文 | 光子星球 文 | 光子星球 贾国龙大概是🙄活在自己的世界里太久，以至于完全无法听进不同的声音了。 🙄 站在企业创始人的角度，遇到消费者吐槽，其实是很常见的事，不🥳应该把自己置于受害者位置，抱怨“顾客虐我千百遍”，而是老老实⭐实承认问题，并真诚改正。 很多创业者尤其是餐饮从业者都😴站出来替西贝或贾国龙说话，并非觉得西贝已经尽善尽美，其实是不😁想一家认认真真做事的企业就此倒下，尤其是大量员工可能因此失业😴。但反过来，贾国龙自己并不在意企业死活，不在意员工去留，只在😂意自己的面子。 在他眼中，消费者的看法不重要，媒体的评😂论不重要，下属的意见不重要，上万员工的就业不重要，他自己绝对😉正确最重要。 实际上，贾国龙身边并不是没有懂公关的人，❤️只是这家公司过往几十年形成的企业文化，老板一言堂惯了，不可能😀突然就转变风格开始听下属的。 赵高“指鹿为马”的故事大👏家都知道，西贝的故事里，也有一个现代版的“指鹿为马”： 🙄 华与华创始人华杉曾讲述和西贝签约：双方签约前，华杉与贾国龙❤️两人约在上海虹桥喜来登酒店大堂见面，贾国龙一见面就说：“华总😘，我是定位理论的忠实信徒，如果你也是，我们就合作，如果你不是😉，我们就不合作。” 华杉说回复了三个字，我不是。贾国龙👏站起来说：“我听懂了，你嘴上虽然说不是，其实你是，我们合作。🤩” 华杉当时被贾国龙的逻辑感动了，“他就强逼我说是，我🌟一想算了，看了你给我钱的份上，我就不跟你争论了。” 企🚀业创始人心中根深蒂固的“帝王”思想，被贾国龙完美演绎了。但这🙄并非是他独有的，而是在50后和60后这两代企业家中普遍存在，⭐甚至已经形成了某种默契。 企业家权力更迭史 更有🙄视野的年轻一代，很容易看到这种思想在当下这个时代所面临的困境🙄，但是作为当局者，完全不会承认这会是一种问题，因为他身边圈子😎里的朋友和同行，同龄的其他行业创业者，几乎全是这样的人。 😁 50后、60后的企业家，其接受到的几乎都是来自中国传统儒🔥家思想的教育，他们成长于改开萌芽的年代，最后佼佼者大多都崛起😎于房地产、家电等行业，王健林、许家印、杨国强、张近东、黄光裕🔥等人就是其中的代表。 在这些企业里，非常讲究等级观念，😂遵循儒家提出的“君君臣臣，父父子子”的做事哲学。你在什么样的😍位置就做什么事，当员工就不能和老板叫板，当儿子就不能和爹犟嘴💯。 西贝贾国龙出身于1967年，应该或多或少受到了身边😎同龄优秀企业家的影响，在公司内部把自己当作绝对权威了。他的一😉系列操作，很容易让人联想到曹操的“知错改错但决不认错”。 😉 展开全文 这个年代成长起来的企业家，由于很少受到过😂良好教育，很多人对自我缺乏清醒的认知，错把时代赋予的机会，当😍做自己的能力，于是开始自我膨胀，觉得自己无所不能，好大喜功，🌟疯狂买买买的许家印就是其中的典型。 由于受教育水平所限🚀，很多人不知道精神追求与自我实现为何物，因此有一定比例的企业😊家，其毕生追求就停留在了马斯洛需求的较低层次——生理需求。他🚀们评判成功与否就看谁的规模大，谁的资产多，有极少数公司甚至在⭐内部搞起了老板选妃。但最后，这样的企业几乎都以一地鸡毛收场。😁 可以说，50后、60后创办的企业，主要还是个人英雄主😉义叙事，老板大过天。其带来的直接后果就是，整个公司只有老板一😊颗“大脑”发号施令，其他人不知不觉被剥夺了大脑思考权，成为机😁械化执行任务的“手脚”。