9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688😉265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来👏了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明🚀俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会🌟上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开😊成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年😁规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制🤩度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针❤️对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问😎询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物🤯医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的🤩新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭😘。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其😆一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元😂老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控🌟股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为😘公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速⭐演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着🌟一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”🤯，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 😡“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😁机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好😊处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的😀企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已🤗搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛😴选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺😊的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步😢都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式😎生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，💯帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效😎，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度😀同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核😅心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，😀公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，😀尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201😎2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、🔥操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，❤️也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未👍有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业😴务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力👍的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王🤔明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产😡品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。😡 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在💯技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部😀奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来😀公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🥳 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”🌟 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好👏运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发😢展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公😂司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨🤔询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王😂明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三💯人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共😡同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善🤯于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键😢纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 😜 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺🤗失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状🔥态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 🎉与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20🔥20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议🔥，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 🔥 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说👍，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。😊 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来😜的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年⭐底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下🤔，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。🤯这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路🚀演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话👍事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终❤️于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物😍第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 😊南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地🤔位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和🙄王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双😆话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套😅机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 😍 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在🔥湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，😜核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发😡展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专🔥业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等👏核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处😡死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。🔥 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 😆 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引💯入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊🥳则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付😍。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出😢现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公😜司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🤯方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😎俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2🥳024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为🙄了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（⭐含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年🔥底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核⭐方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力🥳对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿🚀元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗😢时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财🥳务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥😎珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜👍。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多🔥次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的😘企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净😍利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急🤔剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞😘争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛👏图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，👍如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🌟市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和💯营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩🔥压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人😴的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来🤯监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则😘公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行🚀动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《🤗一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构🤔稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，🎉解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽👏管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事🎉会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果🥳然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025😊年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席❤️位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉❤️锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被🤩迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台😢通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.😂77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥😆石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调🌟整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未😊提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权😁变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、😀3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开😉。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日😂晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 😂 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、😁浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明👍俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知🥳情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控👍人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长😎费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士🤗生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询🤔推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥😡石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，🚀对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃😆权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行😆业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并👍不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询🌟公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，❤️这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场🤗的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😘司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念🤔分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南😂模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域⭐极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🎉便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成😘根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异🤯化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热🌟度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S🤔ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😜-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030🤯年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新🤩的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025🙄年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap😆p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 伯虎财经，作者 | 路费 文 | 伯虎财经，作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功？看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布，但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iP😆hone17，比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后，几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话：🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞，顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16，直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年，无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞，都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示，苹果2024年在中国出货量降17%，降至4290万部，😆而华为增加37%至4600万部。2024年，苹果整体营收虽增💯长，但大中华区仅增14%，占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久，纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案，谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问，苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌？那倒不是，苹果不是返老还童了，它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点，莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病，比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示，但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性，如A16芯片和灵动岛功能，但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构，但是它有最新的A19😢芯片，有和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然，最关键的是，这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果，国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕，苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴（国补），覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列，补贴比例最高达20%，再叠加以旧换新权益，原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情，根据TechIn😂sights的数据，618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风，苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略，同样是256G内存的版本，港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币，但内地只需要5999😴人民币，卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷，那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周，苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去，苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样，苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎，因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下，苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑，而线上，过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩，但无论是3C数👍码品类还是知名品牌，都不是它的优势类目。简单举个例子，202😉3年9月，抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”，截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆，京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策，凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱，而现在需要😡自己弯下腰数数，有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后，苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9，为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中，仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看，苹果仍然有非常强力的支撑，软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是，以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年，苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元，同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%，25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳，根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力，本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面，当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计，采用了横向大矩阵相机布局🚀，升级了相机像素，3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强，同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍，iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求，调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新，后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言，iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔，iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一，在此之🚀前苹果虽然试图挣扎，但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X，还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示，苹果每卖出一台手机，就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性，就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比，苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI，原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道，软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能，更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初，苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久，庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室，成为了硅谷的头条新闻。 另一方面，地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免，但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链，把产能转移到印度等地。2🤔025年，苹果为响应“制造回流”的要求，宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂，这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题：要不要继续让利获得消费者，守住市场😜份额？ 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后：一是缺乏明确的愿景，二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目，无论是头显还是汽车，苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司，也过于考虑投产比😀——比起AI，现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的，但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言，显然是一种退化。 参考来源： 😍 1、远川研究所：《iPhone挤爆牙膏，苹果用自研换利润》😎 2、道总有理：《iPhone 17虽然大爆，但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经：《苹果，不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐，查看更多