宗馥莉出局,一场接班剧本如何演变成治理失衡

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文 | 高见观潮 文 | 高见观潮 10月10日,多家媒体从接近娃哈哈的消息人士处确认,宗馥莉已于9月12日正式向娃哈哈集团提交辞呈,辞去公司董事长、法人代表及相关管理职务。该决定已完成内部审批流程,并获得董事会通过。这意味着,宗馥莉自2024年8月底接任董事长以来,其担任娃哈哈“掌门人”的任期为1年零14天,正式结束。 虽然官方并未公布辞职原因,但综合公开信息及企业治理背景可以看出,这一人事变动并非孤立事件。过去一年多时间内,围绕宗馥莉的多重法律争议、商标归属问题、改革节奏以及家族股权关系,持续成为外界关注焦点。 2024年,娃哈哈集团在其传统优势品类上实现较大增长,全国饮料销售收入同比上涨53%,刷新历史纪录。2025年一季度业绩延续增长态势,反映出宗馥莉任内企业整体经营表现稳健。然而,在组织内部,她所推动的一系列制度性调整——包括中高层人事轮岗、财务流程标准化、经销商结构优化等——在带来效率提升的同时,也引发一定范围内的内部阻力。 与此同时,家族相关事务亦开始影响公司运作。据财新、澎湃新闻等媒体报道,宗馥莉所主导的宏胜系高管严学峰,近期因个人问题被纪委立案调查。此外,由宗庆后其他子女发起的家族信托纠纷案件正在香港审理中,并已获得部分阶段性判决。该案件所涉信托金额达21亿美元,宗馥莉为案件被告一方。多个账户已被法院限制转账操作。 品牌层面,娃哈哈商标的使用权也成为关注焦点。根据内部流出的相关文件,自2026年销售年度起,娃哈哈部分公司拟更换品牌为“娃小宗”,原因系当前商标授权机制需要集团股东全体一致同意。目前,该商标由娃哈哈集团持有,而集团控股结构中,宗家并不占多数。 业内普遍认为,宗馥莉的辞职,是公司治理结构、家族财产安排及改革执行节奏之间多重矛盾交汇所致。在缺乏控股权和完整授权的背景下,企业内部改革易形成阻力。同时,商标授权与家族信托等事务的法律风险,也可能影响管理层的稳定性。 当前,娃哈哈集团是否将进一步职业经理人化、宏胜系是否将启动独立品牌运营,仍待进一步观察。 01:权力不稳,改革难落地 股权结构错配与治理失衡,宗馥莉“名义接班”难以转化为实质控制力。 宗馥莉在2024年8月接任娃哈哈集团董事长职务时,外界普遍视其为公司“创始人之女”正式掌舵的标志性节点。然而从企业实际治理结构来看,其掌权基础长期处于不稳定状态。根据公开工商资料,娃哈哈集团目前由三方持股:杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司(国资背景)持股46%,为第一大股东;宗庆后家族持股29.4%;员工持股平台——杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会——持股24.6%。宗家并不具备控股地位。 宗馥莉的接班逻辑,更多来自于创始人宗庆后的生前授权与实际影响力延续。自2023年起,她已以副总经理身份参与集团重要决策,并在2024年全面接任管理岗位。尽管在名义上获得职位授权,但由于股东结构的多元化,其推行的部分重大改革和组织调整在执行过程中面临较大协调难度。 展开全文 娃哈哈集团的组织运作长期以创始人个人威望为纽带,依托“人治+信任机制”进行运行。宗庆后在世期间,通过个人权威在三方股东之间维持制衡。其逝世后,集团治理结构失去关键调和因素,内部结构性张力逐渐显现。宗馥莉在未获得多数控制权的前提下,主导推动公司治理流程标准化、高管轮岗机制、财务预算审批体系等改革,客观上削弱了传统“老体制”惯性,使部分核心利益群体产生不适。 此外,员工持股平台中部分历史股权尚未完成彻底工商变更,曾有离职员工针对2018年股权回购协议提出异议,这使得宗家在董事会层面的动议操作面临不确定性。