“散户机构化”!AI投顾规模猛增,大模型重构券商服务生态
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“9?24行情”以来,A股市场交投活跃,券商财富管理业务迎来⭐高增长,AI投顾管理规模呈现爆发式扩张。随着智能工具快速普及👏,“散户机构化”趋势正深刻重塑投资者结构与市场波动特征。 😜 在这场由大模型驱动的金融科技新浪潮中,各大券商正全力构建❤️智能化服务生态,推动行业从“人海战术”迈向“算法红利”时代。😜 AI投顾管理规模高增长 去年9月24日触发行情💯以来,A股市场持续火热,券商财富管理业务也呈现出增长态势,这👏在券商2025年上半年相关数据中已显著体现。Wind数据显示🔥,今年上半年证券行业经纪业务手续费净收入达到789.52亿元🤔,同比增长30.8%,42家上市券商代销金融产品业务收入合计😉55.68亿元,同比增幅达32.09%。 与此同时,券😁商App作为连接投资者和市场的重要桥梁,其智能化服务已成为券😢商吸引和留住客户的重要手段。8月份,证券类App活跃人数合计💯达1.73亿,环比增长4%,同比增长27.26%,创下年内新😁高。 华林证券相关人士告诉《每日经济新闻》记者:“从行😊业趋势来看,AI投顾确实在近年来呈现出快速增长的态势。根据一🙄些市场研究报告,全球AI投顾管理的资产规模在过去几年中以年均😍两位数的速度增长,预计未来几年仍将保持较高的增长率。” 🥳 在该人士看来,国内,随着金融科技的发展和投资者对智能化服务👏需求的增加,AI投顾也逐渐受到市场的关注。一些大型金融机构和🔥科技公司纷纷布局AI投顾领域,推出了相关产品。这些产品通常具🎉有低门槛、高效率、个性化等特点,能够吸引大量中小投资者。 🙄 华安证券透露,截至2025年8月末,公司客户端APP面向🚀零售客户推出的智能决策工具服务覆盖用户数同比提升67.51%😘。其中2024年末上架并主推的智能决策工具提佣包产品覆盖用户😂数占整体投顾服务用户数的14%,产品签约资产占整体投顾业务签🥳约资产的15%,呈现持续增长的态势。 前述华林证券相关🤩人士进一步指出,近期,券商对智能工具的需求呈“爆发式”增长,😂核心诉求集中在三点:一是“投得准”,希望AI投顾把投研、风控🎉、配置做成一条流水线;二是“跑得稳”,要求智能交易系统把时延😜压到微秒级,支持T+0级风控,扛住极端行情;三是“算得快”,❤️日内可秒级扩容千节点。 据了解,目前华林证券客户对AI😘投顾的复购率高达92%,下一步将继续引进符合客户交易习惯的好😎工具;同时,通过算法辅助客户交易,减少客户交易冲击成本,提升🙄成交效率和效益。 散户机构化重塑投资格局 AI投😀顾、智能策略工具、量化交易接口的普及,是否正在让散户投资者拥🤯有机构才拥有的分析能力和交易手段?这是否会改变市场的投资者结😘构、波动特征和券商的服务模式? 华安证券相关人士认为,🎉“散户机构化”,可理解为零售客户借助机构客户才拥有的数据分析😅、模型策略和自动化交易能力,使其决策从情绪驱动转向纪律驱动,🤔从主观判断转向数据驱动,从而在某种程度上拥有了类似机构投资者😊的投资决策能力。 对此,华林证券认为,AI投顾、智能策😘略工具与量化交易接口的“三件套”正在把“散户机构化”从口号变😂成可度量的业务指标,并已触发投资者结构、市场波动特征以及券商😢商业模式的连锁变化。 展开全文 德勤调研显示,2🤯025年国内已有46%的散户把“AI投顾+算法单”作为首要投😀资方式,预计2027年这一比例将升至80%,相当于2.3亿账⭐户中的1.8亿完成“机构化迁移”。 交易所披露的投资者😆持仓口径也同步验证:2025年上半年,沪深两市“自然人+市值😢<300万”段持仓占比由2020年的28%降至19%,而“自⭐然人+使用智能策略”段市值占比从3%升至11%,成为承接散户🤗市值的主力子群体。 毫无疑问,智能工具打破信息与技术壁🤩垒,推动散户向“机构化”转型,提升整体专业水平,促进市场结构🙌多元化和专业化。 华安证券也认为,散户机构化的过程中,⭐市场波动特征也会发生变化,“机构化”散户交易行为更稳定、长期😆化,有助于抑制短期波动。