文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科😢技圈，当一家公司在自己的赛道把业务做到极致，它就成了赛道的代🤯名词。 百度可以是“搜索”，淘宝可以是“购物”，苹果是❤️一种审美与消费身份，大疆（DJI）则成了一种关于“天上能做什🌟么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空😁中影像，以可被普通人掌握的形式交还给大众，使“会飞的相机”成👏为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把😎市场拓宽成蓝海的同时，也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 🌟 于是，任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类：要么⭐复制其供应链、工程化思维与价格策略，试图以更高性价比抢占肉眼😎可见的市场份额；要么绕道而行，用差异化的用户体验与软件能力开😢辟侧翼，做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学🌟生时代的刘靖康，曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号，一战😆成名。毕业之后，又带着几个校园伙伴搞出了影石，仅用10年时间😆就走到上交所去敲钟，并成为全景相机领域的绝对王者，这确实是一😜段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互🎉靠拢，市场上便出现了互为攻守的戏码：大疆把无人机的硬件、飞控🤩和影像技术向地面延伸，进军全景相机；影石则把“先拍摄、后取景🔥”的全景逻辑嫁接到飞行平台，推出能够一次性采集完整球形视野的⭐全景无人机。 这种你来我往，除了产品的较量，也有工程思😡维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 😡“工程师文化”，鼓励对产品本身的极致追求，这在大疆系创业者的🚀产品中得到了充分体现。例如，拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀😍螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上；物种起源的创🙌始人林源，则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影🤗石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发，Ace Pro🙄 2运动相机街拍套装，其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行🙌3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜，以及通过软件更新为摩😀托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能，也都是基于用户特定使用🌟场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品😍路线上的选择权：大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话；影石🥳会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看，这场竞争最🔥终的赢家，必然是能让产品既可靠，又懂用户的公司。而在此前，大🔥疆似乎只有同行，没有对手。 思维决定高度 工程学😀语境里，产品经理往往承担“翻译者”的角色，其将市场的模糊期待🌟翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界👏，更善于提出可以量产且可靠的解决方案，但在“为何实现”和“为😉谁实现”上可能存在盲区；而具有摄影或创作背景的产品经理则更能👍在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽🤯车工业的发展史上，亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差😂异。福特用流水线降低制造门槛，让汽车走入寻常家庭；而斯隆领导😆的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”，通过品牌与功能👍细分满足不同需求。影石所做的，恰似影像界的“福特革命”。 💯 影石的产品哲学可以用一句话概括，即创作的门槛必须被不断降🤯低。其通过一系列内容玩法，把自家产品变成普通人记录生活的最佳⭐辅助，把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板，让用户在最短😜时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说：“我🌟们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品，要做价格跟别人差不多、😊甚至比别人贵，但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的😡出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证，但不😁是为了生存而创造，在守江山和创造之间应该有一个平衡。 😅前段时间，影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论，😆但《新立场》认为，正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经😅历，从真实创作痛感出发，反而更容易定义出产品应有的“人性化”🙌和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术😀侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”，赵涛，大疆机😁械嵌入式团队出身；陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士；周谷越在🤔高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒，主导研发的Phan😎tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。🙄 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题，❤️但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评😆论者指出，大疆近期一些产品（如某些运动相机和无人机型号）在功😜能设计上存在"过度技术化"倾向，添加过多专业模式却忽略基础操🤩作的流畅性，为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一🙄些消费者反馈称，"参数很漂亮，但用起来总觉得不够顺手"，"功😎能很多，但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发🙌方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽🔥管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器，具备更😊强的光线捕捉能力和低光表现，但在用户友好性方面却不如竞争对手🤔。例如，Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片，而影👏石的产品则支持用户自行更换。 相比之下，大疆近些年来最😴成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma😜tt发现手机摄影和专业相机的中间地带，抓住一批非专业摄影人士😴但有影像记录需求的增量群体，一键切换横竖屏、智能跟随功能优化😜、便携性与画质的平衡等，这些设计均来自其对非专业用户需求的深😡刻理解。 截至目前，Osmo Pocket3总销量突破👍一千万台，去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有😆“职业摄影师”的头衔，但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品😊的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”，并详🔥细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 🤔 最好的办法当然是组建混合型团队，让技术人才负责解决“如⭐何实现”，让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”，避免纯粹😡技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上，这也是对“组🚀织 ambidexterity（双重能力）”理念的现实检验。🤯能探索（explore）新场景的组织能力，与能利用（expl🌟oit）既有资源的能力，哪个更重要？ 对于励志成为一家😜伟大的企业而言，答案应该是：缺一不可。 都有不能输的理⭐由 作为以全景相机与运动相机起家的企业，影石在其细分市⭐场拥有近七成的占有率，过去几年的高速增长也在财报上有所体现，👏2022年至2024年，公司营收从20.41亿元增至55.7👏4亿元，复合增长率达65.25%。 但2025年上半年🥳，其归母净利润5.2亿元，同比仅增长0.25%，几乎持平去年❤️同期；扣非归母净利润4.92亿元，同比微增0.06%。呈现“😴增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板，⭐企业必须寻找新的成长极点。