我国的“亚洲锂腰带”,会是下一个稀土级王牌吗?
吃瓜电子官网最新热点:我国的“亚洲锂腰带”,会是下一个稀土级王牌吗?
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文 | 万联万象,作者|龙猫 文 | 万联万象,作者|❤️龙猫 在全球能源转型加速、碳中和目标深入推进的背景下,👍战略性矿产资源已成为大国竞争的核心领域。 近日,我国宣🙌布横跨四川、青海、西藏、新疆四省区、全长2800公里的“亚洲😘锂腰带”取得重大找矿突破,标志着我国在关键矿产资源供应体系构👏建上迈出历史性一步。 这一发现不仅重塑了全球锂资源分布🥳格局,也为我国新能源汽车、储能等战略新兴产业提供了坚实的资源🤩保障。 一直以来,稀土是我国在全球供应链上的绝对优势产💯业。那么,“亚洲锂腰带”的出现,会成为我国的另一张国际博弈的😀王牌吗? 核心资源的突破 锂作为21世纪重要的战🤔略资源,被誉为“白色石油”,是新能源汽车动力电池的核心材料。💯随着全球能源转型加速,锂资源的需求呈现爆发式增长。过去,我国🤩锂资源对外依存度较高,主要依赖从澳大利亚、智利等国家进口。 😂 “亚洲锂腰带”的发现,极大提升了我国锂资源的自给能力,😜初步估算其资源储量可满足未来数十年国内市场需求。这不仅降低了❤️产业链供应链风险,也为我国在全球绿色能源竞争中占据了主动地位🎉。 这一突破的意义远不止于资源量的增加。从地质学的角度🤔看,“亚洲锂腰带”位于特提斯成矿域东段,是一条具有全球意义的👏稀有金属富集带。该区域的锂矿类型多样,包括硬岩型锂辉石矿、盐🤩湖卤水锂矿以及新型的锂云母矿等,成矿条件优越,资源潜力巨大。🔥 目前,已在该带内发现多个大型和超大型锂矿床,如四川甲😘基卡、青海察尔汗盐湖、西藏扎布耶盐湖和新疆大红柳滩等,这些矿🔥床的开发将形成多层次的锂资源供应体系。 更重要的是,“😅亚洲锂腰带”的发现是我国自然资源管理体系与科技创新协同发展的😢成果。在“十四五”期间,国家通过统筹地质调查、科技攻关和政策😍支持,构建了“天空地一体化”的勘探技术体系,实现了对深部矿体😉的精准识别。同时,成矿理论的创新为找矿突破提供了科学指导,例😢如通过研究青藏高原隆升与锂富集的关系,建立了大陆碰撞带锂成矿😀模型,为找矿预测提供了新思路。 “亚洲锂腰带”的开发还😉将带动西部地区经济社会发展。锂矿带所在的川青藏新四省区多为欠🙄发达地区,但矿产资源丰富。通过资源开发与生态保护相协调的模式🙄,可以促进当地基础设施建设、就业增长和产业升级,形成“资源开🎉发-经济发展-民生改善”的良性循环。 此外,锂电产业链💯的延伸,如正极材料、电池制造等环节的落地,有望在西部形成新的😴产业集群,推动区域协调发展。 技术创新是关键 “👏亚洲锂腰带”的发现只是第一步,如何高效、绿色地开发这些资源,🚀取决于技术创新的水平。 展开全文 盐湖卤水提锂技🌟术是我们技术不断创新的亮点之一。我国盐湖锂资源占全国总储量的👏80%以上,但主要分布在青藏高原地区,自然条件恶劣,卤水成分🌟复杂,镁锂比高,提取难度大。过去,我国盐湖提锂技术相对落后,🌟导致资源开发程度低。 通过“十四五”期间的科技攻关,我🔥国研发了吸附法、膜分离法、电渗析法等新型提锂技术,显著提高了😴锂回收率和纯度。例如,青海察尔汗盐湖采用吸附法提锂,使锂回收❤️率从40%提升至80%以上,同时降低了能耗和环境污染。西藏扎🤔布耶盐湖则通过太阳池浓缩技术,利用高原丰富的太阳能资源,实现🥳了低成本、环境友好的锂提取。 低品位锂云母提锂技术的突🥳破同样具有重要意义。我国江西宜春等地拥有丰富的锂云母资源,但💯品位低、杂质多,传统工艺成本高、污染重。通过技术创新,我国开👏发了硫酸盐焙烧、压煮法等新工艺,实现了低品位锂云母中锂的高效😴提取。 在突破锂资源提取技术的同时,我国还在氦气提取领😘域取得了重大进展。氦气是半导体、航天和医疗等高科技产业的关键🤔材料,长期以来我国几乎完全依赖进口。