三十载春秋更迭，法治的土壤中生长出一棵扎根西北、枝叶繁茂的律😜界之树。许小平律师事务所自1995年创立之初，便以“为普通百⭐姓服务”为根基，在时代的浪潮中静默耕耘，逐步成长为一家具有高🌟度社会责任感与专业代表性的法律服务机构。其历程，不仅是一家律😍所的专业成长史，更是一段与地方法治建设同频共振、以专业守护民😂生、以公益传递温度的动人篇章。9月28日，在西安曲江国际会议🤗中心举行的“公益之光·责任同行”公益法律与社会责任实务研讨会😴暨许小平律师事务所成立30周年庆典，律所将与各界共同分享30😆年一路走来，荆棘与繁花同在的精彩历程。 回溯历程：筚路😉蓝缕 以启山林 回溯20世纪90年代，中国法治建设步入😁快车道，社会对法律服务的需求日益增长。怀揣着“让法律走近百姓🚀”的朴素信念，许小平律师以个人姓名命名，创立了陕西省首家以个😍人姓名命名的律师所。这一举措，本身即是一种对信誉的承诺与责任❤️的担当。从最初仅有数名律师的小型团队，到如今拥有近百名法律专🥳业人才的综合性机构，律所始终坚持以“诚信好礼、仗义执言”为立😅所之本，一路砥砺奋进，被多次授予“全国律师行业先进基层党组织😴”“全国司法行政系统优秀青少年维权岗”“省级优秀律师事务所”🥳“省级文明律师事务所”“全省首批律师行业党建工作示范所”“西🎉安市首届十佳律师事务所”等一百多项沉甸甸的荣誉，其专业精神与🤔公益贡献得到了社会各界的广泛赞誉。 律所三十年来的发展😘轨迹，恰是中国法治进程的一个生动而微观的缩影。从早期在刑事辩😊护领域崭露头角、独树一帜，到逐步拓展至民商事、金融、行政、乡😊村振兴等多领域协同服务，其业务结构的演变与深化，清晰地映射了😴国家经济社会的变迁与人民群众法治需求的日益多元化、精细化。 😆 专业深耕：案卷之上 情理之间 律所之信，源于一次🤗次为民解忧的执着坚守。在一起历时数年的农村土地承包纠纷中，农🤩户因村委会单方变更合同而陷入迷茫与焦虑。许小平律师事务所的律🤩师团队接案后，没有丝毫懈怠，他们数次深入田间地头，勘验实情、🔥梳理法理，最终通过法律程序捍卫了农户的合法权益，让法律的公平😜正义在乡土田间得到了实实在在的回响。此案虽小，却如一滴水珠，👏折射出律所对基层百姓诉求的深切关注与高效回应——法律不应是高😊悬于庙堂之上的晦涩条文，而应是能落地于寻常百姓家、解决实际问🙄题的温暖力量。 而在另一桩引发社会关注的故意伤害案件中😊，一审被告人面临重刑判决，前景黯淡。承办律师以高度的责任感和😉专业精神，对案件材料进行了抽丝剥茧般的细致梳理，敏锐地捕捉到🤩证据链条中存在的关键疏漏。通过多次庭审交锋，终使二审法院对关😅键事实作出重新认定。这类案件背后，是法律人对于“不枉不纵”的😁坚持，也是对司法精准度的敬畏。 从错综复杂的民商事合同😀纠纷的斡旋调解，到关乎政府与公民关系的行政争议的依法化解，律🤗所始终以专业为舟，以诚信为桨，在浩渺复杂的法律河流中为每一位🤗客户指引方向、厘清迷障。尤其值得一提的是，律所于2003年前🥳瞻性地推行了专业化改革，以“精耕细作”取代“万金油”模式，逐😍步构建起公司金融、建筑房地产、知识产权、婚姻家事、乡村振兴等🙌多个专业部门协同作战的服务架构，精准呼应了时代发展对法律服务🚀提出的更高要求。 公益践行：法润无声 责任同行 🌟律所之责，远不止于法庭之上的唇枪舌剑，更在于法庭之外法治星火🤔的默默传递。