在此背景下,宗馥莉即使担任公司最高职务,其改革所依赖的制度基础及董事会支持度仍然有限。 企事界管理有限公司执行董事李睿表示:在家族股权未形成绝对控制、主要股东结构未达成共识的情况下,由创始人家属单方面主导的战略调整易形成“结构性排异反应”,特别是当调整对象涉及渠道政策、财务机制与品牌使用权限时,治理体系的裂痕会被迅速放大。 02:改革太快,组织没跟上 改革节奏与系统性摩擦,制度升级未获充分缓冲,改革路径遭遇内外共振。 宗馥莉在任期间,着力推动娃哈哈内部管理体系的现代化,核心方向包括组织结构精简、管理流程标准化、绩效评估体系透明化及数字化运营平台搭建等。根据公开信息,自2024年初起,公司内部陆续实施包括高管轮岗制度、项目立项流程再造、财务审批机制重构及信息系统全面数字化在内的多项改革措施。 据接近娃哈哈的知情人士透露,该轮改革在执行层面节奏较快,多个关键调整措施在一年内并行推进,部分制度变动跨度大于组织惯性可承受范围,导致一线执行体系与中后台支持之间的“摩擦窗口期”被明显拉长。组织内部出现短期运行效率下降、部分职能交叉不清晰等现象,进一步引发了对改革动机及方向的争议。 与此同步展开的,是经销商体系的策略性重构。宗馥莉上任后,逐步收紧经销商资质标准,对回款率、市场覆盖率等指标提出更高要求,并清退部分历史合作年限较长但近年业绩表现不达标的合作方。虽然此举在一定程度上提升了渠道运营效率,但也触动了原有以“稳定性+人情绑定”为特征的经销网络。在区域市场层面,引发部分经销商非公开信函反馈与渠道舆情波动。 与此同时,改革节奏未能有效匹配娃哈哈内部管理文化的调整周期。资料显示,宗庆后时代的管理模式高度依赖非标准化流程与高强度人工审核,核心管理人与一线执行间形成强绑定。在缺乏过渡机制及授权结构重塑前提下,快速推行新制度导致部分管理层适应困难,并出现“阳奉阴违”等管理信号弱化现象。 外部环境亦在同期发生变化。2024年底以来,围绕宗馥莉个人的系列诉讼纠纷、商标授权问题及品牌战略调整开始频繁进入公众视野,部分媒体将企业正常调整与家族治理问题进行强关联性报道,对企业品牌形象与舆论场话语权造成一定冲击。 知名产业时评人彭德宇指出,在尚未完成充分组织信任构建、未建立完整制度执行闭环的情况下,同步启动多项结构性变革,往往容易在企业内部产生“系统级摩擦”,叠加股东结构不稳定、品牌授权纠纷等外部风险变量,最终造成改革执行边界难以控制。 03:品牌分裂,走向两张牌桌 品牌商标与资产控制权调整,宏胜系战略走向待明确,娃哈哈或迈向职业经理人化。 宗馥莉离任后,关于“娃哈哈”品牌与核心资产控制权的重组问题受到高度关注。根据国家知识产权局相关信息,“娃哈哈”系列商标当前归属主体为娃哈哈集团有限公司,而该集团为股东结构多元、由国资控股的实体。资料显示,2024年初,集团曾发起多达387件娃哈哈系列商标的转让申请,受让方为杭州娃哈哈食品有限公司,该公司由宗馥莉控股62.47%。但截至目前,该转让仍处于“申请收文”阶段,尚未完成实质转让与使用权落地。 由于集团商标在使用过程中需要全体股东一致同意方可授权,当前结构下的宗馥莉并未掌握品牌的独立运营权。在此背景下,娃哈哈集团内部开始筹划启用新品牌以规避授权纠纷。9月中旬流出的娃哈哈宏辉食品饮料有限公司内部文件显示,自2026年销售年度起,该公司拟全面更换品牌为“娃小宗”,以实现品牌运营路径独立化。 根据天眼查信息,2025年2月至5月,宏胜饮料集团陆续申请注册“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”等新品牌商标,覆盖饮品、包装、供应链等多个品类。部分区域公司已完成更名,如南阳娃哈哈昌盛饮料有限公司更名为南阳宏胜恒枫饮料有限公司,显示出宏胜系业务体系正逐步向品牌独立运营方向调整。 但从行业实践来看,品牌切换往往面临用户认知迁移周期长、渠道重建成本高、市场信任重塑难等挑战。