金力永磁Q3净利狂飙217%:稀土永磁龙头的“逆周期”突围与三重暗礁
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文 | 预见能源 文 | 预见能源 10月9日晚间,深交所一则业绩预告打破了稀土永磁行业的平静。金力永磁(300748.SZ)披露的2025年前三季度业绩数据,以“翻倍式增长”震动资本市场:前三季度预计净利润5.05亿元-5.5亿元,同比暴涨157%~179%;扣非净利润4.15亿元-4.6亿元,同比激增365%~415%。若聚焦第三季度单季,业绩爆发力更甚——净利润2.0亿-2.45亿元,同比增长159%~217%;扣非净利润1.81亿-2.26亿元,飙升228%~309%。 这组数据的亮眼之处,不在于“高增长”本身,而在于其所处的行业背景:2025年以来,稀土永磁行业深陷“低端产能过剩、高端供应紧张”的矛盾,氧化镨钕等核心原材料价格波动幅度超30%,中小磁材企业普遍面临“订单缩水、毛利率下滑”的困境。作为全球前五大钕铁硼磁材企业,金力永磁的“逆周期”表现,既印证了新能源赛道的需求韧性,也揭开了龙头企业穿越行业周期的生存逻辑。 增长密码:三大核心赛道的“需求共振” 翻开金力永磁的业绩报表,高增长的根源清晰可见——其产品精准锚定新能源汽车、风电、机器人+低空飞行器三大赛道,三者贡献超80%营收,而这三大领域恰好在2025年迎来“需求爆发期”,形成了拉动业绩的“三驾马车”。 1.新能源汽车:从“标配”到“刚需”,磁材需求井喷 “新能源汽车渗透率每提升1个百分点,高性能钕铁硼磁材需求就会增加约5000吨。”中国稀土行业协会分析师在接受采访时曾如此测算。2025年1—8月,这一逻辑得到充分验证:全球新能源汽车销量达1382万台,渗透率28.2%,较2024年全年提升1.9个百分点;中国新能源汽车渗透率更是高达48.2%,远超德国(26.4%)、英国(31.9%),挪威以80.2%的渗透率位居全球首位,而美国、日本分别仅为11.1%和1.8%,全球市场呈现显著的发展不均衡态势。 作为新能源汽车“心脏”的驱动电机,对高性能钕铁硼磁材的需求呈指数级增长。金力永磁早已深度绑定全球车企龙头——不仅是特斯拉、比亚迪的核心供应商,还进入大众MEB平台、蔚小理等车企的供应链体系。据接近公司的人士透露,2025年前三季度,金力永磁为某头部新势力交付的驱动电机磁材,同比增长120%,“800V高压平台车型的推广,进一步放大了需求”。 值得注意的是,800V高压平台车型正在改变磁材用量格局:一辆搭载800V高压平台的纯电车型,单电机磁材用量从传统车型的0.8kg增至1.04kg,增幅达30%。需求扩容叠加产品结构升级,直接推动金力永磁新能源汽车业务收入占比从2024年中报的50%,提升至2025年前三季度的58%,成为第一大营收来源。 2.风电:大型化驱动“量价齐升”,技术壁垒筑高溢价 在风电领域,金力永磁的核心竞争力集中在“永磁直驱风机磁材”。随着全球风电产业向“大型化、高功率”升级,风机单机容量从3MW向8MW,甚至12MW突破,磁材用量也随之大幅增加——彭博新能源财经2025年报告测算,单台风机磁材用量已从1.2吨增至3.0吨,增幅达150%。 更关键的是,永磁直驱风机的渗透率正在快速提升。2024年全球永磁直驱风机渗透率约28%,2025年有望增至35%,对应全球风电装机对高性能钕铁硼磁材的需求量将超过3万吨,其中近一半需求来自中国市场。 展开全文 金力永磁凭借与风电整机龙头的长期合作,牢牢抓住了这波增长红利。2025年1—8月,国内12家风电整机制造商国内项目合计中标规模达98.19GW,其中金风科技以17.43GW的中标量位居第一,而金力永磁正是金风科技、明阳智能的核心磁材供应商,前三季度斩获超2.5万吨风电磁材订单,对应收入同比增长85%。 不同于新能源汽车领域的“规模竞争”,风电磁材的“技术壁垒”更能体现溢价能力。大型风机需在-45℃至160℃的极端环境下稳定运行,对磁材的抗退磁能力、耐高温性能要求极高,中小厂商难以突破。据测算,金力永磁风电磁材的产品溢价,较行业中小厂商高出18%~22%,这也成为其毛利率高于行业平均水平的重要支撑。 3.机器人+低空飞行器:新赛道“先发卡位”,高毛利潜力显现 如果说新能源汽车、风电是“基本盘”,那么机器人、低空飞行器就是金力永磁布局未来的“增长极”。2025年,公司专门成立具身机器人电机转子事业部,提前切入人形机器人赛道——前三季度已向国内某头部机器人企业小批量交付磁材,用于人形机器人关节电机。 人形机器人对磁材的要求远超传统领域:关节电机需要频繁启停、承受复杂受力,对磁材的矫顽力(抗退磁能力)要求是普通电机的2.5倍。金力永磁通过自主研发的新一代晶界扩散技术,将磁材磁能积提升至60MGOe(行业平均水平约57MGOe),成为国内少数具备人形机器人磁材供应能力的企业。 低空飞行器领域同样进展显著,其磁材已应用于电动垂直起降(eVTOL)飞行器的驱动系统。尽管目前交付量较小,对整体营收贡献有限,但这类磁材的单价是传统风电磁材的3.5倍,毛利率更是高出12个百分点,随着低空经济政策放开与技术成熟,未来增长潜力不容小觑。 “灵活库存+精准交付”的策略,进一步放大了业绩弹性。面对氧化镨钕价格的大幅波动,金力永磁通过动态调整原材料库存周期,结合与上游企业的长单锁价,有效对冲了成本波动风险,为业绩高增长筑牢了基础。 护城河拆解:技术、管理、客户的“三重闭环” 在稀土永磁行业“分化加剧”的当下,金力永磁的“逆周期”突围绝非偶然。深入分析其核心竞争力可见,“技术壁垒-管理效率-客户黏性”形成的三重闭环,才是其抵御行业波动、实现高增长的关键。 1.技术:从“跟随创新”到“定义标准”,重稀土减量破解成本难题 稀土永磁行业的竞争,本质是“工艺与技术”的较量,而核心痛点在于“重稀土依赖”——镝、铽等重稀土元素能提升磁材性能,但价格高昂,占磁材成本的30%左右,且供应受政策严格管控。金力永磁的技术突破,恰恰聚焦于“低重稀土化”与“性能提升”的平衡。 近三年,金力永磁研发投入占比均超4.5%,2024年研发投入更是达到3.8亿元,重点攻关晶界扩散、双主相工艺等核心技术。其自主研发的“晶界扩散+双主相”工艺,实现了关键突破:在减少25%重稀土用量的前提下,磁材矫顽力提升20%,单吨制造成本下降12%。 