不能将中国经济困境类比日本失去的三十年
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文 | 沈素明 文 | 沈素明 长期以来,每当中国经济面临压力或增速放缓时,“日本化”的阴影便会像幽灵一样在舆论场上空徘徊。从人口老龄化、房地产泡沫破裂,到债务高企,总有人急于将日本“失去的三十年”当作一面镜子,试图预言中国的未来。 这种类比带着强烈的焦虑和一种选择性的偏见。 我们为什么只拿日本的衰退期来吓唬自己?为什么不提日本战后从废墟中快速崛起的奇迹?这种对历史经验的选择性挪用,暴露的不仅是对自身发展缺乏信心的焦虑心态,更是一种回避对真正问题深入分析的鸵鸟心态——似乎只要将自己的问题套上一个他国失败的模板,就能为政策失误和经济困境找到一个外部的、可以接受的借口。 然而,我必须强调,每个国家的历史条件、发展阶段和国际环境都有各自的复杂性,简单的历史类比本身就是一种伪科学。更何况,将中美竞争背景下的中国困境,与冷战结束后美日关系框架下的日本衰退进行类比,是犯了一个根本性的类别错误。这种“强制类比”,掩盖了现时最本质的矛盾和中国经济最核心的问题。 一、选择性类比的荒谬:有成绩就自己厉害,有问题就找对标? 在我们的叙事中,似乎存在一种奇怪的逻辑:当经济高速增长、取得非凡成就时,我们归因于制度的优越性和模式的正确性,那是我们自己的厉害;而一旦遭遇瓶颈、陷入困境,便急着在外部寻找“对标”,比如日本的泡沫、美国的周期,试图将内部的深层问题解释为外部的必然性。 这种选择性类比的偏见,其危害性在于它在逻辑上为深层次的反思设置了障碍。它将原本需要勇气和智慧去改革的内部问题,模糊化为外部环境的“不可抗力”。通过将中国困境简化为“又一个日本”,似乎就可以放下对政府与市场关系、对产权保护、对宏观政策稳定预期等核心议题的追问。 历史是用来启发的,不是用来复制的。 尤其是在分析国家命运级别的重大问题时,如果不能穿透历史表象,理解其深层结构,这种类比就成了误导性的麻醉剂。要理解中国的困境,我们必须先彻底解构日本的宿命。 二、美日关系:殖民地的宿命与宗主国的权力 要理解日本的“失去”,首先必须抛开经济学教科书上关于泡沫和周期的解释,直视美日关系的底层结构。 日本与美国的关系,从来就不是两个平等国家之间的竞争关系,其本质是宗主国与高级殖民地的关系。自二战结束后,美国对日本政治、军事、经济的控制,从未真正解除。日本被嵌入到了美国主导的全球秩序和安全框架之中,这决定了它在国际竞争中,存在一个无法触及的天花板。 因此,当我们回看1985年的《广场协议》时,不应该将其理解为一次“国际金融协调”的典范,而应该视为宗主国对属国的权力行使。当时,日本在全球制造业和金融业的优势短暂地威胁到了美国的霸权地位,美国采取的行动,不是公平竞争,而是直接通过政治压力和金融手段,强制推高日元汇率,削弱日本的出口竞争力。 展开全文 日本“失去的三十年”的真因,归根结底,不是单纯的经济周期问题,也不是因为政府管理不当或房地产泡沫破裂。这些都是表象,核心在于殖民地的宿命。一个政治上受制于美国、军事上依赖美国保护、经济上必须服从美国核心利益的国家,永远不可能真正超越宗主国。这是一种结构性制约,而非周期性的病症。日本无法自主制定货币政策、外交政策,更无法抵抗宗主国在关键时刻对自身优势产业的收割。当日本经济的体量和质量威胁到美国主导地位时,它的经济命运便已经注定。 三、竞争性质的差异:生产力竞争的局限性与全面制度竞争 基于对美日关系本质的理解,我们才能区分美日竞争与中美竞争的根本性不同。 美日竞争,是生产力层面的单维度竞争。 上世纪八九十年代,日本经济的崛起主要得益于其在管理技术上的创新,例如丰田生产方式、全面质量管理(TQM)等。日本在工业品质量和生产效率上实现了对美国的短暂领先,这可以被视为一场“管理革命”。但这只是技术层面的改进,是在美国定义的全球化秩序下进行的竞争。日本在半导体、汽车等领域即便取得了领先,也未能动摇美国在金融、军事、科技底层架构(如操作系统、核心芯片设计、美元霸权)上的统治地位。