文 | 医曜 文 | 医曜 随着辉瑞收购GLP-⭐1减肥药开发商Metsera消息的传出，GLP-1药物下半场🌟的竞争愈发激烈。对于GLP-1药物这个过去几年医药产业的最大😘风口而言，留给中小玩家的机会已经不多了。 在司美格鲁肽😀等明星产品的带动下，一批国内多肽原料药企业迎来了一轮前所未有🤯的红利，财务数据呈直线上升态势。然而，在“暴利”的驱使下，越🤯来越多的药企开始贪婪，它们不再满足于只做一家原料企业，而是开🙌启疯狂的产能扩张模式。 正所谓“此一时，彼一时”。国内⭐产能“大干快上”之时，大洋彼岸却在上演一场捍卫司美格鲁肽霸主😀地位的“保卫战”，这无形间让一大批药企陷入司美格鲁肽“陷阱”😂。 扩产狂欢暴露了国内药企在技术创新、成本控制和风险管😂理上的深层短板，正在将整个行业拖入“骑虎难下”的尴尬境地。 😀 01 暴利盛宴 全球糖尿病与肥胖症的流行病学数据😎绘制出一幅令人垂涎的市场画卷。 2025年上半年，这幅🥳市场版图呈现出愈发绚丽的格局。全球GLP-1的销售额超过33🤗6亿美元，其中，诺和诺德的司美格鲁肽系列销售合计收入1127😡.56亿丹麦克朗（166.83亿美元），超过K药的销售额15😜1.61亿美元，成为了新一届药王；礼来的替尔泊肽系列销售为1😉47.34亿美元，增速令人震惊。 在这种氛围下，中国也👍正在上演关于GLP-1的造富神话，只不过区别于诺和诺德和礼来🌟的冲锋陷阵，中国药企更多地扮演着后勤保障的角色——原料药生产😡。 根据弗若斯特沙利文数据显示，我国多肽原料药市场规模🌟从2016年的34.1亿元增长到2021年的76.2亿元，预🌟计至2025年将达到237.5亿元，到2030年有望攀升至6🤩52.5亿元。对于GLP-1原料药企业而言，这段时间是名副其🤩实的黄金时代。 受益的“暴发户”随随便便一抓一大把。截😍至目前，已有药明康德、诺泰生物、翰宇药业、圣诺生物、泰德医药😊等超10家国内药企业务涉及GLP-1原料药供应。根据2025🙄年半年报显示，诺泰生物净利润约3亿元，增长四成；圣诺生物净利🙄润8895.67万元，大增3.08倍；翰宇药业净利润1.45😍亿元，暴涨约15倍并扭亏为盈。 可是，暴力之下的中国原😂料企业并没有满足，而是开启疯狂的产能扩张竞赛。 诺泰生😢物独创固液融合多肽合成技术，突破司美格鲁肽（44个氨基酸+脂👏肪酸侧链）公斤级稳定生产瓶颈，单批次产量超10公斤，成本较传👍统工艺降低30%，第四代多肽车间（601/602车间）投产后😢，2025年总产能将达10吨/年，位居全球第二。 圣诺😡生物募投项目“年产395千克多肽原料药生产线项目”已顺利投产😡，募投项目“制剂产业化技术改造项目”达到预定可使用状态。以自🤩有资金建设的“多肽创新药CDMO、原料药产业化项目”107车😊间和108车间也陆续投入运营。 普利制药已经通过合成生🙄物学技术，成功开发了原料药司美格鲁肽，该产品通过基因工程菌株😢发酵得到多肽主链，再通过两步化学反应获得，产品纯度达到98%😅以上。其基于合成生物学的发酵车间12吨发酵已试产，后续规划会🤔进一步扩展到50吨发酵体系。 展开全文 奥锐特于⭐2024年6月建成300kg产能，主打差异化工艺，采用半发酵🙌法生产司美格鲁肽，成本低至30美元/克。 同时，一大批💯药企跻身司美格鲁肽仿制药之争，涵盖华东医药、丽珠集团、石药集🤗团、翰宇药业等多家企业。一场大战，一触即发。 这场产能😀狂欢并非偶然，而是医药产业在资本推动下盲目扩张的必然结果。但😀与规模扩张形成鲜明对比的是，国内企业在核心技术上的投入严重不🥳足，头部企业的研发投入占比普遍低于8%，远低于国际药企15%😜-20%的水平。这种“重产能轻研发”的发展模式，在市场红利期👍尚可维持，但在竞争加剧的背景下恐将难以为继。 02 悬🎉崖边的狂欢 尽管司美格鲁肽系列在2025年上半结束时，🤯已经登顶药王宝座，但依然无法掩盖其下调全年增长预期的焦虑。 🚀 今年5月，诺和诺德将2025财年全年销售额增长预期从此🌟前的16%-24%下调至13%-21%，利润增长预期从19%🤩-27%调整为16%-24%；7月底，再次将2025年销售额🤯下调至增长8%至14%，利润下调至增长10%至16%；9月，😎年内第三次下调营业利润增长预期至4%-10%。 