字营销+IP联名"的🙌爆发模型[^21^]；2亿元投入小红书、抖音等社媒平台，2万😡+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签，精准触达18-35岁Z世⭐代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵，与娃哈😉哈传统的电视广告打法形成鲜明对比，彰显着宗馥莉试图将"娃小宗😂"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。😆 蓝鲸调研显示，62%的消费者"没听过娃小宗"，21%😉认为是"山寨娃哈哈"，仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认😍知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是😘法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉，若法院😅支持原告，宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^😊25^]。而在竞争层面，东方树叶70%以上的市占率、康师傅与😂三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨，都让"娃小宗"的进🤔场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 👏 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现，可以发现：在现😜代企业治理中，商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通🤯过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时，她实际上创造了一😍种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资🎉合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时，通过商标资❤️产的独立运作，同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT😆s化回笼30亿元现金的计划，更将这种模式推向资本运作层面，展😊示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言，👏这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带🤗的精准卡位，既避免了与传统品牌的低价厮杀，又为新消费品牌设置😉了价格壁垒，这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键🤯[^28^]。而全品类商标注册的布局，则展现了从单一饮料品牌💯向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗😉"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时，其野心已远超😍饮料行业，而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29😉^]。 更深层的意义在于，这起事件暴露了中国家族企业代😁际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路，本质上是在现🎉有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下，通过商业创新寻求突破的🌟无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时，"娃小宗"的🎉诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制😉权，不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企😢业的命运，更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 😂 站在2025年的商业坐标上，"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或😀许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行，当😢"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端，当那场关于商标权的诉讼👏案走向最终判决，中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股👏权之外，商标作为核心资产，如何重塑企业控制权的边界，又将如何👍改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验，但它😍已经为我们打开了一扇窗，得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景😢与无限可能。 ——完—— 附： 「娃小宗」😍战略分析素材包，共六大模块、29 组关键事实，全部来自 20💯25-09 前后最新信源，并在每句后标注[^N^]出处，并在🙌文章中对应，方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差，请联😀系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。