文 | 雷达财经，作者 | 丁禹，编辑 | 孟帅 文 😁| 雷达财经，作者 | 丁禹，编辑 | 孟帅 一边是净😆利润“腰斩”的财务窘境，一边是雄心勃勃的多品牌扩张战略，被外😴界誉为“松鼠老爹”的章燎原，正带领他的“松鼠帝国”再次踏上扩😅张转型之路。 近日，三只松鼠推动成立了一家专注于母婴用👏品销售等经营范围的公司——安徽小鹿蓝蓝母婴用品有限公司，借此😁在跨界母婴用品赛道的征程上再次迈出关键的一步。 然而，💯就在上个月，三只松鼠交出的中期财报成绩却不尽如人意。上半年，🚀公司实现营收54.78亿元，同比增长7.94%，但归母净利润😉却惨遭“腰斩”，同比下降52.22%至1.38亿元。 🤔更引人担忧的是，上半年，公司经营活动产生的现金流量净额同比更💯是断崖式下跌1075.08%，由正转负，降至-3.77亿元。😎 受公司近年来业绩与股价双双承压的影响，曾凭借103.😀2亿元身家荣登2020年《新财富杂志500创富榜》的章燎原，🔥如今已经连续多年与该榜单失之交臂。 在公司市值较高点缩🔥水超250亿，且公司正处于备战港股IPO的关键时期，三只松鼠😀的这场跨界突围之战无疑格外引人注目。 跨界母婴赛道，三🙄只松鼠谋多元化发展 9月17日，一家名为安徽小鹿蓝蓝母💯婴用品有限公司的企业正式成立。 天眼查显示，该公司由三🤔只松鼠旗下全资子公司——安徽小鹿蓝蓝婴童食品有限公司100%😜全资控股，其经营范围涵盖母婴用品销售、食品互联网销售、食品销😡售、日用百货销售、食用农产品零售等。 事实上，三只松鼠🙄此番杀入母婴赛道并不是临时起意。雷达财经注意到，早在2020😍年，三只松鼠便创立了小鹿蓝蓝这一婴童食品品牌。 据悉，😘小鹿蓝蓝致力于为新一代孕婴家庭提供一站式、全品类的解决方案，🎉打造新一代孕婴生活方式，旗下产品包含婴童零辅食、儿童零食、家😊护清洁、儿童护肤、日用周边等众多品类。 此外，去年12🚀月、今年8月，三只松鼠又分别成立了安徽巧可果食品有限公司与三👍只松鼠（无为）电子商务有限公司，而这两家公司的经营范围也均包🎉含母婴用品销售。 据小鹿蓝蓝官微介绍，其品牌矩阵包括：😀婴童零辅食专业品牌和儿童高端健康零食品牌小鹿蓝蓝（Deer 🚀Blue），青少年健康零食潮品牌小鹿蓝蓝PLUS以及专注优质😴基础款的母婴用品专业品牌小鹿蓝蓝CARE。 而在今年5⭐月举行的“三生万物”2025全域生态大会上，三只松鼠透露，公🙌司正积极推进多品牌战略，向多消费品类延伸，欲以“多品牌、多品🙄类、多渠道”为内核，全面构建全域生态矩阵。 除了上述提😁到的婴童用品品牌小鹿蓝蓝，公司目前还孵化了覆盖多个消费场景的😁子品牌矩阵，如高端坚果品牌大满坚果、预制菜品牌围裙阿姨、宠物👏粮品牌金牌奶爸以及咖啡品牌第二大脑等。 展开全文 ⭐ 据公司最新披露的半年报，在旗下众多的子品牌中，小鹿蓝蓝是除💯主品牌三只松鼠外的“领头羊”。报告期内，小鹿蓝蓝实现营收4.👍37亿元，同比增长13.51%，占公司总营收的7.97%。 😎 可以作为参照的是，同期，公司主品牌三只松鼠的营收占比为😁90.87%，其他品牌的占比仅为1.16%。 报告期内😢，小鹿蓝蓝持续完善品类矩阵，打造婴标面、山楂棒、钙锌饮、米饼🤯、鳕鱼肠等数款千万级大单品和谷物棒、巧克力棒等百万级爆款产品😊，多款产品位列抖音对应类目TOP1。 同时，小鹿蓝蓝还🥳推出小鹿蓝蓝CARE和小鹿蓝蓝PLUS两大子品牌，逐步进入婴😀童食品全领域。小鹿蓝蓝品牌及相关产品先后荣获京东宝宝零食金榜😀排名第一、抖音婴童面条类目TOP1、抖音超级新品奖、618好😴物节搜索榜TOP1等多项荣誉。 