文 | 斑马消费，作者 | 陈晓京 文 | 斑马消费，😊作者 | 陈晓京 随着总经理赵平、副总经理贺云川辞职，🤯涪陵榨菜的早期创业者们，已陆续从公司管理层退出。 在此😴之前，周斌全领导涪陵榨菜20多年，为公司打下了坚实的基础。 😢 如今，80后高翔董事长、总经理一肩挑，全面掌控这座“榨😀菜王国”。外界最关注的是，他将如何带领涪陵榨菜冲破当前的瓶颈😡，实现“百亿乌江”蓝图。 老将陆续退场 上周五，😜涪陵榨菜（002507.SZ）再次迎来高管人事大调整，公司的👏两位早期创业者递交了辞呈。 董事、总经理赵平辞职的原因❤️是工作调整，离任后，将担任公司一级资深经理职务。今年已59岁😊的他，也即将达到法定退休的年龄。 赵平是涪陵榨菜的一员🤯“老将”，1995年加入公司，从基层职工起步，逐渐成长为负责💯整体经营的掌舵人。 履历显示，在涪陵榨菜工作十年后，他🔥成为公司副总经理晋升高管序列。2009年，出任董事、常务副总🤯经理。2011年起，一直担任董事、总经理。 他不仅是涪😴陵榨菜的高管，还是榨菜的非遗传承人。相关媒体报道，赵平一直潜⭐心于涪陵榨菜历史文化与传统制作技艺的研究，长期致力于涪陵榨菜🤩制作技艺抢救保护工作。通过收徒授艺，培养后续传承人累计已超过😊50名，每年坚持在本公司挑选10名技术骨干作为传承新人重点培🌟养，以师徒一对一方式，亲手传授涪陵榨菜传统加工技艺。 💯在赵平辞职的公告中，涪陵榨菜对他作出了极高的评价：在他与经营🎉班子共同努力下，公司实现了从传统手工作坊向现代化、智能化生产❤️企业的转型升级，从一家地方小企业发展成为行业领军企业。他的敬🥳业精神、奋斗精神、奉献精神，“择一事，终一生”的坚守与担当，🥳是公司未来发展的宝贵财富。 赵平提出辞职的同日，副总经😆理贺云川因到龄退休，不再担任公司任何职务。 贺云川19🤔98年加入公司，从技术员做起，后陆续担任生产企业副厂长、产品💯经理部副经理、经理。2007年3月至2014年6月担任总经理😂助理，此后，一直担任副总经理。 自2023年底，涪陵榨😢菜前董事长周斌全、副总经理陈林相继到龄退休后。目前，公司高管👍层中，早期创业者已所剩无多。 9月26日，涪陵榨菜董事⭐会通过了多名高管聘任议案。董事长高翔兼任总经理；代富荣受聘为🤗常务副总经理。上述二人在进入涪陵榨菜之前，一直在涪陵区各行政⭐部门任职。 另外，1984年出生的巫燕被聘任为副总经理🙄。她2005年进入公司，历任李渡园区管理办公室主任、综合管理😀部后勤管理中心主任、综合管理部副经理、品质管理部部长等职务。😢 展开全文 创业者们打基础 将一个濒临破产😆的企业，打造成为年入20多亿的“榨菜王国”，周斌全带领的那批🚀创业者是当之无愧的功臣。 2000年，时年37岁的周斌😘全调入涪陵榨菜时，公司的年产能只有1万吨，还停留在手工作坊式🌟生产阶段。公司年亏损500多万元，发放职工的工资都很困难。 😴 周斌全到任后，力排众议攻克技术难题，上马了榨菜自动化生😘产线。当年，公司就扭亏为盈。2010年，涪陵榨菜登陆深交所成😀为“榨菜第一股”。 到2023年周斌全退休时，涪陵榨菜👍年营业收入超过25亿元，归母净利润超过8亿元。公司总资产90😍多亿，资产负债率极低，仅现金就有30多亿元，每年财务收入过亿😉。为公司后续发展，打下了良好的基础。 涪陵榨菜得以稳定🤗增长，一个很重要的原因是坚持主业，不熟悉的行业坚决不碰。榨菜😴之外，公司在2015年首次实施并购，以1.3亿元收购惠通食品😘，将业务向泡菜延伸。 在周斌全主持涪陵榨菜时，公司管理💯层稳定，保证了发展思路可以始终贯彻执行。 而且，涪陵榨🙄菜很早就实行了管理层持股，将公司发展与管理层的利益深度绑定。😜公司上市时，那批早期创业者们，都持有数额不等的股份。 😆周斌全退休时，持有上市公司1031.27万股，占总股本的0.😡89%，为第四大股东，身价过亿。 2024年第二季度，🔥周斌全减持257.82万股，套现数千万元。到当年第三季度，他😴已从前十大股东名单中消失。 高翔的使命 接替周斌🤗全执掌涪陵榨菜的，是1981年出生的高翔。到上市公司任职前，🔥他的职务是涪陵区经信委主任。 当前，涪陵榨菜正值发展的🔥瓶颈期，因此，高翔肩头的担子并不轻松。 榨菜是上市公司😍绝对核心业务，对营业收入的贡献超过80%。2020年，公司榨👍菜年销售量13.56万吨，达到巅峰。2021年底，公司对部分😢产品出厂价上调3%-19%，很快就在销售终端出现较大反应。2🤩022年，榨菜年销量骤降至11.78万吨。 为应对这一😊重大变化，2023年，公司经过市场调研，推出60g产品布局2🤔元价格带，稳住终端产品低价竞争形势。2024年度，开放60g🤯产品调货限制，进一步稳固2元价格带市场。今年以来，推出80g🤔产品“加量不加价”优惠措施，进行市场争夺。 一系列市场🔥组合拳打出去，榨菜产品销量垮塌的现象得以遏制，但总体仍呈现出🤯缓慢下降的趋势。到2024年，榨菜年销量已降为11.14万吨🥳。 2024年，是高翔执掌涪陵榨菜的首个完整会计年度，😴当年，公司实现营业收入23.87亿元、归母净利润7.99亿元🤔，分别同比下降2.56%和3.29%，很难让投资者感到满意。🤩 今年以来，涪陵榨菜大动作频频，试图通过业务布局的调整⭐，来改善业绩。 3月，公司决定变更募集资金用途，将生产❤️基地建设项目的榨菜品类产能，从20万吨调减为16万吨，同时新🥳增川调品类生产规模5万吨/年。 涪陵榨菜很清楚，在当前😊的市场环境下，消费者的选择增多，给榨菜市场带来了一定冲击，市⭐场份额被分流。公司不能再单纯靠大规模生产来提高市场占比，只能😡通过提高产品质量和优化产品结构来巩固市场地位。 与此同😁时，公司正在推进外延式并购扩张。拟通过发行股份和支付现金，收❤️购味滋美公司51%股权，欲借此来快速覆盖市场规模更大的复合调😴味料市场。 今年，涪陵榨菜仍未能冲破经营的瓶颈。上半年😉，公司营收同比微增0.51%，归母净利润同比下降1.66%。🤔返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多