👍 一、品牌与法律主体 商标归属：45 件“娃小宗😉”商标（第 1-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮😆料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100👏% 重合，并首次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃❤️哈哈集团“零股权交集”，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100😘% 控股宏胜，形成“体外独资”平台。 商标时间😅线：2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09😅 月下发《2026 销售年度切换通知》，全程仅用 7 个月完😎成注册到渠道动员。 字号切换：2026 新财年😢起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体（宏🥳辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。😀 商标归属：45 件“娃小宗”商标（第 1😆-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮料、咖啡、啤酒🌟、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100% 重合，并首🙌次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”😡，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜，形成“体😢外独资”平台。 商标时间线：2025-02-19 首批🌟申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切🙌换通知》，全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号💯切换：2026 新财年起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控🎉的 7 家销售主体（宏辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门😍头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状：上城国资 🙌46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈💯”商标转让需全体股东同意，国资可一票否决。 商😊标转让僵局：2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标😴转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”，5 月宣告“备案🤗不确定”，直接触发新品牌落地。 内部文件措辞：🔥“为维护品牌使用合规性，不得不做出更换安排”——首次把“法律😎风险”写进经销商通知，等于公开承认股东博弈白热化。 🤯 娃哈哈集团股权现状：上城国资 46%、宗馥莉 29🙄.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈”商标转让需全体股东👍同意，国资可一票否决。 商标转让僵局：2025-01 👍集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈🤯食品有限公司”，5 月宣告“备案不确定”，直接触发新品牌落地😴。 内部文件措辞：“为维护品牌使用合规性，不得不做出更🚀换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知，等于公开承认股😊东博弈白热化。 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 😂圆瓶+水墨国风标签，终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比😢元气森林低 1.5 元。 储备口味：中国商标网😎第 32 类显示，已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风❤️味子商标，与东方树叶 SKU 一一对应，可随时“跟随式”上线😘。 品类延伸：商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、😂啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮料+轻食+功能”三级跳，🎉预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装😡规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L 分享装与 25🥳0ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景（商标第 2💯9 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 😀 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 圆瓶+水墨国风标签，🤩终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比元气森林低 1.5 😁元。 储备口味：中国商标网第 32 类显示，已注册乌龙🙌、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标，与东方树叶 SKU🥳 一一对应，可随时“跟随式”上线。 