文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 😡互联网到底该如何与人间烟火和谐相处？不应该是剥夺，而是赋能，🤗人间之所以是人间，是因为人，人需要烟火，互联网需要把人带回烟🤩火之间。 我从北京的海淀四季青地区，搬到杭州的未来科技🔥城，我最大的一个感悟就是，底商似乎一下子消失了，在这座新城里🌟，崭新的社区，很多都没有底商，吃饭便成了我最大的问题，直到我😊后来发现，开车去往不远的老余杭，那里有很多美食。 现在😴的城市，在我看来，有两种生存状态。 一种是看似杂乱无章😁，却又有自己生存法则的老城区，道路逼仄，人流熙攘，贩夫走卒往⭐返于街道两边的商铺之中，街坊邻居热情地打着招呼；还有一种则是🤔高楼林立的新城区，这里的道路宽阔，一切都秩序井然，小区用一圈😂又一圈的铁栅栏保护起来，人与人之间，脸上写满了陌生，人们热衷🤔于吃喝拉撒都用互联网来完成。 互联网的存在，到底是让人😍类的一切生活都被移植到网上，彻底失去烟火气，还是作为一个工具🌟，让我们的社会更加合理，赋能烟火气。 这是我作为一个跑🤔了接近二十年互联网科技报道的老媒体人的思考，在过去十年的时间🥳里，移动互联网跑马圈地，彻底改变了我们社会的运行法则，我们的⭐社会，相比全球其他国家，都要更加赛博朋克化。 今天，大😎部分的互联网公司，依旧痴迷于自己的营收、规模、用户时长，恨不🌟得人们可以在他们的软件里过完一生，这样选择的弊端，也在逐渐产😊生，人们不愿意出门，一切都用最简单的生存法则替代，年轻人下班👍后，躺在家里刷短视频、吃外卖，对于美好的追求越来越弱，人与人😉的联系越来越弱，如何把烟火气还给社会？这是每一个对人类社会有❤️责任心的互联网企业，应该深度思考的问题。 絮絮叨叨地啰🥳嗦后，这个问题的核心就是：互联网的存在，应该是加持人间烟火，⭐而不是剥夺。 高德最近推出的扫街榜，让我看到了一丝丝希😎望，互联网与人间烟火和谐相处的一丝丝希望，而在此之前，我最喜😘欢的互联网产品则是大众点评，这是我在此之前，探索人间烟火为数🌟不多的软件之一。 在我看来，一款互联网产品，如果真正想😀赋能人间烟火，最重要的几个要素如下。 第一，有没有一个😆可靠的评价体系。 第二，有没有很低的准入门槛。 🙌第三，有没有可持续的分润标准。 为什么说评价体系很重要😢？ 因为这是一个造假门槛很低的时代，几乎所有的商人都知😉道数据作假，直播刷量，带货刷订单，商铺刷好评，很多好的商业模😍式和初心，最终都毁于假数据，不解决这个问题，劣币就会驱逐良币😂，老老实实、认认真真做产品的餐饮店老板，可能已经七老八十，努⭐力工作了一辈子，哪里可能会跟年轻的餐饮店老板去竞争，苍蝇馆子👏越来越少，但是网红店越来越多，就是很好的一个例子。 展😜开全文 高德扫街榜，引入了支付宝芝麻信用体系搭建的评价😁体系，很好地解决了这一点，这样一来，哪怕有作假的空间，成本也⭐会非常非常高，大部分投机取巧的商户，就不愿意再去投入，确保大😅家在一个公平的评价体系里做生意，这才是核心。 我之前在🙄安徽宏村吃过一家非常好吃的馄饨店，但是在线上的评分体系中，一😢直分很低，老板是一个六十多岁的老太太，我问她为什么不做做线上🙌评价，她说不懂，无所谓，不靠这个做生意。 一部分人，会😘在店里利用各种好处制造好评，一部分人，从来不在意评分体系，这😢就造成了两种局面，到底是把饭菜做好重要，还是把评分做好重要，🤯这成了两种经营思路。 为什么说准入门槛很重要？ 