有分析认为，或许正是因🎉为小鹿蓝蓝取得了相对亮眼的业绩表现，才促使三只松鼠决心向母婴😅赛道进一步跨界扩张。不过，相比公司的主品牌，小鹿蓝蓝距离成为😂公司的营收支柱仍有很长的一段路要走。 中报归母净利润“😀腰斩”，营销推广费成负担 雷达财经梳理发现，即便疫情的🔥阴霾早已消散多时，但三只松鼠至今仍在业绩的起伏浪潮中艰难摸索🤯前行。 同花顺iFinD数据显示，2020年至2023🎉年，三只松鼠的营收陷入连续四年下滑的困境，其营收规模从201😅9年的101.73亿元一路缩减至2023年的71.15亿元，😊累计跌幅约三成。 直到去年，三只松鼠的营收终于止跌回升🙌，全年实现营收106.22亿元，同比大增49.3%，成功恢复🤯至疫情前的水平。 然而，就在外界认为三只松鼠已经走出低😎谷、即将迎来业绩高光之际，公司又陷入了增收不增利的窘境。 😍 回看2023年、2024年，三只松鼠分别实现归母净利润2🤩.2亿元、4.08亿元，同比分别增长70.3%、85.51%😊。 最新披露的半年报显示，今年上半年，三只松鼠的营收为🔥54.78亿元，同比增长7.94%；但归母净利润却暴跌52.😜22%，仅录得1.38亿元；扣非净利润更是下降77.75%，😁仅为0.51亿元。 对此，三只松鼠将利润变动的原因归咎😍于：坚果原料成本上涨，影响毛利率；部分线上平台流量结构变化，❤️费率有所提升；线下分销加大市场费用投入，加速日销品布局及终端😁渗透；新增物业折旧及摊销费用上升。 雷达财经了解到，上😍半年，三只松鼠主要产品坚果的毛利率为23.91%，同比下降2🙌.64个百分点。 受推广费用增加的影响，公司的销售费用😍达11.19亿元，同比增加25.11%；受新增折旧及摊销费用❤️影响，管理费用达1.56亿元，同比上涨57.89%。 😴主要产品毛利率的下滑叠加部分费用的大幅上涨，成为侵吞公司利润😁的重要因素。 进一步拆解三只松鼠的销售费用，上半年，公😀司在推广费及平台服务费上投入7.61亿元，同比增长约1/4。🤔而2022年至2024年，公司更是累计在平台服务及推广上投入😁近30亿元，高额的营销推广费用正持续蚕食着公司的利润空间。 🚀 更为严峻的是，今年上半年，公司经营活动产生的现金流量净🔥额由上年同期的0.39亿元转为-3.77亿元，同比断崖式下跌💯1075.08%。 而这也是公司的该项数据，自2017🔥年以来首次在中报中告负。对此，三只松鼠解释称，这一暴跌“主要🌟系本期经营性采购增加所致”。 截至上半年末，三只松鼠资🔥产负债率为39.04%，处于行业相对较低水平，整体负债压力可😡控。 但在赴港IPO的关键节点，公司交出这样一份并不算🌟亮眼的半年报，难免会削弱资本市场对其发展前景的信心，也为其后🥳续的资本化进程增添更多的不确定性。 昔日百亿“松鼠老爹😍”，今朝跌出创富榜 身为三只松鼠这艘商业巨轮的掌舵者，🔥章燎原的战略抉择宛如舵手把控航向，对公司的发展轨迹有着深刻且🔥长远的影响。 公开资料显示，章燎原1976年出生于安徽😍绩溪。受经商表哥的影响，中专毕业后的章燎原曾尝试过摆地摊、开💯冷饮店、卖光碟等生意。 然而，现实却如冰冷的潮水，一次😎次将他的创业梦想冲得七零八落。但挫折并未磨灭章燎原的斗志，反🙄而成为他成长的垫脚石。 2003年，章燎原进入安徽詹氏🎉食品股份有限公司。他从基层业务员做起，凭借敢闯敢拼的劲头与精🤗准的市场判断，一路晋升至董事总经理的位子。 