这项技术不仅破解了成本难题,更帮助金力永磁获得了全球龙头客户的认可——特斯拉、西门子等企业已将该技术纳入核心供应商认证标准,直接推动金力永磁在全球高性能钕铁硼市场的份额提升。结合行业趋势,2025年全球永磁材料市场规模突破320亿美元,其中烧结钕铁硼凭借超高磁能积占据68%份额,高性能钕铁硼作为核心细分品类,需求增长确定性强。 2.管理:精益运营对冲周期,毛利率高出行业5个百分点 面对稀土原材料年波动幅度超过35%的行业现状,“成本控制能力”直接决定企业的盈利韧性。金力永磁通过“动态库存+长单锁价+精益生产”的组合策略,构建了高效的成本管控体系。 在原材料采购端,公司与北方稀土、厦门钨业等上游头部企业签订年度长期协议,锁定80%的原材料供应,剩余20%则根据市场价格波动灵活补库,既避免了“高价囤货”的风险,也防止了“低价断供”的困境。 在生产端,金力永磁推行“精益生产”模式,通过优化生产流程、提升设备利用率,将磁材良品率从96%提升至99%,远超行业97%的平均水平;同时,单吨制造费用下降10%,生产效率显著提升。 成本管控的成效直接体现在毛利率上:2025年前三季度,金力永磁综合毛利率达25%,较行业平均水平高出5个百分点,在原材料价格波动、行业竞争加剧的背景下,展现出极强的盈利稳定性。 3.客户:绑定“顶流天团”,长期订单锁定增长确定性 “客户壁垒”是金力永磁抵御行业风险的另一道防线。其客户名单堪称“新能源与高端制造顶流天团”:新能源汽车领域覆盖特斯拉、比亚迪、蔚小理;风电领域绑定金风科技、维斯塔斯;家电领域与美的、格力深度合作。 这些龙头客户的订单具有“三大特点”:一是量大,单客户订单占比可达10%~15%,支撑公司营收基本盘;二是周期长,与特斯拉的磁材供应合同周期长达6年,与金风科技的合作更是超过10年,长期订单锁定了未来增长确定性;三是粘性高,龙头客户对磁材的性能、稳定性要求极高,供应商认证周期长达2.5~3年,需通过IATF 16949(汽车行业质量标准)、ISO 9001等多重认证,新进入者难以在短期内突破。 据了解,目前金力永磁占特斯拉全球永磁电机磁材需求的20%,占金风科技永磁直驱风机磁材需求的35%,深度绑定龙头客户的模式,让公司在行业下行周期中仍能获得稳定订单,这也是其“逆周期”增长的重要保障。 暗礁隐现:高增长背后的三重挑战 尽管业绩亮眼,但金力永磁的“逆周期”增长能否持续?深入分析行业趋势与公司布局可见,三大潜在风险正成为悬在头顶的“达摩克利斯之剑”,考验着企业的长期发展韧性。 1.行业“内卷”加剧:高端产能扩张引发价格战风险 稀土永磁行业正陷入“低端过剩、高端紧缺”的结构性矛盾。2025年钕铁硼规划产能已超40万吨,而实际需求仅约20万吨,产能利用率不足70%,结构性过剩问题突出。其中,90%的企业聚焦中低端产品(如N/M系列),同质化竞争导致价格战愈演愈烈,55N钕铁硼毛坯价格已跌至135-155元/千克,较年初降幅超10%。 而在金力永磁聚焦的高端市场,竞争也在逐步加剧。中科三环、正海磁材等头部企业均在加码高性能钕铁硼产能:中科三环2025年规划新增1.5万吨高性能磁材产能,正海磁材则投资20亿元建设新能源汽车用磁材项目。若未来高端产能集中释放,而需求增长不及预期,可能引发高端市场的价格战,压缩行业整体毛利率,金力永磁的产品溢价优势或将被削弱。 2.原材料风险:政策与周期双重挤压成本空间 尽管金力永磁通过长单锁价锁定了80%的原材料供应,但稀土作为“战略资源”,其供应仍受政策与市场周期的双重影响,潜在风险不容忽视。 政策层面,2025年10月9日,商务部发布2025年第61号公告,决定对境外相关稀土物项实施出口管制:境外组织和个人出口含中国原产稀土或相关技术的物项,须向中国商务部申请两用物项出口许可证;向境外军事用户、管制名单企业或可能用于大规模杀伤性武器、恐怖主义及军事用途的出口,原则上不予许可;涉及先进半导体或军事用途人工智能的出口申请,将逐案审批。其中部分措施自2025年12月1日起实施,部分自公布之日起生效。这一政策进一步强化了稀土供给端的管控,若未来地缘政治冲突加剧,或国内为保障新能源产业发展进一步收紧供应政策,可能导致稀土原材料价格上涨,推高公司生产成本。 市场周期层面,海外稀土矿企正在加速扩产:澳大利亚莱纳斯稀土公司2025年产能将提升至2万吨,美国MP Materials公司也计划新增1.2万吨产能。若海外稀土产能集中释放,可能引发氧化镨钕等原材料价格大幅下跌,尽管短期有利于降低成本,但长期可能导致行业盈利中枢下移,同时也会影响公司通过“库存调节”对冲价格波动的效果。 3.新业务瓶颈:商业化进度滞后,短期难成增长主力 机器人、低空飞行器等新赛道被视为金力永磁的“第二增长曲线”,但目前仍处于“技术储备”阶段,尚未形成规模化盈利。2025年前三季度,新业务贡献的营收不足6%,对整体业绩的拉动作用有限。 从商业化进度来看,两大新赛道均面临不确定性:具身机器人领域,尽管特斯拉Optimus、国内某头部企业的人形机器人已完成原型机发布,但大规模商业化仍需解决“成本过高、应用场景有限”等问题,短期内难以形成海量需求,金力永磁当前的小批量交付更多是“抢占先机”,能否转化为大规模订单仍需观察;低空飞行器领域,受限于空域管理政策、电池续航技术等因素,eVTOL飞行器的商业化落地进度慢于预期,短期内难以放量,新业务的增长可能低于市场预期。 龙头的“确定性”与行业的“不确定性” 金力永磁2025年三季度的业绩爆发,是稀土永磁行业“分化加剧”的真实写照——在行业周期波动中,具备技术、管理、客户优势的龙头企业,能够凭借核心竞争力穿越周期;而缺乏壁垒的中小厂商,只能在产能过剩与价格战中艰难求生。 对于金力永磁而言,当前的高增长验证了其在新能源汽车、风电等核心赛道的“确定性”:深度绑定龙头客户的模式保障了订单稳定,技术与管理优势支撑了盈利韧性,这些都是企业抵御行业风险的“压舱石”。但同时,高端产能“内卷”、原材料政策波动、新业务商业化滞后等“不确定性”,也考验着企业的长期战略布局。 正如金力永磁管理层在业绩沟通会上所言:“公司的增长,从来不是靠行业β(系统性机会),而是靠α(自身能力)。”在新能源革命与高端制造升级的浪潮中,如何在巩固传统赛道优势的同时,平衡新业务投入与盈利节奏,如何应对原材料政策变化与行业竞争加剧,将是金力永磁未来三年必须破解的关键命题。 对于稀土永磁行业而言,金力永磁的“逆周期”表现也提供了一个重要启示:唯有聚焦高端、筑牢壁垒、深耕核心赛道,才能在行业的“大浪淘沙”中,成为真正的长期赢家。返回搜狐,查看更多
