文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 昨天🙄，当英伟达承诺对OpenAI投资1000亿美元的消息传来时，🔥整个社交网络被一张梗图席卷了：英伟达向OpenAI投资100👏0亿美元，OpenAI向Oracle支付1000亿美元，Or😉acle又向英伟达下单1000亿美元，由此构成一个“内循环”🤯的三角，左脚踩右脚登上月球。就连一些严肃的投资者也在玩这个梗⭐。这再次说明，我们生活在一个玩梗的时代，哪怕这个梗在数字上明💯显站不住脚： 英伟达确实计划向OpenAI投资1000😢亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Open😢AI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大于英❤️伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 🌟 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它🙌的资本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口🤔袋，所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到10🤩00亿美元。 英伟达确实计划向OpenAI😆投资1000亿美元，这是该梗图中唯一正确的数字。 Op😡enAI计划为Oracle的云服务支付3000亿美元，远远大😢于英伟达对其计划的注资规模；但是要从2027年才开始执行。 😜 Oracle对英伟达的具体下单规模不明，但是明年它的资⭐本开支计划为350亿美元，其中最多只有一半落入英伟达的口袋，💯所以在三到五年内，它对英伟达支付的总金额不太可能达到1000😎亿美元。 很显然，玩这种“三角形内循环”烂梗的人，试图😅贬低生成式AI的整个浪潮，将其矮化为一撮热门公司自娱自乐的资😴本游戏。对于这伙人没必要在意太多——因为没人会在意“期货死人🙌”。没错，我的态度很明确：凡是现在还看不清生成式AI将深刻改😜变人类社会面貌、试图贬低AI的长期意义的人，就是“期货死人”🥳。虽然我也认为当前的资本市场有过热的嫌疑，动辄数百亿到数千亿🙌美元的资本支出和投资规模未必可持续，但这些都是细节，不改变大😴局。如果有人分不清细节和大局，那他显然不适合从事任何需要判断😀力的工作。 不管怎么说，最近一轮资本市场狂欢的引爆者是😂Oracle。短短三年前，它还是一家与IBM或Cisco并列🌟的、“过时的上一代硅谷大厂”；现在已经再度冉冉升起，很可能成🙄为又一家市值突破1万亿美元的超级巨头。过去十多年，能够完成这🎉种“从过时到翻身”的戏码的科技大厂，似乎只有微软和Oracl😴e，而微软的起点要高不少，业务基础明显更加强大。而且，微软的😅“复兴”是一个长达十多年的过程，始于纳德拉接任CEO之时；而😊Oracle的复兴就是最近三年的事情。在这三年当中，Orac🤗le的几乎全部精力都集中在两件事情上： 大规模建设数据🙄中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的“GPU云”。在数据中❤️心的规模、地理位置和技术配置上，Oracle非常激进，其策略😁更接近创业公司而非传统大厂。 为了筹集资金建设😜数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率攀升至86%，🤗各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多亿美元——对一😁家这种规模的公司而言简直是疯狂。 展开全文🥳 大规模建设数据中心，尤其是专门为AI训练和推理设计的😀“GPU云”。在数据中心的规模、地理位置和技术配置上，Ora🤩cle非常激进，其策略更接近创业公司而非传统大厂。 为🙌了筹集资金建设数据中心，Oracle激进地发债，其资产负债率😊攀升至86%，各项流动性指标非常糟糕，带息负债高达1100多😘亿美元——对一家这种规模的公司而言简直是疯狂。 简而言🚀之：作为一个2015年才真正入局云计算的“后来者”，Orac🌟le希望抓住这一波机会实现跃迁，但是它的规模和财务资源完全无🥳法与微软、亚马逊、谷歌等超级云平台相提并论。