21世纪经济报道 实习生 张长荣 记者 崔文静 北京报道在金❤️融科技加速渗透的行业背景下，机构竞争的重心正悄然生变。 🔥 如今，从底层技术架构的数字化重构，到前端业务场景的智能化升😉级，金融科技已从“可选项”变为行业“必答题”——大模型、云计🤩算等技术的规模化应用，不仅降低了中小机构的技术准入门槛，更让😍行业整体的技术底座逐步趋同。 “未来大中小机构在算法与🌟算力上的差距必将逐步缩小，金融机构的核心竞争力也将随之转向数🔥据。”恒生聚源总经理吴震操判断，对于规模相近、业务模式易同质😉化的机构，内外部数据的挖掘利用能力将成为竞争胜负手。 😉作为国内领先的金融、产业数据资讯服务提供商，恒生聚源的行业判🙄断并非空穴来风——其不仅拥有聚源金融数据库、洞见智能投研、智🤔能小梵、智眸风险预警系列等丰富产品线，更经过25年市场耕耘，🚀在金融市场需求理解、产品设计、客户拓展及专业服务等领域，积累😆了扎实的实践能力与深厚经验。 基于对行业趋势的洞察，恒❤️生聚源在2023年推出面向金融投研场景的大模型产品“Warr😅enQ”，随后，于今年发布AI友好型金融数据库AIDB。AI💯DB通过统一数据范式、简化查询逻辑及强化数据治理，可实现大模🤗型对金融结构化数据的精准调取。 不过，恒生聚源的思考并👍未止步于数据基础建设。在其看来，相较于技术本身，未来金融AI🤩发展的真正突破口，在于将技术与业务深度融合的“场景化应用”。🙌 在这场大模型赋能金融行业的进程中，恒生聚源希望承担三🤔大核心作用：立足数据公司本源，发挥数据要素企业的核心价值；以🙌行业先行者身份，助力金融机构大模型落地；联合各方，共同探索商😢业模式创新。 而从长远来看，恒生聚源的目标不仅是成为技🥳术服务提供者，更是AI时代金融行业的“智能信息服务伙伴”。为😍实现这一愿景，恒生聚源已展开精准布局，重点聚焦投研、财富管理💯、风险预警三个与金融机构核心业务紧密相关的领域。 21😊世纪：当前通用大模型在辅助工作中容易出现幻觉，应如何解决？个🙌人投资者又该如何辨别信息？ 吴震操：AI幻觉是大模型固🙌有的现象。目前常见的应对方式是让大模型结合外部信息进行结果优😅化。行业常用的“检索增强生成（RAG）”和“上下文工程”，通😅过检索获取外部知识，再结合大模型自身的推理能力生成内容。这样😴做一方面可以弥补大模型自身知识储备的局限，另一方面也可能帮助🔥用户发现因自身知识或检索能力有限而未能获取的信息。 对💯于用户来说，在使用大模型时常需要判断信息的真实性，建议采取以😴下措施：第一，多对比不同的大模型。不同模型的训练数据和算法不👍同，输出的结论和分析角度也会有差异。 第二，对结果进行😊溯源验证。目前主流商业大模型平台通常会提供来源链接、参考文献❤️或相关图表，用户应主动核查来源的发布时间及可靠性，以评估信息😡的时效性和可信度。 第三，可借助智能体平台自定义工具。🤯目前不少智能体平台开放自定义功能，用户可根据自己的投资习惯和🎉分析方法搭建专属智能体。 21世纪：面对机器逐渐替代部😎分基础岗位的趋势，我们应如何建立“人机协同”的工作模式？需要🔥掌握哪些关键技能才能与机器深度合作而非被替代？ 展开全🙄文 吴震操：大模型处理基础操作和日常重复性工作的能力会⭐越来越强，这是技术发展的必然。但目前大模型仍有明显局限，无法😍完全替代人类。 首先，重大决策仍依赖人类。