文 | 沈素明 文 | 沈素明 海拔5500米的😀西藏高原，夜色如墨，稀薄的空气里突然炸开一朵烟花。金红色的光😀焰在雪峰与苍穹之间攀升，像一条被驯服的龙，朝着天空张开鳞爪—🤔—这是始祖鸟与艺术家蔡国强合作的《升龙》高空烟花秀，官方通稿🎉里写着“以东方美学致敬自然”。但24小时后，这场耗资数百万的🌟“环保艺术展”就成了始祖鸟品牌绿色人设的火葬场：环保组织痛斥😉“高寒生态脆弱区岂容化学污染”，消费者翻出购物记录质问“穿始😜祖鸟等于支持破坏自然”，连海外社交平台上都流传着“双标致歉”🙄的截图——海外版说“调整工作方式”，中文版却强调“不可抗力”😀。 这哪是一次简单的公关危机？当始祖鸟的环保宣言与高原😡烟花同时炸裂，我们看到的不仅是一个品牌的翻车，更是整个高端户🙄外行业“绿色营销”的虚伪的冰山一角：当环保被包装成溢价工具，🥳当生态责任异化为营销噱头，消费者支付的从来不是对自然的敬意，❤️而是被精心设计的绿色溢价。 从环保先锋到生态破坏者的2🤔4小时：品牌绿色人设的三重崩塌 9月19日傍晚的烟花秀😂，原本该是始祖鸟“专业户外”形象的巅峰注脚。官网首页至今挂着😜那句掷地有声的承诺：“可持续发展是我们的核心价值”；线下门店🙌的玻璃幕墙上，“与自然和谐共生”的标语被擦得锃亮；就连产品吊🚀牌上都印着“环保工艺”的小字——这些话术构建了一个完美的叙事😂：始祖鸟不仅是户外装备的王者，更是地球的守护者。 可现🤔实给了辛辣的解构。 营销话术与现实行为的落差，像极了在😡高原上转瞬即逝的烟花。官方宣称“可持续发展”，却在世界屋脊—😜—全球生物多样性最脆弱的区域之一——用化学烟花制造视觉奇观。😊环保专家指出，高海拔地区大气环流缓慢，烟花燃烧产生的重金属颗😂粒（如锶、钡）和残留火药可能附着在冰川表面，随融水进入河流，😁威胁下游生态。更讽刺的是，始祖鸟的核心客群正是那些自称“敬畏🥳自然”的户外爱好者，他们背着轻量化帐篷穿越雨林，却要为了一场😍商业表演的“艺术环保”鼓掌。 产品定位与质量现实的撕裂🔥，则藏在消费者的购物车里。 始祖鸟冲锋衣均价5000元😴，号称“用航空级面料抵御极地风暴”，但黑猫投诉平台上3042🚀条记录揭示的是：有人花3800元买的徒步鞋穿三次就开胶，有人😴花6200元购入的羽绒外套洗两次就起球，更有甚者发现衣服上的😂“始祖鸟”LOGO洗到第三次就脱落。这些被称作“户外界爱马仕😉”的产品，用高价贩卖的是“专业感”，而非真正的耐用性——毕竟🎉，一个真正以“与自然和谐共生”为使命的品牌，难道不该先确保自🤩己的产品能陪伴消费者经历多次真实探险，而不是沦为衣柜里的“一😎次性奢侈品”？ 全球形象与双标公关的对照，更暴露了品牌💯骨子里的功利性。 事件发酵后，始祖鸟海外社交媒体致歉信😉写着“We will adjust our working 😘methods”（我们将调整工作方式），承认错误的态度虽迟但⭐明确；但中文版声明却话锋一转，强调“因当地突发气象条件导致烟😢花燃放效果超出预期”，把责任推给“不可抗力”。这种“海内外双🙄标”的操作，本质上是对消费者的心理操控：海外市场看重透明与责🤗任，就用“调整”暗示改进；国内市场更易被“意外”安抚，就把环😆保事故轻描淡写成“天气问题”。可消费者不是傻子——当品牌用不💯同标准对待同一群人时，所谓的“环保承诺”早就成了选择性使用的😘遮羞布。 展开全文 这三重崩塌像尖刀，刺破了始祖🤩鸟精心编织的绿色神话，显形了整个高端户外行业的集体焦虑：当环😉保成为流量密码，当“可持续”变成溢价标签，品牌们究竟是在保护🤩自然，还是在保护自己的钱包？ 绿色营销的收割机制：如何🤯用环保概念掏空消费者钱包 始祖鸟的烟花秀不是偶然的失误🎉，而是行业“绿色营销”套路的集中爆发。这套机制经过多年打磨，🥳早已形成了一套精密的“收割四步法”。 第一步 概念包装🌟： 把普通功能环保化。你以为“防水面料”是化学涂层？不😴，始祖鸟告诉你这是“可持续防水技术”；你觉得“鹅绒填充”是保🤩暖材料？品牌会强调这是“负责任羽绒标准（RDS）认证”。这些🚀听起来高大上的术语，本质上只是对基础功能的重新命名。数据显示🤔，一件普通冲锋衣的防水处理成本约50元，贴上“环保防水”标签😘后，售价能涨到200元；而所谓“负责任羽绒”，不过要求供应商😡遵守基本的动物福利（如禁止活拔毛），但认证费用最终全转嫁到了😀消费者身上——一件基础款羽绒服，因为多了这个认证，价格直接翻💯了三倍。 第二步 情感绑架： 把消费行为道德化。💯“选择始祖鸟就是选择保护地球”“真正的户外人都懂环保的价值”⭐——这些话术将“购买高端户外装备”与“道德高尚”强行绑定。更😡隐蔽的是制造焦虑：“不买环保产品就是破坏自然”“你的每一次消💯费都在决定地球的未来”。于是，消费者陷入两难：要么为“环保”😍支付高额溢价，要么被贴上“不负责”的标签。可问题是，当品牌自😁己都在高原放烟花时，这种道德绑架还站得住脚吗？ 第三步🌟 认证游戏： 用复杂标准混淆消费者。bluesign®🔥认证、OEKO-TEX标准、RDS羽绒标准……这些字母组合的👏认证体系，听起来专业得让人不敢质疑。但很少有人知道，大部分认😡证的门槛并不高（比如RDS只要求羽绒来源合法，不限制养殖密度😍），而品牌只需支付一笔认证费就能拿到“环保通行证”。