这家银行再现大额罚单!信贷业务屡次违规,资本“渴求症”难解?
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屡次出现同类违规,恒丰银行又被监管开出大额罚单! 近日😁,国家金融监管总局披露,恒丰银行重庆分行因掩盖不良贷款等多项😂违法违规行为,被处以罚款260万元,同时3位责任人遭到警告处😅罚。值得注意的是,这也是年内恒丰银行被开出的第三张百万元以上🌟的大额罚单。据监管罚单统计,年内恒丰银行因反洗钱业务、信贷业😜务等多项违规已合计被罚1755.68万元。 近年来,恒😴丰银行资产质量承压,不良贷款率在股份行中明显偏高,该行还通过😂大规模公开挂牌转让或转让给控股股东的方式,急于处置不良包袱。💯另一方面,该行对资本金的渴求也十分明显,除了多次发行二级资本😴债补充资本外,近期还再次筹划增资扩股,试图缓解核心资本充足率❤️快速下行造成的拖累。 事实上,截至2024年末,该行历💯史遗留问题带来的未弥补亏损仍然居高不下,未分配利润仍多达-2🤗74.01亿元,这也是该行2024年提出“全面启动上市”以来⭐,所面临的诸多考验之一。 信贷业务屡次违规被罚 😉8月20日,据重庆金融监管局披露,恒丰银行重庆分行因涉及掩盖😜不良贷款,投资管理不到位,贷款“三查”不尽职三项违法违规行为💯,合计被罚款共计260万元。 事实上,仅从被罚款金额来😡看,恒丰银行2025年以来被罚金额大幅超出往年。据不完全统计😘,截至今年8月20日,恒丰银行被多个金融监管部门合计被处罚1😴755.68万元,较2024年全年增幅近80%。 上述🤯最新罚单显示,此次被罚涉及恒丰银行多名责任人,时任恒丰银行重🚀庆分行公司一部负责人葛某某,因掩盖不良贷款部分问题,遭到警告🌟并罚款5万元;时任重庆九龙坡支行行长胡某,由于投资管理不到位🚀部分问题遭到警告;时任重庆高新支行行长张某,因贷款“三查”不🚀尽职部分问题遭到警告。 事实上,恒丰银行重庆分行并非首😍次因贷款“三查”问题遭受处罚,就在2023年8月,重庆分行因💯2013—2014年授信业务中,存在违规开立贸易背景不真实信😁用证、授信管理不合规、信贷资金被挪用、贷款“三查”不到位的问🙄题,被处以180万元的罚款,时任九龙坡支行行长彭某某受到取消🥳高管任职资格终身的行政处罚。 对于此次涉及的掩盖不良贷💯款问题,恒丰银行此前已有多家分支机构先后受罚,此前恒丰银行成😉都分行、南充分行均因掩盖不良贷款等问题被予以处罚。 以🌟信贷业务为例,该行屡次出现同类违规。今年2月,恒丰银行上海分🙌行因涉及固定资产贷款发放不审慎、未按规定进行贷款资金支付管理🎉与控制、贷款管理严重违反审慎经营规则、同业业务严重违反审慎经⭐营规则、未及时下调非信贷资产风险分类共5项违法违规行为,合计😡被罚370万元,3名责任人遭到处罚。今年7月,该行又一分支机😆构——聊城东昌府支行,因信贷业务违规被罚35万元。 值😂得注意的是,今年1月,中国人民银行公布的处罚信息显示,恒丰银😎行因8项违法行为被警告并罚款1060.68万元。其涉及的违法🙌行为包括违反账户管理规定、违反反假货币业务管理规定、占压财政😁存款、违反信用信息采集与查询规定、未履行客户身份识别义务、未😴保存客户身份资料和交易记录、未报送大额交易或可疑交易报告,以😀及与身份不明的客户进行交易。 “甩卖”不良,历史亏损仍😘有拖累 展开全文 券商中国记者注意到,为实现不良😘资产的快速出表,恒丰银行明显加快对不良资产包袱的处置。 🤔 今年8月19日,恒丰银行公告称与该行持股46.61%的控股👏股东山东省金融资产管理股份有限公司(下称“山东金融资产”)构🙌成重大关联交易,该行向山东金融资产开展了不良资产转让业务。 👍 具体来看,该行通过公开竞价的方式进行不良资产转让,山东😡金融资产通过公开市场充分竞价成为最终买受人,转让价格为54.😜65亿元,超过该行2025年一季度末资本净额的1%。据介绍,🌟山东金融资产的主营业务系不良资产收购与处置、综合金融服务、资❤️产管理业务等。然而,此笔54.65亿元的不良资产转让,仅占该😆行不良资产转让的一小部分。 