品类延伸：商标覆盖🤔苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮😆料+轻食+功能”三级跳，预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛😜道。 包装规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L🙄 分享装与 250ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大😊场景（商标第 29 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 🤯 西安旗舰基地：2025-08 开工，总投资 10 亿元😂、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、奶、茶饮、咖啡、😁果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万吨，由宏胜控股 ❤️90%。 全国产能整合：宏胜原有 19 个生产🚀基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新品牌可直😅接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 8-10❤️%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，😀宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用👏水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中🙌。 西安旗舰基地：2025-08 开工，总😁投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、🚀奶、茶饮、咖啡、果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万😊吨，由宏胜控股 90%。 全国产能整合：宏胜原有 19🌟 个生产基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新😘品牌可直接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 🤗8-10%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，😘宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用😘水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中😜。 切换节奏：2025-11 起进入“2026 销售年😁度”，老娃哈哈合同到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃😘哈哈宏辉食品有限公司（宏胜全资）”。 费用门槛😜：华东大区经销商透露，新合同要求“首单进货≥200 万元+额😀外市场费用≥80 万元”，远高于老娃哈哈 50 万保证金标准😅，中小商普遍观望。 返利条款：完成年度任务 1👍00% 返 3%，超额部分返 5%，但需扣除 20% 市场检🚀核保证金；若门店陈列未达标可全额扣减，力度与旧娃哈哈基本持平😉。 终端网点：娃哈哈 2024 年有效网点 1🚀60 万家；宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到🤔 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量贩，投放成本预计 🤩18 亿元（3000 元/柜）。 切换节奏🔥：2025-11 起进入“2026 销售年度”，老娃哈哈合同🤔到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公😊司（宏胜全资）”。 费用门槛：华东大区经销商透露，新合😢同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”，😢远高于老娃哈哈 50 万保证金标准，中小商普遍观望。 🚀返利条款：完成年度任务 100% 返 3%，超额部分返 5%🥳，但需扣除 20% 市场检核保证金；若门店陈列未达标可全额扣😡减，力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点：娃哈哈 202🥳4 年有效网点 160 万家；宏胜系计划 2026 年前把“👍娃小宗”冰柜投放到 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量🙌贩，投放成本预计 18 亿元（3000 元/柜）。 人🔥群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻负担😁+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈”形❤️成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“😊宗”字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元🤯素，仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单🤯品 4 元卡位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜🥳 20%，用“国民精品”概念切中间价格带。 