自那只由青岛观象台职工宋国模邀集一批体育场人士于1924年1😊月建立的中华足球队算起，青岛足球迄今已迎来百年历史，想必当时😀，历史画卷中的人们正在为足球赛事热血沸腾之时，他们也会举起一😡杯青岛啤酒来庆祝夺冠。 幸运的是，青岛啤酒121年前就🚀为这种沉浸式体验提供了可能。 早在1903年，在德国、🤩英国商人合资之背景下，具有欧洲技术标准和生产经验，以及当时最🙌先进生产设备的日耳曼啤酒公司青岛股份公司便应运而生，这也是如😴今青岛啤酒股份有限公司的前身。 时至今日，青岛啤酒已不👍仅仅是这座“哈啤酒，以斤论”城市的一张厚重烫金名片，更是中国😂及至世界酒类消费市场中极具成长性的存在。 2024年3😅月26日，青岛啤酒发布了2023年度业绩报告，营收和净利均创🤗下新高。财报显示，公司期内实现产品销量800.7万千升；实现❤️营业收入339.4亿元，同比增长5.5%；实现归属于上市公司😁股东的净利润42.7亿元，同比增长15%，。 营收净利😆“双增”自然值得恭喜，但后者较前者同期高出十个百分点，背后的😴含义更值得深究。某种意义上，当外部世界还在讨论消费降级时代的🤗种种，青啤己熟稔地利用品牌溢价与产品升级让自己的每一滴啤酒喷😢出更高的“含金量”。 同时不妨做个合理推衍一一若保持这🤔一增长速度，不出三年，青岛啤酒或将突破400亿营收关口。 😁 如此业绩，实属不易。自中国啤酒行业总产量及销量自2013😴年攀至历史巅峰后，整个行业也悄然进入存量竞争阶段。即便是对于🤩行业巨头，想要将过去跑马圈地而来的累积优势，转化为持续领跑行😅业的恒动力，考验的是企业的品牌创新力和渠道凝聚力。 发😁力中高端市场，这是青岛啤酒掷地有声的答案。 近年来，青😊岛啤酒加快落地主品牌“1+1+1+2+N”的产品组合发展策略😀，加速打造主力大单品、高端生鲜及超高端明星产品，推出了青岛啤😆酒“一世传奇、百年之旅、琥珀拉格、奥古特、鸿运当头、经典 1😅903、原浆啤酒、皮尔森、青岛啤酒 IPA”等一系列特色鲜明😢的新产品，实现全系列多渠道产品覆盖。 在天猫、京东的青🤗岛啤酒旗舰店，精品原浆和水晶纯生都是热卖的爆款。青啤公司最早⭐推出的原浆啤酒，原来只是生产线上品酒师才能品尝和品评到的啤酒😴，借由这些年来中国物流业的快速发展和四通八达的高效，青岛啤酒😴的原浆从生产线下线后，直接冷链快速送达到消费者餐桌，让消费者🎉喝上了新鲜、纯正、麦芽香的青岛啤酒。 青啤公司原浆啤酒😢的创新营销，其定位就是源于满足消费者“始终在变化的对高品质口⭐味的需求”。心里始终装着消费者，所有的创新都是为了让消费者喝🙄上一杯好啤酒，这也是青岛啤酒公司多年来营业收入、净利润持续增👍长的重要原因。 财报显示，2023年青岛啤酒主品牌共实😢现产品销量456万千升，同比增长2.7%；中高端以上产品实现😉销量324万千升，同比增长10.5%。其中，青岛经典、青岛白😍啤等啤酒产品持续快速增长，主打“新鲜直送”模式的青岛啤酒1升🌟精品原浆和1升水晶纯生高端生鲜产品全新亮相，精准接入消费者对🥳生鲜啤酒的需求，从而也带动了公司产品结构优化提升。 向😁“高”而行、往“鲜”而生，青岛啤酒的决策底气来自对市场需求变🚀动的准确把握。随着中青年消费群体逐渐成为酒水消费主力，品牌文🎉化认同在消费者的产品选择考量中占有更高的权重，而这种情感因素👏归根结底还是来自对产品品质和独特性的深刻认同。 展开全🥳文 通过把握和引领高端化潮流，青岛啤酒在愈加凿实其盈利😆能力的同时，也不断为品牌价值赋能加码。2023年，“青岛啤酒💯”以人民币2406.89亿元的品牌价值，蝉联中国啤酒行业品牌🤯价值第一，旗下“青岛啤酒、崂山啤酒、汉斯啤酒”等品牌总价值已🤔突破人民币3800亿元。 除了产品端发力，青岛啤酒更是🙄在营销端打出了一套跨界创新拳法。 借助青岛啤酒百廿华诞😉，2023年，青岛啤酒以“体育营销+音乐营销+体验营销”为主😴线开展了系列营销活动，着力将品牌魅力推广融入沉浸式消费体验；👏通过打造青岛啤酒博物馆、TSINGTAO1903青岛啤酒吧、😊青岛啤酒时光海岸精酿啤酒花园等集文化和旅游消费功能于一体的场😅景基地，将青岛啤酒的历史文化魅力和品牌影响力推向另一个高潮。🥳 2024年6月14日德国欧洲杯开启，42天后巴黎奥运🚀会开幕，毫无疑问今年又将是一个体育大年，自然也就成为啤酒消费😀大年。而原本就刻有“慕尼黑烙印 ”的青岛啤酒，势必不会放过这😜个集成营销的难得契机。 坚定践行高质量发展的青岛啤酒，😘也从未忘记以科技引领绿色发展的底色。除了拥有啤酒行业内唯一国😁家级重点实验室（“啤酒生物发酵工程”国家重点实验室），202😂3年，青岛啤酒还加快规模化、智能化、绿色化工厂建设，相继启动😡建设年产100万千升高端特色啤酒生产基地、100万千升纯生啤😀酒生产基地和25万吨高端麦芽原料基地等项目，为筑牢魅力感知质🥳量保驾护航。 今年1月5日，工业和信息化部公布2023😘年度绿色制造名单，青岛啤酒旗下6家工厂入选国家级绿色工厂名单🔥。至此，青岛啤酒已有累计20家工厂荣获国家级绿色工厂，为啤酒😘行业打头阵者。同期，青岛啤酒减少排放二氧化碳29万吨，以实际😘行动引领中国啤酒产业全方位转型升级。 青岛啤酒是有12😁0多年历史的国际品牌，其品牌含金量一直是正向增长，它2500😢亿元的品牌价值就是证明。上世纪60年代的青岛啤酒操作法，使全🥳国各地的新兴啤酒生产厂受益；120多年以来，青岛啤酒都一直秉🌟承回馈社会的责任和担当心，在产品品质上精益求精，守正创新。 👏 青岛啤酒甚至成为一座城市和城巿民们的性格基因——诚恳、😀快乐、热情、创新。古朴的登州路56号啤酒街，从红日破晓到暮色😊四合，酒香在这里氤氲，也不断的向外弥漫，百年啤酒厂、青啤博物🤩馆、大酒吧、啤酒街……从这个最初的起点，这座城市兼容并包的人🤩文情怀透彻地灌装进了每一罐青岛啤酒里，最终入口入心入魂。返回🤩搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多