文 | 半导体产业纵横 文 | 半导体产业纵横 😡今年，存储市场的第一轮涨价潮始于4月初，彼时闪迪向客户发出涨😡价函，打响今年存储芯片涨价第一枪。 随着时间来到9月，🤩存储市场的第二轮涨价信号枪再度打响。 存储芯片，涨价在💯即 在第二轮涨价潮中，闪迪依旧打头阵。 本月，闪😜迪宣布将面向所有渠道和消费者客户的产品价格上调10%以上，9😎月5日后的新订单将按照最新价格执行，未来还将继续定期进行价格😜评估，并可能进行其他调整。 Q2由于渠道价格回升以及客😍户端SSD和零售端库存回补，闪迪营收实现了环比增长12.2%👏，达到19亿美元，但其与Kioxia合资工厂的产能利用率仍未🎉完全恢复。 此外，闪迪在企业级SSD市场的渗透率有限，🤗在AI服务器和数据中心应用方面仍落后于主要竞争对手。 🔥另一家释放涨价信号的，是全球 HBM 三大龙头之一的美光。 😁 近日，美光科技向渠道商发出通知，宣布其存储产品价格将上😁涨20%-30%。从9月12日起，所有DDR4、DDR5、L😅PDDR4、LPDDR5等存储产品全部停止报价，协议客户价格😉全部取消，暂停报价一周。据供应链消息称，美光高层看到客户预测😍需求有重大供应短缺，因此紧急暂停所有产品报价，以重新调整后续😆价格。 与此同时，群联也宣布跟进暂停报价，具体涨幅将视💯市场动态而定。据Digitimes报道，存储器市场此轮涨价潮😉的背后，主要受云端服务提供商（CSP）需求推动。 回顾😎近半年来的存储行情，DDR4、LPDDR4X；DDR5、HB👍M市场均掀起不小的风浪。 首先是DDR4、LPDDR4🔥X市场，自Q2起受DRAM原厂停产旧制程DRAM产品影响，D😀DR4、LPDDR4X开启轰轰烈烈的涨价潮。 南亚科技🤗与华邦电子均是DDR4市场的受益者，Q2由于头部原厂DDR4👍产能快速减少与应用升级缓慢造成了传统DRAM的供需结构失衡，😘大量需求转向这两家公司，此外，国内存储供应商同样也受益于传统🚀DRAM的涨价效应。 根据TrendForce集邦咨询😍最新调查，2025年下半年DDR4市场处于持续供不应求与价格😎强势上涨态势。 服务器市场的刚性订单进一步挤压了PC和🤩消费市场的DDR4供应。PC OEM厂商为获取物料，不得不加🤩速导入DDR5方案，而消费厂商则面临高价、难以获取物料的困境😍。在工控、网通、电视、消费性电子及控制器等对DDR4仍有大量🤗需求的领域，由于供给排序在PC与服务器之后，供需失衡现象更为🤩严峻。 而DDR市场供需紧张也推升Mobile DRA🤩M合约价格，Q3 LPDDR4X涨幅为近十年单季最大。 😂 展开全文 其次，再看DDR5、HBM市场。 A🤯I服务器和数据中心的需求爆发直接推动DDR5和HBM渗透率提😡升，这是源于AI大模型训练和推理对存储高带宽、低延迟、大容量😡的严苛要求。 以HBM为例，2025年需求持续井喷，“😡存储三巨头”均宣布推动HBM增产，SK海力士预测AI服务器出😂货量增长将带动HBM需求持续攀升。 专家预测，2025年HB👏M出货量同比增长65%，并同步拉动DDR5相关产品需求。 😡 DDR5内存价格虽不像DDR4那般暴涨，但也呈现出稳步上🤔扬的态势。在2025年Q2，DDR5合约价止跌回升，受AI服🤗务器需求拉动，环比上涨3%到8%，企业级DDR5模块价格涨幅⭐达10% 。 进入Q3，LPDDR5X产品因美、韩系原🤔厂持续推进先进制程而整体位元供给增长，但在供应商有意平衡各类😉产品获利表现的情况下，合约价将持续上扬，预估季度环比增10%😍 - 15%。 