上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷 从3月底至今，我🚀一直在思考，怎样才能带领重庆农商行通过进一步全面深化改革，实⭐现资产结构优化、新旧动能转换、核心竞争力提升的转型升级，重塑😘发展模式、应对发展挑战、开启第二增长曲线。 9月9日，👏在重庆农村商业银行（下称重庆农商行，股票代码：601077.🤔SH，03618.HK）举办的半年度业绩说明会上，重庆农商行🌟党委书记刘小军明确指出了重庆农商行改革转型的紧迫性。 😍上半年，重庆农商行交出了一份亮眼答卷：截至2025年6月末，🤩资产总额突破1.6万亿元，各项存款余额突破1万亿元，各项贷款😁余额突破7600亿元，资产、存款和贷款规模均居全市第一；实现😜净利润78.47亿元，实现归属于本行股东的净利润76.99亿❤️元，双双实现同比增长，归母净利润继续位居A股10家上市农商行🥳之首。 与此同时，在与投资者交流中，刘小军指出，虽然重👏庆农商行是上市农商行龙头，底子厚、基础好、数据实，具备零售、🌟科技、县域、总部四大优势领域，但同样也面临着息差收窄、同质化🤗竞争、同业内卷的压力，并存在内卷式传统营销获客、主城区域和公🌟司业务存在差距、多点盈利能力不足等短板。 如何立足自身😘优势和特色，把业务短板转化为增长空间？在业绩说明会上，刘小军🌟为重庆农商行给出了破局之道：构建数字驱动、产业链动、场景圈动🥳三种新动能。相比其他上市银行，重庆农商行是一个极具鲜明特色、😜极具发展潜力、亟待深入发掘的金融富矿，具有巨大的投资价值。刘😊小军指出。 数字驱动：重构信贷全流程，实现数据找客户 😂 当下，数字化浪潮正令银行业经历着一场前所未有的变革。在😍重庆农商行大力实施的三种新动能过程中，数字驱动居于首位，即通⭐过数字化和智能化手段重构传统的信贷生产流程，形成数字化获客、⭐数字化风控和数字化贷后的体系性能力。 过去，公司业务未🤩能充分运用超1700家线下网点和1.5万名员工的服务触角优势😍，尤其在公司客户资源高度集中的主城区域，网点作用尚未完全发挥🤔。在业绩说明会上，重庆农商行副行长唐莉坦言。 在此背景💯下，重庆农商行的解题思路是依托数字工具催化传统优势，提升客户🙌覆盖面。唐莉介绍，今年以来，重庆农商行全面重构数字工具，优化😆并上线13项对公业务功能，并以科技金融为试点，打造科技金融获🚀客平台，实现对科技型企业分层分类的自动推送，从而变人找客户为❤️数据找客户，构建从数据→线索→转化的高效闭环。 从结果😉上看，数字化工具效果显著。据唐莉透露，自6月30日上线以来，👏该平台根据客户经营地址定向推送客户至分支行、至营业网点乃至客😉户经理。截至当前，已实现线下对接客户超过1000户，客户的覆👍盖范围得到了有效拓展。 数字化驱动同样作用于风控。中报😁显示，上半年，重庆农商行对标资本新规，完成资本管理系统主体功⭐能上线；同时，持续推进信贷领域重要系统功能优化，提升风险识别🚀、反欺诈等精准度和覆盖面，强化信用风险防控；此外，该行模型风🥳险全生命周期管理稳步推进，系统建设取得阶段性进展，同时积极探😂索人工智能在风险管理领域的应用。 种种成效背后，是重庆❤️农商行积极的探索与创新。刘小军表示，近年来，该行一直加大科技🙄投入，近五年投入超35亿元，年化增长率超过10%，科技人才全😴集团占比超5%；在分布式、云计算、人工智能等先进技术应用方面😡紧跟行业发展，申请各类科技专利及软件著作权等200余项，参与😁各项标准制定近50项，领先其他农商行。 展开全文 😅 值得一提的是，上半年重庆农商行数字化工具进一步升级。据重庆🔥农商行行长隋军介绍，上半年该行数字化转型关键工程加速落地，推😊进10个建设型项目投产，完成AI中台建设和大模型垂直应用落地🙄。 产业链动：从点状获客到链式服务，兼顾营销与风控 😢 当数字化工具完成对银行营销、风控和贷后管理质效的提升，基😘于产业视角的认知转型构成了重庆农商行深化改革的另一个动能。刘🙄小军认为，要改变原先点状获客的模式，引导分支行和客户经理沿着😢产业链上下游成体系地发掘潜在客户、开展客户营销。 