文 | 斑马消费，作者 | 陈碧婷 文 | 斑马消费，🤔作者 | 陈碧婷 儒意收购万达电影后，市场一度质疑这场🤔宏大交易的价值。 交易达成后，万达电影、中国儒意业绩下🔥降甚至是亏损；此前颇多经典的两大电影公司，近年也并未推出新的🤩重磅，甚至在接下来颇为关键的十一档中，几乎没什么存在感。 🌟 不过，儒意系掌舵人柯利明，并非严格意义上的电影人，而是一👍位文娱产业的投资人。他以影视业务入圈，近年却带领儒意布局游戏🤔业务，今年还投资了潮玩产业。收购万达电影后，中国儒意先后投资😉游戏公司有爱互娱、北京永航，潮玩品牌52TOYS，以及快钱金👏服，初步构成文化+科技+金融的产业版图。 市场不用焦虑😜，柯利明用儒意和万达电影编织的IP大网，也许很快就能迎来丰收😀时刻。 蛇吞象 万达电影的高峰和儒意影业的起步，🙄都发生在那如梦似幻般美好的2013年。 那时候，万达院🔥线在中国市场已经坐上了头把交椅，便计划朝影视行业纵向发展，以🤩及横向开启出海扩张。 当年9月，号称投资500亿元的青😅岛东方影都开工，展示出了万达在影视制作与投资上的雄心。年底，🌟万达文化板块旗下最重要的海外资产，AMC院线在美股上市。万达🔥院线因为国内上市流程等原因，则要等到一年以后才登陆了A股市场🤔。 那个时期，影视行业的明星公司是华谊兄弟和光线传媒，🥳2012年国产电影票房榜靠前的几部作品，几乎被它们包场。 ❤️ 2013年，一家电影新势力，杀了进来。知名演员赵某转型导😡演的第一部作品，《致我们终将逝去的青春》，成为当年五一档的大🌟热门，狂揽7.19亿元票房，成为当年的国产片票房亚军。 😉 这部电影的投资方，都是几家新面孔，其中就包括柯利明的儒意影👍业，这也是他投资的第一部电影。 尽管，在此之前儒意已经🤗投资了《铁齿铜牙纪晓岚4》《琅琊榜》等多部电视剧，但直到柯利😂明摘下影视皇冠上的那颗珠宝，才让电影行业正式认识了他。 🤯 自此，柯利明带领儒意影业异军突起，通过《老男孩猛龙过江》《😜小时代4》《你好，李焕英》《独行月球》等一系列口碑、票房双丰🚀收的作品，跻身主流电影公司之列。 老大哥万达院线201🌟5年上市，但谋划多年的影视业务注入计划，迟迟未能成功。另外，🤩万达院线背后，王健林的万达系，正在进入水逆周期，直到2017😢年与融创富力的世纪大交易，才赢得几年的喘息机会。 20😊19年，缩减合并范围后，万达影视注入万达院线。完全体的万达电🤯影，即将开启自己的新征程。正是在这个阶段，万达培育出了自己的❤️王牌IP唐探系列。 然而，几年之后，因万达商管上市受阻🎉，以及市场的全面转向，万达系陷入更深的危机之中。王健林不得不👍割肉自救，这一次，居然也包括了万达的面子业务——万达电影。 😊 展开全文 2023年前后，王健林旗下公司分批向柯😜利明和中国儒意转向万达电影股权。到2024年初，柯利明取代王🤯健林成为万达电影的实际控制人。近期，王健林的一致行动人再度减😉持万达电影，大有完全退出之意。 中国儒意，这个影视行业🤗绝对的新手和外来者，为何能吃下老牌巨头万达电影？柯利明，到底😅是何方神圣？ 电影资本人 当影视行业都在问“柯利😅明是谁”的时候，往往意味着故事没有这么简单。但是，大众能看到😅的，往往是标准答案。 柯利明1982年出生于“学霸聚集🎉地”湖北黄冈，初中毕业后就远赴澳大利亚求学，主修风险管理学和😅货币银行学，毕业后在香港的对冲基金担任高级分析师。 2😁008年，金融海啸来袭，“内忧外患”之下，柯利明转行接手哥哥🙌柯久明的广告公司。经营过程中，他通过分析，发现影视娱乐行业的😎市场机遇，便果断投身其中。 柯利明的自我认知是，“我从😊来不会定义自己是一个电影人，我是一个投资人”。 这种经😴历，也为后面所有的故事埋下了伏笔。儒意几乎是中国影视行业，资😆本化故事最丰富、最曲折的公司之一。 2014年之后的那🤔几年，A股上市公司跨界影视、游戏成为一时热点。因为有《致青春😴》等成功作品，儒意影业也成为热门标的，先后与富控互动（已退市🌟）、天神娱乐、吉翔股份、杉杉股份等A股上市传出绯闻。 😆屡战屡败后，心灰意冷的儒意影业，南下港股，2021年借壳恒腾😀网络，成为如今的中国儒意。值得一提的是，恒腾网络原为恒大旗下😘的互联网产业运作平台，并得到了腾讯的大力支持。 两年后😁，柯利明与中国儒意吞并万达电影。儒意从一家影视行业新秀，彻底😴成长为行业巨无霸。 万达电影旗下万达院线，已经连续16🥳年位列中国市场第一；截至目前在350个城市拥有700家直营电🤩影院。今年上半年，全国票房TOP100的电影院中，万达影城占🤩了51家，比去年同期增加4家；TOP500影院中，占了246😜家，增加30家。 万达电影旗下万达影视，拥有唐探系列、🤗误杀系列等多个经典IP，深度绑定近年的热门导演陈思诚。 😎 况且，这种影视行业的生态联盟，能够对业务起到莫大的促进作用🎉。投资电影的同时还能掌握排片，大大提高了爆款的命中率和利益空❤️间。 