礼来双😉靶点药物替尔泊肽的强势崛起，正在改写GLP-1市场格局。头对🙌头临床试验显示，替尔泊肽72周减重效果达20.2%，较司美格😆鲁肽的13.7%高出近50%。更致命的是，礼来在印第安纳州投🙌入90亿美元扩建API产能，直指诺和诺德的供应软肋。 👍在种种失误之下，诺和诺德快挺不住了。9月10日，诺和诺德宣布🚀，启动全公司转型，旨在精简组织架构，提高决策速度，并将资源重🥳新分配至糖尿病和肥胖症领域。并计划在全球裁员约9000人，其😡中预计将在丹麦裁员约5000人，同时暂停了位于哥本哈根的新研🥳发中心建设。 这一信号如同投入湖面的石子，在千里之外的⭐中国市场激起涟漪，仿制药企业和原料药企业的三大死亡陷阱已然显😢现。 第一重陷阱，需求结构正在发生变化。当国内仿制药企😊业还在为司美格鲁肽仿制药的上市争分夺秒时，市场主流已开始向新🔥一代产品迁移，这种技术代差可能使大量仿制药面临“上市即落后”😘的尴尬局面。 第二重陷阱，专利壁垒将造成极致“内卷”。💯司美格鲁肽的核心专利保护在不同市场存在差异，非法规市场专利到😉期预计在2026年，而欧美日等主要法规市场则要等到2031年❤️。这意味着国内仿制药企业在未来5-6年内难以进入最具价值的欧💯美市场，只能在竞争激烈的本土市场和部分新兴市场争夺份额。国际🥳原料药巨头也不会坐视中国企业侵蚀其市场地位，多家行业巨头正通💯过技术升级和产能优化应对中国企业的成本竞争。 第三重陷😉阱，产能过剩将引发连锁反应。上游原料药企业为消化过剩产能，可😅能采取低价倾销策略，短期内看似有利于仿制药企业降低成本，但长😍期来看将导致整个行业利润水平下降，削弱研发投入能力。更严重的🔥是，无序扩产造成的资源浪费已开始显现，大量资金投入到低水平重🤔复的产能建设中，当产能过剩与研发滞后、需求波动等问题相互叠加😜，国内GLP-1原料药行业将一地鸡毛。 无奈的是，原料🤩药企疯狂扩产的行为，背后是时代的洪流，身不由己。 首先😁，这是一场时间的赛跑。此前，不论是司美格鲁肽还是替尔泊肽都曾⭐出现产品短缺问题。原研厂被迫外包，药明康德TIDES业务18😍7.6%的增速即受益于此。原料药企业扩产实为抢占原研产能空窗😢期的“时间套利”。但随着礼来和诺和诺德自建原料供应链，可套利🚀的时间不多了。 其次，便是为即将到来的司美格鲁肽仿制药🔥时代抢占上游制高点。司美格鲁肽中国专利2026年到期，国内药🤯企的仿制药即将蜂拥而至。仿制药的利润不在终端销售，而在原料药👏供应链的提前垄断。因此，谁占有上游的原料药供应，谁就能在即将👍到来的司美格鲁肽仿制药时代呼风唤雨。 只不过，身处日新😜月异的创新药时代，这种奋不顾身的竞速，不知道该说是时代的幸运❤️，还是时代的悲哀。 03 不可避免的价值重构 司😴美格鲁肽的市场红利期眼见着已经到头，供需关系的变化将重新定义😡这个赛道的价值。 从市场供需来看，当前司美格鲁肽市场的😆供给增长速度远超需求增长。2023年全球司美格鲁肽原料需求量❤️仅约1.2吨，而仅仅两年后的2025年，国内企业规划产能就已😡飙升至20吨，是当前全球需求的16倍之多。 但替尔泊肽😉的崛起，已经使得这些产能逐渐变成负资产的可能。更为要命的是，😉属于替尔泊肽的专属时代，或许也只有很短的一段时间，因为更多“🤔参赛选手”即将抵达战场。 针对GLP-1类药物在减重过⭐程中暴露出的显著的肌肉流失效应，礼来已布局了两款ActRII😍靶点的单抗Bimagrumab和LAE102。临床试验数据已🥳验证，靶向ActRII的单抗既可达到顶级的肌肉保护作用，又能🙌达到顶级的减重效果。 罗氏则是于2025年3月以最高总😅金额53亿美金重金买下Zealand管线，押注曾被忽视的Am👏ylin通路。Amylin也是一个多肽，类似GLP-1和GI😘P，不同的是它主要由胰岛分泌。在动物实验和人体的I、II期实😢验中展现出了保存肌肉的潜力，并且自身也能达到相当强的减肥效果😴，单药可以跟司美格鲁肽取得几乎一样的减重效果，正逐渐受到重视😍。 信达生物的玛仕度肽作为全球首个GLP-1/GCGR😁双靶点激动剂已获批上市，礼来的Retatrutide（GLP🚀-1/GIP/GCGR三靶点）进入临床III期，减重效率较单🎉靶点提升30%-50%。 