近日，中国人民银行江西省分行发布2025年上半年江西省科技金⭐融服务质效评估结果，江西银行是地方法人银行中唯一一家获科技金🤯融服务质效评估优秀的机构。 近日，中国人民银行江西省分🔥行发布2025年上半年江西省科技金融服务质效评估结果，江西银❤️行是地方法人银行中唯一一家获科技金融服务质效评估优秀的机构。😊 长期以来，江西银行深耕科技金融，将自身发展深度融入江🚀西地方经济建设大局，通过构建多维度、立体化的“科技+人才”金😍融服务新生态，为江西省制造业重点产业链“1269”行动计划注⭐入源源不断的金融动能，书写了金融服务实体的生动篇章。 🔥汇聚科技金融势能驱动产业创新动力 江西银行坚持服务科技🚀金融，通过创新信贷机制、优化资源配置、推出科技产品矩阵，持续🌟推动金融资源向科技金融领域精准集聚、高效滴灌，促进“科技-产🤔业-金融”良性循环。截至2025年6月末，江西银行科技贷款余😂额781.75亿元，同比增速17.06%；其中科技型中小企业😀贷款余额68.48亿元，同比增速47.82%。 近年来😊，江西银行聚焦重点产业链“1269”行动计划，将制造业列为优🤩先支持行业，紧跟政策链出台14条针对性举措，精准服务创新链和😆人才链，既缓解科技企业研发与升级资金压力，也为高层次人才创新🤗创业深度赋能，成功支持多家企业上市。 以链式思维做好产😂业服务，实现从“资源对接”向“价值共生”的跃升。江西银行坚持😘做好科技金融大文章，积极发挥金融力量，促进科技金融与实体经济🙄的“同频共振”，有效服务科技企业发展。 “一图两箱”是❤️江西银行服务制造业企业数字化转型的创新举措。“一图”即“数字😍化转型服务流程图”，清晰展现了企业从“咨询诊断”到“方案实施❤️”再到“贯标评级”“金融服务”以及“奖补申请”的全流程服务体🤩系，让企业对数字化转型路径及所需金融服务一目了然；“两箱”包⭐括“产品工具箱”和“政策工具箱”，通过“产品集成”方式整合各🥳类适配产品，以“政策汇编”形式梳理汇总数字化转型相关政策，助😊力企业高效、便捷地找到适合自身的产品及政策。 鹰潭市钲😀旺科技有限公司是国内铜锌合金行业较早打造“智能自动化生产车间🌟”的企业，数字化等级评定达到L5，去年6月开展二期数智化升级🤗，打造L7级智能化车间。江西银行了解到企业的资金需求后，迅速😡对接并制定方案，简化业务流程，仅用一周时间就完成1000万元🤩“数转贷”授信落地，为企业数字化改造提供了有力保障。 😂此外，江西银行还针对制造业不同发展阶段的差异化融资需求，灵活😴推出绿色制造贷、科技金融产品矩阵2.0、映山红助力贷、科贷通😎、链e贷、高新科创积分贷等系列金融产品，进一步构建覆盖科技人🌟才创新创业全周期的科技产品体系，实现政策配套叠加，推动金融“😆五篇大文章”与制造业深度融合发展。 眼下，江西银行的金🙄融“活水”正以“精准滴灌”之势，不断流入科技创新的“万亩良田👍”，推动更多科研成果从“书架”走向“货架”，将创新资源转化为💯产业优势和发展动能。 提升金融服务效能释放人才创新活力😴 创新驱动实质上是人才驱动。江西银行贯彻落实省委、省政😊府人才强省战略部署，在江西省委组织部、江西省政府金融办指导推😢动下，于2017年成立全国首家专业人才金融服务机构——江西人🎉才金融服务中心，以“真金诚意惠赣才”人才服务产品体系为核心，😅不断提升金融服务可得性，为人才在赣发展提供多元化、精准化的金😊融服务，全力打造人才创新创业的金融高地。 展开全文 🤔 打造“安居”“乐业”两大产品体系，为高层次人才在赣创新创🥳业、安居乐业提供深度赋能；聚焦高层次人才服务需求，全面落实金😀融服务、交通出行、酒店住宿及人才活动等保障措施，让人才在赣安😆心发展；与属地组织部门联合揭牌设立11家地市级人才金融服务中😢心，实现全省地市全覆盖，延伸服务触角；组建专属人才服务团队，⭐为全省高层次人才提供“快速响应、精准服务”的便捷金融服务，让🎉人才能够全身心投入创新创造……江西银行聚力打造“专、精、特、😀新”人才金融服务体系，精准满足人才需求。 某国家级人才🤗，专用化学品领域知名专家，其创办的两家公司均为国家高新技术企❤️业、省级专精特新企业。近几年，江西银行不仅为其创办的企业提供👏了2000万元应急贷款，还投放了7000万元支持新技术市场化🤯，助力创新成果更快转化为生产力。 