此前红牛品牌争议引发的“战马”“东鹏特饮”等竞品机会窗口,即为品牌信任裂缝所带来的市场替代效应的典型案例。有食品饮料行业分析人士表示,娃哈哈长期积累的品牌资产具有极强的消费路径依赖,一旦主品牌运营权脱钩,将对原有全国性渠道体系形成实质影响。 另一方面,随着宗馥莉退出集团管理层,其控制的宏胜系未来是否将走向独立化运营成为市场关注重点。宏胜饮料集团目前由恒枫贸易有限公司(BVI)100%控股,法人代表祝丽丹为宗馥莉重要核心班底成员。从企业架构上看,宏胜系具备从生产、仓储到物流配送的完整能力,在娃哈哈现有产品体系中承担大量代工与供应链角色。若“娃小宗”品牌运营策略明确、渠道资源得以承接,宏胜未来或可尝试构建独立的饮料品牌矩阵。 针对娃哈哈集团本体而言,企业品牌战略定位专家吴玉兴指出,在控股结构稳定前提下,由董事会主导的职业经理人团队或将成为集团下一阶段治理重心。在品牌权属争议未彻底解决之前,维持基本运营与战略方向稳健将成为管理层优先目标。 结语:结构性分化未止,治理逻辑重建仍待观察 宗馥莉的离任为娃哈哈当前的改革阶段划上一个句号,但围绕品牌授权、家族股权、宏胜系战略独立化等问题的讨论仍在持续。在缺乏单一控股权主体的治理结构下,娃哈哈未来如何平衡各方股东利益、推进职业化治理转型、稳定品牌资产,并与市场保持产品和渠道上的持续竞争力,将成为其下一个发展阶段的关键命题。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

每次我一回老家,都会有个发小主动找上门。 他一坐就是半❤️天,每每都要跟我追忆下往事。 看似是叙旧,可到最后他总🤩会把话题拐到自己身上。 这回让我帮忙介绍个工作,下回又🥳问我借钱装修。 有时候,我念及过去的情谊,好心帮他几次😆忙。 时间久了,他竟理直气壮地要我帮他做事,但凡我拒绝🤔,他就骂我不顾旧情。 我顿感寒心,只当认识了一个白眼狼😘,自此不再搭理他。 有一种人,他们眼里只有自己,总是打💯着关系好的名义,故意占你便宜。 这类人,就是精致的利己😡主义者。 无论你付出多少,都换不来对方的感激,等来的只⭐有得寸进尺地索取。 01 作家苏心有个朋友H,前😴阵子刚跟前老板打完官司。 原来他给前老板打了几个月的工🤗,竟一分钱都没拿到。 当时,他在机缘巧合下认识了他的前🤯老板。 两人一见如故,对方当即便邀请H到自己的公司当C😜FO。 刚开始,H没有答应,毕竟自己工作稳定,薪水也不😜少,没必要跳槽。 可耐不住那位老板三番两次上门,H还是💯被对方的诚意打动。 但入职后,只要H一提签劳动合同的事😡,对方就会说:“咱们就是亲兄弟,哥哥还能亏待亲兄弟吗?” 😂 直到年底,H才发现自己被骗,为了讨回自己应有的薪资,他干🌟脆跟对方打起了官司。 兜兜转转好几个月,这件事才得以了👍结。 你有没有发现,身边总有一些揣着明白装糊涂的人,利😴用你的善良与心软,处处白嫖你。 你越迁就,他就会变本加🎉厉地索要;你越忍耐,他就越肆无忌惮地欺压。 他们就像是😅吸血的蚂蟥,不榨干你最后一滴血,绝不罢休。 作家嵇振颉🎉有个朋友开了家传媒公司,特意邀请他负责项目的文字工作。 😴 嵇振颉觉得两人关系不错,便欣然同意。 展开全文 👍 可当他提出签合同,对方却搪塞说,朋友之间签合同太伤感情了,😊项目结束后,绝对不会亏待你。 嵇振颉听了这番话,也没再😍多说。 后续的一年时间里,他足足写了50万字的文案,采🚀访了近百位的文化名人。 等项目结束后,他找朋友讨要稿费😅。 谁知,对方竟突然翻脸:“你怎么这么功利,为这点钱伤🥳了朋友间的和气?” 最后,随意打发了他几千块钱当作薪酬❤️。 他后来才知道,朋友这个项目的净收益至少60万。 🙌 作家胡辛束曾说过: 爱索取的人,只会将你当作工具利💯用,直到消耗掉你的全部价值。 那些打着和你感情好,一谈⭐钱就翻脸的人,你一定要离得越远越好。 他们把占便宜视作😘精明,然而人人心里都有一杆秤,谁都不傻,只是不说而已。 