文 | 预见能源 文 | 预见能源 最终，还是合😉并在了一起。 9月25日，大有能源、平煤股份、易成新能😀、神马股份、硅烷科技同日公告，接到控股股东通知，河南省委、省😢政府决定对河南能源集团有限公司和中国平煤神马控股集团有限公司💯实施战略重组。 官网显示，作为河南省的两大能源巨头，中😢国平煤神马集团和河南能源集团的实际控制人均为河南省国资委。其😆中，平煤股份、神马股份均隶属于中国平煤神马集团，目前市值都超😡过百亿。中国平煤神马集团在2008年由原平顶山煤业（集团）有🤯限责任公司和原中国神马集团有限责任公司重组而成。 而原😡平煤集团为国家“一五”规划的重点项目之一，是新中国自行勘探设🥳计、开发建设的第一个特大型煤炭基地；原神马集团是改革开放之初😜国家第一批引进的9个重点建设项目之一。经过多年发展，已逐步形😜成以煤盐为源头的多条特色产业链，成长为跨区域、跨行业、跨所有😂制经营的国有特大型集团，资产规模超过2800亿元。 与😘中国平煤神马集团的发展路径相似，河南能源集团也历经战略重组而🔥成立。其中第一次重组发生在2008年底，成立河南煤业化工集团😅有限责任公司；第二次发生在2013年9月，组建河南能源化工集😎团有限公司，后正式更名为河南能源集团，现如今产业涉及煤炭、化🥳工新材料、电力及新能源等，拥有煤炭资源储量284亿吨，化工产😉品产能近1000万吨。 目前，中国平煤神马集团控股平煤🙌股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新⭐企业挂牌新三板。河南能源集团现拥有规模以上化工企业34家，其🙌中控股大有能源、九天化工（新交所交易代码：C8R）2家上市公💯司。 据了解，这次重组已经谋划三年。 早在202😴2年，为进一步推动国有经济布局优化和结构调整，河南省就曾提出❤️，将加快省管企业战略性重组，在建工、文旅、物流等领域打造一批🤔旗舰劲旅。 2024年7月，河南省明确将“推进重点产业🤩领域战略性重组和专业化整合，加快煤化工瘦身集聚、延链强链”作🔥为下半年重点工作；同年11月，河南省省长王凯在深化国有企业改😴革专题会议上再次强调，要聚焦推进国有经济布局优化和结构调整，🙄大力推动国有资本“三个集中”，加快战略性重组和专业化整合，当😀好长期资本、耐心资本、战略资本。 今年恰逢国务院国资委😢“改革深化提升行动”收官大考，把省内两大千亿级煤化巨头合二为😢一，是河南省既定国企改革战略的关键一步。 一位河南财经😂资深人士表示：“这场两大国有能源化工集团的整合，是继2010😍—2011年全国煤炭企业兼并重组浪潮后河南省内出现的另一行业😂标志性事件，牵涉面广，影响深远，或许是用增量发展的战略手段解👏决存量问题的又一重大举措，并标志着当前煤炭形势下中原地区能源⭐产业布局进入优化升级的全新阶段。” 人口和农业大省的河😡南，同样也是能源大省，并且曾是中国的产煤大省，原煤产量位居全🤯国第四位，种类比较齐全，是国家规划建设的13个全国大型煤炭基💯地之一。 展开全文 2010年第一次行业重组后，🔥河南能源集团（合并义煤集团前，曾叫“河南煤化集团”）、平煤神🙄马集团、郑州煤电集团成为首批年产能突破5000万吨的大型煤炭⭐企业，初步实现行业资源向优势企业集中、产业集中度迅速提升的目👏的。 不过，河南煤炭资源经过长期开采，部分矿区面临资源🔥枯竭，且不少煤炭企业存在“大而不强、小而不专”的状况，在资源🔥获取、技术升级、市场竞争等方面的压力逐渐凸显。 按照公😁开资料，合并后总资产超5000亿元，员工总数近30万人，营收😘超3000亿元，实现利润近60亿元（2024年），旗下涵盖永🎉煤、平煤、焦煤、鹤煤、义煤等企业以及神马股份、大有能源等6家🚀上市公司，河南第一大能源国企再次呼之欲出。 02 ⭐ 近两年，中国能源版图正经历一场深刻的重构。贵州、广西、新疆🎉、湖南、四川、青海等省（区）的能源企业密集启动整合重组，一批😜大型省级综合性能源集团相继亮相。 2020年，山东、山🤗西两大能源大省率先行动，山东能源集团与晋能控股集团先后重组成😁立，甚至在晋能控股集团的筹组公告中，晋能控股集团就明确了他们👍是“拟对标国家能源集团”而进行组建的。 2023—20😁24年，地方能源集团重组掀起热潮，贵州能源集团、广西能源集团😅、新疆能源集团、湖南能源集团、四川能源发展集团、青海省清洁能🔥源产业发展集团等整合或设立。 如今，山东能源集团与晋能🤗控股集团的发展目标均是“世界一流”，贵州能源集团、广西能源集🥳团、新疆能源集团、湖南能源集团等则在向“全国一流”进军。 🌟 去年11月30日，A股多家上市公司披露，四川省人民政府拟💯启动四川省投资集团有限责任公司（以下简称“川投集团”）与四川😜省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）的战略重组🚀事宜。 据了解，川投集团是四川省内的水电巨头，截至目前😀，该集团参控股电力装机4403万千瓦，约占四川省总装机规模的😀35%。四川能投则是新能源巨头，以“清洁能源、绿色材料、先进😍制造”为主，布局光伏、风电等。 川投集团与四川能投的联🤔手，可谓是形成了水电和新能源之间的互补，填补能源供应缺口，更🤔重要的是，地方能源平台的竞争力得到极大提升。 今年5月🤯8日，湖南发展集团股份有限公司发布公告称，公司拟以发行股份及👏支付现金的方式购买湖南湘投能源投资有限公司持有的湖南湘投沅陵😊高滩发电有限责任公司85%股权、湖南湘投铜湾水利水电开发有限😍责任公司90%股权、湖南湘投清水塘水电开发有限责任公司90%🎉股权、湖南新邵筱溪水电开发有限责任公司95%股权，同时向不超🎉过35名符合条件的特定对象发行股份募集配套资金。 此后🤩的5月9日，淮河能源控股集团有限责任公司发布公告称，公司重大😡资产重组事项获安徽省国资委批复。淮河能源拟通过发行股份及支付🔥现金的方式购买控股股东淮南矿业（集团）有限责任公司持有的淮河👏能源电力集团有限责任公司89.30%股权。 资料显示，😎淮河能源是淮南矿业旗下十分重要的能源公司，而淮南矿业背后实控🌟人是安徽省国资委，即淮河能源是安徽地方国企，其主营业务主要是😁火力发电业务、售电业务、铁路运输业务以及配煤业务。 业🙄界认为，地方能源板块的整合，将加速将资源向头部集中，有助于加😆大域内资源整合力度，减少沟通协调等资源内耗，增强集团的竞争力🌟和抗风险能力，引领当地能源产业创新。 未来，随着并购重🙄组支持政策优化，国有资本重组还在不断升温。一批巨无霸地方能源😍集团崛起后，将成为地方国企的引领者、用户资源的汇聚者和地方财❤️政的贡献者。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多