8年多来，江西银行人😊才金融服务中心持续关注人才需求，加大服务力度，全力支持人才创🤗新创业，不断擦亮江西银行人才金融服务的“金字招牌”：数据显示🚀，截至2025年7月末，“乐业”贷款余额超60亿元，“安居”🤔产品落地超3800个，服务超3500名人才。 值得一提🌟的是，针对有发展前景、暂时遇到困难的科技型企业，江西银行打破🌟传统信贷“固有思维”，主动适应科技创新的金融需求，实施积极的💯人才倾斜政策，为企业“雪中送炭”。 某省级人才创办的江🤔西某光电科技有限公司是一家集专业防爆灯具设计、研发、生产和销👏售为一体的新型科技企业，拥有多项荣誉资质，是国家高新技术企业🤩，国家科技型中小企业。此前，企业因突发火灾导致厂房、存货及生🎉产线严重损毁，流动资金面临极大压力。在他行收缩贷款的情况下，😡江西银行及时响应，主动对接，依托人才金融服务政策，为企业快速🤯发放500万元人才贷款，有效缓解燃眉之急，随后又根据企业实际🎉经营需要，将支持额度提升至700余万元，持续助力企业恢复运营👍、稳定生产。“在企业最困难的时候，江西银行没有放弃我们，反而😊给予关键的资金支持，帮助我们渡过了难关！”企业负责人感慨道。🤯 作为省属法人银行，江西银行正从提升服务能级、提升生态😢协同、提升数字赋能等维度加力支持全省人才强省战略，为吸引更多🙄高层次人才带项目、带技术落户江西提供强有力的金融支撑。 😊 创新科技产品体系凝聚金融生态合力 江西银行以科技赋能😘为驱动，通过完善产品布局与深化生态合作双向发力，构建起多层次🚀、广覆盖的科技金融服务体系，实现对科技型企业的精准赋能和高效🤯服务。 在生态合作与资源整合方面，江西银行积极构建多方❤️协同的科技金融服务生态，不断扩大服务覆盖面与支持广度。 😡 江西银行联合政府引导基金、产业资本、融资租赁、证券公司、保❤️险资管等，利用其在细分赛道、区域位置、客户成长阶段等方面的差💯异化偏好，打造综合金融服务生态圈，实现优势互补，为各类型、各⭐阶段企业提供综合金融服务。例如，在助力企业达成股权融资方面，🥳江西银行通过开展“科融通”股权投融资路演、提供财务咨询和战略🤯规划服务，并与省人行信贷政策处共同建立“投贷联动”工作机制，👍帮助企业拓宽融资渠道，提升资源对接效率。截至目前，已有多家企🙄业成功获得股权融资。 在金融产品与服务创新方面，江西银😁行以数字化平台和专属融资产品为抓手，不断提升服务的深度与精度❤️。 ——打造“对公智慧营销平台”，通过对企业经营数据、🎉科技属性、行业趋势等维度的精准分析，能够敏锐洞察客户服务需求🤯，推动服务模式从“企业找服务”向“服务找企业”转变。 😡“依托平台内置的产业链地图、行业白名单等功能模块，客户经理可😂以快速锁定目标客户，为其提供量身定制的精准服务，大幅提升了服🤗务效率与质量。”江西银行相关负责人表示。 ——引入中国🤯科学院评分体系评估科技企业，打造“全生命周期服务工具箱”，构❤️建科技金融生态圈，全程陪伴企业发展。 在南昌县小蓝经济😍技术开发区，江西某电缆集团有限公司作为国家级专精特新“小巨人😎”企业，其生产的特种电缆广泛应用于新能源、轨道交通等领域，订🌟单已排至年底。针对企业轻资产、缺抵押的特点，江西银行量身定制😆金融服务方案，发放“科技信用贷”4500万元，助力企业完成智😆能化生产线改造。 ——围绕“产业平台搭建、创新产品研发😡、综合服务赋能、特色场景定制”四大主线，推出四大数字化产品系🚀列，形成覆盖支付结算、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服😅务矩阵。 数字化赋能方面，推出支付结算“e”系列、产业⭐平台“i”系列（如江银“i”农、“i”陶）、企业服务“管家”😊系列及场景定制“智慧”系列四大数字化产品线，形成覆盖支付结算😊、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服务矩阵。截至2025🤗年8月，落地数字化场景项目124个，实现了服务效能与客户价值😆的双提升。 江西银行通过坚持深化“科技金融+人才金融”🚀双轮驱动，成为推动江西科技进步、产业升级的重要力量之一，未来🚀将继续为地方高质量发展贡献金融动能。（CIS）返回搜狐，查看👍更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多