文 | 极点商业，作者 | 小梅，编辑 | 刘珊珊 文😀 | 极点商业，作者 | 小梅，编辑 | 刘珊珊 “今😜年以来，菜鸟已陆续接入服务全球各大电商平台。将持续聚焦全球供😜应链、跨境物流、海外本地快递与物流科技四大核心板块，服务全球🤗客户。” 在2025全球智慧物流峰会上，菜鸟集团CEO🚀万霖向外界分享了菜鸟国际化的最新进展。 在菜鸟国际化加❤️速的步伐中，菜鸟“全球五日达”跨境快线产品进一步提速（从5个💯工作日提速至5个自然日）、扩容（新增6大欧亚核心国家）。 😡 然而，不久前的9月4日，菜鸟就官宣了在东南亚市场的新动作🚀，“来自中国的电商快递最快3天送达越南、5天送达新加坡和菲律🌟宾、6天送达马来西亚和泰国，运费价格较行业低20%左右。” 🙌 这不得不让人将目光投向极兔，作为东南亚物流赛道的老牌玩😆家，凭借完善的物流网络、高性价比服务，在东南亚具有一定的市场😍地位，此次菜鸟一口气放出“时效突破 + 价格优势”的组合拳，⭐整套动作像是在与极兔直接对垒，“向极兔开战”的既视感也因此变😜得格外强烈。 更巧合的是，菜鸟正式官宣的时间点，与极兔😡发布财报的节奏形成了有趣的呼应，极兔先后于8月29日和9月5🎉日发布了《截至2025年6月30日止六个月之未经审核中期业绩🔥公告》、《2025中期报告》。 截至2025年6月30😴日，实现收入549.8亿美元，同比增长13.1%。其中，东南😡亚市场表现尤为强劲，经调整的EBIT同比增长74%。 🙌然而，在业绩向好的背后，极兔在东南亚正面临来自中国物流巨头日😴益激烈和直接的市场竞争。 极兔东南亚王座遭挑战 🎉据极兔中期报告，在东南亚，极兔2025年市场份额为32.8%🤩，比2024年上升5.4个百分点，而中国和新市场的市场份额为🙄11.1%、6.2%。 2015年8月，极兔在印度尼西🙌亚正式成立，发展至今，根据弗若斯特沙利文的资料，按包裹量计，🌟自2020年起至2025年上半年，极兔一直是东南亚市场排名第😜一的快递运营商。 由此可见，极兔在东南亚不仅市场份额显😎著领先，行业龙头地位也极为稳固。 极兔由原OPPO印尼😂CEO李杰创立。 成立之初，极兔采用直营模式，在每个行😉政区设置配送点，以此来提升配送效率，同时，凭借24小时运输和🙄随叫随到的客服响应，极兔提供了差异化的服务体验，加之老东家O😘PPO在资源上的助力，极兔迅速在东南亚市场实现了业务扩张和品😘牌成长。 2016年，极兔的快递网络已基本覆盖印尼全境🤩。随后，企业迅速进军越南、马来西亚、菲律宾、泰国等其他东南亚🙄国家，快速构建起区域性物流网络。通过持续的扩张与运营优化，极😊兔逐步确立并稳居东南亚“快递一哥”的行业地位。 展开全🙌文 近年来，东南亚部分电商平台纷纷加码自建物流体系，其💯包裹承运占比呈持续攀升态势，如今已跻身较高区间，显著挤压第三⭐方物流的生存空间。在此竞争压力下，极兔仍能稳固当前市场地位，👏核心支撑恰在于其精细化的成本管控能力。 据财报透露，作😘为独立的电商赋能方，极兔通过整合多平台订单资源，充分发挥规模😜效应优势，成功移植中国成熟的快递运营经验，有效降低物流成本。👍同时，极兔推行阶梯式批量折扣方案，规模效应进一步摊薄运营成本🥳。 得益于此，极兔在东南亚的平均单票成本由2024年上😘半年的0.6美元降至2025年上半年的0.5美元，包裹量大幅💯提升57.9%。这一成本优势显著增强了对商家的吸引力，帮助极😡兔在电商自建物流的竞争压力下稳固了市场根基。 但极兔所🤯面临的核心竞争压力，远不止东南亚本土崛起的对手，更来自拥有雄😁厚资本与丰富经验的中国快递品牌。 快递企业扎堆竞逐东南👏亚 菜鸟的国际战略意图十分明显，近年来，菜鸟一直专注于🥳国际业务。 此次在东亚市场推出的时效+价格组合拳，展现😁出极强的针对性和进攻性。 菜鸟如何实现这一强势进攻呢？😁 菜鸟在东南亚投入重资产建设物流枢纽与仓储网络：与La🚀zada在吉隆坡机场打造超24万平方米的国际物流枢纽；在东南💯亚多国推动数字化清关；在越南、印尼、马来和新加坡建立智能仓库😆网络；建立自动化仓储系统等。 在此基础上，菜鸟整合出一🎉套贯通“中国—跨境—本地”的全链路物流方案：国内产业带前置仓😊一天多次揽收，跨境段直发专线服务，本地端自建海外仓批量补货。🤩 具体而言，菜鸟在东南亚10个核心国家布局协同网络，该😁网络包括20余个海外仓。当商家选择海外仓备货模式时，商品可提😅前批量入仓，实现东南亚消费者下单后几日内本地送达；而直发专线😘则通过优化通关、运输环节压缩时效。 