文 | 沈素明 文 | 沈素明 海拔5500米的💯西藏高原，夜色如墨，稀薄的空气里突然炸开一朵烟花。金红色的光😅焰在雪峰与苍穹之间攀升，像一条被驯服的龙，朝着天空张开鳞爪—👏—这是始祖鸟与艺术家蔡国强合作的《升龙》高空烟花秀，官方通稿🔥里写着“以东方美学致敬自然”。但24小时后，这场耗资数百万的😆“环保艺术展”就成了始祖鸟品牌绿色人设的火葬场：环保组织痛斥🙄“高寒生态脆弱区岂容化学污染”，消费者翻出购物记录质问“穿始🥳祖鸟等于支持破坏自然”，连海外社交平台上都流传着“双标致歉”😘的截图——海外版说“调整工作方式”，中文版却强调“不可抗力”🙌。 这哪是一次简单的公关危机？当始祖鸟的环保宣言与高原💯烟花同时炸裂，我们看到的不仅是一个品牌的翻车，更是整个高端户👏外行业“绿色营销”的虚伪的冰山一角：当环保被包装成溢价工具，😉当生态责任异化为营销噱头，消费者支付的从来不是对自然的敬意，😀而是被精心设计的绿色溢价。 从环保先锋到生态破坏者的2👏4小时：品牌绿色人设的三重崩塌 9月19日傍晚的烟花秀🎉，原本该是始祖鸟“专业户外”形象的巅峰注脚。官网首页至今挂着😅那句掷地有声的承诺：“可持续发展是我们的核心价值”；线下门店⭐的玻璃幕墙上，“与自然和谐共生”的标语被擦得锃亮；就连产品吊🌟牌上都印着“环保工艺”的小字——这些话术构建了一个完美的叙事😉：始祖鸟不仅是户外装备的王者，更是地球的守护者。 可现👍实给了辛辣的解构。 营销话术与现实行为的落差，像极了在😎高原上转瞬即逝的烟花。官方宣称“可持续发展”，却在世界屋脊—🌟—全球生物多样性最脆弱的区域之一——用化学烟花制造视觉奇观。😍环保专家指出，高海拔地区大气环流缓慢，烟花燃烧产生的重金属颗🔥粒（如锶、钡）和残留火药可能附着在冰川表面，随融水进入河流，😡威胁下游生态。更讽刺的是，始祖鸟的核心客群正是那些自称“敬畏😘自然”的户外爱好者，他们背着轻量化帐篷穿越雨林，却要为了一场😎商业表演的“艺术环保”鼓掌。 产品定位与质量现实的撕裂😘，则藏在消费者的购物车里。 始祖鸟冲锋衣均价5000元😡，号称“用航空级面料抵御极地风暴”，但黑猫投诉平台上3042😜条记录揭示的是：有人花3800元买的徒步鞋穿三次就开胶，有人😍花6200元购入的羽绒外套洗两次就起球，更有甚者发现衣服上的😁“始祖鸟”LOGO洗到第三次就脱落。这些被称作“户外界爱马仕😡”的产品，用高价贩卖的是“专业感”，而非真正的耐用性——毕竟😆，一个真正以“与自然和谐共生”为使命的品牌，难道不该先确保自🔥己的产品能陪伴消费者经历多次真实探险，而不是沦为衣柜里的“一😉次性奢侈品”？ 全球形象与双标公关的对照，更暴露了品牌🤯骨子里的功利性。 事件发酵后，始祖鸟海外社交媒体致歉信🤗写着“We will adjust our working 🙄methods”（我们将调整工作方式），承认错误的态度虽迟但😡明确；但中文版声明却话锋一转，强调“因当地突发气象条件导致烟🎉花燃放效果超出预期”，把责任推给“不可抗力”。这种“海内外双😊标”的操作，本质上是对消费者的心理操控：海外市场看重透明与责🤯任，就用“调整”暗示改进；国内市场更易被“意外”安抚，就把环👍保事故轻描淡写成“天气问题”。可消费者不是傻子——当品牌用不😡同标准对待同一群人时，所谓的“环保承诺”早就成了选择性使用的⭐遮羞布。 展开全文 这三重崩塌像尖刀，刺破了始祖🤗鸟精心编织的绿色神话，显形了整个高端户外行业的集体焦虑：当环😉保成为流量密码，当“可持续”变成溢价标签，品牌们究竟是在保护🌟自然，还是在保护自己的钱包？ 绿色营销的收割机制：如何💯用环保概念掏空消费者钱包 始祖鸟的烟花秀不是偶然的失误🤗，而是行业“绿色营销”套路的集中爆发。这套机制经过多年打磨，🥳早已形成了一套精密的“收割四步法”。 第一步 概念包装😴： 把普通功能环保化。你以为“防水面料”是化学涂层？不❤️，始祖鸟告诉你这是“可持续防水技术”；你觉得“鹅绒填充”是保😡暖材料？品牌会强调这是“负责任羽绒标准（RDS）认证”。这些😡听起来高大上的术语，本质上只是对基础功能的重新命名。