深圳商报·读创客户端记者 钟国斌 国务院新闻办公室9月😂22日下午3时举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发😴布会，中国人民银行行长潘功胜，金融监管总局局长李云泽，中国证🔥监会主席吴清，中国人民银行副行长、国家外汇局局长朱鹤新介绍“😜十四五”时期金融业发展成就，并答记者问。 我国银行业总👏资产位居世界第一 潘功胜介绍，“十四五”期间，我国金融😆事业取得新的重大成就。截至今年6月末，我国银行业总资产近47🤯0万亿元，位居世界第一；股票、债券市场规模位居世界第二；外汇😎储备规模连续20年位居世界第一。 潘功胜表示，“十四五🥳”期间，科技型中小企业贷款、普惠小微贷款、绿色贷款年均增速超🙌过20%。特别是2024年9月中央政治局会议以来，人民银行按😊照中央部署，出台了一系列货币金融政策举措，有效稳定市场预期、😢提振信心，推动经济持续回升向好和高质量发展。 同时，我😀国在绿色金融、普惠金融、数字金融等方面走在世界前列，基本建成😢多渠道、广覆盖、安全高效的人民币跨境支付清算网络，移动支付处🙌于国际领先水平。 为实体经济提供资金170万亿元 ⭐ 李云泽介绍，“十四五”以来，金融运行总体稳健，不良贷款、资🔥本充足、偿付能力等主要监管指标稳中向好。五年来，我国银行业保😢险业总资产超过500万亿元，五年来平均增长近9%，全球最大信🙄贷和第二大保险市场地位更加稳固。 李云泽表示，五年来，😜银行业保险业通过信贷、债券、股权等多种方式，为实体经济提供新🤩增资金170万亿元；重点领域投放精准有力，科研技术贷款、制造😴业中长期贷款、基础设施贷款年均增长27.2%、21.7%和1👍0.1%。 中国资产吸引力明显增强 吴清表示，国🙄务院去年出台新“国九条”，证监会会同相关方面相继出台了60余🌟项配套规则。特别是去年9·26中央政治局会议以来，财政、金融😂、产业等一揽子大力度、超预期政策扩围增效，有利地促进资本市场🤩稳定发展。在各方面因素共同作用下，中国资产吸引力明显增强。 👍 吴清介绍，“十四五”期间，上市公司通过分红、回购派发“🤩红包”合计超过10.6万亿元，比“十三五”增长超过8成，相当😊于同期股票IPO和再融资金额的2.07倍。同时，“十四五”期😅间，A股市场韧性和抗风险能力明显增强，上证综指年化波动率15😢.9％，较“十三五”下降2.8个百分点。吴清表示，外资持有A😍股市值3.4万亿元，269家企业境外上市，中国资本市场的“朋🙄友圈”越来越大。 吴清表示，近五年，交易所市场股债融资🔥合计达57.5万亿元，直接融资比重稳中有升，较“十三五”末提😎升2.8个百分点，达31.6％。 吴清表示，“引长钱、⭐促长投”的改革效果加快显现。截至今年8月底，各类中长期资金合😁计持有A股流通市值约21.4万亿元，较“十三五”末增长32％😜。 吴清表示，资本市场服务科技创新跑出“加速度”，资本🤗市场含“科”量上升，目前A股科技板块市值占比超过1／4，已明👏显高于银行、房地产行业市值合计占比。市值前50名公司中科技企🔥业从“十三五”末的18家提升至当前的24家。 吴清表示🌟，“并购六条”发布以来，已披露230单重大资产重组，有力支持😊了上市公司产业整合。 吴清表示，“十四五”期间，证监会😁对财务造假、操纵市场、内幕交易等案作出行政处罚2214份，罚😀没414亿元，较“十三五”分别增长58％和30％，执法震慑进🤩一步增强，透明度进一步提高，市场生态进一步净化。 我国😘外汇储备稳定在3万亿美元以上 朱鹤新介绍，“十四五”以💯来，我国外汇储备始终稳定在3万亿美元以上，近两年在3.2万亿💯美元以上。国家外汇局持续做好外汇储备经营管理，保障资产安全、💯流动和保值增值，外汇储备充分发挥了国家经济金融重要“稳定器”😅和“压舱石”作用。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多