决策不仅需要😡足够多的背景知识、全局观和行业经验，更需要判断力和坚决的意志⭐，而大模型仅依靠训练数据推理，缺乏真实场景经验，目前无法承担😘重大决策。其次，大模型尚不能替代人类在精准洞察和信息挖掘方面😉的作用，尤其是人际深度交流方面。大模型的信息来源局限于已有知😉识库或网络内容，无法及时获取第一手信息，也不具备第一时间对原🙄始信息进行进一步探究、整合并影响决策的能力。 事实上，🌟人类与大模型并非对立，而是走向共存。这种共存不仅推动大模型能🤗力不断进化，也会促使人类持续提升自身能力。因此，我们不必过度❤️担忧大模型的发展，而应更主动地将其作为协作伙伴，建立深度合作👍关系。 21世纪：目前中小券商由于科技投入资金有限，往🙌往依赖外部技术支持。如果多家机构采用相同或相似的外部技术，这🌟是否可能导致服务或策略上的同质化？应如何应对可能出现的同质化😡现象？ 吴震操：这一问题并非中小金融机构独有，大型金融🎉机构同样面临类似的挑战。当前，大模型的马太效应日益显著，未来😡市场上广泛应用的通用大模型可能会高度集中，推动形成“算法平权😁”和“算力平权”两大趋势。不同规模的机构在算法和算力方面的差🌟距将逐渐缩小。 在这一背景下，机构在投资决策、市场研判🙄等核心业务上的差异，将越来越取决于其在“取数、用数、算数”环🌟节的能力。金融机构的核心竞争力，正在转向对数据的获取与运用能🙌力。 因此，机构应重点从两个方向发力：一是获取更多更有😉价值的外部数据；二是深度挖掘和高效利用自身内部数据。尤其对规👍模接近、业务模式趋同的机构而言，数据的高效挖掘与利用能力将成🔥为决定机构竞争胜负的关键。 高效运用内部数据，关键在于🎉机构内部的数据治理能力。我们认为，未来商业场景中的大多数数据😆，不应仅服务于人类或传统业务系统，还应主动适配大模型的使用需🔥求。 正是基于这一认识，我们今年推出了“AI友好型数据🤯库”（AIDB）产品。AIDB通过一套系统化的数据治理方案和😆标准化市场数据指标体系，帮助机构优化数据供给，充分释放内部数😂据价值。 21世纪：随着大模型逐步落地，其规模化应用的😁问题也逐渐受到关注。AI智能体距离真正处理复杂、多步骤的金融🚀投资决策流程还有多远？ 吴震操：目前，随着金融机构将更🤩多传统业务流程交由大模型处理，“智能体+大模型”在金融场景的🙄融合应用已进入关键实践阶段。 过去，受限于大模型的生成😁式特性，其难以独立承担复杂任务。行业普遍认为，涉及复杂金融工💯程的任务很难直接通过大模型完成。但智能体的引入改变了这一状况🤯：它能够调用现有的金融工程模型、机构内部细分模型，并适配内部👍投资策略等，实现对既有专业工具的高效复用。在这一模式下，智能👏体、大模型与机构现有的金融工程体系和业务系统实现了有机融合，🌟不再孤立运作。恒生聚源的金融智能体平台把大模型能力、业务系统😘逻辑和金融数据编织在一起，进一步提升投研和投顾的效率。 😜 展望未来，大模型本身推理能力的提升也会朝着与金融工程模型融🔥合方向不断演进。大模型技术能力的进一步提升，将推动金融工程模😀型持续迭代和效能升级。 21世纪：中国金融科技公司在人🔥工智能应用方面有哪些优势？还可以从哪些方面提升？ 吴震🚀操：当前国内在很多细分的工程场景下，例如图计算、联邦学习等技😎术已处于全球领先水平。在此基础上，我认为未来金融AI发展的突🙌破口在于“场景化应用”。 推动场景化应用，可以依托资本🤗市场与股权投资市场机制，建立科研成果向企业转化的有效通道。