一旦遇到老板不懂的领域，场面就会一塌😂糊涂。 而从60后、70后这代人起，由于他们视野更开阔😡，大家初步有了建立成熟管理体系的构想。 60后、70后😡的企业家，他们成长的年代伴随着者互联网的崛起，除了儒家思想的👍影响，也越来越多地受到硅谷文化的影响，他们开始弱化等级观念，👍遵循人人平等，创始人的绝对权威性在一定程度上被弱化。这个年代👏的代表人物，包括马云、马化腾、李彦宏、雷军、周鸿祎等人。 🙄 由于受教育程度更高，视野更开阔，他们更能接受新观念与新思🤔想。受到硅谷平等观念影响，在很多公司内部不再叫上级为“X总”🤯，而是以真实姓名、英文名或花名代替。 在这些公司的决策😎层，创始人一言堂现象也明显变少，而是以集体决策代替个人决策，👍避免因创始人个人的认知盲区将整个公司带入泥淖。 当然处😅于新旧观念交替的60年代末、70年代初的一代，他们可能既会受❤️到硅谷文化的影响，骨子里也有儒家文化的烙印。 这其中，😅雷军和刘强东就是两个典型代表，比如雷军的创业就受到了《硅谷之😆火》这本书的影响。如今，两人都对外展示出一种亲民的形象，给人😆很好打交道的感觉，但是在两家公司内部，创始人的权威性也不容被🥳挑战。 60后、70后这一代企业家，会参考很多国际化企😅业，尤其是美国公司的优秀管理理念，为年轻一代的创业者打了个样🥳。在实际运作过程中，仍然会时不时让人看到个人英雄主义的存在。🤯 自80后这代人开始，一批有国际化视野的创业者开始登上🎉舞台，他们要么在海外有一定的学习工作经验，要么受到硅谷文化的🎉影响非常大。这批创业者中脱颖而出的人，以张一鸣、黄峥、梁文锋🤗、李想和1979年出生的王兴为代表。 如果说前几代创业😅者，大家仍然在遵循创始人大于公司的话，那么从80后这一代创始😉者开始，已经实现了彻底的扭转，字节、拼多多、幻方量化、美团、🤯理想汽车这几家公司，都在有意弱化创始人对公司的影响。当公司利👍益与创始人利益发生冲突的时候，都是选择创始人利益让位于公司利🙌益。 这批80后创业者也是在公司管理中真正践行吉姆柯林🌟斯《基业长青》的人，他们有意避免让自己成为公司的权威，而是努😂力打造一套强大的运转系统，让创始人淡出的时候，公司也能正常运😊转。在他们看来，一家公司把所有的兴衰成败寄托在创始人一个人身😡上，是极其危险的事。 如果说过往我们还是在不停追赶的话⭐，那么从这一代创业者开始，我们逐渐有了与美国企业真正一较高下😡的实力，无论是字节旗下TikTok、拼多多旗下TEMU还是D💯eepSeek，都让美国企业真切感受到了威胁。 也是从😢这一代创业者开始，由于众多的成功案例，我们真正有了建立优秀企🎉业的标准和体系。究竟是公司大于老板，还是老板大于公司这个问题⭐，也彻底被扔进了历史垃圾堆。 从几代人的历史进程来看，😉贾国龙和很多与他同龄的创业者一样，其实已经明显落后于时代了。💯很多公司虽然在资产和物件上完成了现代化，但体制和思想还停留在😜个人英雄主义阶段。 时代不会局限所有人 生于19😎60年代的贾国龙，其管理公司的方式会受到时代的局限，这无可厚😊非。但如果将一系列让人惊掉下巴的操作，归结于自己所处的时代，😉却难以让人信服。因为在任何时代脱颖而出的企业家，都有超出时代💯局限的人物出现，既然西贝是一家有追求的公司，贾国龙就更应该向⭐这些人物看齐。 