更讽刺的🤗是，消费者往往只记住了“有认证=环保”，却从不深究认证背后的😉具体含义——就像始祖鸟的“环保工艺”吊牌，消费者以为它代表低😁污染生产，实际上可能只是指“使用了某种可回收包装”。 😀第四步 危机转移： 出事时的甩锅艺术。这次事件中，始祖😉鸟的“海内外双标致歉”就是典型操作：面对海外成熟的环保消费者😉，品牌选择承认“工作方式需要调整”；但对国内更注重“面子”的🤯消费者，则用“不可抗力”淡化责任。这种“看人下菜碟”的危机公😘关，本质上是在维护品牌的商业利益——毕竟，承认错误可能导致销🙌量下滑，而甩锅给“意外”至少能保住短期市场份额。 这套🤗机制的核心，是把环保变成一种“可交易的道德符号”：品牌用几张🔥认证证书和几句漂亮话，就让消费者心甘情愿地为“环保幻觉”支付👏40%的溢价。可当烟花在高原炸开的那一刻，所有伪装都被撕得粉🤯碎。 高端户外的环保悖论：为了亲近自然，在加速破坏自然😂 更荒诞的是，整个高端户外行业正陷入无法自洽的矛盾——😘越是标榜“亲近自然”，越是在加速自然的破坏。 首先 生😅产悖论： 所谓“环保材料”，生产过程本身就不环保。始祖❤️鸟引以为傲的“可持续面料”，需要经过数十道化学处理工序（包括😀漂白、染色、防水涂层），这些工序产生的废水含有大量有机溶剂和😉重金属；所谓的“无氟防水涂层”，虽然减少了PFOA（全氟辛酸😍）的使用，但替代品的生产能耗反而更高。环保专家算过一笔账：一😘件“环保冲锋衣”的全生命周期碳排放（从原料生产到运输销售），🥳比普通冲锋衣仅低15%-20%，但售价却高出300%。 🌟 其次 消费悖论： 户外装备的过度消费，本身就是对自然🤯的掠夺。调查显示，平均每个户外爱好者拥有3.2件冲锋衣，其中💯85%的产品每年使用次数不足10次；更有甚者为了“搭配不同场😁景”，每季都会购买新款装备。这些被闲置在衣柜里的“环保装备”🚀，最终大多被填埋或焚烧——可降解面料需要数十年才能分解，而合🥳成纤维（如聚酯纤维）燃烧时会产生有毒气体。更讽刺的是，消费者😊以为“买环保产品”就是在保护自然，却忽略了“少买一件”才是更🤔直接的环保行动。 最后 品牌悖论： 商业利益与环😁保责任的天然冲突。户外品牌的生存逻辑是“不断推新品刺激消费”😉，因为只有新品才能维持65%的高毛利率（其中“环保溢价”占2🥳5%）。但真正的环保理念应该是“够用就好，减少消费”。当品牌😅一边喊着“保护地球”，一边每季度推出限量款冲锋衣（售价高达8🎉000元）时，所谓的“环保责任”早就成了营销话术的遮羞布。 😘 数据显示，户外服装行业年增长率达15%，但可回收率不足👏3%；消费者为“环保概念”多支付的平均费用达40%，但这些钱😂并没有真正用于环境保护，而是变成了品牌的净利润。这就是高端户🙄外的终极悖论：我们越努力“亲近自然”，自然离我们越远。 😁 真假环保的判别标准：什么是品牌真正的责任？ 真正的环👍保品牌，首先要有行为一致性。 Patagonia就是最🤩好的例子：它曾在美国黑五购物季打出“别买我们的产品”的广告，🤗鼓励消费者修复旧衣而非购买新品；它的供应链碳足迹数据全部公开🎉，甚至连工厂的水电消耗都精确到每件产品；它甚至将公司98%的🤗股权捐赠给环保组织，确保商业决策永远服务于生态目标。反观始祖😡鸟，一边在官网宣传“可持续发展”，一边在高原放烟花，这种“说⭐一套做一套”的行为，本质上是对消费者的欺骗。 其次，真😀环保需要透明度。 真正的环保品牌不会用“认证标志”糊弄💯消费者，而是会详细公布每一件产品的碳足迹、水资源消耗、原材料🙌来源。比如，巴塔哥尼亚会标注“这件羽绒服的羽绒来自符合RDS😆标准的供应商，生产过程中耗电相当于3盏LED灯工作一天”；而🤔始祖鸟的“环保工艺”吊牌上，你只能看到模糊的“可持续”三个字🎉，具体数据？不存在的。 更重要的是商业模式：真环保品牌🥳会通过延长产品寿命来减少消费，而不是刺激消费。 Pat💯agonia提供终身免费维修服务，鼓励消费者“修好再穿”；它🎉甚至推出了“Worn Wear”（穿旧的）二手交易平台，让旧😆装备获得二次生命。反观始祖鸟，维修点稀缺（国内仅个别城市有授😴权服务），维修费用高昂（换一个拉链可能要500元），本质上是🤗在逼迫消费者“坏了就买新的”。 最后，危机处理态度是试😎金石。 当出现问题时，真环保品牌会第一时间承认错误并制😘定整改计划（比如Patagonia曾因供应链污染公开道歉并关💯闭涉事工厂）；而伪环保品牌则会玩“双标公关”（如始祖鸟的中外😡致歉差异），甚至甩锅给“不可抗力”。 消费者觉醒的行动👍指南：如何避免被绿色营销收割？ 看清了绿色营销的套路，💯我们更需要学会保护自己。以下是四重甄别机制，帮你避开“环保陷🙄阱”： 数据甄别：要数据，不要概念。 下次看到“🚀可持续”“环保”标签时，别急着下单——先问一句：“具体的碳排🚀放数据是多少？面料生产用了多少水？有没有公开的供应链审计报告👍？”如果品牌只给认证标志却不给具体数据，大概率是在忽悠。 🔥 行为甄别：看实际行为，不听营销话术。 观察品牌在环💯保事件中的真实表现：出问题时是主动召回并赔偿，还是用“不可抗😘力”推卸责任？是否真的在减少生产浪费（比如提供维修服务），还😉是不断推出新款刺激消费？ 价格甄别：拒绝为虚假环保买单🤗。 对比传统产品与“环保产品”的实际差异——如果一件普⭐通冲锋衣和“环保冲锋衣”的功能几乎一样，但后者贵了3000元🤯，那多出来的钱很可能只是“营销溢价”。 