中国电影产业市场化的前半段，形成了华谊兄弟、光线😘传媒、博纳影业、万达电影四大民营电影公司。期间，还出现了乐视🔥影业、北京文化这样的行业黑马。 风吹雨打二十年，巨头大🤩多沉落矣。六大民营电影公司，基本只剩下光线传媒带着《哪吒2》😅，仍然站在行业C位。 但市场仍然在前进。后起之秀们，通😀过引入新的资本，以及整合老牌巨头们的行业资源，形成了四大民营😅电影新势力：猫眼娱乐背后站着美团、腾讯与光线传媒；儒意影业+⭐万达电影；韩寒的亭东影业+果麦文化背后是博纳影业；欢喜传媒绑⭐定多位知名导演。 新一代的民营电影公司，不仅电影拍得好🤗，更得到了资本运作的强力加持。新的生产力，新的组织形式，形成😡了新的影视行业头部阵营。 资本永不停 完成对影视🥳巨无霸万达电影的吞并后，市场迅速给了中国儒意一点小小的教训。🤔 2024年，因电影市场大幅收缩，万达电影营业收入下降😜15.44%至123.62亿元，由盈转亏、净利润-9.40亿😅元。中国儒意旗下内容制作业务收入缩水超九成，尽管有南瓜电影和😡游戏等业务支撑基本面，但上市公司仍然亏损超2亿元。 2😴025年以来，电影市场整体火爆但冷热不均，热闹的只有《哪吒2🤗》和它背后的光线传媒。万达电影也能因为院线业务平均分配到行业🔥红利，两家公司迅速扭亏为盈。然而儒意+万达的影视业务依旧表现💯欠佳。 更严重的是，整个电影市场，仍然未能恢复到正向循😘环中。市场供应不足的情况依然严峻，对消费者的吸引力仍然处于低😀位。这种状况不仅让影视业务承压，也会拖累院线业务的业务稳定性😢，对儒意和万达电影形成“双杀”。 从哪里跌倒，就从哪里🥳爬起来。2024年十一档失利，连带着影响了今年的贺岁档、五一😎档和暑期档。所以，今年的十一档，仍然是电影市场的关键之战。 👏 中国电影、博纳影业、华策影视等公司摩拳擦掌，带着《志愿🤯军3》《三国的星空》《刺杀小说家2》，背水一战。儒意和万达电🔥影，只参与了一部并不被看好的《浪浪人生》。 所以，当市😘场对十一档的预期升温，博纳影业、华策影视股价接连暴涨；万达电👍影、中国电影平均受益；另一边，儒意影业则几乎是波澜不惊。 😜 好在，柯利明的重心并不在此处，而是有着更大的资本与产业图👍谋。 收购万达电影后，中国儒意并未停止资本运作的步伐，😴同时也将万达电影作为自己交易主体的一部分。 2024年😘5月，中国儒意旗下游戏业务平台景秀游戏，从字节跳动收购有爱互😀娱，拿下《红警》IP；2025年1月，景秀游戏收购《QQ炫舞😆》开发运营公司北京永航30%股份，与腾讯合资；5月，儒意+万👏达影业，斥资1.44亿元投资52TOYS；7月，中国儒意收购😎快钱金服30%股份，深化文化+科技+金融的战略布局。 🥳在潮玩市场中，52TOYS是最有希望成为下一个泡泡玛特的公司🥳之一。拿下这轮战投后没多久，52TOYS披露招股书，冲击港股😂主板上市。 从最近的资本路径来看，柯利明想要涉足的，远🙌远不止电影产业，而是整个文娱版图，影视只是其中的一块拼图而已😉。 IP帝国 柯利明的资本版图看似多元，实则围绕⭐着IP主线而来。 金融背景以及投行的从业经验，帮儒意练😡就了一整套“将一切量化分析”的方法论。柯利明还总结了热门IP😍的“八字诀”，生与死、贫与富、爱与恨、困与达。 早期，😢为了从源头开始积累足够多的优质IP，儒意甚至成立了一家图书出😁版公司。儒意欣欣那些年签下了诸多流行文学作品。其中，就包括《🙄致青春》的小说版本，这才有了后来的电影版本。 当然，出🥳版、影视，如今都只是柯利明IP体系化运作的一部分，儒意旗下还😉有规模庞大的视频（南瓜电影）和游戏业务（景秀+有爱+永航）。🔥 万达电影，更是最适合开展IP运作的产业平台之一。除了💯众所周知的院线和影视业务，旗下还包括影视社群平台时光网和游戏🎉业务平台互爱互动。 影视、游戏、图书等内容制作，能够形🙌成源源不断的IP资源。去年，万达电影发力潮玩市场，不仅与《原💯神》、黄油小熊、线条小狗、卡皮巴拉合作，还开发了国漫《白蛇：😉浮生》的周边衍生品，并推出“四喜财神”自有IP。 万达💯影城以及时光网衍生出来的时光里，正在成为最能带动线下IP消费😉的场所之一。在场景消费时代，IP氛围的全方位打造，能够极大地👏激发消费力——这也是52TOYS最看重儒意万达战略投资的原因😜所在。 通过内在和外延的IP运作，又为公司的内容制作提🙄供了支撑。将来，如果52TOYS谋划多年的猛兽匣IP需要动漫👏化和影视化，首选的合作方不就是儒意和万达电影？ 其实，😊柯利明现在想做的，王健林早已谋划了很多年。如今，王健林的万达🔥电影，变成了柯利明的万达电影。儒意+万达电影，会有更多的耐心🌟，在这个市场内深耕。 所以，儒意收购万达电影，这个故事⭐中更精彩的部分，正在慢慢开始凝结。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多