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和新认识的founder们挥手告别,匆匆离开上一个路演的现场😉,Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅,利落地打开笔记本😜,飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他,举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访,他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧,约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔,也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄,真的有能力做出正确的投资决策嘛?但他们似乎忘记了,在移动互😁联网的黄金时代里,那些年轻而闪耀的名字,他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪:砺思资本的曹曦入行于2011年(25岁),😜源码资本的黄云刚入行于2010年(24岁),经纬中国的王华东😀入行于2010年(25岁),贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗(23岁),前金沙江合伙人张予彤入行于2011年(25岁).🌟..... 行业每年都有新人加入,而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于:他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体,就像一个时代的两面,他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是,在行业经历了近乎停滞校招的两年后,各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的?他们又会如何评价这个时代?如何评价😘同为00后的创业者们?他们又怀抱着怎样的野心?抱着这些疑问,😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在,让我们把闪光灯调暗,掀开他们的帽衫,看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗,我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称,仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer:为什么选择😴风险投资行业? 智客ZhiKer:为什么选择风险投资行😡业? Brad:一直以来我最大的发心,就是想做一些大的😂事情。即使不能主导,也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角,也是一个很好的参与方式,可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris:我从小就看着科幻世❤️界长大的,对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉,而VC就是一个最好的观测位。 Nick:本质上🤗是想偷师,或者也不叫偷师,而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程,看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key:VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford:这个时代给了😘VC最大的杠杆,可以再次通过下注参与到大变革之中,AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的,未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer:这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场? 智客ZhiKer:这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场? Brad:大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris:大学期间有过三段👍实习经历,分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck:在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉:在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis:曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer:现在主要的工作内容🤩是什么? 智客ZhiKer:现在主要的工作内容是什么?😎 Brad:和绝大多数投资人的工作内容一样,要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道,然后找这些赛道里面的创始人们,找他们🥳聊,做上会的材料,然后做DD,现在也要谈条款,做交割,做投后😀。 Arris:我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research,找方向,做mapping,约found🌟er。