文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴😀文武 太二酸菜鱼预制菜上架山姆，引发市场关注的背后，这😍家昔日的网红排队王现在已经失宠了，很显然，山姆救不了太二酸菜😴鱼。 01 山姆救不了太二酸菜鱼 2025年9月😜的餐饮行业，关注度最高的是西贝和网红大V罗永浩之间的预制菜之🤔争事件。 在这场争议中，罗永浩明显占据了上风，再次引发😢了全社会对预制菜的关注和热议，特别是引发了消费者对大型连锁餐👍饮品牌预制菜话题的持续热议。 正所谓，城门失火，殃及池🎉鱼，西贝和罗永浩之间的这场预制菜争议，也渐渐波及到了其他知名🤔餐饮连锁品牌。 比如，知名餐饮企业绿茶就撤掉了店门口的🙌“本店无预制菜，现点现做”招牌，就连罗永浩9月22日都忍不住🎉出来发微博吐槽称，绿茶餐厅确实很绿茶。 相比绿茶而言，🤩另外一家知名连锁酸菜鱼品牌太二所受的波及面更广了，太二酸菜鱼😢“躺枪”上了几次热搜。 太二酸菜鱼现在推出了活鱼门店，😜有店员说，活鱼当天到店，现杀现片现腌，一般10到15分钟鱼就❤️能上桌，如此快的上菜速度还是引发了热议。 有媒体记者在🚀杭州太二酸菜鱼一门店消费时，点单7分钟上齐三道菜，这家店不是😴鲜活店，如此快的上菜速度进一步引发了热议。 在这次西贝🤯和罗永浩的预制菜争议时，《新品略财经》此前就预料到，必然会对🌟整个餐饮行业产生一定的影响，太二酸菜鱼注定难以不被波及，或许🤔太二酸菜鱼的公关团队早就做好了时刻“准备”。 《新品略😴财经》关注到，太二酸菜鱼最新又上热搜了，不过这次是因为太二酸😁菜鱼预制菜摆上了山姆货架，引发了市场关注和热议。 据2😂1世纪经济报道，广州山姆会员店货架上有多款九毛九集团旗下预制🤔菜产品，其中太二酸菜鱼每份119.9元，松鼠桂鱼每份129.👍9元，九毛九西北菜的卤牛腱拌凉皮每份69.9元。 山姆🙌是国内规模最大的会员制超市品牌，上架卖太二酸菜鱼的预制菜产品😘是很常见的商业行为，丰富了山姆的货架，也增加了太二酸菜鱼预制🤔菜产品的销售渠道，能增加销售收入和公司营收，当然也有利于消费😎者便捷购买。 此次太二酸菜鱼上架山姆，没有引发对山姆的🎉讨论和热议，但也还是引发了市场对太二酸菜鱼的经营现状及未来前😂景的讨论。 在《新品略财经》看来，尽管太二酸菜鱼的预制🥳菜产品上架了山姆，但山姆并不能拯救正陷入经营困境和正在失宠的😢太二酸菜鱼。 展开全文 02 昔日的网红排队王，🤗现在失宠了 前些年，餐饮行业出现了不少网红品牌，太二酸😜菜鱼就是其中之一，更是上演了网红顶流餐饮品牌的流量神话。 🤗 太二酸菜鱼不是一家草根餐饮创业品牌，其母公司是已经在港交👍所上市的九毛九餐饮集团。 十多年前，餐饮行业掀起了一阵🔥品牌化、连锁化发展浪潮，各大餐饮品牌都想打造新品牌，太二酸菜🤗鱼正是在这样的大背景下诞生的。 2015年，太二酸菜鱼😜在华南市场开店，很快爆火，太二酸菜鱼之所以能快速出圈，除了个❤️性的品牌店面设计外，就是靠其独特的不拼桌、不加凳椅、不外卖、❤️四人以上不接待的“四不”原则。 太二酸菜鱼靠个性化的服🤗务，以及口味不错的酸菜鱼产品快速出圈，掀起了一阵太二酸菜鱼狂👏潮，特别是太二的那句“酸菜比鱼好吃”的广告语很响亮。 😘爆火的太二酸菜鱼成了餐饮行业的一大排队王，有媒体报道称，太二🤩不足300平方米的店面，日营业额高达10万元，翻台率更是让海❤️底捞都羡慕不已。 爆火时期的太二酸菜鱼疯狂扩张。数据显🤗示，巅峰时期的太二酸菜鱼一年狂开150家门店，门店数量从20😊20年的180家狂飙到2024年的612家。 让太二酸🤯菜鱼爆火的原因是多方面的，除了个性化、年轻化的品牌设计，产品👏标准化等出众的基本因素外，再叠加网红效应的影响，太二酸菜鱼就👏这样火了。 太二酸菜鱼爆火背后的关键原因是踩准了餐饮品😅牌连锁化趋势的发展浪潮，以及当时消费升级大浪潮，特别是连锁餐⭐饮品牌进购物中心的红利期。 然而，太二酸菜鱼的爆火期并😎没有持续多久，最近一两年来和太二酸菜鱼有关的新闻多是发展失速🎉、门店关闭、经营困境和挑战等。 这一点我们先来看看太二👏酸菜鱼的母公司九毛九的股价和市值表现就很清楚了。太二酸菜鱼爆🔥火是九毛九向市场讲出的好故事。 数据显示，从2021年😁年初，九毛九股价曾创下37.8港元/股的历史高峰，巅峰时期是🤯在当年2月17日收盘市值高达近550亿港元。 自此之后😢，九毛九股价一路下行，一蹶不振。