管理革命的优势,一旦被美国学会并结合其巨大的规模效应,便会迅速消失。 中美竞争,是制度层面的全面竞争。 中美之间的竞争,远超当年的日美摩擦。它是一场从生产力到发展模式、从治理体系到价值观念的全方位、系统性的较量。这不是关于谁造的汽车更好,而是关于未来全球的规则由谁制定、哪种发展模式更能应对人类社会的复杂挑战。中国拥有独立自主的政治主权、完整的工业体系和广阔的内需市场,这三点是日本在任何时期都无法具备的。因此,中美竞争是一场系统之争,中国不是在美国体系内试图超越的“学生”,而是在现有体系之外,试图构建一套平行发展模式的“挑战者”。 在这种性质的竞争中,外部压力是必然的,甚至可以说是“常态”。因此,将中国经济的困境简单归咎于“美国打压”,实际上是偷换概念。 四、中国经济困境的真因:政府与市场关系的深层错位 中美竞争确实是严峻的外部挑战,但它只是一个催化剂,加速暴露了中国经济体内部的问题。在我看来,真正的困境,在于我们体制内对市场绝对领导地位的偏离。 四十年的改革开放,核心经验是确立了市场的决定性作用。然而,随着经济体量的膨胀和挑战的复杂化,行政力量对市场的干预,呈现出一种蔓延和刚性化的趋势: 1.资源的倾斜与挤压:这种干预最直接的表现,在于通过信贷、土地和行政审批等手段,对特定主体(往往是国有企业或有政策倾斜的产业)进行隐性或显性的补贴。这种倾斜,不仅导致了低效的资源配置,更关键的是,它挤压了最具创新能力和效率的民营企业的生存空间。民营企业在融资、投资、甚至司法保护上,长期处于事实上的次等地位,这极大地抑制了投资信心和长期预期。当民营企业不再敢于进行长期投资,整个社会的创新和就业活力自然枯竭。 2.预期的不稳定与监管的突变:市场经济的运行,本质上是基于稳定的长期预期和明确的法治边界。近年来,一些领域中出现的监管政策突然转向、行政权力边界模糊,极大地损害了企业家精神。无论是对平台经济的突然收紧,还是对特定行业的“一刀切”式整改,都让资本产生了深刻的“不安全感”,或称之为“资本原罪论”的担忧。这种不确定性,比任何外部冲击都更具破坏性,它让投资者选择观望甚至撤退,而非投入实体经济。 3.产业政策的路径依赖与效率丧失:当行政力量热衷于通过“自上而下”的产业政策来定义和引导创新时,就偏离了市场的“试错与进化”本质。行政主导的投资,往往追求短期可见的政绩,而非真正的技术突破和市场需求。这不仅容易导致重复建设和产能过剩,更关键的是,它使得大量资源被锁定在特定、且往往是低效的“赛道”上,反而抑制了市场通过自由竞争选出真正赢家的能力。 以我的观察,这种政府与市场关系的深层错位,才是中国经济活力不足、投资和消费信心低迷的内生性、体制性病灶。我们不能让外部的挑战,成为回避内部体制改革的挡箭牌。 五、中国经济的真正出路:确立市场对经济的“绝对领导地位” 面对内外部的挑战,中国经济的出路不在于简单的刺激或扩张,而在于一场深刻的体制再定位——必须重回市场对经济的绝对领导地位。 这里的“绝对领导地位”不是简单的“平衡”之说,也不是西方纯粹的“自由放任”,它是一种战略性的、制度性的承诺:即在经济活动领域,市场力量必须成为配置资源、决定创新方向的最高权限。政府的角色,必须彻底回归到“服务者”与“守夜人”。 这需要我们在三个核心领域进行坚定的改革: 1.建立不可动摇的法治保障:首要任务是彻底保障私有产权的神圣性和契约的严肃性。这不仅仅是写在文件中的条款,而是要通过透明、可预测的司法实践来落地。必须明确行政权力的边界,任何涉及经济活动的行政干预,都必须有清晰的法律依据和正当程序。当民营企业、外资企业真正相信他们的财富和努力会受到不可侵犯的保护时,长期投资的信心才会回流。这种信心的重建,需要时间和行动的积累,容不得半点犹豫。 2.实现公共服务的精准定位:政府必须将重心彻底转移到市场失灵领域和公共产品的供给上。这意味着大幅增加对基础研究、义务教育、医疗保障和社会福利的投入。这不仅是社会公平的体现,更是提升全要素生产率(TFP)的关键。只有政府承担了社会托底和基础创新的责任,企业才能心无旁骛地在市场前端进行竞争和创新。