而对于接下来的存储市场，企业级SSD或😎许会是接下来的主要看点之一。 企业级SSD，需求起飞 😡 据 DigiTimes 报道，受强劲AI需求推动，20🙄25 年第四季度 NAND 闪存与DRAM的合约价格预计将大💯幅上涨 15%-20%，打破了传统的年末降价格局。供应短缺促🤔使云服务提供商积极备货，其中高堆叠层数的 3D NAND 产🥳品已接近售罄。业内人士透露，受机械硬盘（HDD）供应短缺影响😍，大型云服务提供商已将其大数据存储需求从 HDD 转向高容量👏SSD。 西部数据在一封致客户信中，明确发出警告：目前😉“其产品组合中所有容量的硬盘产品，均面临空前高涨的市场需求”🥳，并宣布将对所有硬盘产品的价格进行上调。 此外，AI创🙄造的庞大数据量正冲击全球数据中心存储设施。传统海量数据存储基😍石Nearline HDD供应短缺，促使高效能、高成本的SS😂D成市场焦点。 目前，国内互联网企业均在大力增加资本支🤯出规模加码AI投入，比如： Q2阿里“AI+云”资本支👍出投资达386亿元，创历史新高，未来三年将在云和AI硬件基础🤗设施上投入超3800亿元。 Q2百度资本开支达38亿元，同🔥比增速近80%。 Q2腾讯资本开支同比增长翻倍至191.0👍7亿元。 在这些资本开支中，GPU、服务器和数据中心等😁成为投资焦点，而海量数据对企业级SSD也提出更高的需求。 😴 企业级SSD产业链主要涉及闪存颗粒（NAND Flash😁）、主控芯片与成品三大环节，NAND Flash既是数据存储😡的核心介质，也是数据存储的载体，分为SLC（单层存储单元）、🚀MLC（双层存储单元）、TLC（三层存储单元）、QLC（四层😜存储单元）。 而QLC SSD，正式企业级SSD抢滩的😡焦点。大容量的QLC SSD出货，可能在2026年出现爆发性😅增长。 相较于SLC、MLC与TLC技术，QLC技术在🙄相同物理空间内可以存储更多的数据，从而满足大数据、云存储等应😎用场景对高存储容量的需求，目前，已知的企业级SSD最大容量为😴61.44TB，未来还将推出128TB超大容量，皆采用QLC🙄技术。 性能方面，虽然QLC的写入性能可能不及SLC或MLC😍，但QLC读取性能优秀，而对于大部分数据中心和企业级应用而言😀，读取性能才是关键。 对于Q3的预测，TrendFor🥳ce数据显示，企业级SSD需求预计将在2025年Q3显著增长😂。由于当前成品库存偏低，企业级SSD市场将转为供不应求，价格😜有望季增10%。 总的来说，不论是DDR4、LPDDR😀4X还是DDR5、HBM，亦或是企业级SSD存储市场，今年Q⭐4即将迎来全面涨价态势。 国产存储产业链，新的机遇 😁 企业级SSD主要由主控芯片、固件以及存储介质构成，除晶圆❤️的稳定供应和质量外，主控芯片、固件同样重要；企业级内存条主要🌟构成为DRAM、接口芯片以及配套芯片，因此DRAM颗粒的质量😎对内存条的性能更加的重要。 在原厂减产、供需紧缺背景下👏，能拿到稳定、高品质颗粒供给的模组厂商有望充分受益于AI时代😊供需紧缺下存储升级+涨价+国产化三重助力。 利基型 D😉RAM：兆易创新，瞄准国内三分之一份额 近日，兆易创新😡2025年半年度业绩说明会上，该公司副董事长、总经理何卫表示😘：“目前预期下半年公司利基型DRAM营收相比于上半年会有显著😜的增长。公司DRAM产品合约价格在第二季度出现了上涨的现象，😜第三季度仍在上涨。” 