文 | 沈素明 文 | 沈素明 一个朋友他创业十😉年，公司从几个人成长到几百人。按理说，他应该是个成功且幸福的😍人。但他总是说特别累，不是身体上的累，而是精神上的。 😘这几年周围的朋友、同事、甚至供应商，都在给他推荐各种“幸福”⭐产品：有人告诉他，买了最新的智能家居，就能获得“舒适的幸福”😡；有人推荐他去参加一个心灵成长课程，说能找到“内心的幸福”；⭐还有人说，投资了某个项目，就能实现“财务自由的幸福”。 😎 他发现自己每天都在为“幸福”而忙碌：早上起来要听付费课程，😂晚上要看“提升幸福感”的直播，周末要参加“寻找自我”的沙龙。😴感觉自己是个永不停歇的"顾客"，不断地在市场上寻找幸福的踪迹👍。但是，他越是努力追逐，幸福感就越稀薄。 “明明是想幸😀福，为什么感觉越来越不幸福？”这番话，令我深思。 在这😂个时代，幸福似乎成了一件可以量化、可以购买、可以交易的商品。👏它被贴上价格标签，装进精美的包装，然后摆在商业的货架上，等待👏我们去消费。 这背后，不是商业欺诈，而是一套精巧到令人😘不寒而栗的商业话语体系。它不是在贩卖幸福，而是在消费我们的不🎉幸福，并让每个人为自己的不幸福心甘情愿地买单。 这不是🙌一个什么理论阐述，而是一个正在发生的社会现象。它似乎没有声息❤️，却早已深入到我们的骨髓之中。 当幸福被定价，不幸福就🥳成了可被收割的资源。 幸福的商品化，是将“幸福”这个抽🌟象的概念，具象化、标准化，最终变成了一个可以定价、可以包装、😎可以买卖的商品。 我们不再是自己生活的导演，而是商业所🚀定义的"幸福"的消费者。 你感到不自信？商业会告诉你：🤔“购买我们的形象课程，你就能找到自信。”你看，某某知名讲师，😍只用9.9元，就能让你“学会理财，实现财富自由”；某某健身博🙄主，只需要你购买他们的线上课程，就能让你“重塑身材，找回自信😉”。这些产品和服务的背后，都隐含着一个强大的、充满诱惑的承诺😉：你的幸福，可以通过消费来获得。 商业将一个漫长而复杂🤗的精神旅程，打包成一个快速消费的商品。 它不会告诉你，😅自信需要漫长的自我认知和实践，只会给你一个“速成”的方案。它🌟不会告诉你，真正的关系需要时间和情感的投入，只会给你一个算法👍匹配的“对象”。 我们为这些“幸福商品”付费，收获的是😜一种短暂的、多巴胺分泌带来的快感。这种快感，让我们误以为自己🤗离幸福更近了一步。但当商品的新鲜感褪去，当课程的“干货”被遗👏忘，内心的空虚和焦虑却会以更猛烈的姿态卷土重来。 这是❤️一个看似帮助，实则剥削的循环。越是消费，越是感觉不幸福，就越❤️想通过下一次消费来弥补，从而陷入一个无休止的消费闭环。 🔥 并非天生焦虑，只是被系统地设计出来。 展开全文 🥳 如果说前面是直接兜售幸福，那么现在则更加高明，也更为隐蔽。😡不是先给一个问题的解决方案，而是首先制造一个问题。 这😅是一个“先意识到不幸福，再售卖幸福”的精密设计。 打开😘社交媒体，会被各种“完美”的身材、教育、生活方式所包围。某美😅妆品牌会告诉你，你的皮肤不够白皙，所以需要他们的美白产品；某👏教育机构会告诉你，孩子没有特长，将来会输在起跑线上，所以需要🙄报他们的特长班。 这种不安全感制造，让我们不断地审视自❤️己，寻找所谓的“不幸福”之处。商业用各种数据、图表、成功案例⭐，传递一个清晰而有力的信息：你不够好，你的孩子不够优秀，你的👍生活还不够精致。 在这种驱动下，一个职场新人，看到身边🙌同事都在报各种技能培训班，他会感到一种“不学就会落后”的焦虑😡。于是，他报名了一个价值不菲的课程。学完后，发现自己的能力并⭐没有实质性的提升，反而因为课程内容过于浅显而感到沮丧。这时候😍，他可能不会去质疑课程本身，而是会想：“是不是学得还不够多？🌟是不是需要再报一个更高级的课程？” 这种自我怀疑和不断👏消费的循环，正是焦虑产业化的核心。它让你永远觉得，痛苦和不幸🌟福，都是个人问题，而不是体系问题。而解决这个问题的唯一途径，😁就是继续消费。 