政府不是去“挑选”哪个产业会赢,而是去“建设”所有产业都能赢的基础设施。 3.真正实现公平竞争的制度化:必须打破那些通过隐性行政手段形成的垄断和不平等。无论是国有企业在融资成本上的优势,还是部分地方政府对本土企业的过度保护,都必须通过统一、透明的竞争法和反垄断机制来消除。要让所有市场主体,无论是国有的、民营的、还是外资的,都站在同一起跑线上,依靠效率和创新赢得竞争。只有当行政力量彻底停止在市场中的“裁判兼球员”角色,市场才能发挥其“优胜劣汰”的净化作用。 这三方面的改革,指向的都是将权力归还给市场。这不仅是经济效率的要求,更是国家治理信心的体现。在当前的国际环境下,中国没有试错的时间和空间。只有以坚不可摧的决心,找到这条正确的发展道路,才能在与美国的系统竞争中立于不败之地。 六、历史的教训与中国的独特选择:日本的宿命不可能是中国的终局 我们回过头来看日本的教训:日本的失败,根植于其不彻底的主权。它的经济天花板,是由外部力量(美国)决定的。日本在经济上的一切挣扎,最终都会被其在安全和政治上的依附性所抵消。因此,日本的教训,是关于一个非完全主权国家在试图挑战宗主国时所必须承担的宿命。 而中国,拥有完全不同的历史底色和战略纵深: 中国是拥有完全主权和核威慑能力的国家。中国拥有全球最完整、最独立的工业体系。中国拥有全球第二大的,且仍在持续扩张的内需市场。 正是因为拥有这些根本性的优势,中国才拥有日本梦寐以求的选择权——即自我修正和自我改革的权力。 我们面临的困境,不是外部力量强加的,而是我们在发展道路上,主动或被动地在“效率”与“公平”、“市场”与“行政”之间,做出了暂时偏离最优路径的选择。我们有能力、也有体制空间去纠正这些偏差,重新确立市场的绝对领导地位。这是中国与日本最根本、最决定性的不同。 因此,停止用日本的失败来预测中国的未来,停止用错误的类比来掩盖真正的体制问题。日本失去了三十年,那是它结构性的宿命,绝不是中国的终局,八竿子打不着的事。中国经济的困境有其独特的原因,也有其独特的解决方案。 中国的路要自己走,中国的问题要用中国的方法解决。而这个方法,简单说就是敬畏市场、尊重企业家、保障产权、回归法治。当我们能够做到这一点,中国经济就能重新焕发活力,彻底摆脱“日本化”的虚假阴影。返回搜狐,查看更多
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跟大家讲三个我身边人的故事。 01 我在北京当记😊者时,有一个关系颇好的同事。 我跑财经口,她跑医疗口。🔥 有一次,同事为了写一篇关于医患关系的稿子,走访了很多😜医院。 调查时颇为困难,或被医生直接轰出办公室,或被患😅者怒骂一顿。 同事费了好大工夫才把稿子写完交给领导。 😁 当晚,领导怒气冲冲拨了一个电话过来,从标题到内容都奚落🤯了一顿。 原本就玻璃心的她哭得稀里哗啦。 这不是😆她第一次被骂了。 错了就挨骂,对了没赞赏,她越想越觉得😉待在这个单位没意思,直接卷铺盖走人。 辗转了几年,她也🤩没混出什么名堂来。 新公司,旧问题。 她每次辞职🤔的理由都是抱怨老板没人性,单位没人味。 02 第🥳二个人,我自己不熟,是朋友的朋友,她原本是一位音乐老师。 😎 这位音乐老师有两段婚姻。 第一段婚姻里,她自己的工😍作稳定体面,收入尚可,有钱有闲。 但刚结婚后,老公就让🔥她辞职,来帮忙打理自己的小生意。 她心里不愿意,但也不👍想违逆老公的意思,乖乖地过来帮忙。 从那以后,她既是工❤️作助理,也是行政,一个人身兼多职,每天忙得晕头转向。 😢老公却不感谢她的付出,反而觉得这个家是自己在撑着,对她总是百😜般吆喝。 然后这段婚姻结束了。 第二段感情里,老😢公十分大男子主义,家中大事小事都由他决定。 为了迎合老😡公,所有家务都由她负责。 为了新家庭的稳定,什么事都依😀着他,受了委屈,吵了架也总是自己先低头。 展开全文 😅 生活越过越小心翼翼,生怕惹对方不开心。 老公并没有🤔珍惜她的付出,经常在外鬼混。 她有些不明白,为什么每一😢段婚姻里被辜负、轻视,换了新的伴侣似乎也还是如此? 0😅3 第三个人,是我毕业后在厦门的合租舍友。 他来😀自农村。 