剩下30%的时间,我都在手摸各种各样的AI产品,这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick:我主要负责🤗两方面,一方面是投资上的辅助工作,另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford:主要工作内容就是做行研,🌟做mapping,辅助老板做paper,以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体,了解他们的动向,和他们打成一片。😅 智客ZhiKer:你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢? 智客ZhiKer:你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛? Arris:我觉得对于投资,有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense,无论什么项目,对人的感知都是最😀重要的一个判断要素;第二个是对商业模式的sense,有时候不😅是人不行,也不是赛道不行,而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低,这个时候就需要对商业模式有判断;第三个是对技术的s🥳ense,这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有,因为关键不🥳是懂得这个技术的原理,而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展,其实这种能力是很稀缺的。 Ford:我觉得这一❤️波AI创业浪潮里,除了一些基础的能力维度之外,创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们,几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户,真正有ARR的产品方向。所以说,持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick:现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别,互联网时代还存在一些偏大机会,而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业,或者是在一个细分上做到极致的产品,可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以,我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人,或者是他的目标客群,是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes:那种比较单一、比较极致的投资逻辑,我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术,市场需求归需求,不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉,我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间,那种好像🤗有点技术背景,也有那么一点商业理解,但是两头都不牢固,这种是😆最难的。 Xenon:你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略,其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人,我们大部分的投资策略都是师傅们的投影,我们也没⭐有决策能力和权力,没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目,都是共识项目。 智客Z🙄hiKer:你如何评价00后创业者? 智客ZhiKer🔥:你如何评价00后创业者? Brad:我觉得00后投资😡人不应该是一个标签,因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签,他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者,是更有魄力,更有勇气的一批人。 Key😍:00后创业者是非常耀眼的存在,甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高,无论是认知还是执行力,00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人,是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis:我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后,还有勇气踏上这条道路,😊本身就是极为珍贵的品质,更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们,这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者,但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法,被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体,又被时代的红利😉加持,我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es:其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局,我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上,老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑,他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断,而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer:你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么? 