在詹氏工作😴期间，章燎原将詹氏山核桃采取细分品类突围，并定位于徽派文化，🤯2010年实现销售近2亿元。 2011年，马云提出的电😀商零售理念如同一盏明灯，照亮了章燎原前行的道路。受到激励的章🙄燎原，在詹氏创建坚果子品牌——壳壳果，并提出细分品类品牌以及❤️15天新鲜坚果概念。 由于赶上了电商发展的风口，订单很🥳快便如雪花般朝章燎原飞来，壳壳果借此成为电商界的一匹黑马。而😎凭借壳壳果所取得的亮眼市场表现，章燎原也被外界送上“壳壳老爹😜”的称号。 “从20岁到26岁，我什么生意都做过，都没😴有成功。27岁到36岁，我把所有的时间都给了一家企业。这个过😴程让我学会了很多东西，然后才在这个平台上找到互联网这样一个机👏会”，回忆起创立三只松鼠前的职业生涯，章燎原满是感慨。 🤗 2012年2月，章燎源和几位志同道合的伙伴在安徽芜湖正式创😅办三只松鼠。公司成立后的第二个月，三只松鼠便凭借独特的商业模😅式和发展前景吸引到了IDG资本的目光，顺利获得150万美元的🤗天使投资。 然而，创业的道路从来都不是一帆风顺。创业初😜期，三只松鼠起步仍十分艰难。 在人才和资金都缺乏的情况🤩下，章燎原并没打算将品牌策划和设计交给外包公司，因为他相信要🤗诞生一个优秀的品牌，必须亲自全身心投入到品牌策划中，而作为一🚀个优秀的品牌营销者，必须要亲力亲为做好品牌的每个策划环节。 😊 为了扩大客户规模、提升客户体验，章燎原独辟蹊径，开创了👏一套别具一格的用户服务模式：品牌客服被赋予“鼠某某”的昵称，😢他们一律管买家叫“主人”，并在送给顾客的包裹里放置果壳袋、纸👏巾、封口夹等小礼物。甚至，他将其积累的经验总结为一本上万字的🔥“松鼠客服秘籍”。 在管理上，章燎原则倡导“无为而治”😂，他坦言自己更多是感染员工，而不是“管”。在他看来，员工要的🤩是自我价值实现、存在感，“我们通过平常的一些分享、培训、讲话💯、沟通，去激发他们的热情，让他们有梦想，有奋斗和创业的欲望”⭐。 凭借这套独特的互联网思维和管理模式，三只松鼠创造了🤗惊人的增长：在淘宝天猫商城试运营上线仅60多天，品牌便在天猫😜坚果类目销售中一跃成为第1名。 同年11月11日，首次🙌参加“双11”大促的三只松鼠，日销售766万，名列食品电商销😂售第一名。2013年，公司的全网年销售额更是突破3亿大关。 😊 此后，三只松鼠在章燎原的带领下，业绩一路飙升。同花顺i😁Find数据显示，2014年至2018年，三只松鼠的营收从9😊.24亿元一路暴涨至2018年的70.01亿元，成为了中国零🥳食行业名副其实的龙头玩家。 2019年7月，三只松鼠迎😂来又一高光时刻，其在深交所成功挂牌上市，借此摘得“国民零食第🙄一股”的桂冠，成为资本市场和消费者瞩目的焦点。 202😅0年，三只松鼠的股价一路飙升，一度创下87.65元/股（前复🙄权）的新高。同年，章燎原也凭借103.2亿元的身家，在当年的🚀《新财富杂志500创富榜》上位列第305位。 然而，商⭐业的浪潮总是变幻莫测。巅峰过后，三只松鼠迎来了数年的低谷期。🙄疫情之后，三只松鼠的业务开始萎缩，股价也总体呈下降趋势。 😊 截至9月26日收盘，三只松鼠的总市值为96.64亿元，较👍高点缩水超250亿元。而章燎原的名字，也从《新财富杂志500😆创富榜》上消失多年。 尽管凭借多品牌战略积极扩张，公司🙄近来的营收有回暖迹象，但从最新财报来看，公司盈利能力下滑的问❤️题仍不容忽视。 有关三只松鼠后续的发展，雷达财经将持续😡关注。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多