近日，立白9月9感恩欢购节联合快手推出“百城万家，立白守护”活动，充分联动快手内容生态和商业生态，打造一场既有品牌温度又有生意增长的营销大事件，助力行业天然洗护领导品牌立白实现曝光声量、用户心智、人群资产和生意经营全面爆发。 本次项目通过《百城万家，立白守护》系列主题短片、“立白溯源计划”超级品牌日活动、“百城联动，万店同庆”本地团购活动等丰富玩法，以及快手特色达人、品牌广告产品等重磅资源，实现了超10亿的品牌曝光，立白在快手平台的品牌人群资产对比活动前环比增长超160%。不仅如此，立白还通过官方直播间和区域直播间联动，3000余场本地生活直播间带来了超过2亿GMV，完成了品效合一的营销目标。 特色达人演绎家的故事，温情内容触发用户共鸣 作为全国销量领先的清洁日化行业领军品牌，立白对产品的诠释并不仅仅停留在卫生的清洁，更是对千万家庭的健康守护，亦是对“健康幸福每一家”的品牌初心的坚守！基于此，本次立白9月9感恩欢购节以“家”为核心价值点，通过快手与百城万家的故事，构建起“家”的温暖情感连接，让立白的天然洗护产品能够守护与陪伴更多快手老铁的家。 围绕“家”这一内涵，立白携手6位达人共创纪实短片，聚焦6个不同的家庭故事，生动演绎立白感恩用户选择、用户感恩立白陪伴的双向奔赴，真实呈现家的温暖特质与立白在家清洗护行业不断创新的领先优势，传递“有家的地方就有立白”的核心信息。 同时，达人短片把镜头对准了“家”的多个场景，深度联动快手平台，双方用“纪实+共情”叙事的呈现方式，成功完成了一次双品牌的联合营销升维。 立白携手的6位达人都有属于自己“家”的精彩故事！比如大码女孩@福饮沸别 面对身材质疑，自信表达“我觉得我特别漂亮”；生活中并非一直幸运，也会经历各种不顺的@锦鲤胡一点，比运气更让她感觉踏实安心的是始终被家人呵护的底气；既是美妆达人也是95后宝妈的@杨苏苏susu，将精致从秀场延伸至生活，用心守护每一个家人。 铁三运动员@游不动的小明 一次次战胜身心的疲惫，找回重新出发的勇气，一路勇往直前、突破极限；一年中有300天都生活在“移动的家”里的@卡车徐婷 夫妻，用彼此守护陪伴的温馨冲淡生活中的忙碌与辛苦；毕业后第一次独居的@李歪歪，带上回忆的祝福和成长的力量从容面对新世界。 达人短片中的温情故事和动人情节深深触动了用户情感，引发海量用户自主留言并参与讨论互动。借助短片内容，快手有效承接立白与老铁的情绪共鸣，助力品牌建立消费者情感链接，进一步强化了立白天然洗护领导品牌的心智。 此外，快手还将立白产品融入家的故事之中。立白大师香氛洗衣液和优雅宝妈一起守护精致生活，卫仕植物除菌洗衣液让运动爱好者在挑战自我时无惧暴汗与疲惫，冷水去油洗洁精帮助奔波在路上的卡车司机减少洗碗家务烦恼，小白白喷喷净陪伴不断向前的少年共同成长，沙龙香氛洗衣凝珠用独特的香气守护独一无二的大码女生，花植柔护为锦鲤女孩洗掉“班味”和“坏运气”……沉浸式的生活场景内容充分展现家的不同定义与形态，自然植入立白守护“百城万家”的心智。 在打造优质内容的基础上，快手进一步通过全网宣发矩阵，引爆短片声量热度，助力立白品牌出圈。快手站内视频播放量达4600万+，全网视频播放量近1亿，点赞近百万。以系列纪实短片为载体，立白将多样产品、达人内容、用户互动融合，让好产品成为生活故事的注脚，让感恩变成双向奔赴的对话，实现品牌超级曝光和内容精准种草，为立白9月9感恩欢购节核心期GMV引爆强势蓄水。 展开全文 电商大场+本地团购协同爆发，实现品效销一体增长 在“百城万家 立白守护”的主题下，以“家”为核心的系列短片传递出立白的品牌温度，带动立白9月9感恩欢购节的声量爆发。在此基础上，快手携手立白进一步联动商业生态资源，从内容场到生意场，打造立白超级品牌日主题大场活动，并联动立白线下渠道布局，推出本地团购节活动，打通品牌和效果转化路径。 在电商场景中，立白联动快手超级品牌日IP，携手快手头部达人袁哲，打造“立白溯源计划”定制主题活动，创新品牌大场模式。活动前期，以主持人袁哲深入立白总部开启溯源挑战的视角，产出“溯源小剧场”系列短视频；同时上线H5专题页，以“预约溯源直播，抽取福利大奖”，吸引站内用户观看视频、预约大场直播，参与互动抽奖。最终引导分销+自播双场直播预约超3.8万次，溯源小剧场累计播放量超1100万，为直播大场预热造势。 在超品日Bigday当天，立白邀请袁哲走进品牌自播间，分享产品实际使用体验，开启沉浸式带货直播。直播中，立白与快手磁力制造联名定制编织包作为大场福利品，有效提高了核心售卖产品的吸引力，以及全域流量的投放加持，在引爆活动热度的同时，也推动了蓄水流量强势转化。当天，官旗成功突破历史自播GMV成交峰值，为立白9月9感恩欢购节自营活动的爆发打下基础。 在本地团购场景内，快手助力立白打造本地“百城联动”团购节，让品牌对百城万家的洁净守护真正走进用户生活，本地经营活动周期助力转化交易突破4亿，百城联动合作超市品牌223个，全国覆盖门店1747家。快手站内搭建起立白“百城联动 万店同庆”本地团购节主会场，并合作区域达人、联动品牌直播，串联起内容种草、直播转化、本地团购的闭环链路，使用户体验由内容情感共鸣向生活服务拓展，助力品牌以线上曝光引燃线下生意增量。 活动期间，立白通过合作超过1.47万位区域达人，实现区域本地团购的深度触达与种草，达人种草销量超5029万。同时，立白品牌本地团购官方直播间及区域渠道共同打造直播矩阵，合作近千位带货达人展开3000余场直播，立白团购官方直播间销售额超2亿。 此外，在本次立白9月9感恩欢购节活动全过程，快手加码品牌广告产品投放，以开屏广告、信息流、电商品专等产品，配合站内电商引流及站外跳转链路，助力品牌活动内容全面覆盖看、刷、搜、逛的用户互动路径，以全方位霸屏实现破圈传播，在销售全面爆发的同时，立白也实现了人群资产扩容及结构优化。精致妈妈及小镇青年群体对立白的品牌关注度大幅提升。 基于真实且信任的平台内容生态及商业生态，快手针对品牌营销需求，打通内容种草、电商转化、本地生活团购的经营闭环，并提供丰富活动玩法和产品工具、营销资源扶持，助力品牌深入用户生活场景，精准触达目标群体，收获从声量到销量的全面爆发。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多