智客ZhiKer:你觉得00后投😆资人最大的优势是什么? Brad:我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代,像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了,所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解,这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于:对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期,你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物,都会寻找相似性来满足自己,但在投资这件事上,😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验,但也同样会😢少一些限制。 Nick:我们足够年轻,相对更有活力,能🥳够更卷。同时,身为同龄人,我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis:很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣,这个意义上,如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴,00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友,而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer:如果有机会,你会选择跳去更大的V😉C平台吗? 智客ZhiKer:如果有机会,你会选择跳去🤩更大的VC平台吗? Brad:这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值,去了更好的平台,也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制,你的范围可能会被缩小,😊就只能看某一类的项目,我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord:头部的投资机构确实无论从项目的质地,到团队合作,到薪🤯资水平都会有个更好的提升,但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程,所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon:我没那么迷信大平台,我觉😁得大平台的小伙伴也不容易,大平台有大平台的累,做一个牛马的话😆,我反而会喜欢小团队一些,实话实说。 Arris:不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好,但是一方面,分😀工会更细,权限管理会更严格,新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反,小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容,更有利于年轻人成长。另外,大平台里要处理的关系😢会更多,投资动作相对会没有小平台那么纯粹,而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系,我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer:对于超级case,你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩?还是希望陪伴一个案子慢慢成长? 智客ZhiKer:对👍于超级case,你是希望老板能够带你快速跟进一个?还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长? Brad:功利性的角度肯定是选择🤔一,但是从个人角度,我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果,也并不是我的作品,就跟写论文一样,我挂个4作或者😀说5作,没有任何意义。 Hughes:超级Case很有👍意思,但是不同的节点投进去,完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去,超级Case不算什么,但是以一个早期的角度投进去😊的话,那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick:我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西,我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益,把整体的账算好,而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势,然后伴随着这些赛道本身往😊前走,能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris:我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人,他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定?我会打一个问🎉号。