两种模式有效互补，🤗为不同需求的商家提供灵活解决方案。 顺丰在东南亚的起步🤗较早，2010年开始从新加坡进入东南亚。 顺丰在东南亚😉的拓展策略经历了显著转变：从早期自建物流网络面临本土化挑战，😢逐渐转向以投资与收购为主的轻资产合作模式。例如，联合成立越南😜 GS EXPRESS，2021 年收购泰国头部物流企业嘉里😴 51.8% 的股权等。 但顺丰在该区域的业绩表现似乎🥳并未达预期。 据顺丰2024年财报，2024年，顺丰供💯应链及国际业务实现不含税营业收入704.9亿元，同比增长17👏.5%，但净亏损约为人民币13.2亿元。 对此，顺丰表🤯示，是由于集团子公司KEX（顺丰控股的东南亚本土快递品牌）因😂架构重组后进行业务调整，使短期亏损有所增加。 7月，顺😁丰航空开通“鄂州-阿布扎比-河内-鄂州”国际货运航线，架起一🤗条连通国内、中东、东南亚主要城市的航空物流通道，展现出其对东😡南亚市场的持续加码与战略进取。 京东同样在东南亚市场加😎速布局，展现出强烈的竞争姿态。 2016 年进入印尼，🤗随后相继布局泰国、马来西亚与越南等国。 和顺丰类似，京😢东物流在东南亚初期同样采用自营模式，主要服务于自营电商，后逐😂步转为为本地和跨境商家提供仓储物流服务，以及一体化解决方案等🙄其他增值服务。 2025年上半年，京东物流进一步加码东🌟南亚一体化供应链物流建设，在马来西亚、越南新开3大自营海外仓🚀，并开通2条中国至东南亚的国际航线。 京东物流还将行业😘前沿的物流技术和管理模式引入东南亚，包括自动化仓储、智能供应❤️链解决方案等，以确保服务的高效与可靠，助力客户实现降本增效。🤗 除此之外，韵达、申通、圆通等中国快递企业也正加速拓展😁东南亚市场，形成了中国快递品牌集体出海的竞争态势。 当😎年，极兔曾凭借“从东南亚进军中国”的逆向路径奇袭中国市场，而😁眼下，中国快递企业正集体调转航向，掀起一场对东南亚市场的强势😂反攻。 在2025中期报告中，极兔表示，东南亚包裹的增🤔长，得益于开拓非电商客户、有竞争力的价格、优质服务，在各大快😆递企业的激烈进攻下，极兔能否凭借其当前优势持续巩固市场份额，👍值得期待。 高增长市场引爆物流战 不过，为何巨头😡们要在此鏖战？吸引力何在？ 从地理上看，东南亚坐拥丰富❤️的港口资源，不仅是连接中国与东南亚的枢纽，更占据全球航运网络🤔的重要节点，战略位置突出。 另一方面，则在于东南亚市场🚀清晰可观的增长潜力。 根据弗若斯特沙利文预测，2025💯年东南亚电商零售市场交易额将达到约3262.6亿美元，同比2⭐024年增长28.5%，电商渗透率也将进一步提升至2025年💯的24.9%。预计2025年到2029年电商零售市场交易额年🥳复合增长率达18.3%。 快速增长的市场，必然成为巨头🙌必争的竞技场。 而更深层次的原因在于“商流-物流”的共😍生关系。 东南亚电商平台的竞争处于发展阶段，尚未完全定🤗型，虽然Lazada、Shopee、TikTok Shop等😁平台激战正酣，但没有形成绝对垄断，各平台仍有机会争夺市场。 😘 物流作为用户体验的关键环节，已成为电商必争的基础设施。😊谁掌握了高效且低成本的物流能力，谁就能在电商生态中占据价值链🔥上游。 因此，东南亚是其必争之地。 此外，拥有全👏球完整的供应链能力，也是各快递公司面向未来的竞争壁垒。 😂 万霖指出，全球电商短期面临变化和挑战。但从长期看，随着各国🥳电商渗透率提高、商业形态演化，电商市场仍将持续增长。 👍这一趋势正驱动物流需求从单一模式转向“跨境直邮＋海外仓＋本地🚀配送”的组合模式。在此背景下，拥有全球网络和稳定履约能力的物🤯流企业将建立更强的服务优势。 在这场围绕全球物流履约能🔥力的角逐中，东南亚无疑是搭建未来物流优势、完善供应链闭环里，😴至关重要的一块核心拼图，各快递企业自然不会放弃。 东南😀亚物流赛道的较量，显然还远未到终局，若细察当下的东南亚电商与😍快递业态，其热闹的成长态势，与曾经中国市场迎来高速成长前夜的🤯模样，简直如出一辙。 未来中国快递在东南亚的竞争，不再😢是简单的时效比拼或价格博弈，而是不同生态体系在全球供应链能力😎上的深度角力——谁能更敏锐地捕捉商流动向，谁能在海外仓布局、😡本地配送整合中形成闭环，谁就能在这片增长沃土上筑牢壁垒。 🤔 而这样的动态竞争，最终将加速东南亚物流基础设施的完善，为🤯区域内的中小商家降低出海门槛，也让消费者享受到更高效的服务，😎成为全球电商与物流协同发展的生动注脚。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多