据何卫判断，利基DRAM产品的涨💯价目前还在持续，预计持续紧缺到今年全年。利基市场当前最主流的🤩是DDR4和LPDDR4接口的产品，目前兆易创新已经有DDR🙌32Gb和4Gb、DDR4 4Gb和8Gb以及LPDDR4的😜小容量颗粒。 何卫在业绩会上表示，随着主流型DRAM产😢品的迭代和演进，未来用于利基市场的主控芯片可能会更多地做LP😀DDR4和LPDDR5的兼容设计，逐渐往LPDDR5演进。这🤯些产品我们认为会在两年左右的时间陆续推出。 兆易创新表😢示未来5年，有信心在国内利基型DRAM市场取得约三分之一的份🌟额。 内存接口芯片：澜起科技“卡位” DDR5 ⭐澜起科技可谓是当前DDR5市场的最大赢家，内存接口芯片是服务🚀器内存系统的“神经中枢”，用于连接CPU与内存颗粒，解决高速🤯数据传输中的信号完整性问题，直接影响服务器的性能与稳定性。 😍 随着DDR5技术的普及，其产品在性能和带宽上相较于DD😴R4有显著提升，满足了日益增长的AI算力和数据处理需求。20🔥24年，澜起科技的DDR5芯片出货量首次超过DDR4，显示出👏其在市场中的强劲表现。 澜起科技，正成为国产存储产业链❤️的“关键一环”。 存储模组与企业级 SSD：江波龙、佰👍维存储等“多点开花” 模组厂主要通过采购存储晶圆或颗粒🙌，将其与闪存主控芯片等进行封装、测试后形成存储模组，再将存储👍模组销售给下游品牌、厂家客户或渠道分销商赚取利润。根据功能性😜不同，存储模组主要可分为以使用DRAM 颗粒为主的内存模组和❤️使用以NAND Flash 颗粒为主的闪存模组。 存储👍模组领域，国内企业已形成“多厂商竞争 + 差异化布局” 格局⭐。 佰维存储聚焦工业级存储，2024 年推出工业宽温级😆 ECC DDR4 SODIMM 内存条，且是国内唯一实现 😁“芯片设计 + 封测 + 模组” 全链条布局的企业，当前已获😎得 AI 服务器厂商、头部互联网厂商及国内头部 OEM 核心😢供应商资质，2025 年上半年发布的 PCIe5.0×4 G😜en 5 SSD，顺序读取速度达 14000MB/s、顺序写⭐入 13000MB/s，随机性能 200 万 IOPS，可满🥳足大模型 AI 端侧部署需求。 江波龙也已经推出了多款🙌高速企业级eSSD产品，覆盖480GB至7.68TB的主流容🎉量范围，支持1DWPD（每日整盘写入次数）和3DWPD的耐用🤔性选项，产品外形涵盖2.5英寸到M.2的多种规格。企业级PC🥳IeSSD具备多档功耗调节、无感在线固件升级、多命名空间以及❤️可变Sector Size等先进功能，通过支持Telemet😂ry、Sanitize和全路径端到端的数据保护特性，提升数据🥳存储的安全性和可靠性。公司的企业级PCIe SSD与企业级S😴ATA SSD两大产品系列已成功完成与鲲鹏、海光、龙芯、飞腾⭐、兆芯、申威多个国产CPU平台服务器的兼容性适配，为在主流平🔥台上的广泛应用提供了坚实的技术基础。 德明利则提供 D🎉DR3、DDR4 存储产品，且自研 SATA SSD 主控芯😆片已量产并批量销售；万润科技也已启动企业级 PCIe 5.0😂 SSD ME14000 研发项目。 从行业趋势看，随🤩着国际巨头涨价、供应链向国内转移，这些国产模组厂商凭借“本地🌟化服务 + 成本优势 + 技术突破”，有望进一步扩大市场份额😘，成为存储市场涨价潮中的 “国产力量”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多