😘 人群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻😆负担+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈🥳”形成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”🚀字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元素，😆仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单品 4 元卡😂位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜 20%，用👍“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法： ① 😍联名：已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶，39 天销售 1🤩5 亿元，验证“数字营销+IP 联名”爆发模型； ② ⭐社媒：小红书、抖音种草预算 2 亿元，KOC 笔记 2 万+🙄，主打“无糖茶平替”标签； 七、财务与目标 20💯24 宏胜系收入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.😴2%，高于娃哈哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 😂 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”：2025 年 1😡0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元👏，对应市占率无糖茶 5%→12%→20%，剑指行业第二。 🎉 资本规划：券商调研纪要透露，宏胜饮料 2026 😴年拟启动 Pre-IPO，估值 450-500 亿元，“娃小👏宗”品牌资产将占估值 40% 以上，西安基地 REITs 化😁回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收🙌入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.2%，高于娃哈🥳哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会😴议提出“三年路线图”：2025 年 10 亿元、2026 年😊 30 亿元、2027 年 80 亿元，对应市占率无糖茶 5😆%→12%→20%，剑指行业第二。 资本规划：券商调研🙄纪要透露，宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO，估值😘 450-500 亿元，“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 🎉以上，西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 😴认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62% 消费者🌟表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，仅 9% 😆明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 😘 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉🤗，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😆分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 😂70%+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 ❤️30%，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东🤩、华南 120 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”😁，24% 要求“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若😢坚持高门槛，2026 年或出现 15% 渠道真空。 🥳 认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62🤗% 消费者表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，😁仅 9% 明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30😁%。 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥🤩莉，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结🥳部分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 70%🤩+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 30%🤯，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东、华南 120🚀 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”，24% 要求😡“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若坚持高门槛，2🥳026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐，查看更多