因此，它必须抓住😢一切机会举债，哪怕在纸面上把自己逼到破产边缘。2025财年，😆Oracle的资本开支计划为250亿美元，2026财年则激增❤️至350亿美元（注：财年早于日历年）——大约相当于Meta的⭐一半，谷歌或微软的40%。要知道无论从收入、利润还是市值角度😴看，至少在今年三季度之前，Oracle仅相当于后面这些科技巨🙌头的一个零头！ Oracle给人的感觉就像是二战前夕疯🤯狂扩军的德国和日本，而且疯狂程度有过之无不及。上文提到过，O🌟racle的新建数据中心几乎全是“GPU云”，而非传统的、为😡企业通用需求而设计的“CPU云”。微软、亚马逊这样的巨头，对😁于这种“GPU云”的建设还是有疑虑的，因为其通用性较差，客户🔥往往是创业公司，其签约和回款周期都不稳定。假设两三年后，对A😁I算力的终端需求增速不达预期，或者达到了预期但是需求模式发生🤔很大变化，那么激进建设GPU云就会变成一种自残行为。科技巨头😀的职业经理人很难做出这样的决定。 然而，Oracle似🤩乎完全不在乎。它把自己当成一家“巨型创业公司”，在尚未看到足🙌够客户需求的情况下，就下单建设巨大的、并不考虑通用性的数据中🥳心，接受各种不知道能活几天的AI创业公司的订单。它的一切决策🎉都是围绕一个基本假设：只要规模做的足够大，真正重要的客户就会🙄出现。结果，本来就对微软Azure云服务不太满意的OpenA😡I果然出现了，与Oracle达成了价值3000亿美元的意向合🎉约。紧接着，据说Meta也要与Oracle达成200亿美元的😅合约——如果这是真的，无疑是对Oracle服务能力的重要肯定😎，因为Meta自身的数据中心规模已经非常庞大了。 这一🤯切决策和执行过程，不像是头脑正常的人能做出的，只有拉里·埃里🥳森这种疯子、怪人、偏执狂做得出来。早在三十年前，在前互联网时😘期的硅谷，埃里森就以不按常理出牌著称，他简直就像是多年后的伊😢隆·马斯克的先行版本： 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，🥳坦率直白。在中国，像他这样的人会被打上“情商低”的标签，就像🤗马斯克也经常被骂做“没情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，💯大多一辈子就当了个科长、处长或经理。 他非常重🥳视细节，经常插手技术和日常管理的一切。在管理学理论上，这叫做😘越权，事必躬亲，很难把企业做大做强；而管理学理论认为“高水平😘”的公司，现在大部分已经破产或被收购。 他对下😍属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多东西。当埃里森的下属可😅能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯克的下属也差不多——看😴在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍了。 他😉不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于马斯克。当他短😆暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他娶了一个比自己🙌小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严格的媒体训练。😀 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，大部分🤯身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 40.8⭐%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷大佬，🤩例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 😎 埃里森为人十分粗野，不讲礼貌，坦率直白。在中国，像他🔥这样的人会被打上“情商低”的标签，就像马斯克也经常被骂做“没⭐情商”一样；而我们眼中“高情商”的人，大多一辈子就当了个科长🤩、处长或经理。 他非常重视细节，经常插手技术和日常管理😜的一切。