替代甄别：寻找👏真正环保的选择。 支持二手装备（比如Patagonia🙄的Worn Wear平台）、选择本地生产的品牌（减少运输碳排😀放）、优先购买经典款（减少过度消费）。记住：少买一件，比买十🤔件“环保产品”更能保护地球。 重塑品牌环保的真实标准：🙌让环保回归真实，让消费回归理性 始祖鸟的烟花秀，炸碎的😢不仅是一座雪峰的宁静，更是一个行业的虚假繁荣。当环保不再是品😜牌的责任，而成了收割消费者的工具时，我们需要的不是更多的“绿😢色概念”，而是从三个维度回归环保本质： 从概念回到行为💯： 环保不是挂在嘴边的口号，而是每一件产品的生产流程、🌟每一次危机的处理态度、每一个消费者的真实体验。品牌必须明白：😢消费者购买的不是“环保标签”，而是品牌对自然的敬畏之心。 🙄 从溢价回到价值： 真正的环保创新应该降低成本、延长🥳寿命，而不是提高售价、刺激消费。一件能用十年的经典冲锋衣，比😊十件只能穿一次的“限量环保款”更有价值；一个公开供应链数据的👏品牌，比一个只会打广告的品牌更值得信赖。 从营销回到责😀任： 环保不是品牌的营销卖点，而是企业的基本义务。就像🙄一个人不会因为“每天呼吸空气”而标榜自己是“空气净化英雄”，😀品牌也不该因为“生产户外装备”就自封为“地球守护者”。环保是🙌底线，不是勋章。 海拔5500米的烟花早已消散，但这场😢绿色谎言的余波才刚刚开始。 当我们下次拿起一件标着“环🤔保”的户外装备时，或许该多问一句：这真的是为了自然，还是为了🙄钱包？ 毕竟，真正的环保，从来不需要烟花来证明。返回搜👍狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😢| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 还未等“👍A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去，78岁的🤩“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联😉网刷屏。 9月22日晚间，顺丰控股发布公告称，股东及监🌟事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女😅婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22👍日收盘时40.32元/股的股价计算，刘冀鲁此次转让给女婿的股😀份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到，本次转让😎出于“家庭资产规划需要”，属于公司股东及其一致行动人之间的内👏部行为，不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司😂和市场并无太大影响，但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外🎉界关注。 据悉，顺丰控股于2017年借壳上市时，其借壳😊对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🥳，在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😴市后的亮眼表现，刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过，去👏年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元，较2020年的1😁05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股，上半年，😴该公司实现营业收入1468.58亿元，同比增长9.26%；归🤗母净利润达57.38亿元，同比增长19.37%。 不过💯，雷达财经注意到，顺丰控股看似光鲜的业绩下，也暗藏业绩增速有😜所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😉岳父”刘冀鲁，转给女婿2.8亿元股份 公告显示，此次股🔥份转让的转让方为刘冀鲁，受让方为赵颖坤，而赵颖坤正是是刘冀鲁🌟的女婿。9月22日，双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致😍行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》，本次😜股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😉日，转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股🔥，占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前，刘😁冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份，赵颖坤未持有公司股份。