🌟一个城市里，米其林在哪里，黑珍珠在哪里，这几乎是人人想知道就😘立刻可以知道的事情，但是好吃的苍蝇馆子在哪里，好吃的家常菜在🥳哪里，这才是一个大问题，最重要的是，我们其实需要更多的客流量😜，来成全平民化的米其林和黑珍珠，毕竟在米其林遍地的日本，其实🔥有很多餐厅，价格并不贵。 互联网服务人间烟火，首先一点😀就要一碗水端平，不能因为张三有实力，广告投得多，你就把流量全🤩给张三，把餐饮体系做成一个广告系统，这本身就是一个悖论，因为😎大部分的小餐饮店从业者，都是规模很小很小的生存状态，利润很薄😂，个人互联网素质很低，并不具备线上运营能力，甚至入驻平台都是🎉困难题，准入门槛就是一个大问题。 前几天，高德扫街榜发😍布全国top100，就很有意思，我们看到的是一个人均不过百的🙄榜单，榜单第一名是位于广西北海的“越乡小厨”，老板的“获奖感😅言”也非常朴素：我就是在小地方做点小生意。 如何让人均😢人均7元的糖水铺，胡同深处的小面馆，小镇小村里的农家餐馆，被😍更多的人看见，让真正的平民美食爱好者能够发现这些地方，这才是😍餐饮生意“小而美”的本质。 为什么说可持续性的分润标准🌟重要？ 中国大部分的小餐饮店，都是夫妻老婆店的模式，最😅多雇佣一两个人，每个月的利润，看起来比例不低，但是最终算下来🤗，也仅仅只够几个人的工资，然后算到自己头上，也就一个辛苦钱，😜在没有线上流量平台进来之前，大家无非就是最好三公里以内的口碑😎，并没有人进来分钱，但是线上平台进来之后，尤其外卖市场爆发后😢，每个餐厅的覆盖面积可以达到了十公里，甚至更远，这直接导致了👍原有的生意体系崩塌，原本一个人的生意，突然多出来一个平台分钱😆，而且客流也掌握在别人手里，做产品的心思，很大一部分被转移到😀产品以外的地方。 当年，360能在杀毒软件市场迅速杀出😆重围，很大一部分原因是因为“免费”，克里斯.安德森在《免费》😅一书中，举了大量的案例，什么地方可以用免费，什么地方不可以用😁免费，免费如何带动生态，最终形成一个良性的商业循环，高德CE❤️O郭宁说，高德扫街榜永远都不会商业化，潜台词就是，这份榜单不😎会接入广告，会免费服务大家，免费既保障了评价体系的公平，也保🤯障了商户的承受能力。 从口碑到高德扫街榜，阿里多年以来😎，其实一直没有放弃线上线下打通问题，在多次失败之后，这一次看😂来，取得一定成果的可能性很大，这里面有两个势能，我们必须看到🎉。 第一个势能，餐饮行业多年以来的积怨已久，格局一直没😴有变过，大家想要打破现在局面的动力是有的，有一个免费的解决方😊案，起码基础数据方面，就不用担心，能够做到数据量拉平。 😡 第二个势能，从AI到淘宝闪购，再到高德扫街榜，阿里整个体系😆的业务，今年重新回归高速增长的状态，股价今年累计增长了120😀%，团队内部动能足够，业务从之前的混乱状态，一下子变得清晰明🥳了。 但是，作为一个用户来说，目前高德扫街榜体验下来，👏感觉虽然解决了很多问题，但是如果能在趣味性和交互性上加强一些😁属性，就会有更大的机会，很多用户现在喜欢在小红书分享自己探索👏人间烟火的心得，如何在小红书和大众点评之间，找到一个平衡点，😁这份榜单的价值，才会持续下去。 比如，人人都说杭州是美🙄食荒漠，但是你仔细去看一看高德全国TOP100的餐厅榜单，就🥳会发现，杭州竟然有4家，超过常理美食很多的广州，广州仅仅只有👍2家。 这就是新的变化，数据与数据之间的区别。返回搜狐😴，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多