美国政府停摆!80万雇员恐被停薪,周五非农报告大概率“难产”
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经济学家预计,此次停摆更接近2013年的情况,当时长达16天🔥的资金断裂导致年化增长率下降高达0.6%。加之特朗普威胁大规🤩模解雇联邦雇员,经济面临的冲击可能更为严峻。 因民主党😂与共和党未能就短期支出计划达成协议,美国联邦政府于美东时间周🎉三凌晨0点01分正式停摆。 政府停摆会通过多种方式对经😜济造成冲击,从数十万联邦雇员无法按时领薪,到关键经济指标发布😅延迟,影响范围广泛。但停摆持续时间是关键——时间越长,对经济💯增长以及依赖联邦政府日常运作的企业业务造成的打击就越大。 🙌 此次政府停摆正值美国劳动力市场的敏感时期:整个夏季,美国😂就业增长陷入停滞。由于政府数据部门人员停工,本周五原定发布的🙄9月非农就业报告大概率无法按时出炉,经济学家与投资者将失去这😂一重要参考指标。 联邦雇员将面临何种处境? 政府🙄停摆通常会迅速导致联邦雇员被迫休假(无薪),薪资需等到政府重👏启后才能补发。对经济而言,核心问题在于:有多少雇员会被迫停工😆?停工将持续多久?美国行政管理和预算局(OMB)会确定哪些雇😴员属于“豁免停工”类别——这类人员因承担紧急或必要工作需继续😜在岗,但同样无法获得即时薪资。 美国政府问责局(GAO😅)数据显示,上一次停摆发生在2018年底至2019年初,持续🤔34天,期间34万名雇员被迫休假。不过那次属于“部分停摆”,🤔因为国会此前已通过部分支出法案,数十万雇员得以继续工作并正常💯领薪。 而本次停摆情况更接近12年前的情况:经济学家预😜计,将有超过80万名雇员被迫休假。即便继续在岗的联邦雇员(如🙄军人),薪资发放也将延迟。 特朗普政府还威胁称,若资金🚀断裂,将大规模解雇联邦雇员——这让本就经历了数月裁员、机构重🌟组与重新雇佣的联邦员工雪上加霜。参议院少数党领袖查克·舒默(😘Chuck Schumer)表示,OMB的这一计划是“试图恐😴吓”,并质疑此类解雇行为能否通过法庭合法性审查。 周五😴的非农就业报告会受何影响? 美国劳工统计局(BLS)表🤔示,停摆期间不会发布或收集任何经济数据,这意味着本周五的月度🤔非农就业报告“命运未卜”。10月中旬原定发布的劳工部月度通胀😡报告,也可能因停摆持续时间而受到影响。 经济数据延迟发🚀布将让市场焦点转向其他替代数据,例如周三即将发布的薪资处理公⭐司ADP月度私营部门就业报告。由各州负责收集的周度首次申领失🌟业救济金数据预计不会中断。此外,美联储发布的月度工业生产报告❤️等数据将正常发布,因为美联储资金并非由国会拨款。 延迟🎉的报告将在政府重启后,待数据整理完成再发布,但数据质量可能受😅损。通胀报告受影响尤为明显——因为劳工部依赖的“实地物价核查🥳人员”(负责监测商店货架等场景物价)将被迫休假。 私营🙌企业会受到哪些冲击? 展开全文 依赖联邦政府日常🎉运作的企业可能面临业务流失或关键审批延迟。例如2013年政府😉停摆期间,国防承包商洛克希德·马丁公司(Lockheed M😉artin)被迫让3000名雇员休假,这些员工要么在政府设施👍内工作,要么依赖政府检查员完成工作流程。 当时,联邦政🔥府还暂停了多项业务:联邦土地钻探许可发放、啤酒/葡萄酒/烈酒🤔出口认证,以及向小企业、房主和开发商提供的贷款审批。与政府签❤️订合同的小企业因无法收到付款,不得不临时裁员并缩减运营规模。😅 美国经济顾问委员会(Council of Econo🤯mic Advisers)估算,2013年政府停摆最终导致私❤️营部门就业增长减少约12万个岗位。停摆还会影响生命科学行业—😅—科研拨款延迟发放、美国食品药品监督管理局(FDA)审查流程😂停滞,均会对行业造成冲击。 经济增长将受到何影响? 😆 停摆会导致政府支出减少、项目暂停,进而抑制经济活动。此外🙌,未领到薪资的联邦雇员在薪资恢复前,消费意愿会显著下降;对机😴场延误、国家公园关闭的担忧,也可能抑制民众出行计划。 😎美国国会预算办公室(CBO)估算,2018-2019年那次持👏续34天的部分停摆,导致2019年一季度实际国内生产总值(G😴DP)年化增长率下降0.4%。美国行政管理和预算局(OMB)👏报告显示,本次全面停摆的影响可能更接近2013年——当时16😊天的资金断裂导致年化增长率下降高达0.6%。 经济学家😁表示,通常情况下,政府重启后,经济会弥补停摆期间损失的增长。😁但此次特殊之处在于:特朗普威胁大规模解雇联邦雇员,这可能留下🤯更持久的影响——被迫休假的雇员会因担忧未来收入而谨慎消费,甚😊至可能导致就业岗位永久性减少。 旅游业与出行将受何影响🤯? 美国旅游协会(U.S. Travel Associ🚀ation)上周在致国会领导层的信中警告,停摆期间旅游业每周😆可能损失10亿美元。 根据美国国土安全部(DHS)与交😁通部发布的预案,美国运输安全管理局(TSA)雇员与空中交通管😜制员将“无薪上岗”。但以往停摆案例显示,此类安排仍会引发问题😜:2019年停摆期间,大量TSA工作人员请假,导致部分机场安😢检通道关闭、航班延误。 截至美东时间周二晚间,美国国家😀公园管理局(NPS)根据新应急预案,计划维持公园道路、步道与😎纪念碑的基本开放。收取门票的公园将动用门票收入余额,保障垃圾⭐清理、卫生间维护等游客服务。 美国国家公园保护协会(N😢ational Parks Conservation Ass😆ociation)9月23日表示,今年以来NPS永久员工已减🙌少至少24%。上周,已退休的公园负责人联名呼吁内政部在停摆期💯间关闭公园,以防止设施损坏与破坏行为。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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