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消费动态 星巴克中国创新科技中心发布数字化成果 😂9月17日，星巴克中国创新科技中心（Starbucks Ch😎ina Innovation and Technology 🙄Center，简称SITC）正式对外发布成立以来的数字化建设🤔成果，并宣布迁入深圳河套科创中心新址。SITC 自成立之初便🙄秉持 “科技融合人文” 理念，两年来，聚焦门店、产品和伙伴三😆大核心领域，以精细化、个性化和以人为本的科技创新，持续赋能星🔥巴克伙伴更好地服务顾客，传递超越期待的星巴克体验。据了解，在🤩终端体验层面，SITC已完成全国大部分门店电子菜单板的部署，😆构建出“千店千面”的数字化第三空间。该体系依靠智能菜单与内容🎉中心，实现基于地理位置、时段与客群特征的动态产品展示与营销，😍在提升顾客精准触达的同时，增强了品牌互动与情感连接。运营端，😂SITC多项系统已实现规模化降本增效。库存管理“彩虹系统2.😆0”实现全年52周精准预测与自动补货，AI排班系统优化人力资🤔源配置，全国超7500家门店部署的IoT物联网系统年省能耗超😍5000万元，显著减轻门店运营成本。此外，星巴克近期在深圳市💯场启动了早餐测试项目，这一项目的落地与推进，背后也有来自SI😎TC科技能力的深度赋能。 喜茶「超级植物茶」上新一周年😀卖出1亿杯 9月19日，喜茶「超级植物茶」迎来上新一周🤯年。据官方数据显示，「超级植物茶」全系列产品已售出超1亿杯，😴喜茶坚持采用新鲜的羽衣甘蓝每日现榨，截至目前已使用近300万⭐斤的新鲜羽衣甘蓝，而喜茶首创的系列产品「羽衣纤体瓶」与「去火😂纤体瓶」持续热卖至今，成为新茶饮菜单上的经典产品选项。202😉4年巴黎奥运会期间，喜茶响应全民运动健康风潮，推出的「夺冠纤🤯体瓶」一经上新便爆火全网，多地门店一度断货，随后喜茶更进一步💯将其更名为「羽衣纤体瓶」，作为全新品类「超级植物茶」的系列首👏款产品，成为喜茶产品体系内的常驻饮品。在供不应求的市场消费热👏情下，喜茶又连续带来了去火纤体瓶、红菜头美颜瓶、能量纤体瓶、💯去油纤体瓶等多款人气热销单品，持续引领行业产品研发风向，半年😉内上新数量高达8款，其中「羽衣纤体瓶」与「去火纤体瓶」成为新👏茶饮的年度现象级单品。 VICUTU威可多举办AW25🎉阿那亚海滩大秀 9月13日，「型游海上，寻回自我」VI🌟CUTU AW25阿那亚海滩大秀正式启幕。这不仅是民族男装品👏牌首次于阿那亚举办沙滩大秀，更是一次连接民族文化与海洋自由气🙌息的深刻探索。此次大秀打破传统时装发布的范式，秀场不再局限于😎单一T台，而是延伸至整个海滩——帆船、热气球、复古电车、莫比😡乌斯环艺术装置与自然景观融为一体，构建出一个无边界、全沉浸的👏“型游乌托邦”。整场大秀分为三个篇章，分别是探寻自我· 型于🙌职场；重识自我· 型于生活；寻回自我· 型于远行，完整呈现男🤯性从自我探寻到如何自我实现的旅程。此外，本季设计以藏地文化为⭐灵感起点，提取冰川、白螺、唐卡绫纹、高原色彩、红珊瑚、绿松石😜等文化符号，再与现代设计融合，塑造出松弛且兼具现代感的男装风⭐格，陪伴一代中国男性寻回最本真的自我。 2025凯度B😘randZ中国品牌百强榜发布，蜜雪冰城、霸王茶姬首次入围 😜 9月16日，2025凯度BrandZ最具价值中国品牌百强😁榜十五周年庆典以“新智品牌力”为主题在上海举行，现场正式发布⭐《2025凯度BrandZ最具价值中国品牌100强》榜单（以😍下简称“品牌百强榜单”）及完整报告。报告显示，2025年品牌👏百强榜单总价值高达1.21万亿美元，较去年实现25%的突破性🤗增长。其中有68个品牌的价值实现增长，这一数字几乎是去年的两😍倍。今年，百强榜单呈现多元发展格局，七大品牌崭新亮相，含三大🤯首次入榜品牌及四大回归品牌。其中，快餐行业表现尤为抢眼，独占🙄两席。蜜雪冰城（第51名，39.55亿美元）是首次入选品牌中😅排名最靠前的，以现制茶饮、高性价比供应链和鲜明的平价品牌定位😂赢得市场；霸王茶姬（第88名，18.17亿美元）专注于茶，更⭐以茶饮为载体，以东方茶，会世界友，将中国文化与东方美学传递给😢消费者与全世界；本年度价值增长领先品牌的平均增速高达67%，😍展现出中国品牌强劲的发展动能。其中，东鹏饮料（第44名，42🤔.18亿美元）创新领跑传统产业转型升级，进一步巩固了其国民品😉牌的地位。 展开全文 On昂跑中国签约跑者李健同😊款Cloudboom Strike LS竞速跑鞋限量发售 😍 9月17日，On昂跑中国签约跑者李健同款Cloudboo❤️m Strike LS竞速跑鞋于On昂跑上海西岸梦中心门店限🤔量发售120双。作为On昂跑首款搭载革命性LightSpra😅y鞋面科技的跑鞋，Cloudboom Strike LS凭借😜其突破性的设计、经顶尖赛事验证的卓越性能，在全球跑者中引发广😆泛关注。LightSpray鞋面科技通过使用自动化机械臂向鞋🤔楦喷射长丝进行制造，仅需约三分钟即可打造出一只超轻量、无缝拼😴接的 LightSpray鞋面，相较On昂跑传统跑鞋工艺可减🙌少约75%的碳排放，充分展现On昂跑对性能与可持续发展的不懈😡追求。 始祖鸟运动员刘洋携团队成功完攀卓木拉日三峰 😘 近日，始祖鸟运动员刘洋与两位自由攀登者何浪、宋远成成功登😆顶卓木拉日三峰，成为首支问鼎这座山峰的攀登队伍。在这场极限挑🤩战中，ARC'TERYX始祖鸟以顶级装备全程护航，用硬核科技🙌构筑生命防线，为刘洋团队提供了应对多重挑战的专业解决方案。在🙌现代高山攀登运动，装备的重量是决定成败的关键要素之一。在本次🙌的挑战过程中，刘洋选择使用始祖鸟Alpha SV Jacke😊t硬壳夹克和ALPHA SL 30 BACKPACK攀登背包😁作为核心装备。全新Alpha SV Jacket硬壳夹克升级😂采用不含 PFAS 的独家100D Gore-Tex Pro🤔 ePE 耐用防护材料，使其不仅更加轻量化，同时提升耐磨性，😍为探险者筑牢安全防线。