本次😉转让完成后，刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%，其女婿🤗赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin😴D显示，截至9月22日收盘，顺丰控股股价报40.32元/股，😴当日股价呈现下跌走势，跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘😎价为计算基准，刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价😅超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调，本次股份转让🥳出于转让人的家庭资产规划需要，系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🚀的内部转让，刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😊变化，不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时，此😁次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响👍，公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司，实际控制人为王卫。😁 顺丰控股还在公告中提到，刘冀鲁及其一致行动人将根据家😅庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在🥳转让时间、数量、交易价格的不确定性，也存在是否按期实施完成的😊不确定性，公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 👍78岁“最牛监事”刘冀鲁，身家较高点缩水超一半 此次给🙄女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁，被不少媒体称作“最牛监事”。如😂今已78岁的他，职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显😂示，刘冀鲁于1947年出生，拥有安徽大学经济管理专业背景，职😂业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报，19❤️94年至2016年，刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😂人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀😘土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示，目前👏刘冀鲁名下共关联13家企业，为存续状态的有6家。其中，刘冀鲁🤯不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份，还在该公司担任监事。 🤯 时间回拨至2010年，刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😴016年，顺丰控股开始筹划借壳上市一事，而顺丰控股彼时选中的❤️“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后，鼎泰新材董事会进行改⭐组，原董事长刘冀鲁不再是董事会成员，仅担任监事。 20😎17年，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，借此正式登陆🥳A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现，其🙄被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻，在顺丰😉控股完成更名后的7个交易日内，公司的股价四次涨停。凭借手中所🙌持有的股份，刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此🔥前的报道，通过此次借壳交易，刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😍。而2010年至2015年期间，鼎泰新材的平均年归母净利润仅👍约0.36亿元。 雷达财经注意到，顺丰控股借壳上市后的💯几年时间，刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年，刘冀鲁、😴刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录，成为资本👏市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过，在去🥳年的《胡润百富榜》上，刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿⭐元，身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头，😍亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌，顺丰经过❤️多年发展，已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商（根据❤️弗若斯特沙利文报告，以2024年度总收入计）。 