唐莉🙌在业绩说明会上介绍了重庆农商行延伸产业链条触发协同联动优势，😜做实客户服务深度。一方面，绘制产业知识图谱，构建核心企业关系😢图，打造链上客户分支行协同营销体系，形成营销合力。搭建供应链❤️金融服务平台，打造供应链金融业务数字化转型的配套基础设施，增❤️强该行供应链金融业务市场竞争力。另一方面，在重点客户合作上，😜以核心企业为中心，创设供应链金融产品，为其上下游企业提供融资😆，以供应链思维提供全方位、综合化的金融服务。今年上半年，重庆🥳农商行以汽车龙头企业为链主，通过银企系统间数字化对接，对其下🙄游经销商制定金融服务方案，切实为链上企业提供强有力的金融支持👏。 针对涉农客户群，下一步，重庆农商行将运用产业链思维🎉升级服务，实现营销获客、授信担保、金融与非金融服务的转变促进🚀客户从‘单个涉农主体’到‘全产业链经营主体’转变，授信从依赖🥳‘抵押物’到‘产业链的数据信用和交易信用’转变，服务从提供‘😆单一产品’到提供‘集支付、结算、融资、保险等于一体的综合服务🌟’转变；同时，运用行内及政府、平台交易等数据，通过多维数据分😜析模型，构建贷前涉农主体数字画像。依托产业链数据溯源、增信，💯将农产品生产、加工、物流到销售的全环节信息‘上链’，形成不可😡篡改的溯源记录，验证交易背景真实性，为授信审批、贷后管理提供😀可靠依据。在业绩说明会上，重庆农商行副行长谭彬指出。 🙌中报显示，重庆农商行构建组织保障+产业深耕+科技赋能+考核驱😆动四位一体的产业链金融服务体系，通过差异化金融产品和服务模式😡，深度融入地方产业布局，推动地方优势主导产业规模化、品牌化，😁做大做强生态特色产业集群。截至2025年6月末，该行推出云阳😴面业中药材三峡柑橘生猪养殖等52个特色化、标准化、专属化金融🌟服务方案，持续推动特色产业金融服务扩面增量。同时，积极推动供😡应链金融服务平台建设，支撑供应链金融数字化、智能化、生态化发😎展，快速响应链上客群支付结算、融资等综合金融需求。 场😡景圈动：以场景生态构建护城河，打造多点盈利模式 沿着产🤗业链展开客户营销，意味着更多场景与生态的出现。刘小军指出，沿😴着产业链展开客户营销，会发现链上的企业不是孤立存在的，基本上⭐是一链一场景，甚至是多链一生态，而围绕着这些场景和生态，可以🤯设计和提供有针对性的金融和非金融业务综合服务，在赋能客户的同🤗时还可以实现多点盈利，并且形成该行展业的护城河。 中报😢显示，重庆农商行融入社区商业生态圈，着眼高频消费和经营场景，🤯构建渝快振兴贷2.0，以场景生态中的交易数据为基础，融合客户👍行为数据，细分多种维度对渝快付商户进行画像，匹配相适应的策略🎉规则，批量开展主动授信。同时，围绕全市33618现代制造业集😴群体系，聚焦产业链上下游特别是科创企业开展链上营销服务。 😍 在场景圈动的构建上，刘小军提出重庆农商行未来应实现三大角🎉色转变：从单一金融服务的提供者转变为综合金融服务商；从企业金😎融供应商转变为产业资源整合者；从金融网络经营者转变为场景生态😜运营商。 比如，目前该行正在打造的社区商业模式，就打破⭐了以往零售与商户分别营销的传统，将零售客户引导到商户消费的同🙄时，筛选出优质的商户为零售客户提供优惠，形成一举多得、多方共⭐赢的局面。 计划用五年左右时间将重庆农商行打造成为一家🤔科技型、产业型和生态型的世界一流现代化农村商业银行，在保持西👍部第一、全国领先市场地位的基础上持续扩大竞争优势，努力为现代😴化新重庆和西部金融中心建设作出更大贡献。在业绩说明会上，刘小😜军介绍说。 从数字驱动的流程重塑，到产业链动的生态赋能🎉，再到场景圈动的价值深挖，重庆农商行正以三种新动能为引擎，积😀极绘制着自身转型的发展蓝图，还积极探索一条属于农商行业界的特😎色化、差异化发展之路。未来，在银行业变革与区域经济升级的双重😁机遇下，重庆农商行将在新一轮改革中转型寻找新的业务增长极。返🤩回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多