截止2025年9月19日收盘🙌，九毛九的市值仅剩下30亿港元，距高位蒸发超520亿港元（折😅合近480亿人民币），缩水94%。 九毛九的财报数据也😍透露出了太二酸菜鱼不再爆火了。 据九毛九财报，太二酸菜😎鱼2025年上半年实现收入19.49亿元，同比下滑13.3%😡，营收占比从2024年的73.4%降至70.8%。门店数由2👏024年6月末的612家收缩至547家，半年内净闭店65家（🚀不含加盟店）——这是太二酸菜鱼自2019年助力母公司上市后，💯首次出现大规模关店。 那么，太二酸菜鱼现在又为何失宠了🤩？ 太二正是靠着酸菜鱼这一单一品类爆火，但越来越面临预🤔制鱼片工艺的质疑，在网红效应的背景下，太二酸菜鱼自然能吸引不❤️少消费者，久而久之消费者也会失去新鲜感，消费频次自然降低。 🙌 另外，酸菜鱼赛道竞争激烈，产品同质化现象严重，各品牌的🤯产品口味差异化并不大，市场竞争自然激烈，一些客单价低的连锁酸😘菜鱼品牌出现，也就出现了太二酸菜鱼平替消费现象。 餐饮😎行业近些年出现了不少网红品牌，餐饮网红品牌都有“花期”，一旦🥳热度过后，自然就会失宠，太二酸菜鱼也是如此。 03 太🥳二酸菜鱼，该如何自救？ 如今的太二酸菜鱼已经失去了网红❤️效应，失宠了，某种程度上说，太二酸菜鱼已经陷入了经营困境。 😡 其实，太二酸菜鱼早就在探索新发展策略了。刚开始太二酸菜🙄鱼主打酸菜鱼产品，后面发现产品过于单一后，开始推出更多菜品，⭐后来新开的太二酸菜鱼门店的标语就改成了：酸菜鱼和五道川菜，丰🔥富菜品，以吸引更多消费者。 太二酸菜鱼发现仅靠上述丰富👏菜品的策略远远不够，于是乎太二酸菜鱼就开启了爆改模式，太二酸😜菜鱼在广州推出了5.0鲜活模式的新门店，围绕产品、环境和服务😜等维度进行系统化升级。 太二酸菜鱼鲜活门店主打新鲜活鱼😁的概念，虽说不是行业的新亮点，但对太二这样的连锁品牌来说，就🌟是一个核心亮点了，更可以说是回归行业本真。 但太二酸菜😍鱼的鲜活门店是个好概念，但也是一把双刃剑，好的一面是主打鲜活🤯新鲜的概念，不会受到预制菜概念的影响。不利的一面是会增加运营🙄成本和门店经营成本，但太二酸菜鱼的可选项不多。 太二酸🤯菜鱼从今年三月推出现鲜活门店后，从今年第二季度开始向全国逐步😆铺开。目前，太二酸菜鱼的鲜活门店有68家，预计今年年底完成1😴50家门店的调改，2026年完成所有门店的调改。 《新😊品略财经》日前和东莞临深镇区一购物中心的太二酸菜鱼门店的工作😴人员聊天得知，预计该门店将会在明年进行调改。 在《新品🔥略财经》看来，太二酸菜鱼除了要全面推进鲜活门店调改外，还需要🤯拿出和探索出更多的市场经营策略，去突破困境。 第一，太🤔二酸菜鱼需要降本增效。 太二酸菜鱼已经关闭不少的门店，🔥显然还不够，需要进一步大胆关闭那些盈利不及预期或者持续亏损的⭐门店，降本增效，集中优势资源经营好有价值的门店。 第二🚀，太二酸菜鱼还需要更多新菜品。 餐饮行业连锁化能实现产🤔品的标准化，太二酸菜鱼的主打产品已经奠定了市场地位，但太二酸😉菜鱼在产品方面还需要研发推出更多新菜品，定期或不定期进行更新🤯，保持吸引消费者的新鲜感。 第三，太二酸菜鱼需要提高服🎉务水平。 太二酸菜鱼虽然是靠着年轻化、个性化的网红品牌😀出圈，门店服务人员都很年轻，以《新品略财经》的多次体验感知，😡其服务水平的确有待提高。 第四，太二酸菜鱼需要进一步挖🤩掘有价值潜力的新市场，比如下沉市场。 太二酸菜鱼过去主⭐要集中在一二线城市的购物中心，往往忽略了很多有足够消费能力的🌟下沉市场。比如，上述太二酸菜鱼在东莞临深镇区一购物中心的门店🤗，去年才开业，现在网红度都没有了，生意自然一般，如果太二酸菜😡鱼早两年进驻营业，生意应该会不错，错过了该市场的黄金发展期。🌟 太二酸菜鱼未来应该稳固和精耕现有的优质价值市场，不断💯去挖掘更多的新消费市场。 整体看，太二酸菜鱼已经失去了😊网红效应，需要进一步调改和创新，不断向市场讲出新故事，才能不💯断吸引消费者，才能遏制住颓势，重回增长轨道。 《新品略⭐财经》认为，太二酸菜鱼的预制菜产品上架了山姆，但太二的主要收😀入来源是线下门店，山姆救不了太二酸菜鱼，太二酸菜鱼也只能自救🤔。 参考资料： [1] 21世纪经济报道：山姆上😂架太二酸菜鱼预制菜，九毛九4年市值蒸发480亿 [2]😎 界面新闻：太二酸菜鱼等多款预制菜在山姆上架返回搜狐，查看更😅多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多