😢 面对那些低层次的人,不妨凉薄一些,早早远离才是最好的应对之😍道。 02 有没有发现这样一个现象: 层次😂低的人,普遍都是索取思维,脑子里装的都是如何占人便宜; 🔥 而层次高的人,是等价交换思维,他们从不会把钱和情划等号。 😅 感情是感情,利益是利益,别在该谈利益的时候谈感情。 🤩 所谓的谈钱伤感情,不是因为钱太俗,而是因为感情太虚。 😴 把钱和情分清,才不会把麻烦留到以后。 价值互换看似😉功利,但在现实世界里,这才是人与人之间最靠谱的关系。 🔥媒体人杨小米的朋友小白,在上海一家广告公司做策划。 有❤️许多朋友得知后,就特意找上门,想让小白免费给他们做策划。 🔥 他们搬出多年好友的名义,还口口声声说不会耽误很长时间。 😘 好在小白早已看清了他们,果断甩过去一张收费表,上面写了🤩各项策划的费用。 很多人一看找小白做策划还要收费,都不😀再吭声。 也有一些人因为她的专业能力强,愿意为她付费。🤯 面对那些无理要求,小白有两个原则: 一、如果真🤩的不想做,直接以没有时间拒绝; 二、明码标价,把私人请😁求转化成商务往来。 就这样,小白把心思都放在工作上。 🎉 没过几年,她就凭着好口碑被领导升为了策划总监。 😂有句话说: “作为获取一方,主动谈钱是你的修养,是否接🎉受是他的权利;而作为付出一方,主动谈钱是你的选择,是否接受是😍他的修养。” 两个人之间最好的关系,不是不计利益得失。🤗 而是在谈钱时不辜负他人的好意,也不丢了自己的真心。 😢 03 我认识一个朋友,是出了名的冷漠无情。 😴 每次找他帮忙,他都会严词拒绝。 有次,一个关系亲密的🤔朋友请他帮忙担保。 对方哭诉说,自己已经几个月没发工资😘了,日子实在是过不下去了,这次求他帮忙做个担保。 朋友🎉直接一口回绝,气得对方大骂他是个冷血动物。 我调侃他,😅你这么做,就不怕大家说你不近人情吗? 他却说:“不近人😢情,也总好过吃亏。” 是啊,世间万物,大多都能一物换一😉物,唯有真心未必能换来真情。 人心是贪婪的,一旦付出过😘了头,大恩也会变成仇。 你只有强势起来,挑明自己的底线👏,才能建立起自己的规矩。 创业专家徐哲曾说过,他创业这😁一路,几乎把身边的人得罪光了。 他跟大学室友,一毕业就😀合伙创业。 公司走上正轨后,室友希望五五分成。 😉但徐哲认为自己投资了公司,付出了更多心血,而室友只是技术入股🤩,根本分不了那么多。 他果断找到第三方介入,根据裁定,😜他获得了七成股份,还掌控了公司的运营方向。 两人也因此😴分道扬镳。 后来,亲戚知道他在外面开了公司,想让他帮忙💯介绍份工作。 他却直接拒绝对方,最后被骂冷血,多年都不😎曾回老家。 可他从不后悔,因为他早已明白:人情,是束缚😘人赚钱的牢笼。 《沉默的大多数》里说过: “人活💯在世界上有两大义务,一是好好做人,二是不能惯别人的臭毛病。”😁 不是所有人都值得你付出,也不是所有事都值得你放在心上🚀。 一个人最大的清醒,就是不允许任何人白嫖自己。 👍 该拒绝时就拒绝,该绝情时就绝情。 任何时候,都要守住😊自己的能量,远离一切消耗你的人和事,这才是一个人强大的开始。😊 ▽ 国画大师齐白石有这样一段经历。 有次🚀,他为朋友画了一幅《枇杷熟了》。 对方拿到画后,只连连😍称赞,却绝口不提笔金一事。 后来,这位朋友又来求画,齐😎白石不想对方白嫖,就在画作上添了首打油诗以此提醒: 去😍年相见却求画,今日相求又画鱼。致意故人李居士,题诗便是绝交书🤩。 自此,对方也不好意思再向齐白石索画。 想起网😴上曾有个问题:人为什么会变得冷漠? 答案无非就是,真情💯总被利用,心软总被当成柿子捏。 面对他人的予取予求,试😆着无情一点,不要委屈自己,也不要助长别人嚣张气焰。 这👍绝不是冷漠,而是对自己的保护,更是对真心的善待。返回搜狐,查🤯看更多

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