再加上即将进入战场的辉瑞，如🙌此之多的技术路线和在研产品，未来战场的方向也变得愈加扑朔迷离😡。 另一方面，监管层对GLP-1产能无序扩张的态度，也🤗正在加速GLP-1原料药市场的重构。2024年11月，国家药🌟监局和医保局发布《高风险原料药动态监督指引》，将GLP-1类💯原料药纳入重点监测；2025年初，多省医保将部分GLP-1制⭐剂纳入带量采购续约清单，倒逼上游API降本让利。 这一😜切，无不在提醒GLP-1价值重构的预期下，不论是扩张还是参与🤗，都需要慎之又慎。GLP-1原料药正在遭遇的处境，本质上是中😴国医药产业发展逻辑的又一个缩影。 当市场从短缺走向过剩😉，当竞争从增量分享转向存量争夺，企业的核心竞争力必然会发生变😊化。如果要往好的方向变化，则必须建立在技术进步和价值创造的基😢础上，而非简单的规模扩张，否则将使整个原料药行业集体陷入“产😊能即王道”的恶性循环。 【本文系基于公开资料撰写，仅作👍为信息交流之用，不构成任何投资建议。】返回搜狐，查看更多

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9月17日，在“华为坤灵，助力中小企业跃升智能化”发布会上，😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产😊系统，正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等，成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战，大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此，华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式，推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景；“10”即是10大一站😢式场景化方案，包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等；“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品，本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品，包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品，融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品，为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示，华为坤🙄灵一站式场景化方案，在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级，赋能伙伴，普惠中小企业客户。在方案开发上，通过产品智能🌟化，方案预集成和预验证，多产品组合协同，实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案；在销售赋能上，通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单，降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度；在❤️交付服务上，实现统一安装、统一网管、统一客服，让客户快速获取🤯智能化技术，让工程商交付无忧。 同时，华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”，发展100家分销钻石伙伴，从单产品😂授权扩展至全产品授权，以及10000家精英工程商，面向最终用😘户提供场景化方案及服务，使能工程商更高效服务用户，全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐，😅查看更多