《曾国藩传》记载，曾国藩与敌作战时，只用一招：“结硬寨，打呆⭐仗。” 他的部队每天只走四小时，剩下时间，全用来建营搭😴寨子。 攻城时，他也不急着进军，而是让士兵围着敌人城池😁，挖一条几百里的壕沟。 其他人打仗，要么出其不意搞偷袭😁，要么声东击西摆迷魂阵…… 只有曾国藩傻愣愣地花几个月😜，甚至一两年挖沟筑墙。 结果，他的“硬寨、呆战”看似平😁平无奇，却每次都取得了最后胜利。 正如他所言：唯天下至💯拙，能胜天下至巧。 在这个急功近利的时代，人人都渴望聪😆明绝顶，唯恐落后于人。 但愚笨的力量，却能破除一切聪明😂机巧。 1 愚笨，是一种智慧 老子云：“大😴智若愚，大巧若拙。” 真正能够成就大事的人，往往看起来😁都很笨。 他们从不屑于投机取巧，而是愿意沉下心来，用笨🚀办法做事。 因为他们明白，人生没有捷径，所有成就都来自👏于不懈地努力和坚持。 看过著名作家二月河的故事。 😍 在创作《康熙大帝》《雍正皇帝》等历史小说时，他可谓下足了笨😂功夫。 为了还原历史的真实，他查阅了海量的历史资料。 😴 从正史到野史，从宫廷档案到民间传说，他逐一甄别筛选，作🤩了几大本笔记。 写作过程中，他不用电脑，而是坚持手写。👏 他的书房里堆满了稿纸，每一页都密密麻麻地写满了字。 😢 好不容易写完，他又花费数年，不断校对、修改…… 😢正是这种看似愚笨的创作方式，让他的作品具备了深厚的历史底蕴，🤔成了当代历史小说的经典。 生活这个试炼场中，谁的成功都🥳不是一蹴而就的。 在真正实现目标之前，每个人只能于凄清🤯岁月中慢慢地磨，笨笨地熬。 展开全文 齐白石早期😅画作无人赏识，落魄到只能去寺庙借住。 但他不甘放弃，闭🎉门十载摸索风格，开创了“红花墨叶派”，成为一代国画大师。 🤩 季羡林的主业是研究古印度语，却一度因学科冷门而不受关注。🤔 可他并不灰心，埋头钻研数十年，取得了卓越的学术成果，🚀成为学界泰斗。 想要过好一生，没有太多技巧，就是一以贯😁之地修炼。 想要长成参天大树，必须先把根扎进地下；抵达🌟灿烂黎明之前，只能先穿越漫漫长夜。 你只有下足笨功夫，👏熬过无人问津的寂寥，才能收获人生的丰饶与繁华。 2 🤩 愚笨，是一种清醒 曾有人问鲁豫：你采访过许多成功人👍士，他们身上有没有什么共同点？ 鲁豫沉思后说道：他们看😍上去都有点笨。 她解释说，只有那些看上去很笨的人，遇到🎉困难才不会选择逃避，而是会逼自己去啃硬骨头，让自己在磨炼中蜕🤔变。 国防科技大学教授金一南，曾讲过自己的经历。 😍 他说自己现在看上去很成功，但其实这一切，都是他凭借“死磕难😁事”一步步走过来的。 14岁时他被分配到工厂当学徒，别😎人敷衍了事，他却创下了连续干36小时的记录； 20岁踏😁入军营，当别人休息时，他却硬撑着精神学习技术，最终被破格提升😁为连队技师； 32岁退伍后，他做了图书管理员，同事们都🚀混天熬日子，他却一头扎进书海博览群书。 就这样默默努力😊了11年，他最终抓住机会让领导看见了自己的学识与能力。 😉 46岁那年，他走出图书馆，登上讲台做教员。 之后上课😡、出书、演讲，他的人生在蛰伏数十年后加速起飞。 有人问😎他：干困难事就是自找苦吃，为什么要干困难事？ 金教授回😍答说： 做难事必有所得，人生终究是没有白吃的苦。 😊 像我们没有起跑线优势的，想有所作为，必须要有股傻劲，敢于把🙌自己逼上墙角。 做难事必有所得，人生终究是没有白吃的苦😡。 像我们没有起跑线优势的，想有所作为，必须要有股傻劲😊，敢于把自己逼上墙角。 正如作家刘震云所说：“大师都是🌟很笨的人。” 只有很笨的人才肯下苦功，才会坚持不懈登上😊顶峰，才会十年磨一剑，一剑号江湖。 在人人追求速成的时🚀代，能耐着性子，默默死磕的人，更容易脱颖而出。 很多时🤔候，愚笨，是一种清醒。 当你敢于去自讨苦吃，去干别人扛👍不住的事，你终能慢慢与他人拉开差距。 3 愚笨，🤔是一种境界 17世纪，意大利有个叫罗西里尼的犹太人，开😢了一家古董店。 他的主要供货商是当地农民，一旦缺钱，农😂民就会把家里的古董卖给他。 当然，里面有真的古董，也有👍很多赝品。 但每次有人来卖货，不论真假，罗西里尼都会照😍单全收。 店员就很不解，问他：您也太傻了吧，明知有赝品❤️，为什么还全收下？ 罗西里尼笑了笑，说：吃点亏没事，让🎉人家多赚些钱，我的货不也就多了。 果然，之后农民们只要😅出货，就会第一时间找罗西里尼，他也因此收到很多珍贵的古董。 😀 正所谓，利可共而不可独。 自私者往往自绝于人，唯🚀有笨人，始终厚道持身，故而能积厚德，养厚福。 明朝时期💯，有对温州父子开了间医馆，父亲给人看病，儿子负责卖药。 😀 儿子给人抓药时，总是严格按要求称足分量。 有些变质的😀药宁愿扔掉亏本也不卖给病人。 刚开始时，药店的生意平淡😜如水。 有人说他太傻，还有人教他：贵药少称，便宜的药多🚀称，混合后重量不变。 他听罢笑说：“药的分量不够哪能治😡好病？做生意可不能昧了良心。” 凭借厚道的经营理念，他😊们药铺的名声也渐渐传开。 不仅回头客增多，顺带着上门找😂父亲看病的人也越来越多。 几个月时间，父子俩的生意一天😍比一天红火，最终他们的店铺，成为了当地最大的医馆。 正😍所谓，得道多助，失道寡助。 有些人看似精明，到头来却吃😊了大亏；有些人看似笨拙，反而赢得了长久回馈。 真正的远🎉见，是明白品德永远比能力重要。 为人处世，愚钝一点，少😍贪图私利，多让利于人，人生之路才能走得宽阔稳当。 ▽ 😎 电影《阿甘正传》的主角阿甘，是很多人眼中的“傻子”。 🙌 智商仅有75的他，由于跑得快，才被大学录取，加入了橄榄😡球队。 在球场上，他不懂复杂的技巧，只知道心无旁骛地跑🤔位。 周围人都笑他只会全场瞎跑，可他不为所动，最终助力😉球队获胜，成为明星球员。 后来，他倾尽积蓄买下一条船，😆投身捕虾事业。 尽管毫无经验，但他始终恪守一个笨方法：🤩无论刮风下雨，每天坚持出海。 凭借这股“傻劲”，他慢慢⭐掌握了捕捞技巧，每日收获也逐渐增加，最终逆袭成为百万富翁。 😢 国学大师南怀瑾说：笨，才是最被低估的力量。 知愚🤗者智，守拙者远。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多