大象新闻记者 李莉 张迪驰 10月8日，2025年国庆😘中秋假期正式收官。 大象新闻记者从多个在线旅游平台获悉😀，这个假期，国内旅游市场呈现长线跨省、跨境趋势明显，高品质、😂多玩法特征突出的态势。在此背景下，河南凭借“全域历史文化”特😂色跻身全国文旅增速第一梯队。 全域历史文化出圈，河南跻😀身全国文旅增速第一梯队 作为唯一以“全域历史文化”入选🥳全国文旅增速第一梯队的省份，河南在这个假期交出了一份亮眼的成😆绩单。据携程《2025国庆中秋双节旅游报告》显示，河南整体旅🎉游订单量同比增长10%，高于全国平均水平，开封、洛阳、郑州三🔥城各有突破，成为中原文化输出的核心载体。 开封以36%🔥的订单同比增速领跑全省，客源高度集中于“高铁3小时朋友圈”，💯北京、上海、苏州、武汉、西安五城贡献62%客流，其中北京游客👏占比22%，不少游客提前20天锁定清明上河园与万岁山武侠城“🚀双园联票”。 “早C晚宋”成为年轻游客打卡模板。清晨在😆鼓楼街咖啡馆休闲，傍晚换汉服体验《大宋・东京梦华》，夜间乘船👍赏“汴河灯影”，带动清明上河园夜游场场售罄，开封高星酒店连住💯2晚以上订单占比提升19%。 随着郑开城际铁路班次加密😴、开封北高铁站扩建，以及2026年宋都皇城度假区投运，开封有👏望持续保持30%以上高增速，巩固“中原文化度假第一门户”地位😍。 洛阳则凭借汉服经济实现“历史存量”向“情绪增量”转😂化，假期酒店订单同比增10%，汉服主题酒店平均溢价25%仍一🙄房难求，龙门石窟、老君山、隋唐洛阳城国家遗址公园位列热门景区😘前三。 值得注意的是，洛阳的客流呈现“双铁驱动”格局。😉高铁导入北京、上海、成都等中远程客群，地铁+城铁吸引郑州、焦⭐作等省内周边游客，形成“48小时神都穿越”动线，汉服租赁、妆🤯造、摄影、演艺一站式消费，持续放大“神都”品牌效应。 😊郑州则加速从“中转站”向“目的地”转型，外地游客在郑平均停留😍1.7晚，同比提升0.3晚，河南博物院、只有河南・戏剧幻城、😅郑州黄河文化公园等稳居热门景区前五。 交通服务持续升级😉，郑州机场“空铁联运”覆盖北京、上海、广州等13条航线，假期🎉换乘量同比增28%，“飞进河南、高铁游中原”成为长三角、珠三💯角游客新选择，预计2026年郑州航空港站建成后，空铁联运客流🚀将突破2000万人次。 此外，河南入境游表现抢眼，订单🤗量同比翻倍，韩国、美国、俄罗斯、日本、马来西亚为前五客源地，🤯韩国占比30%；郑州新郑机场240小时过境免签政策推动国际中😁转旅客“顺路游”占比达35%，少林寺、龙门石窟、清明上河园成🙄国外游客首选。 携程研究院高级研究员沈佳旎表示，当“为😅情绪买单”成为主流，河南用汉服、宋韵、功夫、赏月四大IP告诉😊世界：读懂中国，从豫见开始。让中原文化不止于记忆，而成为可住😆、可玩、可带走的度假新风尚。 长线高品质特征显著，小城😎“追秋”与赛事经济共兴 展开全文 2025国庆中😆秋假期，国内旅游市场在返乡探亲与大众旅游双重需求叠加下，呈现🎉“走得更远、玩法更多、品质更高”的鲜明特征。 据同程旅😁行发布的《2025国庆中秋假期旅行消费报告》显示，国内机票长😍距离航段增速尤为突出，航段距离3200公里以上的国内机票占比🚀超20%，同比增长14%，增速居所有航段首位，新疆成为该航段😁热门始发地与目的地。 空空中转方案进一步成熟，部分航线🥳“空空中转”机票较直飞降价30%以上，北京-上海-深圳、乌鲁😡木齐-成都-广州等跻身热门中转航线前五，超30%用户选择“飞👏机+火车”混合出行，“多玩一城”成为长假出行新选择。 