文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😅| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 还未等“😉A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去，78岁的🤩“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联🤩网刷屏。 9月22日晚间，顺丰控股发布公告称，股东及监😍事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女😡婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22😘日收盘时40.32元/股的股价计算，刘冀鲁此次转让给女婿的股🚀份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到，本次转让😴出于“家庭资产规划需要”，属于公司股东及其一致行动人之间的内😜部行为，不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司😅和市场并无太大影响，但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外😀界关注。 据悉，顺丰控股于2017年借壳上市时，其借壳🤗对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🎉，在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😊市后的亮眼表现，刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过，去👍年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元，较2020年的1👏05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股，上半年，😡该公司实现营业收入1468.58亿元，同比增长9.26%；归💯母净利润达57.38亿元，同比增长19.37%。 不过😊，雷达财经注意到，顺丰控股看似光鲜的业绩下，也暗藏业绩增速有😉所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😀岳父”刘冀鲁，转给女婿2.8亿元股份 公告显示，此次股😀份转让的转让方为刘冀鲁，受让方为赵颖坤，而赵颖坤正是是刘冀鲁😴的女婿。9月22日，双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致🙌行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》，本次⭐股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😉日，转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股😉，占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前，刘😆冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份，赵颖坤未持有公司股份。本次🤩转让完成后，刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%，其女婿😅赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin🥳D显示，截至9月22日收盘，顺丰控股股价报40.32元/股，😁当日股价呈现下跌走势，跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘🚀价为计算基准，刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价💯超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调，本次股份转让🤯出于转让人的家庭资产规划需要，系股东刘冀鲁与其一致行动人之间😁的内部转让，刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😜变化，不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时，此🥳次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响🤩，公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司，实际控制人为王卫。😴 顺丰控股还在公告中提到，刘冀鲁及其一致行动人将根据家👍庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在😅转让时间、数量、交易价格的不确定性，也存在是否按期实施完成的😍不确定性，公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 🙌78岁“最牛监事”刘冀鲁，身家较高点缩水超一半 此次给😆女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁，被不少媒体称作“最牛监事”。如🤗今已78岁的他，职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显🎉示，刘冀鲁于1947年出生，拥有安徽大学经济管理专业背景，职🤩业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报，19🤩94年至2016年，刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😍人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀😢土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示，目前😆刘冀鲁名下共关联13家企业，为存续状态的有6家。其中，刘冀鲁😍不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份，还在该公司担任监事。 🎉 时间回拨至2010年，刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😁016年，顺丰控股开始筹划借壳上市一事，而顺丰控股彼时选中的🤯“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后，鼎泰新材董事会进行改😆组，原董事长刘冀鲁不再是董事会成员，仅担任监事。 20😀17年，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，借此正式登陆😎A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现，其😊被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻，在顺丰😊控股完成更名后的7个交易日内，公司的股价四次涨停。凭借手中所🎉持有的股份，刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此😊前的报道，通过此次借壳交易，刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元🤯。而2010年至2015年期间，鼎泰新材的平均年归母净利润仅😉约0.36亿元。 雷达财经注意到，顺丰控股借壳上市后的😎几年时间，刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年，刘冀鲁、💯刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录，成为资本🎉市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过，在去🌟年的《胡润百富榜》上，刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿❤️元，身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头，🤔亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌，顺丰经过❤️多年发展，已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商（根据🥳弗若斯特沙利文报告，以2024年度总收入计）。 此番股😎东筹划股权转让事宜之际，顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增😅长的态势。半年报显示，上半年，顺丰控股实现营业收入1468.😊58亿元，同比增长9.26%；归母净利润达57.38亿元，同🤯比增长19.37%。 在资本结构方面，截至报告期末，顺😀丰控股的总资产规模达2182亿元，归属于上市公司股东的净资产🔥954亿元，资产负债率51.35%，较2024年末的52.1🤔4%下降0.79个百分点，资本结构整体保持稳健。 同时🥳，顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元，保持现金😀流充裕；自由现金流入为87.4亿元，同比增长6.1%。 🙄 然而，顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后，还暗藏业绩增速呈放🤩缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i🤔FinD数据显示，2022年至2024年以及今年上半年，顺丰🎉控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣🤩非净利润，其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.🚀67%、28.2%、9.72%，从三位数降至个位数。 🙄与此同时，上半年，顺丰控股的毛利率为13.22%，较去年同期🌟也减少0.6个百分点。 从费用来看，上半年，顺丰控股的🙌销售费用达到17.62亿元，同比增长19.8%，而同期公司的😅营收增速只有9.26%。 对此，顺丰控股表示，销售费用😂的增长主要系公司加快销售团队建设步伐，助力行业化与国际化业务👏拓展。 研发方面，上半年，顺丰控股的研发投入达14.8🎉3亿元，同比减少7.42%。 作为公司的核心业务，物流🤩及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元，同🔥比增长10.23%，占总收入的97.73%。 上半年，🤩顺丰控股的总件量达成78.5亿票，同比实现25.7%的增长，😢件量增速高于快递行业整体水平。 对此，顺丰控股解释称，😍速运物流业务的业务量同比增长25.7%，主要得益于公司持续完🔥善产品矩阵及强化服务竞争力，不断渗透国内生产制造及生活消费领⭐域客户的端到端物流场景，稳步扩大业务规模，实现收入快速增长。😆 不过，由于产品结构的变化，顺丰控股上半年的票均收入为😁14元/票，与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😡 数据显示，2018年至2022年间，顺丰控股的票均收入😡整体从23.18元/票降至15.73元/票，五年累计跌幅超三🤯成；2023年虽短暂回升至16.06元/票，但未能扭转整体下🎉行态势；2024年再度回落至15.52元/票。 根据公🎉司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》，8月，顺丰控股速运🙄物流业务的单票收入为13.27元/票，环比7月的13.55元😜/票下降2.07%，同比则下降15.32%，高于上半年的整体👏下降比例。 另外，8月，顺丰控股的供应链及国际业务实现😎收入61.3亿元，同比下降7.61%。对此，公司表示，由于国🔥际贸易波动及货运市场需求趋缓，海运价格较去年同期高位明显回落⭐，影响公司国际货运代理业务收入。 事实上，随着行业持续😎已久的低价竞争，头部企业纷纷采取“以量取胜”策略，使得行业毛😢利率越来越低，尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等😅公司。 不过，据媒体报道，近日，极兔、中通、圆通等五家😉头部快递企业同步上调上海地区收件价格，涨幅为0.2元/单至0😊.4元/单。 据悉，本轮调价范围为低价规模化电商件，对😢个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示，确实接😢到涨价通知。 对此，浙商证券认为，行业提价可能持续，加😴盟商和上市公司业绩均有望实现修复，随着9月旺季到来，或能看到😢价格更大范围企稳回升，快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复🙌。 东兴证券也指出，提价对行业盈利的增益较为明显，预计❤️行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多