通过科技攻关,我国形成了🤗从天然气中提取氦气的完整技术体系,实现了氦气资源的“从无到有😉”。 技术创新的背后是国家战略的支撑。“十四五”期间,🤔国家通过重点研发计划、产学研合作等机制,加大了对矿产资源提取👏技术的投入。企业、高校和科研院所形成创新联合体,攻克了多项关🤯键技术瓶颈。例如,中国科学院青海盐湖研究所研发的梯度耦合膜分😘离技术,成功解决了高镁锂比卤水提锂难题;宁德时代、比亚迪等企🙄业通过产业链向下延伸,推动了提锂技术的商业化应用。 此🚀外,数字化和智能化技术的应用为资源开发带来了新机遇。在“亚洲❤️锂腰带”开发中,大数据、人工智能和物联网技术被用于资源评估、😆生产优化和环境监测。例如,通过建立锂资源三维地质模型,可以实😆现精准开采;利用智能算法优化提锂工艺参数,可提高生产效率和资😁源利用率。这些技术的融合,正推动矿产资源开发向绿色、智能和可🤔持续方向发展。 从“锂腰带”到“金腰带” “亚洲🤯锂腰带”的发现和技术突破为我国战略性矿产资源供应带来了巨大机🙌遇,但同时也面临诸多挑战。从“锂腰带”到“金腰带”,仍需要不😎断打磨。 从资源开发角度看,“亚洲锂腰带”的潜力尚未完😊全释放。目前,已探明资源量仅占预测总量的30%左右,未来还需😢加大勘探投入,特别是针对深部矿体和复杂成矿带的勘查。此外,资😀源开发需要与基础设施建设同步推进。 川青藏新四省区地形😍复杂,交通、能源和水资源等条件较差,亟需建设配套基础设施以支💯持大规模开发。国家可通过“西部大开发”和“一带一路”倡议,优😜先在锂矿带区域布局铁路、电网和水利工程,降低开发成本。 😴 环境保护是“亚洲锂腰带”开发必须面对的挑战。锂矿带分布区域🤩多为生态脆弱区,如青藏高原被誉为“亚洲水塔”,盐湖和湿地生态❤️系统敏感。资源开发必须坚持“绿水青山就是金山银山”的理念,采🥳用环境友好型技术。 例如,在盐湖提锂中推广“零排放”工🤗艺,实现卤水资源循环利用;在硬岩开采中加强植被恢复和尾矿治理😊。同时,建立全生命周期环境监测体系,确保开发活动在生态承载力🌟范围内。 国际市场变化带来的不确定性也需要应对。全球锂❤️资源竞争日益激烈,美国、欧盟等纷纷将锂列为关键矿产,并通过政😘策扶持本土供应链。我国需充分利用“亚洲锂腰带”的资源优势,增🥳强在国际市场的话语权。 一方面,通过深化与“一带一路”😉沿线国家的合作,构建锂资源供应网络;另一方面,推动锂电产业链🔥全球化布局,在资源国投资建厂,实现互利共赢。 技术创新🚀仍是未来的核心驱动力。当前,我国在提锂技术方面虽已取得突破,🚀但相比国际先进水平仍有差距。特别是在低碳技术和循环经济领域,🎉需加强研发投入。 例如,开发新一代吸附材料和膜分离技术😅,进一步降低能耗;推进锂电池回收利用,从废旧电池中提取锂资源😜,形成“资源-产品-再生资源”的闭环模式。此外,氦气提取技术😢需进一步优化,提高回收率和经济性。 “亚洲锂腰带”的发🤯现,是我国自然资源领域的里程碑事件。通过科技创新、绿色开发和🤗国际合作,我国有望实现锂资源的自主可控,并为全球能源转型贡献😍中国力量。未来,“亚洲锂腰带”将不仅是地理意义上的矿带,更成😴为技术、生态和经济协调发展的“金腰带”。 结语 🙄“亚洲锂腰带”不仅是地质找矿技术的胜利,更是我国战略规划与科❤️技创新的协同成果。 面对全球能源转型和产业链竞争的新格👍局,中国通过锂资源的自主可控,为新能源汽车、储能等新兴产业奠🥳定了坚实基础。未来,“亚洲锂腰带”的开发需以科技创新为引擎,😁以绿色可持续为准则,兼顾生态保护与区域发展,在国际合作与竞争🤗中构建更安全、更韧性的资源供应体系。 我国的全球竞争力😉中,将会又多一张王牌!返回搜狐,查看更多
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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