🤔同时，首乘旅客高品质需求凸显，国内首乘用户中预订头等舱、商务🚀舱的比例同比增长超10%，女性用户占比超50%，同程旅行“首😡乘无忧”计划已覆盖全国26个机场，提供“四专”服务解决首乘痛🤯点。 住宿市场同步呈现高频高质特点，同程数据显示，国内😉酒店整体预订热度同比增超65%，连住2天及以上订单增超52%😉，同时预订2个及以上城市的用户占比增超20%。 其中，😁非一线城市高品质酒店预订热度同比增超90%，杭州、成都、重庆😎、西安、长沙位列前五，福州平潭县、伊犁霍尔果斯市等超30个区😊县酒店预订热度翻倍，2居室以上民宿预订增140%，“奔县游”😜与反向旅游带动非一线住宿消费升级。 去哪儿旅行大数据则🤔进一步印证国内游的多元活力。一线及新一线城市凭借“吃喝玩乐游🚀购娱”资源聚集优势，北京、重庆、成都、上海等稳居国内酒店预订😢TOP10。 与此同时，“反向追秋”成为潮流，游客预订😊了全国2000多个县城的酒店，四川九寨沟县、广西阳朔县、福建😉平潭县等位列热门县城，内蒙古阿拉善左旗、新疆吐鲁番、湖北十堰🎉等拥有小机场的城市，机票预订量同比增幅超一倍，四川攀枝花、云😡南普洱等增幅超七成。 此外，演唱会、音乐节与体育赛事成😆为文旅消费新引擎。安徽马鞍山“葫芦果音乐节”、四川泸州“银河😍左岸音乐节”分别带动当地酒店预订增2.6倍、2.1倍；北京中🙄国网球公开赛拉动奥体中心周边酒店增116%，成都赛艇公开赛推🤗出“票根经济”，推动四川景区占据全国热门景区三席；河南洛阳龙🤯门石窟、老君山亦跻身全国热门景区TOP10。 出境入境😂游持续火热，游客年轻化趋势明显 这个假期，出境游市场呈❤️现“长线更热”特征。据同程旅行数据显示，出境长线跟团游同比增😎长近一倍，显著高于短线，非一线城市用户预订欧洲跟团游同比增1🤩40%，美洲跟团游增32%。 为满足高品质需求，同程推👏出的度假“安心选”产品数量较五一增超30%，其中出境跟团产品🙄增超85%，突尼斯、日本、西班牙、越南、新西兰成为“安心选”🌟出境预订TOP5目的地；国际酒店方面，中亚、中东及非洲热度飙💯升，沙特阿拉伯、埃及、新西兰、哈萨克斯坦、阿联酋位列国际酒店🥳预订增速前五。 去哪儿旅行数据则凸显出境游的年轻化趋势🤩。热门目的地出境机票预订同比增超三成，23-30岁用户占比3⭐9%，31-40岁占比30%，为绝对主力；青少年首乘出境需求🤩旺盛，13-17岁用户“人生第一张出境机票”预订增63%，1😢8-22岁增58%，节前对中国团队游免签的俄罗斯，成为首次出🌟境游客的TOP3选择。 同时，境外住宿覆盖广度大幅提升🤯，用户预订了全球4588个城市的酒店，日本、泰国、韩国等免签🤗或便利签国家最受欢迎，埃及酒店预订同比增2倍，挪威增1.2倍🤩，“中国放假”引发的全球旅游热度显著。 此外，华人房东😅民宿因语言、服务优势受青睐，境外超50个城市有华人房东民宿，⭐假期预订同比增近2倍。 入境游方面，中国旅游吸引力持续💯提升，去哪儿数据显示，使用非中国护照预订国内航班的机票量同比😜增33%，覆盖近百个国内城市，新增鸡西、哈密、澜沧等打卡城市⭐。 客源国方面，韩国、日本、越南、马来西亚、新加坡游客😡最集中，蒙古游客增幅超9倍，荷兰增超7倍，尼日利亚、阿富汗、🥳格鲁吉亚增超3倍；目的地城市中，上海、北京、广州、成都、深圳😡位列TOP5，山西大同因国际航线发展，外国游客机票预订增超7😢倍，云南丽江增超5倍，宁夏银川增超4倍。 值得关注的是🤯，AI成为跨境出行规划新工具，同程旅行数据显示，上海、广州、🤯北京、深圳、成都用户使用AI工具规划行程频率最高，山东、江苏😴、新疆等为AI规划热门目的地省份。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多