所以我觉得,对于超级Case,能有当然是幸运,对我的职业💯生涯也是莫大的帮助,但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon:如果结果是一定能投中超级Case,那我一定👍选后者,因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程,哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer:目前作为一个投资人,你觉得你最需要补足的东西是什么🎉? 智客ZhiKer:目前作为一个投资人,你觉得你最需🤩要补足的东西是什么? Key:那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循,师傅也能教你。只有对人的判断,应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad:最需要补的是对人的感知,然后再差一档的是对商业模😅式的感知,因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路,这些反而是必经之路。而相反,我觉得对于技术的感知,作⭐为投资人,比较容易获得。 Arris:合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责,但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂,这东西就让这个事没有那么纯粹了,我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人,我需要补足的地方。 Hu😎ghes:和许多理工专业出身的同龄人相比,我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的,可能就是在一些技术层面,如何去👍弥补这种技术短板,可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer:未来你会更倾向于成为一个founder?还🥳是一个VC? 智客ZhiKer:未来你会更倾向于成为一😎个founder?还是一个VC? Brad:一个长期的🤩角度来看,比如说5年后或者是更长的一段时间后,我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色,而不是因为我是投资人,能够帮他们融资,我觉得这很重要。 🚀 Arris:3-5年之内可能更多的是在VC这个角色,然😆后3-5年之后,积累了足够多的观察、理解和资源之后,可能会去😀加入一些创业团队,跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes:我会偏向于VC,我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通,形成我自己的评⭐价,然后帮助创业者对接一些资源,输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon:我希望10年内😂,我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢,拿到一个不错的结果,👏形成一套方法论,去大平台出任一个重要的位置,或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer:给你加入行业的这个时代打个分,👏满分10分你打几分? 智客ZhiKer:给你加入行业的😆这个时代打个分,满分10分你打几分? Brad:我们这🚀一代的运气真的比较好,24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了,我们基本上完全避开了这个行业的最低谷,我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说,是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会,虽然算不上最好的时代,😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了,但一定也不算最坏的时😴代了,我给这个时代打6分。 Nick:我们感觉这个时代😂是很有希望的,它在经历一个新的范式转变,AI会慢慢替代之前的🤗互联网+,把我们过去的事情重新做一遍,所以它肯定是一个好时代⭐,但并不是最好的时代,我打7分。 Hughes:我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高,撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲,我觉得是一个萌芽期,很多东西还没有成熟,大的趋势上,😍未来至少10年左右的预期还是不错的,无论是中国还是美国,我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里,00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台:他们用😉AI Native重构认知边界,用Z世代的社交货币改写资源版😂图,用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马,但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳,00后的投资人们就😀一定是阴,一阴一阳互为根本,才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说:"我觉得我们不是在下注👏未来,我们本身也是活生生的未来啊。(作者|陶天宇、郭虹妘,编😅辑|陶天宇) 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察,欢迎访问返回搜狐,查看更多
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