很多读者朋友都知道，我喜欢《遥远的救世主》这一本书。 🙄其中一个原因是，我在看到王庙村村民、看到叶冯刘三个人的故事时😎，也看到了一些隐蔽的工作真相。 他们靠什么都可以，就是💯不靠自己，所以迟迟不能翻身。 我发现这也是很多人的职场🙌困境。 自己不作为、不主动、不担责，反过来却抱怨公司不🤩给升职、不给加薪。 最后呢，这些人就在“等靠要”的心态😍中一步步废掉了。 01 等 刘润在一篇文章😢里讲到一个职场里常见的痛点场景。 领导安排了一个任务给🌟小高，过了两天之后，领导来问项目进展如何。 小高回答说😉：哎呀，领导，您等等，这我得去问一下客户。 一天过后，😅小高反馈说：项目被延期了。 领导好奇地问：为什么被延期😊了？客户有什么诉求吗？ 小高说：这个……我得再去问问。😍 快一周过去了，领导再次问起项目进度，小高表示项目搁置🙄了，至于为何搁置，又是一堆说辞。 领导内心直接崩溃，质⭐问道：你怎么不早说呢？我可以给你更多的资源和人力协助你…… 🔥 很多打工人就像职场的提线木偶一样，总是要推一推，才能动🤯一动。 他们在等安排、等调动、等机会，等到后面一无所有😘。 实际上在职场中，一个人的价值永远是主动创造出来，而💯不是等出来的。 史蒂芬·柯维被《时代》誉为“人类潜能导🤯师”，他有一句人生格言：主动作为，而不是被动听命。 他😍在《高效能人士的七个习惯》里将 “积极主动” 列为第一习惯，🥳他对比了两类人。 高效能者在面对任务时主动寻找解决方案😅，而低效能者总是在等待指示。 打一个比方说，很多人只会🙄一板一眼地工作着，从不会想着去优化、去创新、去更新迭代自己，🙄只会等别人来指导，等别人推他一把。 可是就如一句话所说😀的：社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取的。 😎 展开全文 一直等，只会与机会擦肩而过；一直等，只会🤩烂在岗位上。 赢家，从来属于主动者。 想方设法地😀把事做好，千方百计地为单位带来利益，你自然能得到机会的垂青。😅 02 靠 作家豆豆借丁元英之口说过一句话😢： “传统观念的死结就在一个靠字上，在家靠父母，出门靠👏朋友，靠上帝、靠菩萨、靠皇恩。总之靠什么都行，就是不靠自己，😍所以就只能在精神上跪着。” 职场里，真正让一个人爬不上⭐来的，是这个人“靠”的生存观念。 靠同事给自己兜底，我👍马虎一点无所谓，反之项目出了差错，任务出了纰漏，同事也会全力😎地挽回。 靠老板给自己顶着，我提案七拼八凑，虽然远未达🤗到客户的要求标准，但领导会帮我查缺补漏。 天塌下来由个😀高的顶着。 总靠着别人给自己擦屁股，自己就难挑起大梁。🔥 知名媒体人和菜头，早年在航空公司工作。 在一次💯执行飞机起航任务前，他发现有一个航班缺少落地天气报告。 😀 于是，他交代副班去落实这份报告，并明确告诉对方，如果没有这😡份报告，就会耽误行程，飞机不能准时起飞。 两个小时后，😎他忙完其他工作来询问副班落实的进度如何时，副班告诉他气象局的🙌电话打不通，没能联系上。 接着，和菜头问他：“联系机场😉的调度了吗？让站调再去问一下。” 副班的回答依旧是电话😆打不通。 和菜头强忍着怒火，又问：“这是什么时候的事情😉？” “半小时前。” 就这样，看着副班干巴巴地站😀着，和菜头便发火训斥了副班。 哪曾想副班更恼火，理直气🤯壮地表示自己已经去做了，联系不上也没有办法。 担心航班❤️延误，和菜头只能自己多番打听，联系到了机场工作人员，拿到天气🤔报告后顺利起飞。 为什么副班会有这样的工作态度？ 🎉 因为在副班的心里，他联系不上，别人会帮忙联系；出了问题，首🤩担责的不是他，别人只会比他更急。 一个人越依赖别人，说❤️明他越没价值。 你是想着“我搞不定的，领导可以搞定”，😉还是想着“领导插手之前，我把事就圆满解决”，决定了你最后能走🤯多远、走多高。 都说，靠谱，是一个人最大的资产。 🌟 那什么是靠谱，什么是能力？ 我觉得是一个项目、一个任😆务，到你这边能形成整个闭环，不用人再插手。 03 😉 要 《富爸爸，穷爸爸》的作者罗伯特·清崎讲过一个“添🌟柴”悖论。 一个人抱着柴火坐在寒冷的夜里，冲着大火炉喊👍：“你什么时候给我温暖，我什么时候给你添柴。” 可事实💯上，只有他先添柴，火炉才会烧起来。 其实，工作也是一样⭐，你不能只想着“我要什么”，而是要思考“公司、客户要什么”，🤔你只有先付出，才能有回报。 上一年，我在公司附近的健身😢房报过私教课。 不过练了几个月，我就打算换健身房了。 🤔 原因是健身环境真让人膈应。 一来这家店通风效果不👏好，所有人汗流浃背聚在一间屋子里，气味极其难闻； 二来😎清洁工作不到位，隔天一大早去，健身器材上还残留着别人的汗印。😢 我跟前台行政建议，你们改善一下健身环境，能多留住客户👏。 没想到他却说：“我操那么多心干嘛，老板又不会给我多😉加一分钱，是不？” 大概过了半年，他发了条朋友圈声明：😊已辞职。 我问他辞职原因，他却抱怨起来：“干了几年，老😢板闭口不提涨工资的事，谁爱待让谁待去。” 对此，我没有😉再多说什么。 操了心，做了事，公司的确不一定给升职涨薪👍；可不操心，不做事，公司一定不会给你丰厚待遇。 工作的😴本质，是一种价值交换，用你所有，换你所需。 但很多打工🚀人却不这样想。 没给公司添砖加瓦，却喜欢埋怨老板给自己🤔的待遇低。 我很认同一句话：“欲戴王冠，必承其重。” 😂 要得到什么，就先付出什么。 不谈付出只谈工资，恰❤️恰失去的就是工资。 ▽ 在《遥远的救世主》里有这😀样一个情节。 丁元英在去五台山的路上和韩楚风说：我救不😢了他们，我能做的只是给他们一个生存观念，唯一能救他们的是他们🤔自己。 事实上，在职场里，你的同事、领导、客户都无法成🙄为你的救世主，能成为自己救世主的只有自己。 不等不靠，😘在工作中充分发挥主观能动性，大抵是我们打破职场困境的唯一方式🥳。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多