数据显示😉，一件普通冲锋衣的防水处理成本约50元，贴上“环保防水”标签😢后，售价能涨到200元；而所谓“负责任羽绒”，不过要求供应商😍遵守基本的动物福利（如禁止活拔毛），但认证费用最终全转嫁到了😘消费者身上——一件基础款羽绒服，因为多了这个认证，价格直接翻🤯了三倍。 第二步 情感绑架： 把消费行为道德化。🤯“选择始祖鸟就是选择保护地球”“真正的户外人都懂环保的价值”😉——这些话术将“购买高端户外装备”与“道德高尚”强行绑定。更🤩隐蔽的是制造焦虑：“不买环保产品就是破坏自然”“你的每一次消❤️费都在决定地球的未来”。于是，消费者陷入两难：要么为“环保”😀支付高额溢价，要么被贴上“不负责”的标签。可问题是，当品牌自👏己都在高原放烟花时，这种道德绑架还站得住脚吗？ 第三步🌟 认证游戏： 用复杂标准混淆消费者。bluesign®⭐认证、OEKO-TEX标准、RDS羽绒标准……这些字母组合的🥳认证体系，听起来专业得让人不敢质疑。但很少有人知道，大部分认🥳证的门槛并不高（比如RDS只要求羽绒来源合法，不限制养殖密度🤔），而品牌只需支付一笔认证费就能拿到“环保通行证”。更讽刺的🙄是，消费者往往只记住了“有认证=环保”，却从不深究认证背后的🌟具体含义——就像始祖鸟的“环保工艺”吊牌，消费者以为它代表低🤗污染生产，实际上可能只是指“使用了某种可回收包装”。 😴第四步 危机转移： 出事时的甩锅艺术。这次事件中，始祖🌟鸟的“海内外双标致歉”就是典型操作：面对海外成熟的环保消费者⭐，品牌选择承认“工作方式需要调整”；但对国内更注重“面子”的🤯消费者，则用“不可抗力”淡化责任。这种“看人下菜碟”的危机公😀关，本质上是在维护品牌的商业利益——毕竟，承认错误可能导致销🙌量下滑，而甩锅给“意外”至少能保住短期市场份额。 这套⭐机制的核心，是把环保变成一种“可交易的道德符号”：品牌用几张👍认证证书和几句漂亮话，就让消费者心甘情愿地为“环保幻觉”支付💯40%的溢价。可当烟花在高原炸开的那一刻，所有伪装都被撕得粉😎碎。 高端户外的环保悖论：为了亲近自然，在加速破坏自然😉 更荒诞的是，整个高端户外行业正陷入无法自洽的矛盾——😆越是标榜“亲近自然”，越是在加速自然的破坏。 首先 生😅产悖论： 所谓“环保材料”，生产过程本身就不环保。始祖😁鸟引以为傲的“可持续面料”，需要经过数十道化学处理工序（包括😅漂白、染色、防水涂层），这些工序产生的废水含有大量有机溶剂和🙌重金属；所谓的“无氟防水涂层”，虽然减少了PFOA（全氟辛酸😢）的使用，但替代品的生产能耗反而更高。环保专家算过一笔账：一💯件“环保冲锋衣”的全生命周期碳排放（从原料生产到运输销售），😁比普通冲锋衣仅低15%-20%，但售价却高出300%。 🤗 其次 消费悖论： 户外装备的过度消费，本身就是对自然👍的掠夺。调查显示，平均每个户外爱好者拥有3.2件冲锋衣，其中🤗85%的产品每年使用次数不足10次；更有甚者为了“搭配不同场😉景”，每季都会购买新款装备。这些被闲置在衣柜里的“环保装备”😅，最终大多被填埋或焚烧——可降解面料需要数十年才能分解，而合🤗成纤维（如聚酯纤维）燃烧时会产生有毒气体。更讽刺的是，消费者🙌以为“买环保产品”就是在保护自然，却忽略了“少买一件”才是更🤩直接的环保行动。 最后 品牌悖论： 商业利益与环🔥保责任的天然冲突。户外品牌的生存逻辑是“不断推新品刺激消费”😎，因为只有新品才能维持65%的高毛利率（其中“环保溢价”占2🙌5%）。但真正的环保理念应该是“够用就好，减少消费”。当品牌🌟一边喊着“保护地球”，一边每季度推出限量款冲锋衣（售价高达8😎000元）时，所谓的“环保责任”早就成了营销话术的遮羞布。 😘 数据显示，户外服装行业年增长率达15%，但可回收率不足⭐3%；消费者为“环保概念”多支付的平均费用达40%，但这些钱🤯并没有真正用于环境保护，而是变成了品牌的净利润。这就是高端户😍外的终极悖论：我们越努力“亲近自然”，自然离我们越远。 😴 真假环保的判别标准：什么是品牌真正的责任？ 真正的环🤗保品牌，首先要有行为一致性。 