ALPHA SL 30 BACKPAC😊K攀登背包则是始祖鸟兼具轻量化和强韧的又一突破性产品，其重量👏仅为444克（去除腰带或绑带后为316克），三层结构的ALU🙄ULA Graflyte™材料结合始祖鸟独有的结构性设计，使⭐其容重比达到了行业领先水准。 霸王茶姬在美国开出第二家😎门店 日前，霸王茶姬北美第二家门店开业，该门店位于美国🤩洛杉矶县的商场德尔阿莫时尚中心（Del Amo Fashio🤩n Center），按占地面积来算，是全美前十大购物中心。此🌟外，霸王茶姬也即将在马来西亚开出第200家门店。今年5月，霸😡王茶姬在马来西亚与酒店业巨头联大集团（Magma）达成战略合😢作，计划在马来西亚开出更多家门店。 量子之歌2025财😎年Q4及全年财报：完成“奇梦岛”品牌升级，全面聚焦潮玩赛道构😴建IP生态 9月17日，量子之歌公布截至2025年6月🚀30日的2025财年第四季度及全年财报。随着公司全面聚焦潮玩😂业务，战略转型进入关键落地期，潮玩业务首次披露即展现成长性，🥳标志着向潮玩赛道全面聚焦的路径已清晰显现。财报显示，2025🤩财年公司全年实现营收人民币27.26亿元，净利润3.57亿元🙄；第四季度营收6.18亿元，净利润1.08亿元。值得关注的是🤗，本季度首次纳入披露的潮玩业务实现营收6,578万元，占总营😴收约10.6%。公司现金储备达10.41亿元，为潮玩业务的I🙄P开发、渠道拓展及国际化布局提供充足资金保障。截至本公告发布😡之日，公司达成全资控股深圳熠起文化有限公司（“Letsvan😴”）的相关安排，并完成品牌升级，中文品牌名焕新为“奇梦岛”。😅 与此同时，公司已启动对原有非潮玩业务的重组，以集中资源深耕😀高成长赛道，战略聚焦进一步明晰。 首个企业应用AI成熟😎度模型发布，欧莱雅中国作为唯一美妆企业入选行业案例 9💯月12日，2025外滩大会上，上海交通大学安泰经济与管理学院😢、中银科技金融学院联合欧莱雅中国等五家企业，共同发布业界首个🤔企业应用AI成熟度模型（AI Adoption Maturi😍ty Model, AIM²），为企业应用AI提供了一套系统😅性的“导航系统”。其中，欧莱雅中国作为唯一美妆企业入选行业案👍例，并在该模型AI应用成熟度五大等级中，获评L3“体系优化级💯”，总分在全部10家案例企业中位列第二。欧莱雅北亚及中国首席🤩信息官赵枫受邀出席本次模型发布会，并在圆桌环节分享了欧莱雅中😘国在AI应用方面的领先经验和最新实践，为消费品行业AI转型提🥳供了宝贵参考。欧莱雅自2018年开启美妆科技转型，持续以前沿❤️技术和创新生态加速布局，引领美妆行业变革。如今，欧莱雅中国将😜AI视为未来的“基础能力”而非“锦上添花”，在IT团队和各部👏门的协同发力下，以AI能力和“美好科技”（Tech for 🙄Good）理念为核心，加速推动根本性转型。 圣贝拉独栋😅旅居系列BELLA VILLA 全球第六家入驻北京前门文华东😅方酒店 近日，全球第六家圣贝拉独栋旅居系列BELLA 😎VILLA入驻北京前门文华东方酒店，精选148-236m²的😜三档庭院套房，延续24小时1v1护士护理。据了解，圣贝拉独栋🔥旅居系列BELLA VILLA 作为圣贝拉高端独栋旅居护理子🤗品牌，曾入驻厦门、杭州、上海三座城市，并先后在新加坡、美国开🌟启出海征程，为全球客户提供更加多元化的家庭护理选择。 🤩威富集团出售Dickies 近日，威富集团宣布已与私人👏控股品牌管理公司Bluestar Alliance达成协议，😊将以6亿美元现金出售旗下工装品牌Dickies，交易预计20🤗25年底前完成。在一年前，威富集团为了降低债务，出售了旗下品💯牌supreme。Dickies是一个标志性的美国传统品牌，💯一直以其耐用性、真实性和全球影响力而闻名，在55个国家分销，😡在2017年，该品牌被威富集团收购。 日本街头品牌「P😍ERVERZE」中国首店落地深圳 近日，日本街头品牌「🔥PERVERZE」中国首店落地深圳万象天地HAUS NOWH🌟ERE2楼，将于9月20日开业。据其品牌发布消息，该店也是P🙄ERVERZE海外首家实体店铺。据悉，PERVERZE成立于🌟2016年的日本东京，以独特的混搭美学和复古灵感为核心，品牌💯旨在把上世纪80-90年代大规模量产前令人钟爱的经典服装改变🌟成一系列反映当下人们精神和流行的街头服饰，通过不规则撕边剪裁💯、材质混搭等手法，创造出独特而叛逆的视觉效果。 欧莱雅😊携手松美术馆联动著名当代艺术家张晓刚，打造沉浸式“美之道”青🔥年美育项目 以当代艺术家张晓刚大型回顾性个展“读者与作😉者”为重要契机，欧莱雅中国携手松美术馆举办的“美之道・读者与🚀作者” 沉浸式青年美育项目正式启动。艺术家张晓刚、本次展览策😆展人崔灿灿、松美术馆执行馆长李克非、欧莱雅北亚及中国公共事务🙌总裁兰珍珍等多位嘉宾出席活动。作为本次活动的“青年美育伙伴”🥳，欧莱雅中国携手松美术馆，支持展览向所有学生免费开放，更于9🔥月14日以“美的启迪、美的升华、美的共生”为脉络，融合艺术沙🤗龙、主题导览、百人共创绘画等丰富环节，共同打造了“美之道・读❤️者与作者”沉浸式青年美育项目，鼓励公众，特别是学生朋友们在“💯读者”与“作者”身份间自由切换，敢于成为美的共创者。 😅美团王莆中：中国精致餐饮的中国特点更加突出，年轻一代对美学、😴味觉的定义更加全球化 9月15日，“2025黑珍珠餐厅🎉指南食见先锋大会”在江苏常州举办。相较往年，更多“美食+”融😡合业态亮相大会，情感价值体验成创新关键。美团核心本地商业CE🙌O王莆中表示，中国精致餐饮的内核理念是食以载道，不仅是味觉的👍享受，应该是文化、美学、哲学的综合体验，是以中国的饮食文化和👏哲学作为根基，通过最顶级的食材和技艺来承载消费者对于美食和情😎感的体验需求。当下中国餐饮迎来重要转折期，中国精致餐饮的中国🥳特点会更加突出。年轻一代对美学、对味觉的定义会更加全球化。在😡消费场景中，商务宴请会变少，悦己体验、小家庭、双人的聚会越来😁越多，餐厅环境打造发生新变化。 