总统权力沦为“家族生意引擎”？特朗普商业帝国在白宫光环下疯狂😁掘金，甚至已经无人能管…… 当特朗普7月底飞往英国，与😊英国首相斯塔默和欧盟委员会主席冯德莱恩会晤时，这位美国总统却🙄扮演了东道主：会议地点在他位于苏格兰西南海岸的特朗普坦伯利高❤️尔夫球场举行。 在白宫所谓的“工作之旅”中，特朗普将贸😂易谈判、关于乌克兰和加沙冲突的讨论，与他自己企业的宣传融为了🙌一体。在7月28日与斯塔默的联合新闻发布会上，特朗普大谈他在🚀2014年买下坦伯利后进行的奢华翻新。 在他苏格兰之行🤯的最后一天，特朗普与斯塔默一同飞往阿伯丁，在那里，他在一个特💯朗普度假村为一座新高尔夫球场揭幕。在剪彩仪式上，特朗普两侧站🚀着他正在经营其商业帝国的两个儿子，他谈到这座球场时说：“我希😉望苏格兰以及苏格兰以外的每一个人，在未来许多年里都能享受它。😍” 这次行程，据估计在交通、安保以及在特朗普旗下物业的😊住宿上花费了美国纳税人数百万美元，例证了特朗普的家族企业是如👏何从他的总统职位中受益的。 批评人士称，特朗普的商业交😡易激励着这位总统在外交事务和科技监管等领域制定政策时，使其与🚀自身的经济利益保持一致。据彭博亿万富翁指数，其净资产达64亿😀美元 此外，特朗普已解雇了可能提出反对的官员，包括政府🤯道德办公室的负责人以及许多作为各机构内部监督者的联邦政府监察❤️长。 不过，白宫新闻秘书莱维特在一份声明中说，“媒体持😴续试图捏造利益冲突的行为是不负责任的，并加剧了公众对其所读内😢容的不信任，总统及其家人从未，也永远不会，从事任何利益冲突。😉” 是运动员，同时也是裁判？ 在他两届任期的开始😘，特朗普都打破了自1978年以来所有其他总统都遵守的先例，拒🤔绝剥离其资产或将其持股移交给一个由政府道德办公室批准的保密信😍托（blind trust）。此类信托由独立的受托人管理，他⭐们不会向受益人透露其管理方式。 特朗普庞大的商业帝国被😡置于一个信托之中，但并非保密信托，而是由他的儿子小唐纳德·特😉朗普（Donald Trump Jr.）和埃里克·特朗普（E🚀ric Trump）管理。 自特朗普重返白宫以来，由其😎子女监管的企业集团特朗普集团已从加密货币中攫取了数百万美元的😆收益，它还与由外国政府拥有或关联的公司达成了海外房地产交易。😴 特朗普本人也曾推广他自己的模因币，并利用他的社交平台😀作为他偏爱的“扩音器”。 在他的第一任期内，特朗普曾承🌟诺，他在任期间其企业不会寻求任何新的外国交易。这一次，他的禁🤔令仅延伸到直接与外国政府达成的交易，它不禁止与外国公司的新海🥳外项目。 特朗普集团已在中东和亚洲达成了新物业的交易，😴开发品牌酒店、住宅、高尔夫和商业地产，与此同时，特朗普正就包😁括关税税率和分享先进人工智能技术在内的事项与东道国政府进行协🤯议谈判。 特朗普集团及其在中东的合作伙伴、沙特阿拉伯公🎉司Dar Global，在特朗普上任前后，都曾与国有企业合作😆在该地区进行开发项目。 展开全文 特朗普在多种加🎉密货币项目中也拥有经济利益。他与Fight Fight Fi🎉ght LLC有一项许可协议，该公司于1月17日，即他宣誓就🔥职前几天，开始销售他的特朗普模因币。该币在交易的第一个整天，😴市值就超过了270亿美元。 据后者的网站称，处理其非同⭐质化代币（NFT）许可费的特朗普的CIC Digital L😜LC公司，与Fight Fight Fight公司共享80%😎的模因币。 由特朗普及其所有三个儿子担任创始人的Wor😉ld Liberty Financial公司，则推广USD1🔥稳定币。它在5月份宣布，总部位于阿布扎比的投资基金MGX已选😁择USD1来完成对加密货币交易所币安（Binance）的一笔🙌20亿美元投资，特朗普也将从那些代币销售中获益。 据加🚀密情报公司Inca Digital称，在一项提振其模因币价格😍和销量的举动中，特朗普出席了5月份由Fight Fight 🙄Fight为其220名最大持有者组织的一场晚宴，这些持有者为🤗获得活动资格，总共花费了1.48亿美元购买该模因币。然而，在😴其位于特朗普华盛顿地区高尔夫俱乐部举行的晚宴结束后几小时，其😅价格开始下跌。 