换言之，影石需要从“类别冠军”转为😍“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因：用软件与😆内容能力，把全景影像的创作范式扩展到空中，创造新的场景与付费🎉点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期🙌。市场增速从此前的高速回落到个位数增长，据证券时报调研，消费🚀级无人机全球出货量增速已跌至5%左右，远低于2020年25%🎉的水平，换机周期由1-2年延长至3-5年，市场明显进入平台期🤗。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先，但增量空间仍有😘限，对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 😉 同样是核心业务触及增长天花板，影石与大疆两家企业的生存焦虑😊，形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道，汪滔现在对影石很警⭐惕，因为两者的核心业务重叠度很高，是大疆避无可避的竞争者。 😆 刘靖康对此有清醒的认知：我们今天最大的不幸是赛道上有个😁大疆，但最大的幸运，也是赛道上有个大疆。很多人跟我说，“影石😉如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿，但在我眼里这不够酷、不够⭐有吸引力。面对大疆这种级别的对手，我们能生存下来、还能不断创🙄造新东西，远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了😂放大器的作用，市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单，“成为🎉下一个大疆”这种表述，既是对标也是导流；当影石高举“先飞行后😢取景”的概念，并把 Antigravity A1 推上舞台，🤩资本为一个清晰的成长故事买单，股价出现明显反应，公众关注度也🙌随之被放大。 与此同时，媒体与消费者在讨论路径上也形成😡了两种极化的期待，有人期望一场真正的颠覆，有人则把影石看作“🥳被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切😅入无人机，这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于😘供应链的议价与规模化执行，以及在产品生命周期管理上的严苛。对😴供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机😎，同行旗舰产品定价2698元，大疆能把 OSMO Actio😆n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终😡比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意😅玩法的长板，但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间🥳与资本去补全，这不是一句“谁强谁弱”的结论，而是一场关于“补🥳短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示，🎉大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部🔥立项，目前已进入排产期，蓄势待发。此前，影石创新刚刚推出全景🙄无人机影翎A1，杀入大疆占据70％以上份额的消费无人机赛道。😡 某种程度上，A1被视作对大疆的一种回应，后者于7月间😆推出Osmo 360全景相机，攻入了影石在全景相机阵地的基本😍盘，直接比竞品便宜差不多300元，侵略性十足。梅花间竹、此起😊彼伏，同一座城的两家公司，正在不同战线开启“互为攻守”之战，🎉高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的😍影石来说，想要在无人机的天空里飞行，仍需直面大疆从全景相机到😡无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上，🎉“互为攻守”这种描述不过是便于描述，未必会真实发生。 🤔创办影石这些年，刘靖康逐渐意识到，影石要做的，不只是一台运动😀爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门😊槛的逐渐降低，用户对影像内容的需求发生了显著转变，不再局限于🤯简单的记录，而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下，😊传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求，全景相机因😜此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子，演变成为大众用户的“创意😢生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性🥳：体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC（用户生成内容）工具😎特征，以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消❤️费者的是其“先拍摄后构图”的功能，大幅拓宽了创作自由度，降低😜了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手，赋能创作”的理念，精准😁契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看，全景🤯成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法，其核心是基于计算机视觉中的😜“结构从运动”原理，实现360°画面的无缝融合。学界长期以来😴关注的经典难题，如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实⭐现无缝拼接，恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 🌟 也因此，影石作为2015年成立的后起之秀，能敏锐捕捉全景相😀机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 😢如今大疆以进攻者姿态进入全景领域，其看似是新玩家，但通过与哈🔥苏的战略合作快速吸收传统光学优势，大疆以电影级专业设备、航拍😜系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm🚀o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”，以1.2亿像素传💯感器，8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标😁准，向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示，该产品上市😅一个多月销量已突破2万台，以入门款2999元售价计算，单渠道😉销售额即超过6000万元。 在技术路径上，大疆更注重传😢感器和算法层面的硬件优化，强调前端拍摄能力；影石则坚持以用户😆为导向，聚焦于后期处理的AI增强，例如基于深度学习的自动剪辑😴功能，体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而，与大疆🚀在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比，影石在硬件😆基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈，成为🤩影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石，其下一🤯代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合，甚至进一步拓展😆至机器人协同应用。在《新立场》看来，这一趋势不仅将重新定义影👏像创作的方式，也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进😆。 写在最后 既然结局未定，也意味着这并非一场零😁和的你死我活。 未来，这两家的竞争可能会围绕 “硬件极😍致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时，AI与影像的结合🤗（如智能剪辑、场景识别）也可能成为新的竞争焦点。 影石😘和大疆Pocket 3的例子表明，产品经理是否需要“行业出身👍”或许并非绝对，但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。🤯 刘靖康在不同时间提及，影石的口袋里有足够的现金。考虑👍到当前的社会图景和趋势人心，公众乐于在消费电子领域看到巨头和🔥小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场，这种对决意味🤩着巨量的资源投入，甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争😘图景，正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家，凭借高速数字马达与❤️智能算法站稳脚跟的追觅，也已将触角伸向空中影像领域。 😀8月底，追觅正式释放信号进军无人机领域，无人机研发团队组建同🤩期，旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相，并展示了其首💯款运动相机，直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影🤩石在招股意向书中曾提到的：公司消费级智能影像设备新品推出周期🌟在半年至一年，整体生命周期约为一年至一年半。可以预见，这场涉🚀及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快，也会更激烈。💯返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多