在管理学理论上，这叫做越权，事必躬亲，很难把企业做大👏做强；而管理学理论认为“高水平”的公司，现在大部分已经破产或👏被收购。 他对下属及合作伙伴极端苛刻，总是希望榨出更多🌟东西。当埃里森的下属可能是世界上最困难的事情之一，其实当马斯🤯克的下属也差不多——看在大获成功、名利双收的份上，大家也就忍😅了。 他不怎么维护公众形象，不重视对外沟通，这一点弱于🤯马斯克。当他短暂成为世界首富时，社交媒体找到的最大的话题是他🙌娶了一个比自己小50岁的太太。他在公开场合的发言明显未经过严😆格的媒体训练。 埃里森甚至对分散个人财务风险毫无兴趣，😢大部分身家押在Oracle身上。他至今仍掌握Oracle 4😍0.8%的股权，这赋予了他无穷的话语权。而与他辈分相同的硅谷🤯大佬，例如比尔·盖茨，早就把自己的投资“分散”出去了。 🥳 综上所述，哪怕是在疯子、怪人、偏执狂扎堆的硅谷，埃里森也是😊一个比绝大多数人更疯、更怪、更偏执的人。这样的人天生就适合做😜大企业的一号位，而且是创始人，而非职业经理人——我难以想象任😉何上市公司的董事会，会投票选出像埃里森这样的人当董事长兼CE❤️O。他们更有可能像过去十多年的IBM那样，选出一个又一个“正😍常”的、“精英范”的CEO，然后一直蛰伏原地，随波逐流。 😴 我可以想象无数的读者正在摩拳擦掌，等待在评论区写下：“这😍是幸存者偏差！如果不是运气好，埃里森可能已经赌输了，现在的O💯racle就不是市值逼近万亿，而是在破产边缘挣扎或者已经被收🤗购了。你这是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂！” 没错，😍我就是在片面地美化疯子、怪人、偏执狂。这就是幸存者偏差。因为😎我们人类的历史就是一场巨大的幸存者偏差：数亿年前选择登上陆地🔥的总鳍鱼，几十万年前选择下树讨生活的南方古猿，几万年前选择走🤗出非洲的早期智人，一万年前决定开始经营早期农业的晚期智人，等🙄等。只要上述“好运气”有一个没发生过，我们现在不是骑在树上啃🤯香蕉，就是游在海里对世界一无所知。 过去历次工业革命也🚀是幸存者偏差。至于生成式AI，更是几个疯子、怪人、偏执狂在反😡复尝试之后感动上帝，出现的幸存者偏差。山姆·奥特曼现在看起来😅是个精明的商人，但并不掩盖其偏执狂的本质。更加伟大也更加疯狂😁的人是伊利亚·苏茨克维，我十分崇敬他，尽管我相信人类当中肯定😎还会产生比他更优秀的疯子。那些不相信上帝会显灵的人，更应该去🙄考个公务员，安安稳稳地过一辈子。这也是一种理性的选择，没有什🎉么丢人的。每个人都有自己的生活及思考方式，谁也没必要刻意说服🥳谁。 研究Oracle，以及英伟达、谷歌、亚马逊、Me😘ta这样的公司，总是让我想起尼采的“超人”和“末人”哲学。最👏近我跟GPT-5讨论最多的也是哲学话题。埃里森、马斯克或伊利🤯亚这样的人算不算“超人”，我不清楚，或许在哲学上并不完全符合🚀定义。但是我可以肯定，那些讨厌疯子、敌视怪人、歧视偏执狂的人😴，非常符合尼采对“末人”的定义： “爱是什么？创造是什😅么？渴望是什么？星星是什么？”——末人如是问道，并眨眨眼。 🤔 这时，大地变小了。那使一切事物变小的末人跳跃在上面，他🤯的种族就如跳蚤一样清除不了。末人活得最久。 他们是聪明🤩的，凡是发生过的事情，他们都知道——因此他们有数不清的嘲讽对🎉象。他们仍然争吵，但很快又和好——否则这会导致他们消化不良。👏 “我们发明了幸福。”末人说着，并眨眨眼。 （上😊文引自《查拉图斯特拉如是说》） 对人类而言无比幸运的是😍，纵使超人尚未出现，末人也休想统治这个世界。在读书期间、工作🚀期间，我目睹过无数名义上是精英、实际上是末人的人。他们以其四🤔平八稳的精神，滴水不漏的行为方式，毫无创造力和才华的大脑，以🙄及毫无实际价值的表达，定义着这个世界的很大一部分。在某些衰落👍的时代，衰落的场景，这些末人看似统治了世界，直到像埃里森这种🤔疯子、怪人、偏执狂横空出世，砸碎他们的岁月静好，告诉他们谁才😀是真正的主人。 这个世界有真正的主导者——不是某一个，😂而是一个类型的人。我们应该为此感到庆幸。这样的人仍在不断涌现🙄，说明在我们的有生之年，人类仍将呈现加速度进步。多么伟大、多💯么美妙的前景啊！如果有人对此感到不爽，那只可能是末人。返回搜😜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多