但需警惕极端行情下同质化策略可能引发😴的集中交易风险。 事实上,高同质化策略可能会使波动“脉😉冲化”。 与之相伴的是,券商商业模式也正随之发生变化。🤯这种商业模式的变化主要体现于收入结构变化、组织架构变化和风控🙌与合规升级之中。在收入结构中,部分券商把ETF做市、融券、期🥳权组合打包进AI投顾增值服务,形成“交易+持有”双收费模式。😢 组织架构方面,部分券商纷纷成立“算法客户运营部”,与零售、🥳机构并列;投顾角色从“荐股”转为“策略解释+情绪陪伴”。风控😆与合规升级方面,交易所要求券商对AI投顾策略做“实时特征库备😘案”,并开放算法日志接口;头部券商已把20%的GPU算力用于🚀盘中压力测试,确保散户使用的机构级策略不会因共振触发异常波动👏。 回顾历史,券商的智能决策工具大多始于2018年,初🤩期功能主要集中在个股诊断、智能选股等层面,旨在为散户提供投资🤯参考。但这些工具学习成本较高,且最终决策仍由投资者手动完成,😢与机构的自动化交易模式存在本质区别。 近年来,随着机构🚀量化策略下沉,这一局面开始改变。目前,已有二十多家券商推出面🤩向零售客户的T0算法服务,帮助有经验的投资者自动执行交易,缩😴小了与机构在策略使用上的差距。然而,此类服务目前门槛较高,策🙌略容量也有限,客户覆盖范围不广,短期内难以改变市场结构。 😍 华林证券认为,AI投顾、智能策略工具与量化接口正把“散户🚀”批量改造成“微型机构”,投资者结构因此提前进入“机构主导”🚀区间;短期内策略同质化放大了市场波动,也倒逼券商从销售通道转🎉型为算法运营商。随着模型差异化与监管沙盒的完善,预计 202🌟7年后波动率将重新回落,而率先完成“算法运营”能力建设的券商⭐,将在新一轮佣金与服务定价权争夺中占据制高点。 大模型🤔重构新生态 随着人工智能技术迈入以大模型为驱动的新纪元🔥,券商如何利用专业能力积累,借力大模型构建App服务,成为A😉I能力建设的新命题。 广发证券基于这一理念,自2025🤩年初开始全面推动“AI+零售”服务架构,构建“天玑智融”大模🙌型服务中枢,作为易淘金App AI服务的技术基座。 华🤔安证券已完成包括DeepSeek、通义千问在内的多种开源大模😜型基座的本地化部署与适配工作,在确保数据安全和合规的前提下,🙄为构建企业级大规模AI应用筑牢了底层能力基座。在此基础上,华🥳安证券将重点研究方向聚焦于对客服务、投资投研、合规风控及内部😢管理四大领域。 华泰证券在2025年半年报中表示,以A⭐I为代表的前沿技术持续迭代,正加速构建全新的智能化服务生态,😆将深刻影响财富管理业务的发展模式。为此,华泰证券也不断加强数😴字化平台能力建设,积极探索AI大模型赋能买方投顾应用场景,迭🤗代升级资产配置工具,提升业务整体效能和策略支持能力。 ⭐华林证券认为,AI正在重塑财富管理赛道——从“人海战术”跃迁💯至“算法红利”。谁能率先让模型跑赢交易曲线,谁就能把先发优势😁一次性兑换为“市值、客户、牌照”的三重溢价。目前,华林证券抢😊滩AI新赛道,已完成“AI投顾+算法交易+智能APP”三位一💯体深度耦合,实现技术、场景、客户全链路绑定。 未来,随⭐着更多券商加大科技投入、增强智能化创新服务能力,人工智能将推🙌动市场迎来深层次的机构化变革。券商APP的定位也正从单纯的交🔥易工具转向陪伴投资全程、有效辅助决策的全面助手。 【免😁责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中😍陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整🙄性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部😍责任。邮箱:news_center@staff.hexun.😀com返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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