关于户晨风被封,我所想到的二三事
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文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 我对🤯户晨风了解的不多,始于他创造的那两个惊世骇俗的词汇:“苹果人🎉VS安卓人”。短短几个星期之内,以“苹果”指代高端、“安卓”😢指代中低端的说法,如同怒火燎原一般传遍了全网。用不着去刷户晨😁风本人的短视频账号,我也能在微博、知乎、小红书……上面,天天⭐刷到网友对他的评价。当时有人预言,再这么发表群体性歧视言论,😉被封只是时间问题;我表示赞成,只是我不知道他被封的这么快。另😢外,至今我们还不知道户晨风的被封到底是什么性质,毕竟他在各大😁平台的账号尚未明确显示“封禁”。 户晨风这个人,莫名其😀妙地让我想起了多年前的一个微博小网红“菜市场经济学家”(后改🤔名“财上海”“财宝宝”)。此人原创或二创了很多争议性极强的言🌟论,根据我的记忆,援引如下: “京沪永远涨”。(注:不⭐清楚是否其原创,如果是的话,太厉害了) “凡是😎预测房价下跌的都是买不起房的卢瑟。” “上海老🤗克勒的生活最幸福,硬盘就干瞪眼吧。” “这几年🎉我们越过越舒服,骂我的人都是在给我们打工。” 😉 “京沪永远涨”。(注:不清楚是否其原创,如果是的话,太厉❤️害了) “凡是预测房价下跌的都是买不起房的卢瑟。” 😊 “上海老克勒的生活最幸福,硬盘就干瞪眼吧。” “这😉几年我们越过越舒服,骂我的人都是在给我们打工。” 可想😴而知,每当这种言论登场,总是会引发狂风暴雨一般的骂声,但这并😡不妨碍他的粉丝像狂风暴雨一般增长。刚才我看了一下,“财宝宝”👏的微博账号仍有223万粉丝,只是影响力大不如前——并不是因为😉大家讨厌他的言论,而是因为这几年房价确实大跌了,他却还在鼓吹👏“没买房的人不能嫁”“家里房子越多越是稳拿”,落后于当前版本😅的幅度过大,失去了话题价值。 从第一印象看,“财宝宝”😍和户晨风的人设差异极大:前者自命为“上海老克勒”,妥妥的市场🥳经济受益者;后者自命为“从草根奋斗出来的成功人士”,虽然后期🚀越来越炫富但仍不改所谓“草根”本色。然而,从这两个人身上,我😅看到了惊人的一致性——制造歧视性话题,对人群实行赤裸裸的财富😜歧视,毫不掩饰对“卢瑟”(普通人)的藐视。“财宝宝”简单粗暴👏地把人群划分为“有房子的”和“没房子的”,手段不够高明,过气😉速度很快;而户晨风更富技巧地把人群划分为“苹果人”和“安卓人😉”,更具技术含量和话题性,于是直接登上全网顶流宝座。 😁从理论上讲,户晨风不该红,当年的“财宝宝”也不该红啊?毕竟这😢个世界上大部分人是没钱的,没钱的人在他们眼里就该被踩,连一句😘安慰或鼓励的话都轮不到,大家失心疯了去关注他们?可是恰恰相反🌟,假若户晨风这次没翻车,我估计他成为全网年收入最高的大V之一🎉只是时间问题。我的朋友圈只有两三千人,可是其中关注他的人,何😡止上百!这到底是怎么回事?下面是我的一点总结,未必正确,谨供🎉参考: 展开全文 首先,在这个移动互联网和社交媒🚀体的时代,你不需要取悦所有人,只需要团结一小撮基本盘就够了。😡不管在什么平台,拥有百万粉丝都堪称大V,拥有千万粉丝就堪称顶😎流——而这仅仅是主流平台DAU的一小部分而已。只要你确定人群🎉当中有1-3%的人能被你稳定触达和打动,你就已经成功了,没必🤗要把时间花在团结其他大多数人身上。