不是在创造幸福，而是在制造上瘾 🔥在制造了焦虑、将幸福商品化之后，商业还有一个更高明的手段：将🙌快乐这个美好的体验，从一个自然生成的过程，变成了一个可以工业😀化批量生产和精准投喂的工业产品。 短视频、游戏、网络购🙄物……这些产品背后都有一个共同的算法逻辑：通过大数据分析，精🙄准预测喜好，然后不间断地推送我们想要的内容。这个过程，就像是😊一个精心设计的“奶头乐”工厂，它不断地投喂碎片化的、即时性的😀、刺激感官的快乐。 这种快乐是廉价的、唾手可得的，但它😂有一个致命的副作用：它上瘾，但不会真幸福。 真正的幸福🎉，往往来自一些需要付出努力的事情：通过阅读理解一个深邃的观点🙄，通过跑步挑战自己的极限，通过与人深度交流构建一段真挚的关系🔥。这些过程可能伴随着痛苦、挣扎和挑战，但最终获得的满足感和成🙌就感，是持久而深刻的。 而工业化的快乐，它绕过了这个“😉痛苦”的过程，直接给了一个“快感”的结果。它让人习惯于即时满🤩足，而无法忍受任何需要等待和付出努力的事情。一旦在现实生活中😁遇到困难时，人不再有耐心去解决它，而是转身投入到虚拟世界的廉😆价快乐中去。 这种工业化的快乐，让大脑始终处于一种被动😅接受的状态。思考能力、专注能力、深度理解能力，都在这种无休止😊的投喂中被瓦解。成为了快乐的消费者，却失去了创造快乐的能力。💯 当“努力”被明码标价，自我提升成了商业跑道 在🔥今天的商业世界里，“努力”这个词也被赋予了新的含义。它不再仅💯仅是个人的奋斗，而是一种可以被包装和售卖的商业模式。 😊“投资自己，就是最好的理财。”“你的圈子决定了你的高度。”“🙌自我提升，永无止境。” 这些口号听起来如此振奋人心，它😁让人相信，只要足够努力，就可以实现自己的梦想，获得最终的幸福💯。 于是，就购买了各种“自我提升”的课程，参加了各种“🙄高端人脉”的社群，报了各种“职场技能”的培训班。努力内卷，学😁习各种新知识，掌握各种新技能，只为了在激烈的竞争中脱颖而出。😉 然而，会发现，这种努力似乎永无止境。当学会了A技能，🤗又会有B技能出现；当进入了C圈子，又会有D圈子在等待。像一只💯永不停歇的仓鼠，在商业搭建的“成长轮”上不断奔跑，却发现自己😢始终停留在原地。 这种努力的商业化，让人的自我提升变成😢了一种痛苦的源泉。 它将“成长”变成了一个无法完成的任😴务，让人永远处于一种“我还可以更好”的焦虑状态。这种焦虑，又🤔会驱使去购买更多的产品和服务，从而形成一个完美的商业闭环。 😁 它不是在鼓励人成为更好的自己，而是在利用人对“更好”的🙌渴望，陷入一种永无止境的自我剥削。 那么，当我们意识到😊这一切，该如何自处？ 我认为，最重要的是，我们必须夺回🥳对幸福的定义权。 这不是声势浩大的革命，而是静水流深的😀个人修行。它从审视自己的每一个消费决策开始，从反思自己每一次👍情绪波动背后的商业动机开始。 要警惕的，是那些试图用“👍解决方案”来定义“问题”的声音。 当一个广告告诉你，因⭐为不够瘦而“不幸福”时，请停下来，问问自己：我的不幸福，真的🙄是因为体重吗？还是因为我被商业制造出的“容貌焦虑”所绑架？ 😎 当一个课程告诉你，因为缺乏某个技能而“不幸福”时，请反👍思：我真的是因为知识匮乏吗？还是我正在被“知识付费”的浪潮裹🎉挟，被迫为一种虚假的进步感买单？ 要分辨的，是那些贩卖😜“即时满足”的快感。 当你的手不自觉地滑向短视频App💯时，问自己：我追求的是真正的放松，还是廉价的刺激？这种快感，🎉是在帮我充电，还是在偷偷消耗我内心的能量？ 真正的幸福🎉，往往与那些无价的、无法被交易的事物紧密相连。它可能是一顿亲😴手做的饭菜，一次久违的家人团聚，一段不受打扰的阅读时光，或者😎仅仅是雨后阳光洒在窗台上的那一刻。这些时刻的幸福，不是因为拥😀有了什么，而是因为感受到了什么。 建立自己的幸福哲学。😜返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多