在回答有关晚宴的问题时，莱维特当时说：😉“任何人暗示这位总统正从其总统职位中牟利都是荒谬的。” 🤔 批评人士担忧：特朗普的商业利益将大于国家利益 即使在😎特朗普掌舵联邦政府的同时，他的家族企业也在积极地与那些受其政😀府决策影响的实体达成交易或进行正面交锋。 批评人士称，🤗通过与特朗普集团做生意，实体可能获得一个影响美国政策的渠道—🤩—这引发了担忧，即作为总统的特朗普在做决策时，会权衡什么对作😴为商人的特朗普有利。美国总统豁免于要求政府官员为防止潜在利益😍冲突而剥离资产的美国道德法。 一些外国公司，部分有政府😴或其主权财富基金的资金支持，在寻求与特朗普的公司达成交易的同😍时，其国家领导人也正有紧迫的外交、军事和商业利益需要美国处理😢。 特朗普集团正在进行国际项目：与阿曼政府拥有的Omr😍an集团的一家合资企业，开发一个价值5亿美元的度假村和高尔夫⭐俱乐部，该项目于2024年首次宣布；4月份与Dar Glob🤔al和最终由卡塔尔主权财富基金拥有的Qatari Diar房🌟地产投资公司达成协议，在卡塔尔首都多哈附近开发一个品牌高尔夫😢俱乐部和度假村；以及在沙特首都利雅得的两个房地产项目计划，和😡在吉达的一个项目。 特朗普集团在特朗普5月份的中东之行❤️前，公开宣布了新的中东项目，如与卡塔尔的交易，并吹捧了早前的😍项目，如与阿曼的项目。 在他4月份提高了对越南输美进口💯商品的关税税率后，他的政府与越南谈判了一项新的贸易协议，与此😢同时，特朗普集团也在该国达成了交易。它为其在该国兴安省的一个😀价值15亿美元的度假村项目寻求了当地政府的批准，并于5月中旬🚀获得批准。埃里克·特朗普当月访问了胡志明市，与当地官员就建造🤩一座摩天大楼进行了会谈。 加密货币项目为投资特朗普开辟👍了另一条途径。运输物流公司Freight Technolog🎉ies, Inc.购买了价值2000万美元的他的模因币，并在👏一份新闻稿中表示，此次购买将使其能够使其加密货币持有多元化，😜并为其提供“一个倡导墨西哥和美国之间公平、平衡和自由贸易的有🔥效方式”。 能有效监督特朗普吗？ 今年2月，特朗😡普解雇了政府道德办公室的负责人，该机构负责确保遵守披露和利益😍冲突法律。特朗普没有任命一位需要参议院确认的替代者来领导该机😂构，而是指派了“自己人”来临时管理它——美国贸易代表格里尔。🤔 白宫还以“优先事项变化”为由，解雇了十多名监察长，其🚀职责包括调查联邦官员的不当行为。负责保护举报人的特别顾问办公❤️室负责人也被砍掉。特朗普已任命亲密盟友担任联邦调查局和司法部😀的最高职位，这两个部门负责起诉违反利益冲突法律的行为。 🙄 特朗普尚未发布行政命令来阐述其政府的道德行为标准，或对其政💯府工作人员离任后的游说活动设立限制。几十年来，大多数总统都发😅布了自己的道德指引，特朗普在他的第一任期内也曾这样做。 🌟 2月，特朗普暂停了《反海外腐败法》（FCPA）的执行，该法🎉规定美国企业为寻求商业交易而贿赂外国官员为非法。他说，FCP😊A案件损害了美国公司在海外的竞争力。 哪些利益冲突规则⭐适用于美国总统？ 联邦道德法不要求特朗普剥离其资产，但🙄自该法于1978年通过以来，其他每一位总统都自愿剥离财产。美😴国总统还豁免于一项禁止联邦官员利用其公职谋取私利的规定，包括👏为产品、服务或商业企业背书。 美国有禁止受贿的刑事法规😴，然而，最高法院在2024年7月裁定，美国总统对其官方行为享💯有免于起诉的豁免权。 如果国会议员指控特朗普违法，他们🤗可以尝试通过弹劾程序将他免职。但这需要在众议院获得多数票才能😆启动审判，并需要参议院三分之二的票数才能定罪，但特朗普的共和⭐党控制着国会两院。 为何没有大的公众抗议？ 与特🤩朗普的第二任期相比，他的批评者们在其第一任期内对所谓的腐败制😴造了更多的噪音，尽管现在潜在的利益冲突要大得多。 在他🙄的第二任期内，特朗普已在多个方面迅速行动，其行动目标包括移民🤔、律师事务所、独立政府机构、美国国际开发署、教育部、大学和美😍国的贸易伙伴。这迫使他的反对者们不得不选择性地进行战斗。返回🎉搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多