面对不断演变的网络安全威胁，PowerScale 网络安全套😊件以先进防护与可信防御能力，助力企业打造坚实屏障，全方位守护🤯创新成果。 网络安全威胁正以前所未有的速度演变，攻击频😡率不断攀升，手段也愈发复杂。如今，企业正面临更为严峻的安全挑😂战。从勒索软件到数据泄露，这些复杂的攻击不仅会扰乱企业的正常😎运营，更会对企业声誉产生影响，并带来高额损失。 网络威🤗胁正在席卷各行各业。其中，文件数据因承载着个人身份信息（PI🚀I）、商业秘密和知识产权（IP）等敏感信息，价值极高，已成为😍重点攻击目标。尽管安全备份是数据保护不可或缺的重要环节，但仅🤯依赖备份并不足以抵御针对文件数据的攻击。在此背景下，企业亟需😡的不仅是事后恢复手段，更需要能够实时监控、快速检测并及时响应🥳威胁的全方位安全解决方案。 基于这一需求，戴尔科技推出🥳 Dell PowerScale 网络安全套件，旨在帮助企业⭐应对日益复杂的网络威胁，为关键数据提供全面的防护。该套件专为😡 Dell PowerScale 存储系统打造，以坚实统一的🥳防护体系全方位守护非结构化数据安全。此外，该套件兼具网络安全😢防护与容灾能力，可为企业核心资产构筑坚实屏障。PowerSc😆ale 网络安全套件由 Cybersecurity 捆绑包、🙌Airgap Vault 和 Disaster Recove😅ry 软件三大独立软件组件构成，分别针对不同的安全与运营挑战🙄量身定制，帮助企业实现从保护、备份到恢复的完整闭环。 😘Cybersecurity 捆绑包 作为 PowerS🙌cale 网络安全套件的核心，Cybersecurity 捆🤔绑包依托先进的现代化技术与分析能力，能够实时检测并预防各类潜😜在威胁。它可持续监控用户与文件的访问行为，主动识别批量删除或🌟文件加密等异常操作。一旦发现可疑活动，由现代化技术驱动的防御😢机制会自动锁定相关用户账户并中止可疑操作，从而在勒索软件攻击🚀发生的第一时间完成拦截，为企业数据构筑实时防护屏障。 🚀Cybersecurity 捆绑包的一大优势在于能够与第三方😢安全解决方案实现无缝集成，包括安全信息和事件管理（SIEM）😜、安全编排自动化与响应（SOAR）以及端点保护平台。该软件支😜持自动化操作，例如阻止文件复制或隔离可疑文件，可以快速应对安😴全系统中的网络威胁。这一协同防护机制，增强了可视性与协同效率🌟，全面提升了企业对整体网络安全态势的掌控能力。 Air😉gap Vault 软件 作为 PowerScale 😂网络安全套件的第二大组件，Airgap Vault软件可帮助😅企业构建可操作的隔离网络数据保险库，为数据安全再添一道坚实防😀线。它能够在与生产网络完全隔离的环境中创建一份干净、独立的数👏据副本，并且只有在 Cybersecurity 捆绑包确认系🙌统无活跃威胁后，才允许访问该存储区。通过对备份进行逻辑隔离，😴企业不仅能有效降低勒索软件与内部威胁带来的风险，还能在遭受入🥳侵时依然保有安全可靠的恢复点，为业务连续性提供有力支撑。 🌟 Airgap Vault 软件并非孤立运行，而是与 Cy🤔bersecurity 捆绑包深度协同，确保只有经过验证的干😘净数据才能被复制到隔离存储区中。通过这一端到端的防护体系，企❤️业不仅能够显著提升恢复能力，更能从容应对日益严峻的网络威胁。🥳 Disaster Recovery 软件 在 😁PowerScale 网络安全套件中，Disaster Re🤩covery 软件专注于恢复环节，可针对系统中断或网络攻击后🔥的恢复流程进行自动化与简化操作。它不仅支持在 PowerSc💯ale 系统间进行数据同步，还可同步配额、快照等关键配置细节👏，帮助企业迅速恢复业务运行。该软件内置了自动化的故障转移（f🥳ailover）与故障恢复（failback）功能，可以快速😜将业务切换至预先配置好的集群，最大限度缩短停机时间并简化恢复🙄流程。Disaster Recovery 软件同时配备集中化👍控制面板，并支持 30 余项就绪检查，让故障切换操作透明可控👏，使 IT 团队能够更加迅捷、从容地应对各类突发挑战。 🤯 展开全文 此外，Disaster Recovery ❤️软件可与 Cybersecurity 捆绑包和 Airgap🤔 Vault 软件无缝集成，共同打造端到端的一体化数据保护方🙌案。这一整合不仅可使恢复流程高效迅捷，更兼具全方位的安全防护😉，让企业在面对最严峻的网络威胁时，也能保障业务连续与稳定运行😉。 PowerScale 网络安全套件为各行业与多样化🥳工作负载提供全方位保护 Dell PowerScale😘 网络安全套件不仅是一款安全工具，更是一套面向当今复杂数据环❤️境的综合解决方案。无论是个人身份信息、知识产权，还是商业秘密😂，该套件可为各类工作负载与多种行业场景提供有力保障，为数据安😉全提供坚实保护。 PowerScale 网络安全套件在🙌现代化技术应用场景中同样展现出卓越的安全优势，可通过多层次防🤔御机制，有效降低数据投毒等风险，确保关键数据始终处于安全可信😀的状态。无论是借助智能化工具进行客户行为分析，还是推动下一代🙌技术落地，该套件都能为企业的数据安全保驾护航，助其抵御不断演👏变的网络威胁。 在网络安全环境瞬息万变的今天，凭借全方🙄位的安全防护体系，Dell PowerScale 网络安全套😡件可为企业筑起坚实防线，助力其从容应对各类复杂安全挑战。该一😜体化解决方案针对数据加密与外泄提供双重防护，不仅帮助企业全面🙄保护数据安全，还可实现威胁的实时检测与快速响应，确保业务运营🥳稳健持续。依托在网络安全领域的持续创新，戴尔科技正助力企业打🤯造坚实可靠的现代化数字底座，使安全真正成为创新基石，为企业释😆放长远发展的无限潜能。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多