Patagonia就是最🚀好的例子：它曾在美国黑五购物季打出“别买我们的产品”的广告，😢鼓励消费者修复旧衣而非购买新品；它的供应链碳足迹数据全部公开😅，甚至连工厂的水电消耗都精确到每件产品；它甚至将公司98%的🙄股权捐赠给环保组织，确保商业决策永远服务于生态目标。反观始祖🙌鸟，一边在官网宣传“可持续发展”，一边在高原放烟花，这种“说👍一套做一套”的行为，本质上是对消费者的欺骗。 其次，真😆环保需要透明度。 真正的环保品牌不会用“认证标志”糊弄⭐消费者，而是会详细公布每一件产品的碳足迹、水资源消耗、原材料⭐来源。比如，巴塔哥尼亚会标注“这件羽绒服的羽绒来自符合RDS😂标准的供应商，生产过程中耗电相当于3盏LED灯工作一天”；而😁始祖鸟的“环保工艺”吊牌上，你只能看到模糊的“可持续”三个字😊，具体数据？不存在的。 更重要的是商业模式：真环保品牌🚀会通过延长产品寿命来减少消费，而不是刺激消费。 Pat👏agonia提供终身免费维修服务，鼓励消费者“修好再穿”；它🔥甚至推出了“Worn Wear”（穿旧的）二手交易平台，让旧🔥装备获得二次生命。反观始祖鸟，维修点稀缺（国内仅个别城市有授😎权服务），维修费用高昂（换一个拉链可能要500元），本质上是😂在逼迫消费者“坏了就买新的”。 最后，危机处理态度是试😍金石。 当出现问题时，真环保品牌会第一时间承认错误并制⭐定整改计划（比如Patagonia曾因供应链污染公开道歉并关🤔闭涉事工厂）；而伪环保品牌则会玩“双标公关”（如始祖鸟的中外🚀致歉差异），甚至甩锅给“不可抗力”。 消费者觉醒的行动👍指南：如何避免被绿色营销收割？ 看清了绿色营销的套路，😡我们更需要学会保护自己。以下是四重甄别机制，帮你避开“环保陷🙌阱”： 数据甄别：要数据，不要概念。 下次看到“😅可持续”“环保”标签时，别急着下单——先问一句：“具体的碳排😆放数据是多少？面料生产用了多少水？有没有公开的供应链审计报告😅？”如果品牌只给认证标志却不给具体数据，大概率是在忽悠。 😉 行为甄别：看实际行为，不听营销话术。 观察品牌在环😁保事件中的真实表现：出问题时是主动召回并赔偿，还是用“不可抗😘力”推卸责任？是否真的在减少生产浪费（比如提供维修服务），还😡是不断推出新款刺激消费？ 价格甄别：拒绝为虚假环保买单😀。 对比传统产品与“环保产品”的实际差异——如果一件普👍通冲锋衣和“环保冲锋衣”的功能几乎一样，但后者贵了3000元😘，那多出来的钱很可能只是“营销溢价”。 替代甄别：寻找😆真正环保的选择。 支持二手装备（比如Patagonia😀的Worn Wear平台）、选择本地生产的品牌（减少运输碳排😡放）、优先购买经典款（减少过度消费）。记住：少买一件，比买十😘件“环保产品”更能保护地球。 重塑品牌环保的真实标准：🤔让环保回归真实，让消费回归理性 始祖鸟的烟花秀，炸碎的😀不仅是一座雪峰的宁静，更是一个行业的虚假繁荣。当环保不再是品😡牌的责任，而成了收割消费者的工具时，我们需要的不是更多的“绿🤩色概念”，而是从三个维度回归环保本质： 从概念回到行为⭐： 环保不是挂在嘴边的口号，而是每一件产品的生产流程、😍每一次危机的处理态度、每一个消费者的真实体验。品牌必须明白：❤️消费者购买的不是“环保标签”，而是品牌对自然的敬畏之心。 😆 从溢价回到价值： 真正的环保创新应该降低成本、延长🙌寿命，而不是提高售价、刺激消费。一件能用十年的经典冲锋衣，比👍十件只能穿一次的“限量环保款”更有价值；一个公开供应链数据的🤗品牌，比一个只会打广告的品牌更值得信赖。 从营销回到责😡任： 环保不是品牌的营销卖点，而是企业的基本义务。就像😊一个人不会因为“每天呼吸空气”而标榜自己是“空气净化英雄”，🌟品牌也不该因为“生产户外装备”就自封为“地球守护者”。环保是😁底线，不是勋章。 海拔5500米的烟花早已消散，但这场🤔绿色谎言的余波才刚刚开始。 当我们下次拿起一件标着“环😴保”的户外装备时，或许该多问一句：这真的是为了自然，还是为了🙌钱包？ 毕竟，真正的环保，从来不需要烟花来证明。返回搜🙌狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多