券商中国记者据阿里资产平台👏梳理,2025年以来至今,恒丰银行多地分行均在处置大额不良资🤩产,其中债权总额超过1亿元的资产包就多达77个,合计总额多达🙄236亿元。另外,低于1亿元的资产包也超过290个。 🤯上述不良资产,主要系恒丰银行成都分行、杭州分行、昆明分行、济👍南分行等分支机构旗下不良资产,涉及客户债权本金、债权利息等,👍所处置的资产多为相关债权的抵押物、担保物等,例如地产、股权等😆。 事实上,从资产质量来看,恒丰银行在股份制银行中排名😂明显靠后。据2024年财报数据,恒丰银行不良贷款率达1.49😀%,在12家股份行中排名第9,高于股份行1.22%的平均水平👍0.27个百分点;拨备覆盖率为154.4%,在股份行中排名第🤗11位,低于平均水平约61.9个百分点。截至去年末,该行不良😢贷款余额达128.73亿元。 不良资产包袱也对该行经营😆产生明显拖累。据恒丰银行2024年年报,该行去年信用减值损失🎉达86.13亿元,同比增加19.5%。此外,该行历史遗留亏损❤️也仍保持较大基数。数据显示,该行截至2024年末的未分配利润💯达-274.01亿元。 评级机构联合资信在对恒丰银行的😢最新评级报告中表示,该行历史未弥补亏损仍然较大,对核心一级资😜本形成一定拖累。同时,业务的持续发展对核心资本消耗较快,该行😁核心资本仍面临补充压力。此外,报告还指出恒丰银行投资资产仍有🙌一定风险敞口,负债结构有待优化。 评级机构中诚信国际也🔥在恒丰银行最新评级报告中指出了恒丰银行面临的诸多挑战,包括宏😁观经济复苏缓慢及部分行业信用风险暴露对该行业务运营、盈利水平🥳和资产质量带来压力,零售业务基础有待夯实、业务结构有待优化、😍业务规模扩大对资本补充形成持续压力等。 资本“渴求症”🔥难解,上市之路变数增加 资本是银行抵御风险的最后一道防😜线,保持合理盈利水平是银行实现资本自平衡的前提。通常而言,商🥳业银行资本金的补充主要分为内源性资本补充和外源性补充,内生资🤗本主要来源于经营利润留存,而外源性补充主要来自于发行二级资本😁债、永续债、可转债等工具,以及对外增资扩股等手段。 近😆年来,尽管屡次通过外源性的方式补充资本金,但恒丰银行对资本金🤯的渴求仍未停止脚步。公开资料显示,2020年至2022年三年😉间,恒丰银行连续三年发行永续债用于补充资本,合计规模达280💯亿元;2024年,该行分两次发行二级资本债共150亿元,补充💯二级资本。 多次资本补充,让该行各类资本充足率在经过多😊年下降之后,在2024年末得到回升,资本充足率、一级资本充足🤩率和核心一级资本充足率分别达13.3%、11.43%和8.9🤯2%。然而,仅过了3个月,到2025年3月末该行三项指标均大🎉幅下滑,分别为12.48%、11.07%和8.56%,分别下🌟滑0.82个百分点、0.36个百分点和0.36个百分点。 🔥 为抵御资本的快速消耗,进一步补充核心一级资本,该行拟在近🤔期再度开展增资扩股工作。据恒丰银行官网招标信息显示,该行于8😉月初开展“增资扩股工作采购会计师事务所”。 8月6日,😜该行在公示中表示,恒丰银行为补充核心一级资本,计划以向特定对👍象非公开发行方式增资扩股,为尽快推动增资工作落地,拟启动增资😘扩股筹备工作,按照监管规定和工作需要,需采购会计师事务所,开🤔展审计工作。 作为12家股份制银行中,暂未实现上市的两😅家银行之一,恒丰银行补充资本的渠道相比其他上市银行明显受限。😅就在此前,恒丰银行董事长辛树人表示,恒丰银行已经在2024年🙌全面启动上市准备工作。 然而,当前资本消耗和资本补充压😆力、盈利能力偏弱,历史遗留亏损造成的-274.01亿元未分配🤗利润,以及不良资产压力、内控合规问题等综合因素,均为该行上市❤️之路带来了诸多不确定性。 来源媒体:券商中国返回搜狐,⭐查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
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张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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