连续多年与多个社区联合举办的“周末法律讲堂”，早🔥已成为众多居民身边触手可及的法律“知音”。从恼人的物业管理纠🤔纷，到牵动人心的婚姻家事安排，律师们用最通俗易懂的语言，将枯😉燥的法条转化为生活智慧，让法律真正从文本走入寻常生活。202🎉2年，一封来自山区某小学的稚嫩感谢信，字里行间记录着律所连续😢多年捐资助学的绵长心意——他们深知，法治社会的坚实根基，不仅🤔需要刚性的条文，更需要用温暖与希望去浇灌未来的花朵。 😅展开全文 这些公益行动，并非刻意为之的标榜，而是早已内🙌化为律所血脉基因的自然流露。正如古语所云：“法者，治之端也；🤯君子者，法之原也。”许小平律师事务所始终坚信，法律人的核心价🙌值，不仅在于自身专业技艺的持续精进，更在于以实际行动向社会传🚀递法治的信仰与温度，积极参与构建一个更具公平、正义和信任感的🚀美好社会。 三十年间，许小平律师事务所的脚步遍及三秦大😀地：他们走进西安交通大学、西北大学等数十所高校，为莘莘学子讲😘解婚恋、就业中的法律陷阱；他们深入博望社区、汉城北路社区等数😁百个基层单元，为居民讲解防诈骗、遗产继承知识；他们应各级妇联😘之邀，举办超过几百场妇女权益专题讲座，惠及数万女性家庭；他们😊为陕西省消协、安康商会、中国邮政、新东方、平安保险等众多企事🚀业单位提供精准的法律风险防控培训；他们与西安市法律援助中心、😉各级法院、仲裁委、妇联等单位紧密协作，累计完成公益法律值班超😍过1200次，仅在红庙坡街办等基层社区，就已坚持值班服务超过😂800次，二十余年风雨无阻。同时，律所积极通过《法制周报》《🤩西安晚报》等媒体平台解读政策、普及法律，并自2016年起大胆😊探索“互联网+普法”，打造的《家事有约》《律见》《法律直播大😅讲堂》等融媒体栏目全网观看量突破7000万次，实现了普法工作🥳从“面对面”到“屏对屏”的巨大跨越，让法治声音传得更远、更广🌟。 未来之望：立于潮头 不忘来路 三十载风雨兼程❤️，许小平律师事务所已从当年以刑辩见长的专业之所，稳健发展为一😜家服务领域综合、社会责任感强的立体化法律服务平台。 在💯这个承前启后的重要历史节点，律所将于2025年9月28日，在🤗西安曲江国际会议中心隆重举行以“公益之光·责任同行”为主题的🥳公益法律与社会责任实务研讨会暨许小平律师事务所成立三十周年庆😁典活动。这不仅是一场回顾辉煌的庆典，更是一次凝聚共识、展望未🤯来的思想交流。届时，会议将正式发布精心编撰的《许小平律师事务😆所三十年公益报告》，全面梳理展示律所三十载的公益足迹与社会责🥳任担当；并将邀请知名法学学者、资深公益组织代表与行业同仁，围😉绕法治公益的实践路径与未来发展方向展开跨界对话与深度研讨，共🤯同为法治中国建设献计献策。这充分彰显了律所的核心信念：法律服🌟务终须回归于人，回归于社会，方能根基牢固，行稳致远。 🥳三十而立，是总结与庆贺的节点，更是启迪与开创的新篇章。许小平🤔律师事务所的三十年故事，既是一家区域性律所筚路蓝缕、创新求变😅的成长史，也是一代中国法律人用专业、良知与热情积极投身法治建🙌设宏伟事业的生动缩影。我们期待，在未来的征途中，许小平律师事😉务所将继续秉持初心，在时代的澎湃洪流中，成就更加坚韧、更加温😅暖、更具影响力的法律力量。 （城端工作室 王平 陈嘉鑫😘）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多