换句话说,在这个时代,“不💯被人讨厌”没有任何意义,只有“被人喜欢”才有意义。如果被95👍%的人讨厌能换来被剩下的5%疯狂热爱,绝大部分KOL会毫不犹🎉豫地做这个选择。 其次,绝大多数“普通人”真的那么讨厌💯户晨风或“财宝宝”吗?我觉得恐怕有半数是真的讨厌,剩下半数未😜必。在上海有房的是少数,用苹果手机的是少数,每月交三五万所得🥳税的更是少数;但是做不到的人照样会向往。尤其是年轻人,或者觉😘得自己还能奋斗的中年人,始终会对“成为上流社会一员”抱有幻想💯。面对货真价实的土豪,正常人会有三种态度:打土豪分田地,努力🥳进入土豪行列,以及彻底的吃瓜或无视。除了第一种受众不属于户晨😊风,后面两种都是可以争取的。所以,他的潜在基本盘规模远远比看🔥起来更大。 再次,户晨风精准地掌握了短视频时代的传播精🤩髓——提出短小精悍的概念,“以片面求深刻”。把人群分为“苹果😁人”和“安卓人”,从传播学角度看简直是一个天才的构想!遥想十😘多年前,当“菜市场经济学家”开始鼓吹“京沪永远涨”时,这个短😂短五字的口号也蕴藏了无穷的传播能量,一直传到2021年才真正😢破产。不管对于微博还是抖音来说,超过十个字的口号都缺乏传播价💯值。越短越响亮越好,引起争议就对了! 当然了,户晨风所👏营造的具体人设:底层出身、当过蓝领工人(甚至多次当不下去)、🎉依靠个人奋斗成为网红并跻身“上流社会”,也带着极强的感染力和🤩鼓动性。如果这是计划好的,那是一个相当成功的剧本;如果是误打🎉误撞经营出来的,那就是他运气极佳。大约十年前,社交网络最流行👍的人设是“比你出身好,比你聪明,真的还比你努力”(我还记得这😉个标题最早是怎么出来的);现在早就不流行了。哪怕是美国现任总👍统这种确实“出身好、聪明、努力”的人,都要努力把自己打扮成一🚀个粗俗的草根人士。互联网时代的版本更新速度过快,平均每两三年🤩一次小版本更新,五至十年一次大版本更新,凡是跟不上的就会被淘😁汰。能够屹立多年不倒的顶流无不善于自我更新,至于具体技巧就是😡另一个话题了。 附带说一句,户晨风的影响力远远超出了社👏会底层、草根、年轻人等圈层。不止一个从事着高大上职业(例如互🔥联网大厂或基金经理)的朋友主动对我提起他,主动看他的直播,并❤️提出赞成或反对的评论。以户晨风为代表的所谓“社会向”网红,正😉在非常扎实、潜移默化地影响着所谓白领精英阶层(其实是“伪精英😁”)的思想。或许自诩专业的白领仍会认为“我看户晨风纯粹就是玩🔥儿,工作当中不会受影响”——但是“苹果人VS安卓人”之类的思👍想,正在深刻地浸透到他们做的PPT、写的研究报告、回的邮件当👏中,可能连他们自己都没有意识到。 在这个时代,所谓“娱👏乐向”和“严肃向”内容之间的差异正在迅速消弭。所有内容都混在😢一起了,所有表达都是娱乐表达,人们习惯于以娱乐性的方式学习“🎉知识”、改造世界观。严格意义上的“学习”正在过时,大部分人只🤯是假装自己还在以传统方式学习。如果有人觉得户晨风是自己的什么😆“人生导师”,我不会感到奇怪。尽管我对他的观点不敢苟同,但无⭐论他被封多久,他都堪称一个自学成才的“沟通奇才”(注:中性词🤯),恐怕只有老罗和辛巴足以与其相提并论。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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