文 | 斑马消费，作者 | 范建 文 | 斑马消费，作👍者 | 范建 昨日，安踏体育开盘大跌超过5%，很难说不😀是受到了始祖鸟“炸山”事件波及。 上周五的一场《升龙》😎烟花秀，让知名高端户外运动品牌始祖鸟倍受质疑，品牌形象大打折🌟扣。 始祖鸟已第一时间向公众表达歉意，但它背后的安踏，😅却始终选择了沉默应对。 始祖鸟变“炸山鸟” 一场😴烟花秀，分秒之间的绚烂，却让知名高端户外品牌始祖鸟深陷舆论的🤔漩涡中。 9月19日，始祖鸟联手艺术家蔡国强，在西藏喜😴马拉雅山脉江孜热龙地区，举行了一场名为《升龙》的烟花表演。 😆 当天，随着蔡国强一声“5、4、3、2、1点火”，火药爆🎉破，在山脊上点燃三幕烟花，沿着山坡形成“升龙”的动态景观。从😁现场视频来看，这的确是一出极具视觉冲击力的烟花秀。 未🔥曾想，相关视频在互联网上发布当天，即掀起了环保问题的轩然大波⭐。 始祖鸟在前期宣传中表示，本次活动是“秉承对自然的敬😎畏，以艺术为媒，共缔高山信仰”。品牌方也提前考虑到了环保方面🙌的问题，表示《升龙》所采用的彩色烟花粉均为生物可降解材料，污😆染排放符合环保标准。在生态保护层面也做了充足预案，如提前引导👍鼠兔等小型动物离开燃放区，燃放后立即清理残留物等，确保不留生🚀态隐患。 看似有非常完备的预案，但始祖鸟和蔡国强团队忽⭐视一个根本问题。这场烟花秀所在地，海拔约5500米，生态环境🚀极端脆弱，一旦遭遇破坏，几乎是不可逆的。 有环保专家表🙄示，尽管主办方声称使用“环保可降解材料”以及承诺进行生态修复😁，但活动未依法开展环评，科学性和合法性存疑。 专家介绍🚀，江孜热龙地区属于高山草甸生态系统，海拔极高，当地土地贫瘠，🙌草甸植被生长缓慢，任何人为干扰，都有可能造成长期甚至永久性损🥳伤。 在铺天盖地的质疑声中，始祖鸟和蔡国强快速删除了与😎《升龙》相关的所有视频，并向公众道歉。 据媒体报道，西🤔藏当地已就此事召开专题会，并第一时间派工作组赶往现场，会形成🌟一个三级调查组展开调查。 中国中产养大的“鸟” 🌟“一边吃户外的饭，一边砸大自然的碗。”这是国内权威媒体，对始🎉祖鸟品牌此次事件最犀利的点评之一。评论文章称，“始祖鸟表面上😴推崇‘无痕山林’，却把自然视为表演舞台，试图用所谓的艺术来为😊品牌增加价值，显然忘记了初心。” 始祖鸟1989年诞生😎于加拿大不列颠哥伦比亚省，“来自加拿大海岸山脉，植根于高山”⭐。它在官网上自我介绍称：因为源于高山，始祖鸟一直以来强调品牌🤯对高山充满敬畏，并致力于保护和传播高山精神及其在地文化。 😡 展开全文 在中国市场，始祖鸟从博物馆、门店建设以及⭐一系列品牌活动的运营，快速将品牌所倡导的高山文化和专业户外精😉神，融入到户外生活的各个场景中。始祖鸟就此成为中国的“中产三🤩宝”之一。动辄数千元一件的始祖鸟，一度一衣难求。甚至，一件标👏价8200元的蛇年限定款冲锋衣，在二手市场被炒到了2万元。 🎉 最近几年，受宏观经济环境等因素影响，众多国际知名运动服❤️饰品牌陷入业绩瓶颈，但在中国中产的极力追捧下，始祖鸟及其母公🤯司亚玛芬体育迎来业绩逆势增长。 今年第二季度，亚玛芬业🙌绩再创历史新高，实现营业收入12.36亿美元，同比增长23%🌟；归母净利润1820万美元，扭亏为盈。大中华区是该公司的核心🚀市场，当期营业收入同比增长42.4%达4.10亿美元；始祖鸟⭐所在的户外功能服饰板块营收增长23%至5.09亿美元。 😆 今年上半年，亚玛芬实现营收27亿美元，同比增长23.46%🌟，归母净利润为1.53亿美元，同比增超108倍。其中，大中华😢区实现营收8.56亿美元，同比增长42%；以始祖鸟为主的户外🤔功能性服饰分部收入约11.73亿美元，同比增长26%。 🤗 安踏沉默以对 始祖鸟在中国市场的爆火，离不开安踏在背😁后的推动。 2019年3月，安踏联合方源资本等组成财团🙌，以46亿欧元总对价，收购亚玛芬体育全部已发行股份。交易完成🔥后，安踏成为持有该公司57.95%股权的第一大股东。这也是中❤️国体育用品史上规模最大的一次跨国并购。 亚玛芬体育19😁50年成立于芬兰，早期是一家烟草公司，从1974年开始经营体😀育用品。旗下拥有萨洛蒙、威尔胜、壁克峰等多个品牌，始祖鸟更是😴其重要成员之一。 安踏出手收购时，亚玛芬正处于持续亏损🤩中，对于安踏来说，无异于一场豪赌。 最近几年，在新东家🤗的带领下，亚玛芬旗下品牌，快速在中国市场落地生根，更是将始祖🙄鸟打造成了中国中产的社交符号。随着市场的顺利拓展，亚玛芬的业⭐绩迎来好转，并于2022年扭亏为盈。 2024年初，亚🤔玛芬体育在纽交所上市，当前市值207亿美元，安踏仍是该公司最🤗大股东。 在中国体育用品行业中，安踏老板丁世忠最为激进🤩。过去十年，在他的带领下，相继将FILA、Kolon、DES😊CENTE等品牌收入麾下。在亚玛芬体育身上，更是上演了一出“😡蛇吞象”，欲借此快速提升安踏的国际影响力。 今年4月，👍安踏再下一城，以2.9亿美元对价，收购德国户外装备品牌Jac🔥k Wolfskin（狼爪）。 在多品牌发展的策略下，😍安踏迎来业绩飞涨。2020年-2024年，公司营业收入从35💯5.1亿元增至708.3亿元；归母净利润51.62亿元增至1🤩56.0亿元。成为当之无愧的“中国运动一哥”。 丁世忠🤯希望通过并购来实现“全球安踏”，但目前，安踏的国际化成色仍然🔥严重不足。收购的众多国际品牌，主要是在中国市场迎来了增长。 💯 与此同时，多品牌运营始终面临品牌整合的难题，牵一发而动😉全身。 此次的始祖鸟“炸山事件”中，网友不断喊话希望安😁踏公开发声，但安踏方面始终选择了沉默。 昨日，安踏体育😅开盘大跌超5%，全天公司股价低位运行，报94.650港元/股😅，跌2.22%。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多