“ 贾康表示，今年的政府工作报告依据中央大政方针，提出要加快⭐构建新发展格局，扎实推动高质量发展，进一步全面深化改革，扩大🤔高水平对外开放。” 【大河财立方 记者 夏晨翔】3月5🤗日，第十四届全国人民代表大会第三次会议在北京开幕，今年的政府🚀工作报告有哪些亮点？对新一年的经济发展有哪些安排？背后又蕴含😆了哪些发展机遇？ 上午11时，大河财立方推出2025全😀国两会特别策划——微博连麦读报告，会后第一时间对话经济领域专💯家、全国人大代表，一起读懂报告里面的关键词。 政府工作😡报告提出，2025年经济增长预期目标为5%左右。提出这一预期🥳目标，既是稳就业、防风险、惠民生的需要，也有经济增长潜力和有💯利条件支撑，并与中长期发展目标相衔接，突出迎难而上、奋发有为😡的鲜明导向。 华夏新供给经济学研究院创始院长、财政部财😍政科学研究所原所长贾康分析称，这一预期目标的提出，应是主要考🙌虑客观和主观两大方面。 客观方面是，中国经济在经过改革⭐开放并已取得长足发展的基础上，仍然有相当可观的继续推进现代化😁进程的成长性空间。 “这一成长性空间首先体现在工业化程😘度上。我们虽然已经达到了世界工厂这一发展状态，但必须进一步从🤗中国制造向中国创造、中国智能制造提升，从大而不强向又大又强升😢级发展。”贾康表示。 此外，贾康还表示，工业化进程，也🤩一定会伴随城镇化完成其高速发展全程。二者如同硬币的两面，相辅💯相成。 他解释称，当前，我国常住人口城镇化率是67%左🌟右，但是户籍人口城镇化率是48%，这也意味着我国仍有半数以上😆人口没有取得市民身份。对于已经进城稳定下来的近3亿农民工及其😎家属，政府还需尽快完善对应的公共服务。这些基本情况，将为城镇😜化建设提供巨大的潜力空间。 “工业化和城镇化的发展过程😅中，我们还有不足之处，但这也体现出，我们具备继续发展的客观支🤩撑条件，有较充分的韧性和回旋余地。这就成为高成长性所带来的发🤗展信心的依据。”贾康表示。 在主观方面，贾康认为，今年😉的政府工作报告依据中央大政方针，提出要加快构建新发展格局，扎😢实推动高质量发展，进一步全面深化改革，扩大高水平对外开放。这🤯说明，我国将继续以全面深化改革充分调动各方主观积极性，培育和😀发展新质生产力，继续实现跃迁式的升级发展。 “主客观两😊方面因素的融合，就是我国去年在复杂环境下，经济增速仍能实现5😊%的基本原因，也是今年提出5%左右这一预期目标的底气所在。”😜贾康表示。 政府工作报告还提出，要实施更加积极的财政政😡策，适度宽松的货币政策。 其中，明确提出，今年赤字率拟🤩按4%左右安排，比上年提高1个百分点，赤字规模5.66万亿元🚀，比上年增加1.6万亿元，拟发行超长期特别国债1.3万亿元，🤯比上年增加3000亿元。 这一组数据背后，又意味着什么🙌？ 对此，贾康分析称，在追求高质量发展过程中，通过扩大😢内需和供给侧改革的统筹结合，实现经济在合理区间内可持续运行，🔥就特别需要财政和货币两大主要政策工具的相互配合。而更加积极的😂财政政策和适度宽松的货币政策，这样的表述体现出当前我国宏观政😉策“超常规”的特性。 首先，上调赤字率指标、增发超长期🎉特别国债和地方政府专项债等组合拳，说明我国正在加大财政政策扩😘张力度，通过总量扩张引导资金投入“两重”“两新”建设，进一步🌟改善民生、稳定楼市，促进科技创新、产业升级，优化结构和增强发😀展可持续性的后劲。 其次，在财政政策发力的同时，要搭配😜适度宽松的货币政策，通过适时降准降息，保持资金流动性充裕，才🥳能更大力度地促进楼市股市健康发展，并加大对科技创新、提振消费😁以及民营经济等的支持力度。 “这样的政策组合搭配，很显😎然就是在积极贯彻超常规逆周期的宏观政策，服务我们行稳致远，把😴短期的年度目标衔接到新的两步走现代化战略中长期目标之中。”贾🥳康表示。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多