东方甄选举办新疆阿勒泰😀演唱会 直播电商公司东方甄选携手多位实力唱将，将在风景👍如画的新疆阿勒泰喀纳斯举办直播演唱会。俞敏洪将带领东方甄选主🤗播团队，与著名音乐人水木年华、萨顶顶、王琪、容中尔甲、腾格尔🤔，共同演绎多首经典歌曲。本次《甄选的声音》新疆阿勒泰群星演唱😂会，将于9月19日晚19时起，通过抖音东方甄选直播间全程直播😜，东方甄选App在19日下午，独家直播演唱会的场地搭建、彩排😜等精彩花絮。据悉，此次演出不仅包含经典歌曲演唱环节，还特别设👏置了现场访谈等互动内容，让观众在欣赏音乐的同时，了解更多歌声🤩里的人生故事。自成立以来，东方甄选一直以文化传播为使命，不仅😢通过直播间为网友介绍高品质的农产品、地方特产，还持续举办多种😎文化活动，让网友在直播间获得高品质的文化享受。 亚马逊😍海外购微信小程序上线六周年，销售额和活跃用户双双增长 💯2025年9月，亚马逊海外购微信小程序迎来上线六周年庆。过去👏一年[ 数据来源：亚马逊海外购微信小程序数据]，亚马逊海外购🙄微信小程序活跃用户数量同比增长近60%，销售额同比近翻倍，越🎉来越多的中国消费者在这里发现属于自己的品质海淘生活。2019🎉年9月，亚马逊海外购专属微信小程序全新上线。无需下载、即用即🥳走，这是继亚马逊购物App之外的全新购物体验。六年以来，亚马😅逊海外购小程序为中国消费者打造了基于兴趣圈层的消费场景，为活😅跃在众多兴趣圈层的消费者提供了多种多样的闪光生活灵感和先锋的😎海外生活方式。 潮流新品 水獭吨吨上新“东方轻乳😉茶” 水獭吨吨推出轻乳茶新品—东方茉莉轻乳茶、东方木兰🔥轻乳茶。秉承干净配方的产品理念，选用100%纯牛乳和茶，不添💯加奶茶基底乳等科技成分，提供给消费者“简单一点点，才是好奶茶😂”的快乐体验。原料方面东方茉莉轻乳茶选用茉莉之乡广西横州茉莉😅花，馥郁花香融入奶，另一款东方木兰轻乳茶，添加云南大叶种红茶👏奶香醇厚，每杯轻乳茶卡路里不过百，只有外卖奶茶四分之一热量，😊入口轻盈顺滑，茶香醇厚悠长，同时满足低糖要求，真正给到消费者💯秋冬奶茶的健康无负担体验。 lululemon上线全新😁网球系列 lululemon大使Leylah Fern💯andez、Frances Tiafoe与 Ethan Qu😘inn将携手征战2025网球中国赛季。与此同时，lulule🙌mon也将推出全新网球系列服饰，并于赛事期间在北京、上海和武😁汉等城市门店呈现网球系列特别陈列。女士装备方面，Leylah🌟 Fernandez上身演绎的Textured Mesh网球🎉纹理网面运动背心，采用四面弹性的独特纹理网面面料，并配有内置⭐可拆卸胸垫，下装可选择同系列Textured Mesh纹理网😅面网球裙以及经典的Varsity风琴褶高腰网球裙，贴心的内衬🤯底部硅胶设计，减少大幅度跑动造成的卷边上缩。男士客人可以选择👏Tennis网球短袖 T 恤或运动背心两种版型，易流汗部位特😍别使用网面材质，更加透气。下装推荐同系列Tennis网球短裤😢或由Frances Tiafoe上身的Striped Mes😆h网球条纹网面短裤。球场之外，lululemon还推出了一系😀列兼顾运动元素与生活风格的网球单品，包括Cotton-Ble😂nd网球棉混纺绞花针织开衫、Steady State™ 圆领🤗卫衣 *图案款、Racket带球拍收纳袋背包。 有创意😴营销 喜茶合作人气大厨黎子安推出限定牛肝菌风味喜拉朵 😆 9月13日，喜茶邀请灵感好友香港大厨黎子安在喜茶深圳欢🥳乐LAB店一同发布“米其牛肝菌喜拉朵”新品，这款新品以黎子安😉在近期大热的美食综艺《一饭封神》中创作的“菌菇三吃”为灵感，😍将牛肝菌、松茸元素融入意式冰淇淋中，带来独特的风味体验。即日😅起，米其牛肝菌喜拉朵将在喜茶深圳欢乐LAB店、喜茶广州天环L😘AB店开启为期一个月的限时销售。上新当日，黎子安本人惊喜空降👍喜茶深圳欢乐海岸LAB店，在喜茶“灵感茶话会”中，与现场观众😢共同品尝新品，分享交流美食背后的灵感。 TANBOER💯坦博尔官宣钟楚曦为全球品牌代言人 9月15日，TANB😴OER坦博尔官宣钟楚曦成为其全球品牌代言人，带来「山野自有「😍曦」引力」户外主张，与坦博尔一起共赴山野之美，探索户外生活方❤️式的更多可能。作为一名在多领域发展的实力演员，钟楚曦始终以专🙌业实力和真挚表达深入不同角色。她勇于突破、追寻真实的态度，与😍TANBOER坦博尔的品牌精神不谋而合。深耕功能性服饰领域二😍十六年的国货品牌，以专业级羽绒科技为起点，专注于从冬季运动到❤️春夏山野、从雪场到城市，覆盖滑雪、登山、徒步等户外的全场景，🤩构建起全场景功能性服饰新趋势，实现人与自然的和谐共鸣。 🤗 HELLY HANSEN携手王一博开启地心奇境之旅 😜9月12日，HELLY HANSEN于亚洲第一长洞——双河洞❤️举办「视野之外 别有洞天」主题活动，携手全球品牌代言人王一博😁，以从海洋走向山野的探野之心，共同揭开地心奇境的壮丽篇章。步😁入洞穴深处，HELLY HANSEN「视野之外 别有洞天」户🤗外大秀于自然奇境中开启。在幽蓝激光投射出的雷电与海浪中，模特💯身着航海系列服装无畏前行，向品牌百年航海基因致敬；倏忽之间，🚀海面凝结成冰，HELLY HANSEN滑雪系列随即登场，模特😴身着H2EXPLORER系列向远而行；来到大秀最终篇章，溶洞🙌化作极境，诠释ODIN奥丁系列的色彩灵感，结合硬核科技，守护🎉探索者直面户外极端环境。HELLY HANSEN将持续给予户🤗外探险专业支持，助力探索家于视野之外，持续激励全球探索者无畏🙌前行。 投融资快讯 社区智能健康平台「坚蛋运动」❤️完成数千万元B轮融资 「坚蛋运动」近日完成数千万元B轮🎉融资，本轮由上海宥世基金、上海动潮投资共同投资，资金将重点用🤔于智能化升级、门店在全国范围的加速布局、会员服务体系完善以及🌟海外市场开拓等。坚蛋运动成立于2017年，是微柠科技旗下的社🤯区智能健康平台，自创立起便希望革新传统健身模式，打造“方便快😴捷”、“低门槛”、“智能化”的健康生活新范式。其团队成员由来😉自知名互联网企业、健身设备制造企业的员工以及运动科学研究机构😅的团队组成。返回搜狐，查看更多