初高中,他去县城读书,因为自卑,都不敢举手发🤔言,更不敢上台讲话。 有一次,老师叫他起来回答问题。 😊 他因为紧张,讲话磕磕绊绊,但越磕越紧张,越想把话说快。😅 老师就安慰他:说普通话,尽量不要说方言哈。 实😅际上,他是用普通话回答问题的。 上了大学之后,公众场合🤯讲话成了他的梦魇。 英语课时,因为原本口语就不标准,再🙄加上紧张过度,每次他讲完英语,全班哄堂大笑。 直至毕业🔥后,入了职场,他最怕的就是当众讲话。 年终述职时,他就❤️焦虑,不是因为绩效不好,而是得上台发言。 小组开会时,🔥他会惴惴不安,得反复斟酌自己的话术。 他自己坦言道:因😢为不敢开口,错过了很多的机会。 04 为什么会说🙌这三个故事呢? 这几年,我越发明白了一个道理:一个人反😢复经历的痛苦,都是未完的功课。 改变职场心态,是我的北😎京同事要完成的功课。 如果不改变,无论到哪家公司,她都🥳会觉得受到了委屈,永远干不好一份工作。 改掉讨好型人格😊,是那位音乐老师要完成的功课。 如果改不掉,只会再一次🤯遇到渣男,再一次在感情里受伤。 克服演讲的恐惧症,是我🥳合租舍友要完成的功课。 如果克服不了,会一而再地丢脸出🤯丑,会一而再地陷入窘境。 生活就像一场升级通关游戏。 😴 如果你无法攻克当下关卡,那么你将永远困于当下。 🎉一些痛苦反复出现,不是命运的捉弄,而是在提醒我们:这一关卡,😀我们还未通关。 博主@陈凡是一位创业者,可前两次创业都🤩失败了。 第一次被合伙人卷走资金,挖走了团队。 🙄第二次因为一位大客户拖欠资金不还,他资金没法回笼。 他😁一度归咎于自己时运不济,后面深刻反思了一下,才知根源是自己有💯一个毛病:容易轻信别人。 合伙人跟他称兄道弟,他直接让🤯合伙人总揽财务大权,且从不过问。 合作方各种奉承,嘴甜😎、承诺多,他二话不说就应了下来。 为什么第二次还会踩坑🙌? 因为他还没吸取教训,还没悟透“不要相信人,要相信人🙄性”这一个道理。 那些你不曾解决的问题,一定会在某个人⭐生节点,再给自己上一课。 说白了,生活就像上学时的考试😅:这次作弊蒙混过关,下次还会遇到同类题目;这次空着不答,下次😆卷子上还会出现。 一直掌握不了解题思路,一直没答好,生🤩活就会一直给你打上红叉。 05 我认同一句话:凡🤯事磨你,皆为渡你。 痛苦的出现,不是为了折磨你,是为了😁让你看见,看见自己的不足,看见自己的人格缺陷。 时尚编🤩辑孙婵刚入行时,也经常被领导骂哭。 文章标题想得不好,👏领导会让她花一整天的时间去想;内容中有错别字,领导会截图到工😢作群里当众把她一顿骂;经常加班到深夜,完成了当天指定的工作任🤯务才能下班。 这种情况下,很多同事都选择了离职。 😢 那时,孙婵也想离职,可她转念一想: 如果是因为没有做❤️好工作辞职,那么今后的工作也会遇到同样的问题。 比如去⭐新的单位,也会因为工作没做到位被骂,因为能力欠缺所以得熬夜来😀赶进度。 问题没摆平,能力没提升,换哪儿上班都一样。 😡 所以她决定埋头工作,事事精益求精。 后来,她业务⭐能力越来越强,领导向她抛来橄榄枝,问她愿不愿一起出去创业。 🤔 生活为什么会反复让我们遇到相似的困境,其实本质上是一种😂成长反馈机制。 越是逃避,痛苦越会追着你跑;越是害怕,🥳问题越会反复出现。 直到你用新的行为模式给出新回应,生🥳活才会给到你成长正反馈。 人生,是一场修行。 不😍同课题,有不同修行。 当一个人真正审视自己,自洽了、正😍视了、解决了,这个课题的修行方可算得上圆满。 ▽ 🚀 最后说一个我自己的故事。 高中时,数学老师就苦口婆心😆地让我们做错题集,她说: 每一个错题就是一个知识点,把😉每一个错题都琢磨透,高考分数在130分以上就基本没问题了。 🥳 那时我不以为然,放着错题集不管,一味做新的试卷,结果是⭐同样的知识点一错再错。 其实人生也是一场考试。 😊反复经历的痛苦,是我放在一边不管的错题集。 这些错题,🤯是失分题,也是得分题,我们人生最后的分数,就看你在曾经做错过🤯的题上,最后拿了多少分。返回搜狐,查看更多
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