比如远比贾国龙更年长的何享健，出生于1💯942年。美的在1997年前后发展遭遇瓶颈，何享健看到了公司❤️集权式管理体制显得越来越僵化、反应迟缓，员工积极性受挫，因此😘决定推动分权。 何享健认为，经营企业靠个人是不可持续的😂，个人的生命是有限的，个人的能力是不足的，企业越来越大后，必😎然需要更多人来共同承担经营责任，因此把权力分出去很有必要。 🙄 有些决定他自己明明可以做，交由职业经理人团队执行就可以😍的，但是他还是和他们商量、让他们发表意见，要让他们切实感觉到🎉这是一起做出的决定。 如今的美的掌舵者方洪波，甚至比何💯享健还要清醒，他认为自己只是一个过客，不需要被任何人记住。 🤔 在1940年代出生的企业家中，还有几位虽然受到了儒家文💯化的深刻影响，但却能够在发展中与国际接轨，引入西方先进的管理🚀思想和理念，并逐渐让公司走出国门，走向全世界，如今他们在中国😍企业家中已经属于教父级一般的人物，这些人包括任正非、柳传志、🔥张瑞敏等人。 而在1950年代出生的企业家中，大量从事⭐于地产行业，虽然他们普遍受到了时代局限，但依然有王石这样的人👍，从一众地产公司企业家中脱颖而出，让公司治理更加规范，而不是😅依赖个人。只是由于基础仍然不牢，万科依然在风向急剧变化时，遭🤩遇了挑战。 王石曾公开抨击过企业中盛行的帝王权谋术，他😴说：“不透明、黑箱操作是帝王权谋术的重要特征，伴随的必然是个😅人崇拜、特权崇拜、语录式治理等等。中国企业家们期待着社会进一🤯步的法制化、民主化，殊不知最大的障碍是自己头脑里的帝王权谋思😴想。” 而与贾国龙同样出生于1960年代的马云，在创办😎阿里巴巴的过程中，也是以通用电气为学习榜样，并在公司发展到一🙄定阶段后主动选择退出，并公开声明不会再回到公司当CEO。 😢 实际上，对于有更高追求的企业而言，不管是传承需要，还是为😴了治理体系更完善，创始人在合适的时间逐渐淡出公司都是一种明智🔥的选择。如果不淡出，也应该建立一套集体决策机制，减少对个人的🚀依赖。 关于创始人什么时候应该淡出，理想汽车CEO李想⭐给出了一个他的判断标准：就是创始人不是这个公司的负担，如果我🙄是公司的负担了，就应该有自知之明主动退出。 当年秦致加🙌入汽车之家，李想认为秦致比自己强，于是让他做了CEO，而自己😂做总裁，成为秦致的下属，后来让秦致管理公司自己才出来创办了理🚀想汽车。 如果按照李想提出的维度，如今的贾国龙，其实已🤩经成为了西贝的负担。历史的车轮滚滚向前，不会等待每一个放慢脚🙄步的人。西贝只知道食材标准化、制作流程化、操作透明化，但对组🙌织运转系统化还缺乏理解，对消费者需求变化也缺乏感知。 😡面对年轻人的社交需求变化太大，马化腾也曾有过一句感叹：“有时😜候你什么都没做错，错就错在你太老了。”返回搜狐，查看更多

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【英国央行副行长：通胀或小幅上升至峰值，劳动力市场松动】9月🤔29日消息，英国央行副行长拉姆斯登表示，预计通胀还将进一步小👍幅上升，且这将是峰值。他还指出，已观察到劳动力市场持续松动，😍工资增长正逐步趋于正常化。 本文由 AI算法生成，仅作🙄参考，不涉投资建议，使用风险自担返回搜狐，查看更多