目❤️前许多优秀成果仍在实验室阶段，若要实现价值转化，必须与实际金😅融场景深度融合，落地到具体业务环节中。 在此过程中，需😀打通科研力量、行业需求与资本之间的协同链路，明确各方角色与作🚀用，共同推动优质科研成果从实验室走向企业实践、在行业领域落地🙄生根。 除此以外，还可以扩大与海外金融机构及金融科技企🥳业的交流合作。受益于风险资本的持续支持与推动，目前海外金融A😁I领域的场景落地实践已非常丰富。建议密切关注海外动态，与海外🤯金融机构、金融科技企业开展常态化沟通。 21世纪：未来🙄3-5年大模型发展会有哪些变化？恒生聚源希望发挥什么作用？ 😉 吴震操：我们预计未来三到五年大模型发展将逐步显现三大变💯化：首先操作层面将实现关键突破，逐步替代大量繁琐工作；其次人😍机交互模式将发生深刻变革，人类可通过日常自然语言直接与业务系😅统交互；此外，行业IT建设将显著变化，“大模型+智能体”能让😴过去需大量IT人员的开发实现低/无代码化，这类工具普及后可助😎力业务人员自主操作、盘活资源，大幅释放业务团队能力与生产力。😴 与此同时，大模型发展也面临新的挑战，例如“幻觉”问题🔥、数据安全与伦理风险等。金融作为“国之重器”，在大模型应用过💯程中，必须强化审核与监管机制，我们亦期望与监管部门共同探索合🤯规路径。 在大模型赋能金融行业的进程中，恒生聚源希望承😢担三大核心作用： 其一，立足数据公司本源，发挥数据要素💯企业的核心价值。聚焦金融数据的流通与赋能，助力金融行业充分激😉活数据价值。 其二，以行业先行者身份，助力金融机构大模😢型落地。恒生聚源作为金融行业大模型早期实践者，近年已完成大模❤️型训练、产品品牌构建，积累了丰富经验与教训。我们期望将这些经🌟验转化为行业资源，助力金融机构在数字化转型中高效推进大模型落🔥地应用。 其三，联合各方，共同探索商业模式创新。当前行😊业对大模型的认知多停留在“降本提效”，我们更愿联合金融机构、🤩监管部门等共同探索其对金融机构商业模式、客户服务渠道与方式的😡变革价值，最终共创全新商业模式——这也是恒生聚源面向行业长远⭐发展的目标。 21世纪：恒生聚源成为“智能信息服务伙伴🌟”的具体路径是什么？哪些领域会优先突破？ 吴震操：在数😅据要素市场化的大背景下，恒生聚源明确“数商”定位，形成“金融😉、科技、AI”三大核心标签。我们期望能够落地更多应用到投资研🙌究、财富管理及风险预警等具体业务场景中，真正融入客户的业务流❤️程、提供信息支持与参考，未来将主要聚焦三个领域： 一是🤩投资研究领域。过往数据厂商多仅对知识初步加工，核心原因是投研❤️与投资策略高度多样化——不同从业者有独特风格，难以标准化，因🙄此行业多提供半加工的中端形态数据。而人工智能时代，借助大模型🥳可深化知识加工，还能依据机构及投研人员的个性化偏好，协助提取🤯所需信息、生成符合其风格的深度研究数据与阶段性成果。因此，我😁们认为，未来5至10年将是研究类数据的蓬勃发展期。 二🤯是财富管理领域。我们不仅拥有传统金融工程基础设施，还积累了海😴量高质量数据。我们期望在人工智能时代从两方面提供支持：一是为😀用户优化资产配置、提升投资能力提供信息支持；二是赋能投资顾问🤗，为实现财产增值提供研究支撑。 三是风险预警领域。风险😜与流动性、投资、交易活动紧密相关。未来，我们将依托AI技术进🚀一步助力金融机构提升风险预判、评估能力。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多