此番股😴东筹划股权转让事宜之际，顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增😂长的态势。半年报显示，上半年，顺丰控股实现营业收入1468.😁58亿元，同比增长9.26%；归母净利润达57.38亿元，同😡比增长19.37%。 在资本结构方面，截至报告期末，顺😀丰控股的总资产规模达2182亿元，归属于上市公司股东的净资产🤗954亿元，资产负债率51.35%，较2024年末的52.1🥳4%下降0.79个百分点，资本结构整体保持稳健。 同时😂，顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元，保持现金🔥流充裕；自由现金流入为87.4亿元，同比增长6.1%。 😜 然而，顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后，还暗藏业绩增速呈放🌟缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😴FinD数据显示，2022年至2024年以及今年上半年，顺丰😊控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣😅非净利润，其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😢67%、28.2%、9.72%，从三位数降至个位数。 😢与此同时，上半年，顺丰控股的毛利率为13.22%，较去年同期😂也减少0.6个百分点。 从费用来看，上半年，顺丰控股的😉销售费用达到17.62亿元，同比增长19.8%，而同期公司的🚀营收增速只有9.26%。 对此，顺丰控股表示，销售费用😆的增长主要系公司加快销售团队建设步伐，助力行业化与国际化业务😢拓展。 研发方面，上半年，顺丰控股的研发投入达14.8⭐3亿元，同比减少7.42%。 作为公司的核心业务，物流🤔及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元，同😉比增长10.23%，占总收入的97.73%。 上半年，😎顺丰控股的总件量达成78.5亿票，同比实现25.7%的增长，🚀件量增速高于快递行业整体水平。 对此，顺丰控股解释称，👍速运物流业务的业务量同比增长25.7%，主要得益于公司持续完😅善产品矩阵及强化服务竞争力，不断渗透国内生产制造及生活消费领🤗域客户的端到端物流场景，稳步扩大业务规模，实现收入快速增长。😎 不过，由于产品结构的变化，顺丰控股上半年的票均收入为🤔14元/票，与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😘 数据显示，2018年至2022年间，顺丰控股的票均收入🙄整体从23.18元/票降至15.73元/票，五年累计跌幅超三😴成；2023年虽短暂回升至16.06元/票，但未能扭转整体下🙄行态势；2024年再度回落至15.52元/票。 根据公😎司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》，8月，顺丰控股速运😘物流业务的单票收入为13.27元/票，环比7月的13.55元😉/票下降2.07%，同比则下降15.32%，高于上半年的整体😴下降比例。 另外，8月，顺丰控股的供应链及国际业务实现🤩收入61.3亿元，同比下降7.61%。对此，公司表示，由于国❤️际贸易波动及货运市场需求趋缓，海运价格较去年同期高位明显回落🥳，影响公司国际货运代理业务收入。 事实上，随着行业持续🤯已久的低价竞争，头部企业纷纷采取“以量取胜”策略，使得行业毛🤔利率越来越低，尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等🎉公司。 不过，据媒体报道，近日，极兔、中通、圆通等五家❤️头部快递企业同步上调上海地区收件价格，涨幅为0.2元/单至0😎.4元/单。 据悉，本轮调价范围为低价规模化电商件，对😉个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示，确实接😴到涨价通知。 对此，浙商证券认为，行业提价可能持续，加😉盟商和上市公司业绩均有望实现修复，随着9月旺季到来，或能看到💯价格更大范围企稳回升，快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复😜。 东兴证券也指出，提价对行业盈利的增益较为明显，预计😡行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐，查看更多